#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 昨天去了一个客户那里 老板娘妥妥的超级女强人 公司生产、财务、采购一手抓 而且为了韩国的订单... 和前夫离婚 和一个韩国人结婚了 给他生了三个儿子…… 而且之前已经生了一个小孩……

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 最近角色重心从投资人慢慢转型成一个创业者。再从空中指导到落地实践的过程中，收获了很多完全不一样的视角和认知，趁着休息时间分享给大家。 第一，连锁不是一个模型生意。不是简单的门店数相加。去年连锁火热的时候，很多投资人非常喜欢单店模型这个概念。抽象总结出来了一个虚拟的门店，仿佛后面所有扩张就能按照这个模型去展开。但事实上是连锁的门店是一家一家开出来的，他的模型极大程度上受到选址。周边人群和。门店经营者的影响。更多程度上不是1+1=2，可能是1+1＜2或者1+1>2。有可能开店增收不增利，也有可能是品牌效应起来以后有更多的自然客流。 第二，连锁不是一个互联网生意。连锁是极其重运营的。这个概念很多投资人可能没理解。换句话说，一个店的经营不是天生就会做好的。他需要运营团队， 需要去制定规章制度，需要去监督执行，需要去激发人的积极性，需要去培养人。连锁门店的生意是由人做出来的。连锁门店的管理也是由人进行的，生意的好坏除了战略，定位。还有更重要的是执行团队的能力。在连锁门店中管理并不是一件那么简单的事情。人天生就是趋向于偷懒的。员工的利益，店长的利益可能跟总部并不一致。因此这些事情都是需要去建立机制，建立系统，去不断的跟踪检查监督指导，来保障一个门店的正常运行。然后才能谈业绩的增长，高的销售额。 第三，连锁是一个“人的生意”，一个品牌能开多少店？并不取决于他融了多少资。也不取决于他战略做的有多好。而是他有多少能够出去开店的人。有多少个合格的店长。没有达标的管理者，一切开店的计划都是浮云。 归根结底连锁是一场陆地战，一个销售额都是一兵一卒一家店打出来的。希望各位做连锁和看连锁的朋友们。更加落地务实。

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 我现在对方言的精准把控在于： 查房的时候我们白压压一群人刚从某个河南病人前走过，他就在背后悄咪咪指着我同事骂：“他个信球货…吧啦吧啦”，我立刻用每秒3次的心跳速度绕房间蹦跳5圈期间伴随扭来扭去25次翻跟头5个，扭头就用河南话回：“你骂谁呢，你个信球货。” 上海方言也分地域的，南汇的、青浦的、崇明的都不一样，我基本上见谁说谁那边的话，导致某次一个房间的四个病人开始打赌我到底是哪个区的，四个人全说我是他们自己区的本地人，结果全猜错了。 还有一次我同事和成都病人搞起来了，对方说了好几遍“我凯西特尔疼啊”，我同事领悟了半天也没搞懂，“大哥，他说膝盖疼…”，于是我假装四川老乡还上去唠嗑了一会… 东北话最好学，就是要注意那个调调，屡试不爽，常常被老乡“老妹儿老妹儿”追着叫。 湖北话就更不用说了，我可以6到飞起… 但是呢，现在有一点十分困扰我，前阵子很流行xx话上分的时候我录了一个上海话上分，结果评论里每一条都在说我“洋泾浜”和“新上海人”… 伤害不大，侮辱性极强…

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 今天跟之前一个旺旺的经销商聊天。说旺旺之前有一个非常牛逼的竞争方式。就是有一个子品牌叫黑皮。每当旺旺的主品牌遇到竞争对手的时候。就会把黑皮放出去，用低于成本价的方式来血洗市场，市场重新洗牌之后。再让主品牌去吃掉空白市场。 旺旺在雪饼。在棒棒冰上都用了很多次这个黑皮的子品牌来打竞争对手

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 今天跟朋友讨论北方工资… 说北方的工厂技术员一个月就2/3000元 楼下小卖店收银员1800元/月 店长之类的一个月5000 大专毕业2/3000。本科也是3000多 说是北方留不住人… 我听完都震惊了真的吗？？？这是真的吗？

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 ＃说个行业冷知识。 保险的保至终身，其实是保至岁。 这个不是保险公司耍流氓，拍脑袋的决定，是因为在中国法定生命表里（由中国人民银行颁布），岁的死亡率是百分之百。 意味着如果你活过了岁，保险公司也当你死了，会赔你身故保险金，或者退现金价值。 这张表信息量其实很大，也解释了很多疑问。 比如，为什么男性买保险就是比女性贵？ 为什么年龄越大买保险越贵？ 为什么刚出生的小孩医疗险这么贵，岁后又这么便宜？ 经验生命表是保险产品精算最最最底层的东西，关系到保险产品的定价，现金价值估算，准备金评估等等等，你可以去问问你的保险业务员，如果他一脸懵逼，那就赶紧换一个吧。