#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 介绍一个未来型产品，对国内来说吧。 我前几天在知识星球里讲过，全球变暖导致今年冰激凌在夏天的销量增加了30%，其实还有一个冰品的销量也在慢慢增长，可能你还不太熟悉，这个东西叫冰杯。 冰杯在日本711的商品中销量排名第一，在韩国便利店系统也是销量排名第一的单品。 这东西简单来说就是一杯冰块，夏天买一杯饮料，直接倒进去喝。我们服务过国内最大的制冰设备品牌，曾经测试过，比如维他柠檬茶，如果常温饮用的口感是70分，直接倒进冰杯的口感就是90分。 在日本韩国，冰杯的销量巨大，冰杯品牌还推出自己的配套袋装饮料，买一杯冰块，袋装饮料倒进去直接喝。 这种口感因为是冰水混合物，直接降温到0度（冰水混合物的温度），而普通超市冰柜里的饮料应该在5度以上，如果夏天动销快的话，温度就不能保持很低，因为还来不及降温就卖掉了。但冰杯饮料的温度可以快速降低到0度。 这东西看起来很简单，其实也不容易。首先是大规模无菌生产，普通制冰机，说实话，细菌都是超标的。其次是，冰块要厚实紧致，这样融化速度慢，就不会冲淡饮料的口味。 再次是造型，普通冰块就是立方体，还可以做成不规则冰块和球冰，这东西的关键也不在于造型而在于这种造型的大规模生产。 我在长沙新佳宜便利店调研的时候，他们说单店冰杯夏天的销量一天大概有15-20杯。 新一代的消费者正在兴起，他们也没有了老一辈不能吃凉的这种禁忌，我预计未来十年，冰杯会慢慢成为便利店的大单品。 配图是我们为冰力达设计的视觉和包装，以及行业相关信息。

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#大公司负面或内幕消息 很多从拼多多、小红书、B站主动离职的上海朋友，现在都非常后悔，下家太不稳了，要么被辞职，要么公司垮了，要么创业创的一头血，开始成为缅怀大厂的第一批年轻人… 目前卷的排序是字节＞小红书＞拼多多＞B站

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#大公司负面或内幕消息 我在硅谷快10年了，说裁员血洗硅谷实在太夸张了。1. 裁员是互联网行业，硅谷其他行业虽然没啥存在感，但我们确实一切正常。2. 裁员影响的主要是没身份的和刚毕业的。有身份的拿着几个月的赔偿金，有存款有股票没太大影响。而且我认识的人35岁以上科技公司的没有一个被裁的。3. 互联网大厂招人太多了，拿着三四十万美元养老摸鱼的大有人在，裁员对经济不是坏事。4. 大家都是老人了，心态很好。

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#大公司负面或内幕消息 初中就毕业的一同学跟我说，她姐不让他去流水线工厂，那样人就废了，我之前不太理解，直到我去了一个互联网大厂。 在体制中待久了，很多人会成为零件，刚开始只是像零件一样，后面会由外而内，彻底认同。 就像肖申克的救赎中老布，当他刑满释放，却如同走进地狱，不得不结束了自己的生命，因为离开了监狱，他已经没有了生命。 年轻时有朋友推荐我去阿里，我特别讨厌阿里，因为我不喜欢马云说的狼性文化。 与其说讨厌，不如说害怕，我内心其实渴望安全，稳定，赚钱，又体面。 马云没说错，想做自由翱翔的鹰，必有狂风暴雨的夜，必有腥风血雨的虐！ 想过安逸的生活，饿了有餐食，困了有觉睡，生病有人照顾，定期有人体检，这样的生活确实有，但养猪人不会告诉你，八月十五，你就上桌了。

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#大公司负面或内幕消息 程序员在全世界都是极其特殊的劳动者群体，绝对人数很少，但舆论话语权极大， 比如#推特公司员工大规模辞职#，都火到我们这边了，结果你一看人数，也就辞职了百来个人，结果翻来覆去的上全球的热门话题， 包括咱们这边阿里腾讯字节，哪天裁个一千人，或者校招突然少招聘几百个，也是闹得满城皆知， 反观一些电子厂就算解散遣散几万人，媒体都懒得报道。 可是，就互联网这点体量的就业量，算点什么？人数占全社会的0.01%，影响力和舆论声量占了起码10%，这就是科技从业者的优势。 而且赚的太多太多， 外网有一批人，动不动就喜欢叫人“润”，还必须润的是程序员这个职业，所有专业都要转码， 从功利的角度看，一点不错，因为北美程序员赚的太多了，是其他行业的2-3倍甚至更多，动不动就20万30万美刀一年， 国内也一样，大厂程序员月薪7 8万的新闻都成月经贴了，每月都要来一次， 其他行业要做到副总才能有的收入，互联网圈一些起薪都能达到。 时代的红利，都倾注在这一批人的身上。 所以卷起来，也是必然的，红利能吃个3 5年的人，就是很幸运的了。

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#大公司负面或内幕消息 很多问题是不能改正的，因为问题很可能不是你主观带来的，而是你的商业模式带来的，你把问题改正了，就把自己送走了…… 之前发了客户新做的咖啡店，一个好友长篇大论说现在喝咖啡的人是什么消费心理，你的装修太简单了，还没有坐的空间，这个咖啡馆设计的不对，这就叫意见很好，但是下次不要再提了。 我有个健身客户，因为砍掉了传统健身房的洗澡间、大厅、服务人员，采用线上获客、加盟管理等模式，整个产品成本降得很低，选址要求和难度也降得很低，但是社交媒体上很多人骂他们不能洗澡，地址难找、服务不行，这当然有优化空间，但一定不会改成他们想得样子，如果按照他们的需求增加服务，门店自己就倒闭了，或者因为增加服务提高了价格，他们自己又不愿意来了，甚至原来喜欢你的客户也不来了，得不偿失… 之前去一个奶茶总部开会，创始人让员工提意见，员工说我们的问题就是原创太少了，不像喜茶都自己研发，我们总是行业爆款了才做，创始人很无语，我们的优势不就是供应链吗？你可以低风险把爆款做得更好喝更便宜，你为什么要学别人高定价的模式？ 某次直播，同事给我提了一个要求，过去太严肃了，希望直播时能保持和蔼的笑容，一度让我很为难，咱确实也不是那样的人，开播前五分钟我也没假笑成功，干脆放弃了，心理成本马上就降下来了。 人和公司一样，你的模式、你的资源决定了同样的事儿，你和别人的跟进成本是不一样的，一定要坚定的弄明白你坚持的核心价值是什么，你为哪群人服务，不是所有意见都需要听…