跟一个合作很久的某亚保险的经纪人聊天，他跟我说的观点挺有意思，我回忆并记录了一些：

#内幕消息 跟一个合作很久的某亚保险的经纪人聊天，他跟我说的观点挺有意思，我回忆并记录了一些： “我们这些卖保险的（自嘲），本质上跟那些做网红的做个人IP的做自媒体的人差不多，不客气的说，我们才是最早一批尝试这种角色和商业模式的人。 我们必须每天学习输入新知识，不然客户一个专业问题或者跟个人兴趣有关的话题抛过来，你根本接不住的，一次两次接不住，人家就不想搭理你了。如果你作为一个保险经纪每天想的只有怎么开单，实话说是肯定做不长的，太急功近利了。做保险经纪首先自己内心上就要对职业的尊重，追求的目标是不断提升自己的能力，不断为客户奉献价值，不断认识新的朋友。 我们需要每天发朋友圈，强化自己的人设，而不是推销产品。你在朋友圈看到的那些每天发产品宣传图九宫格的保险经纪，肯定做不长久的，因为别人看你的标签就是个销售而已。只有建立了自己的人设，客户才愿意接近你了解你信任你。所以我朋友圈一般都是晒娃，晒露营，晒做菜，晒学习时的电脑桌面，偶尔才会发几次最近的保险产品介绍。” 还说了很多，今天先只发两段，后面有时间再补上

我今天看到一个非常有意思的ai赚钱案例。

#内幕消息 我今天看到一个非常有意思的ai赚钱案例。 有一个加拿大的ai艺术家和作家，已经用ai写作和做图并出版了97本书。 9个月的时间赚了2000美元。 他的写书过程也很简单。 就是用gpt和claude来写故事，然后用midjourney为故事配图。 gpt和claude都是目前比较牛逼的ai聊天对话机器人。 而midjourney则是目前非常实用的艺术感超强的绘画工具，十分适合用来制作插图。 看了一下他的几个采访，写的都是短篇小说。 大多在2000-80000字之间。 书卖的售价也不贵，标的价格在1.99-5.99美元之间。 虽然这些书的评价都不高，但是我觉得这个人还是蛮牛逼的。 这个人牛逼在哪里呢？ 1、信息差把握的很好。 他从去年8月份就开始做了，比大部分人做的都早，在ai时代，早就是最大的优势。早一步能让你成为行业的案例，成为别人争相报道的标杆。 2、学习能力很强。 国内现在很多人虽然已经知道ai很牛逼，但是不想学，别说claude了，很多人连套壳的gpt都没玩过。 这个人很快就把ai对话机器人和绘图工具学完并应用起来了。 3、执行力。 还是那句话，执行力决定了结果，他要花3-8个小时写一本书。 从去年到现在，写了79本书，有多少人有这个耐心呢？

天津西站打滴滴，向司机大哥表示，我也想开滴滴，大哥劝我：

天津西站打滴滴，向司机大哥表示，我也想开滴滴，大哥劝我： 小伙啊，你这么年轻，干点啥不好，干这个，这都是走投无路的人才干的，但凡有点其他挣钱的道，谁干这个啊。（想起东北大下岗时，一部分下岗女性去舞厅做陪唱） 你知道我昨天在滨海新区接了个去武清的滴滴顺风车单，多少钱么，103 公里，81 元，高速费都53 元（乘客负担），快赶上车费了，8 毛钱一公里啊，现在打车是真合适，开车是真不划算。还好我这开的是电车，要是开油车，不赔死。 你说要干这行，前几年还行，一个小时还能赚个五六十流水，一个月辛苦点，多跑跑，挣个一万不难， 现在不行了，一个小时撑死三十多。一个月往死里干，都很难跑到 一万。去掉车损，保险，罚单，电钱，一个月撑死剩五六千，还好我是本地人，不用租房，自己的房子，这还能凑合，要不然怎么过，我这还没算吃饭呢，每个月怎么也得 2000 吧，你算算，我还能剩多少？我还得自己交保险呢，一个月一千多，灵活就业。上班至少公司给你交保险啊，干滴滴谁给你交？ 还好，我这是花三万五，跟朋友买的二手车，开了一年，车钱就回来了。这要是跟其他司机一样，花个十万，买个卡罗拉，比亚迪秦，你算算，至少两年搭出去了吧。 但凡能找个工作，我会来干这个，这不是岁数大了没辙吗。干这个，还不能兼职，不能今天干明天不干的，那样滴滴不给你派单。每天必须出车，保持在线多少小时，早晚高峰必须跑，不然降你的分。系统给你派单子了，你想上厕所，怎么办，只能憋着，你说取消，你试试，取消几次，就开始不给你派单子了。 天天特么折腾下来，颈椎疼，腰疼，前列腺也好不到哪儿去。你看看这个饭盒，这是我早饭，到现在还没吃呢，没时间啊，总给你派单，一个接一个。单多了辛苦，累，没单了心里又刺挠，着急。开这个东西吧，跟吸 du 一样，总想开，总想赚钱，哪怕是小单呢，也不想闲着，根本闲不住。干这行时间长了，慢慢就没朋友没交际了，你说上班的，还有个周六日，跟朋友同事呆会儿逛逛，干这个一到周末，正是忙的时候，那还想着去跟别人呆着，就想多赚点钱。开的时间越长，我就想，我不就是个苦力么，就是那个课本里那个，拉车的，叫啥来着，对，骆驼祥子。 哎呀，兄弟，我真是劝你啊，不是我怕你进了这行抢我饭碗，是真累啊，听大哥一句劝，能别干就别干。

昨天参加公司的工作坊，讲师的是曾在宝洁工作过20多年，大中华区、中欧地区人力资源的总监，分享了个挺有意思的现象。

#内幕消息 昨天参加公司的工作坊，讲师的是曾在宝洁工作过20多年，大中华区、中欧地区人力资源的总监，分享了个挺有意思的现象。 他说之前在做人才盘点的时候，发现宝洁国际高管的亚洲人占比比较低，但其中印度人是个特例，在国际上认可度很高。后面他们发现，核心原因是亚洲人普遍在5E领导力中，Engage 做得不够，翻译过来就是“建立关系和兴趣”。 大家会反馈亚洲人往往不擅长表达自己，也不擅长与别人建立除工作外的关系。举个例子，在电梯中尽量回避与高层的聊天，甚至为了避开选择绕路。很少去表达自己，展示自己。 会导致的结果是，“公事公办”的流程中，少了“个人魅力”的背书，倒不至于影响工作，但确实不利于晋升。 附一个我对于5E领导力的浅显解释，对团队和个人发展我觉得都挺有必要的（可能不对） Envision（远视）：咱不说啥战略相关的，最浅显的，发生问题时，优先想到的是用系统性的方法来解决，避免以后再发生同样问题，咱觉得这就算。 Engage（吸引）：多表达自己，喜欢啥就多说啥，让别人知道你更全面的想法和性格；多跟大佬吹牛逼，万一吹在点子上呢。 Energize（激励）：多鼓舞别人，我觉得很多人都不擅长夸奖别人！（包括我自己）可以想想你的团队中是不是好事不留名，只批判错误。喜欢、认可一个人就拼命夸夸嘛！ Enable（赋能）：我对赋能这个词过敏...但是简单理解就是多教教别人，如果能用系统或者机制教很多人，就更棒了！ Execute（执行）：拿结果，这个没啥好说的，有成绩大家也会认可你的。

和一位算法朋友聊了个有意思的话题：ChatGPT的“价值观”从何而来？

和一位算法朋友聊了个有意思的话题：ChatGPT的“价值观”从何而来？ 不知道大家有没有和我一样的感觉。 ChatGPT，有一套很正的价值观：坦诚、客观、尊重每个个体。 如果它是人，是个很值得相处的人。 但是，它毕竟是个算法，价值观从何而来呢？ 那位做算法的朋友，正好和开发了ChatGPT的OpenAI团队有过交流。 原来，背后的逻辑是这样的 其实，决定每个算法会训练出什么结果的，主要是三个要素： 素材、算法技术和目标函数。 算法的生产过程，就是机器算法在素材帮助下，对每个问题给出回答。 “目标函数”会评价每个回答的结果“好”还是“不好”。 算法就会不断去改进，直到“好”的结果越来越多。 也就找到了最可能实现“目标函数”的结果。 比如，抖音的推荐算法，其目标函数中最关键的变量，就是“让用户更长时间看抖音”。 于是，算法就会找出最能取悦用户的结果。 抖音的沉迷由此而生。 决定了ChatGPT会不会在表达中有价值观、有怎样价值观的，同样是目标函数。 这个目标函数的主要构成是“人”。 为了评估ChatGPT给出的每个回答“好”还是“不好”。 OpenAI有一个合作了多年的评估者团队。 与国内对地图、文本做标注的评估团队不同。 OpenAI的评估者，不仅仅要掌握评估的技能，还被要求有良好的道德。 这些评估者们需要在面试时接受对自身道德标准的全面考核。 当他们在评估ChatGPT给出的结果时，并不仅仅会看这个结果逻辑上对不对。 还会基于自己的道德标准做出评判。 当然，ChatGPT作为如此复杂的算法，实际的评估过程工作量也是巨大的。 所以OpenAI也开发了另一个算法，模仿评估团队的评估结果。 于是， ChatGPT的道德与价值观，并不来自于任何一个个体。 也不来自于一堆被预先写好的参数。 而是来自于这一群人的道德。 这一群人，就像一个“陪审团”。 陪审团的群体价值观，在算法的放大下，成为了ChatGPT的价值观。

小米赢了和海信的官司？但说实话，吵架还是以前有意思

小米赢了和海信的官司？但说实话，吵架还是以前有意思 先给不知情的观众介绍一下这次的两位主人公。小米自然不用说了，都是大家的老朋友了。另一位选手 Vidda 其实是海信集团旗下的一个子品牌，转回国内市场之后，选择了面向年轻用户。一听这个定位的描述，大家是不是就猜到会发生什么故事了？是的，这就跟冲高之前的小米定位正好撞上了，那两者之间会有一些摩擦也就合理了。作为挑战者的 Vidda 率先开炮。2021 年直接在微博上发布了一系列内涵小米，捧高自己的宣传图片，里面出现了非常多针对小米的不当言论。大家可以通过下面的图片感受一下。这么刺激直白的输出，让托尼这个吃瓜路人都忍不住替他捏了把汗。虽说当年小米还不像现在这样有存在感，但是面对这样的骑脸输出，当然也不能惯着，直接一纸诉状将 Vidda 告上了法庭。三年后也就有了文章开头的这一幕。习惯了如今厂商们高情商发言的年轻数码爱好者们，可能会对这样的场面感到十分震惊大家都是体面人，怎么能这样？但是像托尼这样的数码圈老人都知道，以前的数码圈要比现在 “ 热闹 ” 得多。别说是发布会上各种激情对比，直接在微博等各大平台上内涵互怼也不是什么稀罕事， “ 情 ” 到深处甚至还能看到高管、创始人等亲自下场。稍微含蓄一点的可能还仅限于产品性能对比上。比如当年 “ 方向错了 ” 的一亿像素之争。起因在于小米率先在 CC9 Pro 上用上了一亿像素的相机传感器。而当时的死对头荣耀，急忙发来 “ 贺报 ” 称 “ 一亿像素拍照会有延迟，另外 5000 张照片可能 100 多个 G 就没了 ” 。话里话外就差把 “ 方向错了 ” 几个字直接贴到小米脸上了。这急得卢伟冰直接下场，先是科普了一遍 “ 拍照体验 = 硬件 + 算法 + 调试的综合能力 ” 的概念。又转发了某博主给 CC9 Pro 实际拍照所占用内存的计算过程，配文 “ 简单的算术题 ”且不说一亿像素最终方向错没错，能在微博这样的偏娱乐的平台上，看到一个官微、一个高管、一个知名博主，就 “ 100000000 ” 这个数字给大家上了一节这么精彩的数学课，节目效果可以说非常到位了。除了这种有来有回的过招，还会有一次性碰瓷 n 个厂商，就为了把自己的一款产品推出去的壮举。比如被网友们尊称为 “ 万磁王 ” 的常程。2018 年上半年，为了给自家的新品联想 Z5 造势，当时的联想中国区手机业务的负责人常程，让整个数码圈都记住了他风骚的身影。先是在华为、小米在争谁即将发布的技术更 “ 吓人 ” 的时候，直接在微博上上传了一张海报，海报上写着 “ 吓人的东西，都是联想出来的 ” 。接着，又发微博炮轰苹果三星没有屏下指纹，小米没有结构光搞什么大刘海。接着还在发布会的时候，专门做了一页 PPT ，表示联想 Z5 的刘海比苹果和小米都窄。u1s1 ，那年的发布会我全程都看了，当他讲到这块的时候我真的是感觉 “ 哇塞，联想好厉害 ” ！可是下一秒我就发现了一个问题等会儿，你这联想 Z5 也没有像苹果一样，内置结构光啊？你都没有结构光了，你整那刘海干嘛呢？？？这时候再看常老板的这句 “ 一只 Apple 迄今为止都做不到的产品 ” ，我……对不起，血压有点儿高了，你们先让我缓缓。u1s1 ，万磁王的出现其实已经是智能手机战场的下半叶了，在这之前，还有很多刺激的故事。比如我们把时间进度条再往前拨，来到智能手机厂商们野蛮生长的 2012 年，你还能看到大佬们直接点名艾特的 “ 友好交流 ” 。那一年，小米发布了小米手机 2 ，而当时还在带领 360 做智能手机的周鸿祎却连续发布 8 条微博质疑小米手机水军炒作。甚至说 1999 元的小米手机硬件配置还不如 360 的 1499 手机。当时还 “ 年少气盛 ” 、意气风发的雷总当然也不是吃素的，直接艾特周鸿祎，反问他天天鼓吹的神屏是哪里产的， “ 网上传言是国产山寨 ” ，点名要周老板辟谣。自此拉开了旷日持久的小三（ 小米与 360 ）大战。据不完全统计，不到两个月的时间，雷军连原创加转发了 29 条带有 “ 周总 ” 或 “ 周老板 ” 字样的微博。而周总的 35 条微博，也基本都贡献给了雷总和他的小米。多次交锋中，为机圈贡献了诸如 “ 用国产屏不丢人 ” 等等流传后世的言论，周总红衣大炮和雷总华山派雷不群的名号也就此打响。而除了国内厂商，国际大厂们玩起内涵和互怼来，也同样精彩满满。在当年的一个广告里，苹果用两个房间代表了自己的 iPhone 和别的手机，用几个模特的经过两个房间的表现分别代表了 iPhone 相较于其他手机的优越性。比如模特在其他手机的房间里跑的很慢很吃力，一进入 iPhone 的房间里就直接速度起飞。明眼人都能看出来这是在内涵其他手机运行速度没有 iPhone 快。这么嚣张地全图开炮，当然会遭到别人的反击，别人可能不敢吭声，但是老冤家三星可不惯着苹果。三星直接做了一个风格相似，甚至连配色都没改的视频来反怼跑得再快能有飞得快？视频在原来苹果的 “ 两个 ” 房间的设计上，再加了一个房间来代表三星的当年旗舰 Galaxy S8 Edge。模特在跑到 iPhone 的房间里速度加快了，而到了三星的房间里直接起飞，只剩下没跟上的衣服鞋子……好好好，就喜欢这种精准打脸。当然啦，能被称作老冤家，三星也就不止一次地直戳苹果的心窝肺管子。火力最猛的一次，三星直接按照年份做了一个表面是展现自家技术发展，实际则出处拉踩苹果的宣传片。视频每一年都安排了一个用户使用的实际场景，分别展示了自家手机的优点和 iPhone 的缺点。从 2010 年嘲讽 iPhone 内存规格小。到 2013 年嘲讽 iPhone 屏幕小没有手写笔再到 2016 年嘲讽 iPhone 没有 3.5 mm 耳机孔。主打一个你没有但我有，你有我也做得比你好，反正你就是不如我。其实现在回头看这些数码圈的名场面，除了收获很多乐子之外，更多都是感受到了当年智能手机市场竞争之激烈。许多在故事里出场的玩家，有的已经抽身离场不再涉足智能手机；有的已经冲高成功， “ 将头发梳成大人模样 ” 在发布会里讲创业和励志；有的在经历全盛期之后站在新风口前被负面新闻缠身。但他们无一例外都不会再选择这样直接、情绪化的方式来宣传、维护自己的品牌和产品。好像除了最近火药味比较浓的小米和一加还有点儿小摩擦之外，其他家真没再吵了。不过……这也验证了一个道理越是红海的品类骂战越多。而随着行业越来越成熟，大风大浪后，弱者被淘汰，强者越来越倚重硬实力，这类不太高明的营销也会越来越少。虽说我们作为旁观者少了很多乐子，但是看到厂商们能从卷营销到卷产品，用更加和气的方式争着给大家更好的体验，作为消费者还是应该高兴的毕竟如马老师所说，武林要以和为贵。 ... PC版： 手机版：