#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 商业风口必然是败给商业模式的 大学有段时间皮肤差,就跑去买当时风很大的敷尔佳。由于我比较抠,就会没事挖高频支出的上游,于是挖到了供货渠道,比零售便宜不少 敷尔佳这些医美面膜,在医院要一二百一盒,但我当时找到源头是五十多。于是就稀里糊涂开始自己当代理,申请了个小号卖面膜,从熟人开始一圈圈扩散,最多的时候一个月赚了七千 对于一个只有三四千生活费的大学生来说,每个月卖面膜的利润真的是笔不小的收入,也算是吃到了信息差的红利。因为痘痘烂了个脸,结果脸治好了,钱也顺道赚到了 但我没想着扩大投资再生产,没把赚来的钱抽一部分出来拓客,也没想过如何改造商业模式,只搞了些拓宽sku、招代理、搞会员制、搞抽奖的常见微商操作 后来分这块蛋糕的人越来越多,李佳琦也在直播间开始卖敷尔佳,搞有赞等平台的人也越来越多。我的生意基本就没得做了。现在偶尔还有一些零星收入,但也就一个月几百块一千多,以后也只会越来越少 做生意真是需要不断迭代认知,且需要很多勇气的,比做执行、简简单单打工难多了

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#大公司负面或内幕消息 巨子生物今天上市,就是敷尔佳面膜,暴涨。 薇娅公司是小股东,小编们惊呼她又又又赚麻了。 我给她算了一下,薇娅公司占股0.84%,今天市值290亿港币上下,换算后薇娅手上股票价值2.25亿人民币,扣除认购成本1.67亿,净赚5800万人民币左右。 对我们普通老百姓来说,5800万肯定是大钱。 可按照薇娅曾经双十一的美妆坑位费计算,也就是给6个品牌直播的收入。对她来说,5800万赚起来甚至用不了60分钟。我这还没将抽佣算在内。 没有任何批判或夸大的意思,只是感叹直播这个行业,出名要趁早,发财也要趁早,既能出名又能发财只能分秒必争。

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#大公司负面或内幕消息 怎么形容我在小城市,遇到的做生意不错的商人的感觉呢 他们一般都像八爪鱼一样。手伸的很宽。覆盖很多领域,为人八面玲珑。上到领导下到小混混。都能处的称兄道弟。他们可能不懂什么商业模式,商业逻辑。但是很懂某个ld的喜好,对当地的关系网极其清楚。酒局上永远不会冷场。跟谁都笑脸相待,不会交恶。 这可能是他们在这个环境之下,能够存活下来,所进化出来的特殊的能力。

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#大公司负面或内幕消息 在2018年以前,知乎与小红书种草能力是持平的。 由于知乎太迷信软植入,以及打击大V接私单,这个平台上的商业广告,逐渐变成了以软广为主,大V讲了一大堆东西才绕到产品卖点上。 信息效力大打折扣。 于是以直广为主、混广为辅的小红书、抖音、B站把知乎完完全全的比下去了。 直接美观的说明书/展示,虽然创作难度相对较低,其实才是最好的广告。文艺范/故事体,那是一场宣传战役里,锦上添花的精神按摩。 全方位打击私单和管理直广,似乎导致了知乎商业能力的竭泽而渔,虽然有一大段很强的增长期,但是私单、直广投手们的退却,最终影响了知乎的营收规模,以及用户对软广的疲倦乏味… 其他平台可以用算法管制品牌方,用降权展现面积来惩罚私单投放,但知乎是问答形式的,降权没什么用,处罚机制只有删帖,这就使得知乎管理商单的模式看起来更加粗暴。 大V与品牌方、乙方的体验都极其不好,知乎又是必做的一个SEO渠道,于是甲乙丙方只能走官方渠道了,私单的锐减,最终导致知乎整体商业氛围萎靡,被小红书远远的超越。 4年时间… 商业理念、运营管理、产品结构… 这三个东西把知乎与小红书差距拉到越来越大了,直至沟壑难填…

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#大公司负面或内幕消息 很多问题是不能改正的,因为问题很可能不是你主观带来的,而是你的商业模式带来的,你把问题改正了,就把自己送走了…… 之前发了客户新做的咖啡店,一个好友长篇大论说现在喝咖啡的人是什么消费心理,你的装修太简单了,还没有坐的空间,这个咖啡馆设计的不对,这就叫意见很好,但是下次不要再提了。 我有个健身客户,因为砍掉了传统健身房的洗澡间、大厅、服务人员,采用线上获客、加盟管理等模式,整个产品成本降得很低,选址要求和难度也降得很低,但是社交媒体上很多人骂他们不能洗澡,地址难找、服务不行,这当然有优化空间,但一定不会改成他们想得样子,如果按照他们的需求增加服务,门店自己就倒闭了,或者因为增加服务提高了价格,他们自己又不愿意来了,甚至原来喜欢你的客户也不来了,得不偿失… 之前去一个奶茶总部开会,创始人让员工提意见,员工说我们的问题就是原创太少了,不像喜茶都自己研发,我们总是行业爆款了才做,创始人很无语,我们的优势不就是供应链吗?你可以低风险把爆款做得更好喝更便宜,你为什么要学别人高定价的模式? 某次直播,同事给我提了一个要求,过去太严肃了,希望直播时能保持和蔼的笑容,一度让我很为难,咱确实也不是那样的人,开播前五分钟我也没假笑成功,干脆放弃了,心理成本马上就降下来了。 人和公司一样,你的模式、你的资源决定了同样的事儿,你和别人的跟进成本是不一样的,一定要坚定的弄明白你坚持的核心价值是什么,你为哪群人服务,不是所有意见都需要听…

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#大公司负面或内幕消息 一个朋友跟我抱怨,说初创公司不需要品牌部,她觉得自己很没有价值。我问她你日常做什么。她说她开发产品、做品牌背书的内容,还有品牌官方的内容小红书号、知乎号等。她说她年初还有一些品牌投放预算,年末也都没了。自己很委屈。 我说是你自己把「品牌营销」这件事做窄了。品牌营销如果只是花钱不赚钱,在当下肯定是越来越没有效益的。整个就是cost center而不是revenue center。你要做的品牌营销是能直接看到收益和效果的。品牌营销分成短期产品种草营销能和电商销售直接挂钩效果型的,例如小红书种草。也有长期用来卡位某个品类人群或者场景心智的。 品牌营销人,不能只是为互动和曝光做自嗨营销,而是要「见效」,这件事说了几年了,现在还是有那么多人没有做到啊。

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#大公司负面或内幕消息 最近三年,每年要倒闭一万多家网吧,大量台式电脑被抛售到淘宝、拼多多、咸鱼上,这几百万台的存量,对很多电脑品牌商产生了价格和销量冲击,所以把技术攻坚方向转移到了个人笔记本/游戏本上面… 造成了游戏本性能的大幅度提升。 买游戏本外接带鱼屏成了一种牛x解决方案。 搜“网吧倒闭”购买台式电脑性价比极高… 多家公司台式电脑销量下滑20%-25%左右,游戏本销量上升18%-60%左右。 随着个人游戏本用户越来越多,游戏爱好者群体宅化,再加上手游的摧残,网吧颓势越来越明显了,这一现象刺激了很多游戏公司把端游爆款搬到手机上… 碍于版号的问题,很多神作还没发布手游化产品。网吧的落寞,也让一些大厂放弃了研发端游(19%营收占比),主攻手游市场(76%营收占比)。 但是游戏本的旺盛发展,和微信小程序的稳定强大,让一部分大厂用心研发三端互通or四端互通(电脑端、手机app端、小程序端、XR游戏端)的解决方案,可能会让端游重新焕发光彩。 不过这些利好跟网吧好像没有什么关系了…

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