#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 程序员在全世界都是极其特殊的劳动者群体，绝对人数很少，但舆论话语权极大， 比如#推特公司员工大规模辞职#，都火到我们这边了，结果你一看人数，也就辞职了百来个人，结果翻来覆去的上全球的热门话题， 包括咱们这边阿里腾讯字节，哪天裁个一千人，或者校招突然少招聘几百个，也是闹得满城皆知， 反观一些电子厂就算解散遣散几万人，媒体都懒得报道。 可是，就互联网这点体量的就业量，算点什么？人数占全社会的0.01%，影响力和舆论声量占了起码10%，这就是科技从业者的优势。 而且赚的太多太多， 外网有一批人，动不动就喜欢叫人“润”，还必须润的是程序员这个职业，所有专业都要转码， 从功利的角度看，一点不错，因为北美程序员赚的太多了，是其他行业的2-3倍甚至更多，动不动就20万30万美刀一年， 国内也一样，大厂程序员月薪7 8万的新闻都成月经贴了，每月都要来一次， 其他行业要做到副总才能有的收入，互联网圈一些起薪都能达到。 时代的红利，都倾注在这一批人的身上。 所以卷起来，也是必然的，红利能吃个3 5年的人，就是很幸运的了。

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#大公司负面或内幕消息 很多人评论小鹏的这场营销适得其反，但在我看来，这应该是一个真实且真诚的故事，我也相信，这段看起来并不自然的文案，应该是小鹏本人亲自写的，而不是出自营销团队。 可能大家并不明白，​一家制造业公司，产品要让消费者感动有多么不容易。无数资金，人才，技术，时间的累积，可能才换来一位小女孩的亲笔信。所以公司的人感动，甚至内部传阅这个纸条，我觉得都非常正常，因为这件事真的就会产生骄傲感。 小鹏本是在互联网行业拿着高额利润躺赚的人，却毅然决然把全副身家投入到造车这个行当中。这在互联网行业中并不多见，可能更多的人会去卷卖菜的阿姨，而不是把钱投入到制造业当中。 我觉得​会做出这样选择，个性上本身就要会有点“憨”和“直男”，也导致了他们营销上也不会有那么多的艺术性，可能真的是想到什么就直接说了出来。 包括余承东，王传福等人，我觉得他们骨子都有那种“憨”，对一个目标和事情不顾一切，执着，这在营销上看起来会头疼，但恰恰是制造业公司，高端技术类公司所需要的初心。 ​另外像小女孩给小鹏汽车写信，小米手机车厢等等类似的事件，我觉得大概率都是存在的。因为我曾经在一场华为手机发布会之后，在机场过安检时，包里新的华为手机被安检员传阅把玩，并问我价格。 ​还有一次，我因为带着某国产厂商新出的手机去治疗腰椎，医生为了体验那部机子，给我提供了SVIP的服务。 那个时候，都是华为OV小米等一众厂商产品力大幅度提升，并开始超越外资品牌的时期。 ​做产品，做内容，其实都一样，以心换心。我想小鹏汽车大概率是觉得这么多年的时间，终于换来一份小女孩的真心，按耐不住内心的喜悦了。

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#大公司负面或内幕消息 今天才发现一个特别有意思的公司叫做「滴灌通」，前港交所CEO李小加做的，这家公司不投互联网，不投电商，不投大型连锁企业，只投线下的单个小店，然后根据单店的经营情况，来确定不同阶段的分成比例。只 1. 最开始募不到资，李老板自掏腰包，后来很快融到了1.2亿美金。要拿这些钱不做大平台，做小小的毛细血管。 2. 只投新店，只投单个小店，优选品牌加盟的小店，第一天开始就在分钱，不求大规模，但求稳定持续的利润。 3. 目前投了600家店了，每笔投资平均在45~50万元之间。目基本上分布在近五、六十个品牌， 30个省市的80个城市里。今年目标千店，明年目标万店。 好神奇的思路啊，这可是港交所前CEO的创业项目哎。切了这么细分这么小的一个切口。

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#大公司负面或内幕消息 初中就毕业的一同学跟我说，她姐不让他去流水线工厂，那样人就废了，我之前不太理解，直到我去了一个互联网大厂。 在体制中待久了，很多人会成为零件，刚开始只是像零件一样，后面会由外而内，彻底认同。 就像肖申克的救赎中老布，当他刑满释放，却如同走进地狱，不得不结束了自己的生命，因为离开了监狱，他已经没有了生命。 年轻时有朋友推荐我去阿里，我特别讨厌阿里，因为我不喜欢马云说的狼性文化。 与其说讨厌，不如说害怕，我内心其实渴望安全，稳定，赚钱，又体面。 马云没说错，想做自由翱翔的鹰，必有狂风暴雨的夜，必有腥风血雨的虐！ 想过安逸的生活，饿了有餐食，困了有觉睡，生病有人照顾，定期有人体检，这样的生活确实有，但养猪人不会告诉你，八月十五，你就上桌了。

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#大公司负面或内幕消息 「签字」 37床的翟阿姨一定想不到的是，当她做完手术后回病房的当天，迎接她的是拿着离婚协议书逼她签字的丈夫，她还想不到的是，结婚40年的丈夫还会在六人病房内大声嚷嚷“你耽误了我多少年的青春，你赔我啊！” 然而清官难断家务事，我们能做的只是把那个丈夫以“影响病人恢复”为由赶出去。 即便如此，术后一整周了，37床还没能从床上爬起来，说不清楚是生理上的打击大一些，还是心理上的打击大一些。

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#大公司负面或内幕消息 最近角色重心从投资人慢慢转型成一个创业者。再从空中指导到落地实践的过程中，收获了很多完全不一样的视角和认知，趁着休息时间分享给大家。 第一，连锁不是一个模型生意。不是简单的门店数相加。去年连锁火热的时候，很多投资人非常喜欢单店模型这个概念。抽象总结出来了一个虚拟的门店，仿佛后面所有扩张就能按照这个模型去展开。但事实上是连锁的门店是一家一家开出来的，他的模型极大程度上受到选址。周边人群和。门店经营者的影响。更多程度上不是1+1=2，可能是1+1＜2或者1+1>2。有可能开店增收不增利，也有可能是品牌效应起来以后有更多的自然客流。 第二，连锁不是一个互联网生意。连锁是极其重运营的。这个概念很多投资人可能没理解。换句话说，一个店的经营不是天生就会做好的。他需要运营团队， 需要去制定规章制度，需要去监督执行，需要去激发人的积极性，需要去培养人。连锁门店的生意是由人做出来的。连锁门店的管理也是由人进行的，生意的好坏除了战略，定位。还有更重要的是执行团队的能力。在连锁门店中管理并不是一件那么简单的事情。人天生就是趋向于偷懒的。员工的利益，店长的利益可能跟总部并不一致。因此这些事情都是需要去建立机制，建立系统，去不断的跟踪检查监督指导，来保障一个门店的正常运行。然后才能谈业绩的增长，高的销售额。 第三，连锁是一个“人的生意”，一个品牌能开多少店？并不取决于他融了多少资。也不取决于他战略做的有多好。而是他有多少能够出去开店的人。有多少个合格的店长。没有达标的管理者，一切开店的计划都是浮云。 归根结底连锁是一场陆地战，一个销售额都是一兵一卒一家店打出来的。希望各位做连锁和看连锁的朋友们。更加落地务实。