1232 #旺角 #朗豪坊 #星巴克 #刑事毁坏罪 #判刑 #社会服务令

1232 #旺角 #朗豪坊 #星巴克 #刑事毁坏罪 #判刑 #社会服务令 去年 12 月 26 日，网民发起到多区商场「和你 Shop」示威，一名 20 岁运动教练被指在朗豪坊踢跌星巴克咖啡店的货架，令架上的杯破烂，被控一项刑事损坏罪，一度遭法庭禁足全港商场。青年早前承认控罪，今日在西九龙裁判法院被判 240 小时社会服务令。 被告王焯彦（20 岁）早前承认一项刑事损坏罪，控罪指他于去年12月26日在旺角朗豪坊4楼星巴克没合法辩解而损坏他人的杯，意图损坏该财产及罔顾该财产是否会被损坏。 报导全文: https://www.thestandnews.com/politics/12-26-和你-shop-青年踢跌星巴克货架-损毁咖啡杯-承罪判-240-小时社服令/ #立场

我今天又在机场喝了一杯星巴克，非常感慨，为什么这杯美式这么寡淡，平庸和虚弱，还可以卖到30人民币一杯？

#大公司负面消息 我今天又在机场喝了一杯星巴克，非常感慨，为什么这杯美式这么寡淡，平庸和虚弱，还可以卖到30人民币一杯？ 同样的价格你可以买2杯独立咖啡店的美式，3杯库迪和瑞幸的美式，同期你会有2-3倍更好的美式。 按理说更高的价格买到更差的产品一定是不合理的， 但是并没有观察到星巴克明显的关店。 价格是一个量化数据，没法改了，那么一定是以上结论对于“更差的产品”存在错误描述。 我个人的理论是觉得美式不好喝，就是更差的产品。不过众口难调，好喝这种事情太主观，不好量化。 但更重要的事情是： 一个好的咖啡产品的定义应该是什么？ 本质上一定是味道， 但在目前国内的语境上还有品牌，使用便捷性和购买环境。 现在看这个post的人大部分没喝过幸运咖，那个美式5元一杯，品牌面向小镇。 如果现在让你每次都用现金现场付款，这个便捷性也不能匹配大部分年轻人。星巴克目前还是占据了大部门商圈机场和车站的好门头，这个是巨大的产品竞争优势。 但我的观点是，如果咖啡这个产品不能在口味和价格这个本质的要素上做到超出行业平均，结局肯定不好。

市场“倒逼”星巴克加入价格战？屡推优惠券 单杯价格低至15元

市场“倒逼”星巴克加入价格战？屡推优惠券 单杯价格低至15元 6月14日，星巴克相关人士告诉第一财经记者，公司没有参与价格战，网友买到的极低价产品是叠加了多重平台优惠，不是品牌行为，大部分的消费者是买不到极限价格的产品。当然，品牌也有一些季节性、特定产品by campaign 的限时优惠，并不是所有产品长期的价格。星巴克官方在4月上线了“学生卡”优惠活动，需绑定在校生的学信网学籍信息，全日制的本科生、研究生及博士生皆可享受优惠。该优惠包括每月一次的单笔消费满30元获得一张中杯美式券、次月起每月一张优惠券、首次开卡有一张19.9元星冰乐券。虽然星巴克官方渠道并没有推出超低价产品，但是今年以来星巴克确实加大了赠送优惠券的力度。星巴克中国区CEO王静瑛在发布2024年第一季度财报时曾表示，确实推广变多了，但是不参与价格战的策略没有变化。第一财经记者注意到，星巴克小程序内时不时会出现不少“好礼券”，譬如订单满50元立减6元，三杯49.9、双杯39.9、单杯7折券等。此外，星巴克抖音直播间也推出了69.7元三杯、34.9元双杯、14.9元指定饮品的券。也就是说，在星巴克官方渠道上，使用优惠券也能买到15-25元一杯的产品。食品饮料产业经营者陈小龙对第一财经记者分析称，星巴克单杯价格可以达到15-25元并不算加入咖啡行业价格战。“星巴克是被迫降价，并非价格战。可能星巴克目前应对中国式内卷还没有有效的应对方法。其实比较好的做法是维持原来的价格再推一种高性价比的产品，这种价格应该和其他同档次的竞争对手的产品价格相当。”在今年3月到访中国时，星巴克创始人霍华德·舒尔茨也曾明确表示：“我们不是在进行折扣战或价格战。我们的业务是基于社区，用咖啡创造人文连接。我热爱当今的竞争，我在全球各地都看到了这一点。”之所以选择了较为折中的方法，是因为星巴克在中国市场面临的压力并不小。2024年第一财季，星巴克中国同店销售额同比增长10%，但客单价却同比下降9%。王静瑛曾解释说，客单价降低的主要原因在于星巴克中国为提升消费者购买频次而推出的个性化的优惠促销活动。“这使我们能够优化销售额和利润。”2023年，从瑞幸9.9元一杯的咖啡，到库迪8.8元一杯的咖啡，连锁咖啡品牌再次用价格战的方式进一步教育了市场，但也进一步加剧了行业竞争。目前看来，咖啡的价格战并没有这么快结束。近日，库迪咖啡首席策略官李颖波透露，公司做好了“全场9.9元促销”三年的准备。他表示，公司旨在通过对客户端和联营商的双向补贴，一方面培育中国的咖啡消费市场，另一方面让联营商有一个合理的回报。在此背景下，星巴克仍坚持不加入这场价格战。正如霍华德·舒尔茨所说：“竞争正在让千千万万的人认识咖啡。随着时间的推移，当顾客更了解咖啡，他们会想要从低端或打折产品中升级。只要我们继续赢得市场的尊重，他们就会选择升级到星巴克。”适度降价对星巴克来说或许是当下的最优解。近日，咖门与美团联合发布的《2024咖啡市场趋势洞察报告》显示，2023年，15元-20元是sku销量占比最高的价格段，其次是20元-25元。总体来看，20元以下的销量占比近六成，咖啡消费大众化明显。 ... PC版： 手机版：

看到你用星巴克的杯子，感觉你不是一个体贴的人，不像我，买星巴克总会不自觉地套上其他品牌的杯套，因为害怕我的购买频率让身边的人自卑

看到你用星巴克的杯子，感觉你不是一个体贴的人，不像我，买星巴克总会不自觉地套上其他品牌的杯套，因为害怕我的购买频率让身边的人自卑进而产生距离感。 低调一直是我们家的家训，我也十分讨厌让别人产生不适的情绪，所以一直用蜜雪冰城和瑞幸示人。 直到有一天同学请大家喝星巴克，其他人都支支吾吾半天不知道该点什么，等到了我，我直接流利地说了一句“grande的枫叶拿铁标准冰谢谢”，在场的同学直接呆住了。 我这才意识到一直以来的伪装都功亏一篑，不过还好同学们也没有因此疏远我。

星巴克开收打包费，部分商品每件收 1 元，配送费由 9 元降至 7 元，如何看待此次调整？

星巴克开收打包费，部分商品每件收 1 元，配送费由 9 元降至 7 元，如何看待此次调整？ 王家CFA的回答 配送费这种微调其实不是主要问题。 星巴克这种产品定位，外卖其实不能当成主力业务。 北京的几家大的咖啡品牌，供货商就那么有限的几家，区别就是各家后续的处理。 之前有人进行过盲测，就是让一些消费者在不知道品牌的情况下，给咖啡的口味打分。 冠军好像是全家，或者肯德基，肯定不是星巴克。当时还有人评论，大众咖啡在海外其实就是个日常消费品，但是在中国一开始推广，为了覆盖营销成本，就只能一上来往高端走。 这是策略问题。 星巴克刚进中国的时候价格非常高，只不过那会儿做宣传，喝的咖啡是一方面，提供的交流空间也要算钱的。 大概从10年前，国内一些创业者看到供应链成熟了，互联网营销效果巨大，用低价杀入这个市场。 我们从星巴克的角度看，当面对一众走量、低价格的咖啡的时候，就比较尴尬。 ●如果跟随这些所谓互联网咖啡品牌，那肯定得罪老客户你无法提供所谓的B格了，那这些人自然找新选择去了。 ●如果不跟随低价策略，那过去10年时间的这批新咖啡消费者就抓不住了。互联网咖啡发展的一个大策略就是用低价去吸引那些原来不喝咖啡的人，这些人在更早的时候都因为价格原因对咖啡望而却步。 而且这几年有2个新趋势。 一个是大家消费都理性了，大家如果是为了提神而不是真的有什么事情需要谈，不需要很好的堂食环境。哪怕是金融行业、外企叫外卖，10多块的咖啡和2、30的咖啡，越来越多的人会选择前者。 二是经过这些年咖啡市场教育，仅仅为了提神喝的咖啡，消费者也逐渐明白价格应该值多少钱。 外卖这个市场属于中国特色，其实本来不适合星巴克的。 送到办公室、送到家里的咖啡，不包含所谓空间价值，价格还是那么高，消费者心理肯定是犯嘀咕的我没用你这个“第三空间”，为啥价格还真么高。 对于星巴克来说，还是没法做“跟随策略”，线上线下价格差太多，还是会影响品牌调性。 所以当初开始做外卖的时候，很多人说外卖业务只能算是补充，指望这个业务成为第二增长曲线不太可能。 对很多企业来说，当下的这个市场环境，需要的是大策略上思考，如何变革。 之前我老是说网红饮料，动不动30块钱一杯奶茶。 有一点好，这些企业观察到风向不对，立刻开始降价，也不顾及什么产品调性和情绪价值了，老老实实回归饮品属性。 星巴克也是一样，外卖价格这种小修小补，其实无法应对新的消费环境。 via 知乎热榜 (author: 王家CFA)

美国……白女和黑男约会线下约会，白女期待黑男请去一个高档餐厅吃饭喝酒，结果黑男把他带到了星巴克去喝6刀一杯的咖啡。

美国……白女和黑男约会线下约会，白女期待黑男请去一个高档餐厅吃饭喝酒，结果黑男把他带到了星巴克去喝6刀一杯的咖啡。 白女说“老娘都穿成这样了，你带我去星巴克？”……完全不能接受和她约会男方只花6刀，斥责黑男是穷鬼，黑男反驳说我有房有车，而你没车还住公寓。你也没有网上的照片那么好看，白女反唇相讥，说你也一点不帅。 最终黑男要送白女回家，白女觉得太冤，黑男一怒之下让白女直接下车找愿意买单的男人去……