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不要总是去想那些做不成的事情,你得多想想什么能做成。

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运营 3 年

运营3年我本人是建筑毕业,在工地待了一段时间觉得真的不适合自己,就索性辞职做了运营。像我这种半路出家,最大的问题是没有相关背景的教育,对这个行业一无所知,就靠自己跌跌撞撞走到今天。今天我做运营的第三年,我才知道如何做好这份工作,可真是没有天赋的人。我之前看一个抖音博主的采访,记者问他:“现在给你一个新号,你还能做到现在这个体量吗?”那位博主说:“不能,并且其实经验的用处不大,再厉害的人从0到1都很难。”这个问题问我,现在一个新号给我,我能做到3000订阅的Telegram频道吗?我应该也做不出来。想要流量,蹭热点永远是可行的,但对于品牌或者自己已经确定好方向的频道来说,又都是错的。一方面会让产品变得模糊,另一方面是热点虽然永远是有效,但永远都是无用的,来得迅速,走得也干净。我今年才意识到:能否日复一日地生产原创内容,才是做好运营的重点。你是不是能接受自己去洗稿他人作品的人?是不是可以写标题党的人?是不是可以为了3秒完播率而作出各种一惊一乍的效果的人?如果是,那要先庆祝你,做新媒体对于你来说,是相对容易的。这里不是贬义的意思,只是陈述客观事实。但对于我这种不愿意做这些套路,日复一日其实就是最好的办法,或者说只能的办法。日复一日地寻找喜欢你的人,拉黑你不喜欢的人,在茫茫人海一定会有和你同频率的人。我破除运营是一门有创意的工作,原因是破除对于优质内容的理解。“优质”应该怎么理解这个词?是以阅读量为考核标准,还是以转发,关注率为考核标准?这个答案可能每个人的答案都不一样,那又谈何优质呢?后来我把“优质”转换成“正确”。基于“正确”的信息,每个人都可以写出自己的观点,但只要传递的是正确的信息,这一点就足够,至于表达的方式,每个人的喜好都不同,各自选择就好。我知道很多人把和自己一样的观点的作者,称之为“优质”内容,这是一种幻觉。做新媒体最好不要追求所谓的优质内容,这是一种很虚无的状态,新媒体是一份工作,是一份日复一日的内容生产的工人,谁会去要求工人能生产学术论文呢?我上面提到:想做到运营就是要不断地做原创内容,这里的原创很重要。因为抄袭很容易,洗稿也特别容易,虽然在某个阶段,会有关注和阅读,可总是会被人发现,可能被人发现都是很小的事情,更重要的事情是人会懒,不会生产原创内容。抄袭和洗稿永远不知道别人为什么这么写,为什么这篇有很高的阅读,而其他没有。这些只有在日复一日才能获得的手感,这些也只能在不断写原创内容才有可以获得,之后才有变得越来越好的可能性。过去三年,我花了太多时间去追求一个标题,数据分析,写作套路之类的事情上,现在想想算是浪费时间。可能还要再来三年,我才能在这个行业有所成就。

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#群友投稿本人呢是三孩朋友,虽然这逼总是坑我,可是人真的不坏,人欠是欠了点,可是听见他死了,真的难受你们都说三孩该死,可是三海真

#群友投稿本人呢是三孩朋友,虽然这逼总是坑我,可是人真的不坏,人欠是欠了点,可是听见他死了,真的难受你们都说三孩该死,可是三海真的伤害过谁吗?你们都说三孩该死,可你们坐在他车上的时候,他绑你了吗?抢劫是他的不对,是欠打,这没得说。可是听见他死了,心里的确难受。想想你我他,我们来菲律宾是为了什么?都是为了钱,BC,诈骗公司的不用说了,违法的。那些商家餐厅也不用说了,现在按照中国法律也是违法的,极少数极少数的人才真正没有涉及违法的事情,基本上大部分大家做的多多少少都是违法的,都不要装什么圣母说什么三孩怎么怎么你了。三孩再怎么样,他和你们也是一样的只图财,不害命。你被抢了一个10W的包,20万的表,那你DOG太阳的诈骗会员钱的时候呢?那不比三孩过分?你们骗的钱那个不比三孩抢的多?三孩98年4月出生的,98年,98年,今年才多大?要不是那个挨千刀畜生玩意死全家的王八蛋带三孩吸毒,三孩能干出这些奇葩事情吗?三孩吸毒被公司开除,没办法,都是这个圈子行业的,有公司收吸毒的吗?没有。没有公司收。你让他怎么办?去路边当乞丐吗?比起某些王八蛋绑匪,三孩从没想过要去干死谁,最起码最起码做人的最后的底线人家守住了。说祸害的人没那么做诈骗做BC祸害的人多,说金额没那么金额大。那么你们凭什么去笑话他?凭什么去恶心他?扪心自问一下难道你们真的比三孩好到哪里去吗?实际上你们还不如三孩,对比某些人,三孩守住了做人的底线,对比某些人三孩敢去抢,你有这个胆子吗?你不过就是躲在菲律宾敲键盘去骗人罢了!你根本都没三孩的胆量!光说三孩抢这个抢那个,有多少是胡扯的?真就像三孩之前发的澄清帖一样:妈的我长了8只手啊?这个是我抢的,那个是我抢的。我会分身啊?所以说到底,不就是你们一群躲在电脑后面敲键盘的人在恶心他吗?真的,三孩现实中比你们光明磊落多了。越写越难受,你我他,我们来不就是为了搞钱,就只是搞钱而已。为什么把命丢了呢?为什么啊?怎么就把命丢了呢?也怪我,前段时间他就想着要回国要回国,我害怕他被抓,就劝他不要回,结果,结果.....三孩没你们说的那么坏,就是个孩子,平时也都是笑嘻嘻的,现在我还能想到他笑嘻嘻的样子。我也不知道我为什么要写这些,要发这些。也许是替他诉不平,也许是为了让我自己宽宽心。可三孩不坏,他不是十恶不赦的人,他和你们一样,只图财,不害命。群里都说他死在医院了,我希望没有,我希望他活着。我希望我们每一个在菲律宾打拼的兄弟姐妹们都能活着,平平安安的回家。可他可能真的死在了医院,他爸妈,他家人多难过啊,多难过啊。在你们眼里他是畜生,可在他爸妈眼里,他就是一个没长大的孩子,在他兄弟朋友面前,他是一个爱笑开朗的大男孩啊。不管怎么样,死了,就死了,谁也无法改变这个结果。没有神仙,也就对了那句话,耶稣来了都救不活他。死者为大,不要再去攻击他!!!他都死了,他死了,他不在这个世界上了。

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白牙入职腾讯三周年时,写了一篇文章,简单分享下这一年,白牙都学到了什么。

白牙入职腾讯三周年时,写了一篇文章,简单分享下这一年,白牙都学到了什么。01-认知提升1.成长是件很私人的事,成长是你自己的事,你需要100%负责。2.工作要主动,从“凭什么要我做?”,到“愿意主动去多做事儿”,再到“把奋斗当做习惯”。越主动的人收获越多。在工作中主动找一些需求外的事做,比如做一个提效工具。在日常繁忙的工作中,你需要偶尔抬头,想想哪些问题困扰着你,也许这就是一个工具的出发点。3.让你的上级知道你的价值,让他的上级知道就更好了。你要有这种意识,不能陷入不断解决眼前问题中不能自拔,要主动挖掘出潜在的价值点。“你到底是在解决问题,还是在寻找机会?”--彼得·德鲁克《成果管理》“成果的取得靠主动挖掘机会,而不能仅靠解决眼前的问题”--少楠4.公司不为你的忙碌买单,公司只为你提供的价值买单。你的领导并不关心你做了多少件事,他关心的是,问题有没有真正解决。所以没必要卷加班。5.跟对人,真的很重要,在组织架构调整时,愈发明显。6.不要只当工具人,要时刻想着业务,开发也要主动思考并参与为业务赋能上,提供建议,不要只当做需求的工具人,时刻牢记「降本增效,提质创收」。7.每个团队、每个业务都有它存在的价值,你觉得你做的业务没价值,可能别的团队做的还不如你现在做的。8.不要指望提醒用户按照你要求的做,用户就会照做,一定要在产品层面加限制,功能限制的作用远远大于提醒。9.一份工作不能只盯着工资,更要关注长远利益,比如个人经验的积累、个人成长、WorkLifeBalance等。总之,你应该有个干现在工作的理由,如果现在已经找不到了,可能就要考虑换个工作了。10.一定要保证自己手头有活儿可做,这才可能保证你不下牌桌。99%的成功只是在场而已。在此基础上,也要会挑活儿,挑有价值的活儿,挑能讲新故事的活儿。挑活不是你想做啥就做啥,不想做啥就不做。你要把手头的活做好,让领导发现你有能力去做更有挑战的事,让他相信你的能力,后面会主动给你分配那些有挑战、有价值的活.你也可以主动申请参与到那个有价值的活里,保持在场就行,做这种活儿,对你绩效、晋升都是加分项,因为领导也会拿这些事去讲故事。11.大环境真的不好,找工作真的不容易,要猥琐发育,千万别浪。12.别再问做管理还是做技术了?不管做啥技术都不能丢,这是你吃饭的工具。即使做到了管理,甚至做了多年的管理,也可能有下来的那天,下来不会写代码怎么办?职场真的没有稳定一说。13.充分利用职场资源,主动抓机会向合作的同事学习,比如排查问题时,可能会遇到DBA、运维等,可以趁机往深里多问几个问题14.在业务工程团队,如果你还能做数据,你的壁垒就稍微高些,工程谁都能写,但数据就不一定了。如果你还会算法或大模型LLM相关的应用开发,就更好了。02-晋升&绩效15.晋升或绩效考核的衡量标准如果不明确,与上级的人情关系很重要,所以一定要关注与上级的人情关系,最好别抱有“老子技术好,此处不留爷自有留爷处”的心态,前几年可能还行,现在可别。16.绩效、晋升都是人打的,人打的就不乏主观,于你而言,就会出现你认为的“不公平”,但要明白,即使结果不如意,并不一定代表你这个人不行。不要过度依赖职场的绩效和晋升这个单一的评价体系,一定要构建对自己多维度的评价体系,这个需要自己去探索和挖掘,这样才不会因为绩效不好、晋升不过而郁郁寡欢,值得你用心做的事有很多,职场只是其一。17.晋升与绩效的名额有限,大部分员工体验不到这些激励。18.晋升三大原则:主动原则:主动做事的人比等着安排工作的人更容易晋升。成长原则:一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人,比光顾着做事的人更容易晋升。价值原则:有能力为公司产出价值的人,比空有一身能力的人更容易晋升。--李运华《大厂晋升指南》19.晋升答辩是做证明题,证明你已经达到了下一个职级的要求,晋升答辩不是做技术分享,思考的过程可能比你最后选的方案更重要。平时要多积累,有的人提前一年就开始准备。03-薪资20.公司不会为员工的成长涨工资,只会为成长后做得更好、产出更多的人涨工资。21.工作是一个人把最多的清醒时间都投入的事情,只想着赚了多少工资并不明智,聪明人一定要收获更多。22.大环境不好的情况下外部激励减少,比如调薪的名额骤减,你要找到内部驱动,关注成长、成事,或者一些xx感23.涨薪慢、不涨薪可能才是真正的常态,只是前几年互联网红利,让人误以为每年涨薪才是常态。但有机会也要自己争取。04-向上管理24.向上管理是一种有自主意识的方法,通过与你的老板在目标上达成共识,并最终用这个目标满足你、你的老板、你的组织的最大利益。25.向上管理与你的老板无关,老板都没得选的,向上管理不是你老板的责任,是你自己的责任。26.向上管理是一种能力、意愿、行为习惯。你知道它对,发自内心的认可,同时要培养自己有能力去跟老板沟通,和他同频。另外也要会和他谈判,不要怕,主动去聊,老板换的这么快,你怕啥呢?27.向上管理的目的是帮助组织成功,让老板成功,给老板创造价值,给自己创造价值,让自己成功。28.有问题及时找领导反馈与沟通,让领导知道事情的进展以及是否有问题需要他帮忙,别一个人憋着。29.别老盯着领导的缺点,尝试关注下领导的优点,并借用领导的优势为自己助力。05-职场中如何保护好自己?30.要敢于说不如果团队分工是按模块划分,临时分给你其他模块的需求,尤其是复杂恶心需求时,要敢于说不。31.让自己手头永远有需求,最好至少2个,这样有拒绝的理由。32.拒绝时可以直接,可以委婉,比如手头的需求比较紧急,暂时抽不开身,再加上对这块不太熟悉,担心出问题影响不好,如果非得需要我来支持,我需要xxx,这里可以申请一些资源。33.方案一定要讨论清楚尤其是开发不熟悉的业务时,如果想当然得开发,大概率会出问题。34.做好充分的自测并要求测试同学做好测试免测这种费力不讨好的事,做好了没有表扬,做砸了还可能背锅,要学会保护自己,除非你非常想做那块业务。06-结尾最后以脱不花的「五点工作交流法:交代工作和接收任务时要关注的5个关键点」收尾1.起点:上下文,为什么要做这件事?2.终点:目标是什么,达到什么标准?3.重点:关键点在哪里?4.卡点:可能面临的风险和坑在哪里?5.节点:多久同步,里程碑节点的交付物是什么?

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不用再等七个月?马斯克称SpaceX将很快为星舰的第三次试飞做好准备

不用再等七个月?马斯克称SpaceX将很快为星舰的第三次试飞做好准备虽然星舰刚刚完成的第二次试飞最终也发生了爆炸,但业内人士和前FAA官员认为,SpaceX可能不必再等上7个月就能获准再次测试的许可。试飞结束后,SpaceX创始人兼首席执行官埃隆·马斯克(ElonMusk)就在X上写道,星舰“应该会在3到4周内准备好再次升空。”星舰主要由两部分组成,分别是底部的超重型助推器以及顶部的同名飞船。马斯克写道,SpaceX的生产线上正生产多枚运载火箭,以及“三艘正在进行最终组装的飞船”。同样重要的是,与4月份首次试飞时相比,进行二次试飞的星舰有了重大改进。在那次飞行后的几个月里,SpaceX安装了一个水抑制系统,旨在通过抑制助推器上33个猛禽发动机的振动来保护发射台。这种设计似乎奏效了,在第二次飞行测试之后,马斯克写道,他已经“检查了星舰发射台,它的状况很好!下一次发射时不需要对水冷钢板进行翻新。”星舰的第二次试飞也取得了更大成果。这次试飞中,顶部飞船到达了太空,飞到了接近150公里的高度,远高于上次的39公里。助推器的33个发动机也全部点火成功,而上次有个发动机出现故障。SpaceX还进行了热分离尝试,让星舰助推器和顶部飞船成功分离,这是上次没有做到的。此外,设计用于在火箭偏离轨道时摧毁火箭的机载飞行终止系统似乎也及时发挥了作用。而上次,大约延迟了40秒时间。由于所有这些原因,FAA商业太空运输办公室前负责人乔治·尼尔德(GeorgeNield)说:“星舰二次试飞的情况要好得多。现在的问题是,我们需要了解,某些部件是否需要改变、修复、替换或改进。这些事情与公共安全有关吗?”但他补充说,随着商业航天行业的不断发展,FAA遇到了几年前未曾预见过的挑战,这让该机构显得有些措手不及,这可能会导致发射推迟。而且,调查总是有可能发现更大的问题,这可能会迫使SpaceX和FAA花更多的时间批准下次发射尝试。同时担任商业太空运输办公室负责人的韦恩·蒙蒂思(WayneMonteith)也认为,星舰的第三次试飞可能会进行相对快速的审查。他说,在SpaceX再次发射星舰之前,可能只需要“几周时间,而不是几个月,这取决于数据显示的情况”。蒙蒂思还称,如果SpaceX能够迅速确定是什么触发了飞行终止系统,并确认碎片在发生故障的情况下落在了预期的地方,审核过程将更为简单。此外,它还必须确定是什么原因导致助推器在分离后爆炸,并开始调整自己的方向,穿过大气层落回地球。SpaceX将需要提交一份报告,详细说明导致飞行失败的原因以及为下次飞行计划做出的改变。FAA在声明中说:“在授权星舰进行第三次发射之前,SpaceX必须从FAA获得修改后的许可证,以满足安全、环境和其他监管要求。作为许可程序的一部分,FAA将审查SpaceX提交的所有新信息,包括环境问题。”SpaceX在与FAA合作方面有丰富的经验,能够迅速采取行动重返发射台。2015年,SpaceX在为美国宇航局(NASA)执行国际空间站货物补给任务时损失了一枚猎鹰9号火箭。短短六个月后,SpaceX就再次进行了飞行,并首次实现了助推器的回收着陆。在星舰的早期测试活动中,SpaceX也曾损失了一系列原型机,这些原型机发生坍塌、爆炸或坠毁,然后爆炸。但SpaceX总是能够发现问题、修复问题并返回测试,它希望现在完全集成的星舰系统也能做到这一点。SpaceX在最近发射后的一份声明中表示:“像这样的测试,成功来自于我们所学到的东西。这次飞行将帮助我们提高星舰的可靠性,因为SpaceX正试图让生命多行星化。数据审查正在进行中,我们正在寻找改进措施,以便为下一次飞行做准备。”SpaceX公司没有说明助推器爆炸的原因,也没有说明为什么会触发第二级自毁装置。SpaceX并不是唯一一家急于恢复测试的公司。NASA在这款运载火箭上投资了40亿美元,并聘请SpaceX用它来运送宇航员往返于月球表面,这是自1972年阿波罗时代结束以来的首次月球着陆。NASA希望首次载人着陆将在2025年或2026年实现,但具体时间在很大程度上取决于星舰的开发速度。星舰的助推器和飞船将不得不多次飞行以证明其可靠性。在前往月球之前,它还需要在轨道上测试加油,这是一项前所未有的艰巨任务。华盛顿智库战略与国际研究中心的高级助理托德·哈里森(ToddHarrison)说:“我希望拜登政府注意到这其中蕴含的利害关系,并敦促NASA不要拖延下一次发射许可证的发放。NASA的阿尔忒弥斯重返月球计划十分依赖星舰的开发,商业航天部门也将从星舰带来的发射成本大幅下降中受益。”不过,哈里森表示,强硬的商业公司SpaceX与联邦政府之间可能会出现更多的紧张关系,因为政府机构经常被繁文缛节所束缚。他称:“SpaceX倾向于期望政府的批准会遵循逻辑和有效的时间表,但政府的官僚作风根本不符合逻辑,效率也不高,这就是矛盾所在。”...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1399165.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1399165.htm

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世界尽头 - 阿蒙森-斯科特南极站的Roomba扫地机器人

世界尽头-阿蒙森-斯科特南极站的Roomba扫地机器人南极RoombaErnie于2020年“被绑架”虽然空间站的人类是季节性轮换的,但实际上有四位全职居民:Roomba扫地机器人。首先是Bert,它是一台Roomba652,于2018年抵达空间站,一度成为世界上最孤独的机器人。由于科考站有两层,2019年Roomba690Ernie加入了Bert的行列。不久之后,第二对Roombas,Sam和Frodo也加入了进来。这些Roombas在南极做着和地球上其他地方的Roomba一样的工作:帮助保持地面清洁。但是,对于那些以南极为家长达数月的人们来说,这些小机器人却能为他们提供一些亟需的分心服务,因为在这个地方,一切都保持着大致相同的状态,而且为了保护生态,《南极条约》明令禁止饲养宠物、植物,甚至是泥土。在过去的一年里,一位匿名的IT工程师一直在博客上记录着他的工作经历,他先是在麦克默多站(位于新西兰南部的南极海岸)工作,后来又去了阿蒙森-斯科特南极站,目前作为该站的支持人员在那里度过了一个冬天。他在博客中记录了在南极的日常生活,包括如何淋浴(每人每周四分钟)、电力从何而来(从海岸线上陆运来的大量航空燃料将为发电机提供动力)以及五个月来最后一个鸡蛋的命运(加盐和胡椒的中型鸡蛋)。这位工程师还用一整篇文章介绍了南极的标识,文章最后的这张照片让我产生了一些疑问:这是一张Roomba顶部的特写照片,上面有一些小眼睛贴纸、一张写着"Ernie"名字的贴纸和一张写着"太冷了"的贴纸。Ernie是生活在南极的Roomba。原来,Ernie在南极站的生活充满了戏剧性,偶尔也会让人感到痛苦。在Ernie于2019年来到南极站负责清洁一层楼之后,人们开始传说Ernie和它的搭档Bert(负责清洁上面一层楼)是"星宿恋人,永远被楼梯那坚不可摧的屏障隔开"。这句话出自南极望远镜团队成员艾米-洛维茨(AmyLowitz)之口,她于2016年在极地越冬,并在那里度过了许多个夏天。"我想,每年都会有一批新的人来到极地避暑,我就会开这样的玩笑,"洛维茨告诉《IEEESpectrum》。"只有那么多事情可以聊,所以最终都会聊到Roombas"。洛维茨说,让Ernie感到高兴的是,它现在和Bert在同一层楼,而新的Roombas山姆和弗罗多则在下面一层。但是,Ernie终于与Bert团聚的喜悦并没有持续多久--2020年1月,Ernie失踪了。南极望远镜的Twitter账户发布照片,祈求Ernie归来,Ernie的对接站也出现了一个小型纪念碑。Twitter上的帖子显示了两张照片,其中包括丢失的RoombaErnie的海报,以及Ernie标志附近的鲜花。很快,事情发生了更险恶(令人捧腹)的转变。凯尔-弗格森(KyleFerguson)是南极望远镜团队的一名成员,2020年夏天Ernie失踪时,他就在望远镜站,对随后发生的戏剧性事件记忆犹新:我相信这一切都源于厨房外张贴的一张海报,上面有两个自称为"饼干怪兽"的人,他们戴着头巾,抱着Ernie站在楼梯上。上面写着:"如果你想再见到活着的Ernie的话,就把一盘巧克力饼干放在这样那样的地方,我们就会把他安全送回来"。就像在这样的社区里经常发生的那样,事情从那里开始发展,每个人都朝着自己的方向发展。于是,在厨房外的那面墙,人们开始尝试执行营救任务,并为此准备了报名表。还有人说"在你提供它还活着的证明之前,我们不会和你谈判……"在走廊尽头,还有另一种说法:人们做了最坏的打算,绑架者提前结束了Ernie的生命……于是,在一个喷泉旁边为Ernie建立的纪念碑越来越多。那里有假花和嘟嘟卷,有些人还在那里放了一些垃圾,以示敬意--Ernie永远也扫不完的垃圾。最后,还有人甚至为Ernie写了一首模仿《公园与游憩》中"5,000CandlesintheWind"的歌,并在一个开放式音乐之夜唱了出来。Twitter上的帖子展示了两个Roomba、鲜花和标语。但Ernie真的回来了。我们这些认为他已经死了(我也是其中之一)的人错了。有人声称饼干已经送到,绑匪应该把Ernie还给他,然后有一张海报贴出,说Ernie被发现遗弃在一个楼梯下面。他被饼干怪兽救了出来,并重新活了过来。所以,绑匪最后救了他,算是立了功。弗格森怀疑,Ernie的"ITWASSOCOLD"贴纸是在机器人与绑架者短暂的户外旅行后获得的。南极夏季的平均气温约为零下28摄氏度,大大低于Roomba的工作温度,不过当我们在南极冬季采访弗格森时,站外的气温(包括风寒)接近零下80摄氏度。恶劣的天气和与世隔绝的环境或许有助于解释为什么Ernie和他的Roomba兄弟们会受到站内居民如此多的关注。艾米-洛维茨(AmyLowitz)告诉我们:"在南极可以做的事情比人们想象的要多得多,但你仍然一直在主站半英里半径范围内。因此,人们会变得有点无聊,有点疯狂,我们就会寻找新奇的方式来娱乐自己。赎金字条只是南极一些无聊的人的一些愚蠢的恶作剧。"洛维茨还记得,在一次派对上,Bert或Ernie被派去当DJ,还带着蓝牙音箱和一些花哨的灯光。她回忆说:"我们让它在桌子上跑来跑去,这样人们就不会被它绊倒。"凯尔-弗格森(KyleFerguson)说,就在今年冬天,人们还能在车站里看到一台被弄坏的Roomba:"今年冬天早些时候,有人张贴了一张愚蠢的'猫咪走失'海报,上面甚至没有猫咪的照片,而是浣熊之类的动物。然后又有人拿着这张照片,决定用它来做文章,于是他们就把这种假的浣熊毛皮贴在了其中一台Roomba的顶部,然后把它送出去在走廊里游荡。"一张大部分被浣熊皮覆盖的Roomba的照片。洛维茨认为,给Roomba披上皮毛,可能会让机器人更接近南极人们真正想念的东西:"我猜至少有一些Polies(即南极居民)喜欢Roombas,因为我们在南极不允许养宠物,而当这些小Roombas跑来跑去时,就有点接近了。人们在那样的海拔高度(南极的气压高度接近3500米)会做一些奇怪的事情,当他们想家的时候......Roomba就像一个可爱的小东西,可以让人去关注它。弗格森对此表示赞同。"我们在这里都很想念自己的宠物。有时,我们开玩笑说要偷运一只小狗或小猫下来,尽管这严重违反了《南极条约》。我认为Roombas的魅力之一在于它们总是撞墙。如果要我给它们赋予一种性格,那就是有点愚蠢和冷漠,这唤起了一些宠物的回忆--也许就像你的狗吃了不该吃的东西一样。一张Roomba在洒满爆米花碎片的地板上的特写照片。Ernie目前就住在爆米花机下面。遗憾的是,我们听说南极的Roombas现在并不在它们最Roomb的时候。它们不像以前那么年轻了,而且只有在澳大利亚的夏天才能买到备件(比如新电池),更换它需要六个月的准备时间。我们将在年底阿蒙森-斯科特南极站夏季重新开放后,对Bert、Ernie、山姆和弗罗多进行检查。现在,请欣赏凯尔-弗格森(KyleFerguson)以Ernie为主题的"风中五千烛"模仿秀,歌词改编自《公园与游憩》中的"风中五千烛"。在Roomba天堂,是这样的:你用轮子换取天使的翅膀一旦我们都说了再见你将不再撞墙,学会飞翔再见,RoombaErnie你过早地离开了我们再见,RoombaErnie你是风中的五千支蜡烛虽然我们每天都在想念你我们知道你在清理天堂的垃圾最让人伤心的是人类无法给幽灵充电再见,RoombaErnie你过早地离开了我们再见,RoombaErnie你是风中的五千支蜡烛现在所有人再见,RoombaErnie你过早地离开了我们再见,RoombaErnie你是风中的五千支蜡烛也许有一天你会再次打扫这些大厅我知道我会永远怀念我最棒的朋友展翅高飞吧...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1392811.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1392811.htm

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东方甄选深陷内讧风波,高途能否接住“泼天富贵”?

东方甄选深陷内讧风波,高途能否接住“泼天富贵”?直播中高途佳品的主播不时发出感慨,要知道,过去直播间人数最少的时候,只有8个人同时在线。灰豚数据显示,高途佳品最近7天直播间销售额在750万元至1000万元之间,东方甄选陷入汹涌舆情而掉粉的同时,在12月11日—12月14日期间,高途佳品累计新增粉丝44.6万。数据来源:灰豚数据直播中,高途的主播还提到,过去8个月他们每天都在直播,求关注,但一共只涨了两三千粉丝。与此同时,高途的股价也迎来一波上扬,继12月12日大涨17%,昨夜美股高途又涨了7%。“任何一个人坚持,总是会迎来大家所说的泼天富贵。当泼天富贵来的时候,我们有没有做好准备?我们能不能接得住?我们能不能配得上?”直播间中高途创始人、董事长、CEO陈向东说道。关注度来得有些戏剧化,这“泼天的富贵”是东方甄选“给”的。近日东方甄选深陷“董宇辉小作文”风波,文案团队关于“文案出自谁手”的一番言论,使得一些粉丝通过涌入友商的直播间来倒逼东方甄选“正视”董宇辉的重要性。工作人员利用品牌的官方账号发布一系列言论与自家主播“争功”,同时也暴露出了东方甄选内部管理的不足。东方甄选CEO孙东旭则表示,小作文是董宇辉和团队共同创作,粉丝的极端观点是在捧杀和拉踩。今天中午,俞敏洪也在个人微博账号发布视频回应了这场风波。“本来是一件内部的小事,因为内部处理不当,变成了汹涌澎湃的网络舆情。”俞敏洪表示,小编的做法严重缺乏职业精神,也说明公司管理上有很大的漏洞。他还提到,自己不认为东方甄选有什么饭圈文化,也坚决抵制饭圈文化。俞敏洪回应不过这场“小作文”风波并未随着俞敏洪的回应而告一段落。就在俞敏洪发出回应不久后,网络上流传着一张据称是东方甄选内部流出的聊天记录截图,该聊天记录显示,俞敏洪目前面临要保CEO孙东旭还是要保主播董宇辉的二选一的处境。上述截图里提到,“宇辉回不去东方甄选了”。据@新浪科技报道,俞敏洪否认了CEO董宇辉二选一,称“没事,没这么严重。”正当东方甄选上上下下为汹涌舆情操心之时,高途佳品的直播间中,主播问自己的老板陈向东,“咱直播间以前只有十几个人的时候,你跟你那些上市公司老板朋友们谈论(高途佳品)的时候,会觉得丢人吗?”陈向东回答:“肯定不会。我做高途佳品的时候,大家都劝我别做了,因为大概率会失败的。我说大概率是失败的,它总是有概率会赢吧。”左为陈向东一方面,“公司管理上有很大的漏洞”,另一方面目前东方甄选陷入“汹涌澎湃的网络舆情”,高途佳品或许等来了“赢”的转机。去年东方甄选直播出圈后,同在教育赛道的高途由创始人陈向东亲自带队下场带货。从路径上来说,高途佳品与东方甄选非常相似,比如陈向东亲自带队、主播来自高途的老师。不过高途佳品一路走来并不容易。陈向东在直播中称,“高途佳品过去一年真的是跌跌撞撞,直播间有的时候可能就几十个人。我们也有过辉煌,在今年刚开播的时候,直播间就有一千多人、两千多人、三千多人,大家那时觉得一定能做成一件伟大的事情。但是后来人数又掉下来了,各种折腾,主播们有绝望,有痛苦,想放弃,但还在不断地坚持。”从他们的体会来看,直播带货远没有想象当中那么好做。另外,在成功转型带货后,新东方在线直接更名东方甄选,不久前更是干脆剥离了教育业务。而和东方甄选不同,直至今年的三季报发布,高途依然没有披露直播带货的经营状况。财报显示,高途第三季度营收为7.9亿元,同比增长30.2%;经营亏损额为9954万元,同比扩大43%,净亏损额为5766万元,上年同期亏损6135万元,本季度净亏损额收窄6%。从营收结构上看,包括非学科辅导服务及其他传统学习服务、大学生及成人职业教育服务、出国留学相关服务等在内的学习服务,贡献了95%以上的营收,仍然是高途的营收支柱。如今的高途,确实在谋求业务上的转变,但向外界透露的信息中,又显少提到直播带货。一方面,如高途CFO沈楠所说:“对于教育行业而言,非学科辅导服务代表着一个新兴的垂直市场,市场需求旺盛,增长潜力巨大,我们预计这一细分市场将成为我们的核心增长动力之一。”另一方面,高途通过布局“教育+AI”来满足不同层次客户的需求。本质上来说,高途仍是一家教培企业。但“幸福”来得突然,高途佳品也开始展望未来了。陈向东回答了自己“我们能不能接得住这泼天的富贵”的问题:“未来,如果高途佳品不仅会给大家推荐一些好的产品,并且将深入到供应链里,自研好产品,这是一件非常奢侈的也是非常值得去做的一件事情。”...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1404571.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1404571.htm

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