互联网大厂变小了

互联网大厂变小了 京东不是第一个做出类似选择的大厂，此前，阿里直接被曝出将旗下实体零售盒马、银泰、大润发等相继出售，阿里集团董事长蔡崇信谈及此也毫不避讳，其表示，“他们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的。但考虑到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。”事实上，进入新年以来，大厂们都在争相做减法。“降本增效”、“去肥增瘦”等“互联网黑话”也不断刷屏。曾经的一个个商业帝国，都在致力于将自身做小，常见的做法也基本都是缩减非核心业务，聚焦到核心业务之上。另一方面，也在人员上进行精简和优化。各个公司财报中的员工数量，在这两年下滑的居多。大厂变小，正在成为一个趋势。为此，我们和大厂里现在以及曾经的一些员工聊了聊，来看看他们眼中的这场互联网大厂这两年的变化，以及大厂自身的转向与影响。大厂人给自己找退路“最近大厂人真的是都在拼命找出路。”小王曾经是腾讯和阿里两家大厂的员工，去年夏天，她从9年的大厂经历中脱离，聊起如今的大厂形势时，小王一边感叹自己终于“找回生活”，一边又掩饰不住自己的无奈。“很多还在职的同事已经在各个招聘平台想着后路了，特别是看到前几天飞书一下子裁了那么多人以后”。3月底，有消息爆料称飞书将裁员20%，以5000人为基底计算，这次裁员可能波及到了千人以上。在谈到这些大厂在职员工的现状时，小王说，现在很多朋友想去找个外企养老，想过那种每天晚上六七点上班的生活，“这次清明节我和那些同事聚餐，有的想创业，有的想做自媒体，但是又都不敢脱产做，年龄也尴尬，有时候想横下心，结果看看现在的就业市场，一下子就没心气了。”比起被裁员工，一些目前仍然在任的大厂员工则有着完全不同的感受。从外企到大厂，在聊起任职的经历时，阿旭却是有些后悔。“说实话，刚开始以为进了所谓的大厂，结果发现其实底子还是民营企业那套，流程混乱，相比起来，外企规则和流程要更清晰，任务分配和人力分配也更合理。”阿旭的一位朋友后来被调去盒马任职，而在这次市场传言中，被阿里出售的盒马正是阿里在新零售战略上发起调整的主力军。一方面，他过去的“想法”真的得到了实践，但同时也和小梁一样，他的朋友感受到了压力，“他跟我说在盒马上班最大的感受就是忙的忙死，闲的闲死，以前部门最经典的派活流程就是在群里店长@副店长，副店长@主管，主管再去部门群里@师傅，师傅再传达给小二，一层一层的传话筒，效率极低。也难怪做不起来。”“他虽然是个所谓的管理层，但是也就是个小领导，人微言轻，看得到问题也没什么办法去解决。”不止盒马，对于阿里几乎肯定将重新调整新零售战略的做法，阿旭表达了赞同，“我是觉得，有的时候该割舍的确实应该割舍，站在集团的角度，现在再不拼，真的会被拼多多越甩越远的。”就在他说完这句话的第二天，蔡崇信与挪威主权财富基金的一次对话被推上热搜，其中，蔡崇信对阿里巴巴“落后”的反思，与阿旭的这番说法，在某种程度上也算是“交相辉映”了。战略摇摆，应届生望而却步用“城外的人想进去，城里的人想出来”来形容大厂如今的处境再合适不过了。在如今的就业形势下，尽管大厂们也似乎动荡不安，但对于许多大学毕业生来说，这挡不住他们想“赴厂进修”的热情。以字节为例，作为近年来风头最劲的大厂，字节近年来几乎无往不利，这也让一些毕业生几乎有些“趋之若鹜”。然而，在刚刚与字节签下三方合同后，伟文却收到了前辈的告诫，让他有些“晴天霹雳”。“我是去年秋招签的朝夕光年，结果一进来就赶上了大动荡，当时是觉得还不是很明朗，想着过一段时间再说”。据悉，朝夕光年是字节跳动游戏部门，在2019年1月成立，在发展初期花费了高价购买了大量子公司，比如2019年3月就以1.1亿元收购上海墨鹍（三七互娱子公司）。此番对游戏业务的裁撤，游戏业务的投入与回报长期不成正比，被认为是主要原因。以朝夕光年的标杆产品《晶核》《星球：重启》为例，七麦数据显示，《晶核》上线以来，排名、收入均呈现高开低走趋势，留不住用户，意味着字节为其付出的买量成本难以沉淀，反倒背负长期运营成本压力。梁汝波也认为，虽然游戏业务取得了一定成绩，但过去几年字节游戏追求“大而全”，项目不聚焦，资源分散，应该把精力和资源投入到更基础、更创新、更有想象力的项目。然而，在3月，字节又宣布不会完全放弃游戏市场，而是通过战略调整，将游戏业务回归到了孵化状态，同时也对游戏业务组织架构进行了相应的调整。“给我搞怕了，我也不敢去字节了，感觉太动荡。”低效无序，大厂更聚焦“主业+”和伟文一样，就在签约的前夕，他的室友被一个老员工给“劝退”了，“那个老员工跟我说，目前平台这边裁的人挺多的，像飞书、火山和游戏什么的都已经裁了一遍了。我们生活服务这一块就不太理想，现在生活服务这块已经成了网格员了，让我们故意负责各个街道。”在小红书上，有自称为字节跳动的员工表示，生活服务部门在相当长一段时间内群龙无首，用员工的原话讲是“无头苍蝇一样，乱忙。”“每天来了就看见一堆人在大楼上下吹牛聊天。”有员工表示，我理解的生活服务其实不是什么核心的赚钱部门，更多是做用户规模和留存的部门，一个去年入职的姐姐说，她入职1年了没听到什么核心的策略，领导一直在强调目标是成功，至于具体是要用户规模还是盈利规模，还是支付规模还是核销规模，没有什么具体的目标。据一位字节相关人士透露，事实上，字节的生服板块从朱时雨走后，业务长期摇摆不定，人心不齐，更夸张地说，“春节后近乎停摆”。而在变动开始后，大规模一刀切、大规模名单制沟通都透露出了对生服原管理团队的不信任。“从HR侧到业务LD侧，基本没啥沟通，空降商业化管理层，直接圈人圈名单，不管过往好坏和实际情况，挺武断的。”巧合的是，就在聊完的当天晚上，就有消息传出字节将裁撤整个酒旅事业部，完全回退到2022年的生活服务模式。而2023年的尝试，被浦燕子全盘否定。尽管此后该内容遭到抖音方面的否认，但字节在生活服务上的战略似乎确实正在极速调整。小红书上甚至有员工反映，“干了6年电影的同学去扫街搞餐饮了，干了8年的酒店同学去扫街搞商场了”。一个商户告诉我们，在美团，他只需要交上千年费，上好团购套餐，再搞搞好评就可以等着客人来了，而在抖音，他不仅需要上团购搞好评，还要自己做视频，还要找达人来做视频，就差自己开直播了，结果直播还要实名制，但是现在的员工根本不愿意把自己唯一的实名给公司用，最后结果量还不到美团一半多。大厂瘦身一阵风，但是万能药吗？从前两年，各大大厂就已经放出了瘦身的风声。在2022年底腾讯内部的员工大会上，马化腾直言“一些业务该砍掉就砍掉”，于是，2023年2月，腾讯XR部门变更发展路径；3月，NFT交易软件幻核APP停摆；到下半年，9月的企鹅FM、10月的腾讯待办、12月，NOW直播相继停止运营，就连腾讯动漫也出售给阅文集团。腾讯的这一系列操作正是公司重新聚焦到社交的信号，其中，尤以社交电商最有代表性。眼看着抖音、快手们的内容电商势头越来越凶猛，同为短视频平台的视频号已经被甩下了几个身位，在这种情况下，马化腾想要砍掉繁杂业务聚... PC版： 手机版：

互联网大厂反腐力度升级：数据、权力和人性

互联网大厂反腐力度升级：数据、权力和人性 ======== “有些游戏公司甚至会深入分析渠道方的员工守则，精准把控尺度，确保举报的结果只是开除，不至于移交法办。” 们高新企业商战就是繁琐，还是传统行业直接，偷上门浇死对方发财树得了

互联网大厂重回春晚

互联网大厂重回春晚 当我们还在寻求记忆中的年味时，春晚早已作为一个超级IP，成为每年流量最大的营销战场。意在下沉市场2024年，春晚赞助商变回了互联网公司。在今年，京东成为了2024年央视春晚的互动平台。据官方信息显示，京东将会联动旗下所有业务展开抽奖。观众需要提前下载APP参与抽奖，以“一分钱”的形式，抽取总计一亿元的奖品，包括100辆岚图汽车，以及1000万的扬州豪宅。这已经不是京东第一次赞助春晚，2022年京东作为春晚独家互动合作伙伴，发放了15亿元的红包和商品。与2022年不同的是，今年主打下沉市场的京喜APP也参与进来。2023年，京东面临着用户增长瓶颈，急切地需要挖掘更多下沉流量。根据往年的赞助费用推断，今年京东的赞助费至少需要上亿元，如此高昂的投入下，京东触达下沉市场的决心可见一斑。另一个寄希望于春晚的互联网公司是小红书。根据目前公开的信息，小红书将在春晚演播厅的隔壁，打造一场《大家的春晚》直播。从幕后的视角，邀请春晚演员来到直播间聊春晚，并播放台前幕后花絮。搜索春晚关键词可以看到，小红书已经开放《大家的春晚》预约。数据显示，目前已有123万人预约直播。2023年，小红书大力推广买手电商业务，这一方向在《大家的春晚》中也有所体现。具体来看，小红书在“节目组还有哪些私藏好物”下，已然出现了购物链接。此外，值得注意的是，在小红书直播间中可以购买春晚同款服装道具。据历年的春晚热点来说，明星同款一直都是热门，从口红色号到大衣同款，时常占据微博热门榜单，今年的小红书能够聊春晚、买同款，成为一大亮点。无论是京东还是小红书，押注春晚与自身的增长瓶颈密切相关。2023年，拼多多的崛起使得大家看到下沉市场的巨大空间，越来越多的互联网大厂想要抓住下沉市场，将流量转换成留存用户。昂贵的春晚罗振宇在2019年的跨年演讲中说，自己带着好点子和不差钱找到央视广告部，想在春晚上投个广告，却被拒之门外。回绝的理由是：“互联网公司想在春晚投广告，有个小门槛，日活得过一个亿才有的考虑，不然，广告出来的瞬间，服务器就会崩掉。”最终，罗振宇用一句话总结了春晚的价值，这句话在后来广为流传我们对春晚的力量一无所知。的确，中国没有一个晚会能够像春晚一样，拥有如此高的观看量、话题度。春晚不仅能捧红无数明星素人，也能带火无数品牌、公司。2015年的春晚上，微信砸了5亿元的红包，换来了微信2天2亿张个人银行卡绑定，完成了支付宝8年的业绩。一切都发生得太快，经此一役，奠定了微信国民APP地位。对于彼时的互联网公司来说，央视春晚意味着上亿的流量，恰恰是互联网公司开疆拓土所需要的。只要人们“看春晚”的习惯还在，就意味着触达更多用户群体、扩大品牌声量的价值还在。此后，各大互联网公司开始竞争春晚赞助。2016年，支付宝斥资2.69亿元赞助央视春晚，这个价格是前一年的5倍。与此同时，支付宝还创立了“集五福”活动，这一年的除夕夜，上亿人们在手机上“集五福”。春晚过后，支付宝收获了 11 亿对好友关系，“集五福”的活动则是成为支付宝每年的固定活动，并不断走向深度商业化。然而，不是每个与春晚合作的赞助商都能获得“留量”。2016年后，百度、抖音、快手陆续登上春晚，虽然流量得到快速增长，但留存率却远不敌从前。其中，据百度披露，由于春晚投入成本太大，2019年当季业绩因此受到影响。同样，快手、抖音、京东在春晚的投放也面临留存率下滑的问题。数据显示，2015年-2019年，央视春晚平均收视率有30%左右，也就是至少7亿人次的观看量；但从2020年起，该数字已跌到24%以下，并且还在下滑。随着春晚赞助费的水涨船高、年轻人对于春晚的兴趣降低，越来越多大厂开始思考春晚投入的回报比。故而，在2023年互联网公司降本增效的背景下，互联网大厂纷纷隐身春晚赞助。不是春晚看不起，自制春晚更有性价比当大厂瞄准春晚时，社交媒体上，却掀起了一阵“押题”和“自制”春晚之风。据观察，短视频上出现了大量预测春晚、改编传统春晚等内容，让网友陷入狂欢：“很好，留着春晚看”“春晚小品被你弄明白了”。评论中，网友不断押题今年春晚热梗：“安排跳科目三”“安排老艺术家们讲‘尊嘟假嘟’”“好啦，我们大家一起来包饺砸”......B站上,@粮粮不会凉 发布的《春晚没这节目我不看》作品走红，身穿棉袄的男女舞蹈演员cosplay春晚的经典角色“白云”和“黑土”，在《改革春风吹满地》的BGM下，进行创意舞蹈，吸引到了百万点赞。无独有偶，B站上播放量近千万的《二进制小品》中，身穿军大衣和环卫工制服的主角们全程念着“饺子饺子饺饺子”，完成了一场经典“春晚相声”，同样逗笑了一众网友：“好好好，至少这个好笑”“春晚导演：汗流浃背了家人们”。此外，年轻人还剪辑“自制春晚”，以自己的形式表达对于春晚期待。不仅有对于过往经典春晚的考古，还有对于曾经广受好评的歌舞魔术，如周杰伦、刘德华、周深等歌手，赵本山一系列经典小品等。一方面，自制春晚、“押题”春晚是用户创作内容走向成熟的体现，但另一方面，这也反映出人们对于春晚内容的无奈，只能通过自我创作抒发。诚然，春晚的内容变化受文化消费多元发展的影响，春晚不再是一年难得的文化盛会了，也很难通过一场晚会满足十几亿人的文化需求，地方电视台、网络春晚的出现，无疑进一步削弱了央视春晚的权威性。如今，即使观众们还会在大年三十围坐电视机旁，观看春晚，但已然放不下手中的手机，手机上，是更为丰富的文化产品。观众们知道这一点，互联网大厂们也知道。 ... PC版： 手机版：

【今天互联网哪些 大厂 裁员 了】

【今天互联网哪些 大厂 裁员 了】 1、百度无人驾驶部门大面积裁员，比例不详，原因是没有车厂愿意量产。 2、腾讯PCG将开始大规模人员优化，比例30%，中高管采取聘任制，一年一签。 3、字节跳动某些部门开始找应届生谈话，估计是先从应届生开始优化。 4、滴滴年终奖年后发，绩效越高的人奖金越多，C可能没奖金，高管里10%不合格的直接淘汰。 5、哈啰全面冻结明年新增HC(仅个别项目除外)，带不出业绩的干部要淘汰。未来要加大绩效占员工收入的比重。 6、携程上海总部裁员30%，赔偿n+1，年终奖2月底发。 7、神州优车已经开始裁员，HR直接到工位宣读辞退通知，强调单方面解约，员工不服可以去仲裁。 8、瓜子年底预计裁员30%，租车，车后等个别部门裁员比例50%。 9、苏宁北京研发中心裁员，有的部门裁员比例达到70%，赔偿n+1，五天之内走人，留下的人年终奖只有1个月。 10、新浪阅读业务线裁员90%，赔偿n+1，现场结账，原地解散，产品、测试、审核等部门连锅端，只剩下十几个技术。 11、vipkid裁员15%-25%，没有年终奖，今年年会取消。 12、马蜂窝裁员40%，且没有年终奖。 13、唯品会裁员，有n+1，大部分没年终奖。 14、去哪儿从应届生下手，花式裁员，不给赔偿。 15、宜信12月已经开始裁员，门店是重灾区，外包技术被优先砍掉，总体比例25%，今年也没有年终奖。 16、水滴筹裁员，包括一些新招进来的员工，且没有补偿。 17、蔚来汽车发薪日调整，延后8天。且已经裁员千人。 18、快手游戏部门、360都传出裁员消息，比例不详，据说360年前会走一大批。 19、爱奇艺正进行一轮大规模裁员，裁员比例在 20% 到 40%，部分部门甚至全员被裁。此次裁员涉及多个部门，很多中层也在被裁之列。爱奇艺史上规模最大的一次裁员 消息来源：掘金，消息整理不易，且看且珍惜

半月谈：互联网大厂反腐风暴效果如何？部分企业形势仍然严峻

半月谈：互联网大厂反腐风暴效果如何？部分企业形势仍然严峻 近期，抖音、腾讯、美团等头部互联网企业发布 2023 年反舞弊通报，数百名员工触犯廉洁红线被辞退、多人涉嫌犯罪被移送司法机关处理。不少业界专家表示，当前互联网大厂掀起反腐风暴，在取得一定成效的同时，还需持续加强内外部监督、完善诚信机制建设，共同促进互联网产业高质量发展。当前互联网大厂的相关举措取得一定成效，但部分大厂反腐形势仍然严峻。

[做事侠02]在互联网大厂内卷之余还能做点啥

[做事侠02]在互联网大厂内卷之余还能做点啥 ## “做事侠”创作机制： “做事侠”是一个由不同播客和公众号等自媒体组成的创作联盟。报道在不同境况下平衡生存价值与个体追求、社会关怀，那些在大家认为“不可为”之处坚持“作为”的个体。 如果想对“做事侠创作机制”有更多了解，请在Apple Podcasts, 小宇宙, 喜马拉雅等平台搜索“做事侠”收听节目。 如果你也对加入“做事侠”创作机制感兴趣，请WX添加xiangjiejoyshare 本期做事侠的主角是早见hayami同学，她是互联网大厂“资深”产品经理，已经在厂里卷了好几年，因为工作压力曾经抑郁，后来她找到了工作之余的“事”，开始了自己的写作和实践计划。她是如何走向创作者之路的？如何调配工作和个人的时间？如何面对和排解自己的抑郁情绪？对于当前的互联网环境，又还有什么可以做的？或许我们能从她的经历中找到这些问题的答案。 Host： - VE 嘉宾： - 早见hayami 互联网产品经理 多年996，终于有双休 在做一些独立博客、播客、视频的创作 同时也在尝试扔掉书本上街去，试图在原子化的上海建立更多线下连结 Contact 联系方式： 维生素E： VX：维生素E小助手 vitaminEhelper telegram频道： 早见： 活动联系：VX和 TG 都是hayami_kira，备注「游牧」即可 装置：B站和WB@早见早见酱/ Hayami/channel：