阿联酋就业市场警示：中高层人才过剩，求职竞争白热化

阿联酋就业市场警示：中高层人才过剩，求职竞争白热化 近期数据显示，阿联酋正面临严峻的人才过剩困境，尤以中高层职位的求职难度加剧。人力资源专家指出，该国人口的急剧增长，导致多数行业的求职者数量远超现有岗位，彻底改变了招聘格局。 一位行业专家表示：“尽管部分专业技能岗位依然紧缺，但某些职位的人才供应明显过剩，这种求职者与岗位间的供需失衡，在中高层职位上表现得尤为突出。” 这种人才过剩现象在法律、金融和房地产等行业尤为显著。然而，技术和供应链等领域依然面临技能短缺。 阿布扎比统计中心本周公布的数据显示，2024年该酋长国人口激增7.5%后，首次突破400万大关。迪拜、沙迦和哈伊马角等其他酋长国也正经历类似的人口涌入。 “如今在阿联酋，每个招聘岗位都能吸引数百份申请，”专家补充道，“尽管申请量巨大，但要找到技能和个人特质都高度匹配的候选人，依然并非易事。” 更令人担忧的是，为了获得工作机会，一些求职者不得不接受极低的薪资待遇，这无疑加剧了就业市场的竞争压力。

阿联酋直播市场预计飙升

阿联酋直播市场预计飙升 据社交媒体平台TikTok最新发布的报告，阿联酋直播市场预计将在2030年飙升至34亿美元，整个中东和北非(Mena)地区直播行业规模届时将达178亿美元。当前，Mena地区直播市场价值81亿美元，正迅速成为数字经济基石，推动就业、创业及创意产业增长。 TikTok指出，直播正重新定义Mena地区内容创作、消费与变现方式，已不仅是创作者趋势，更成为快速发展的经济力量。报告显示，Mena地区超1000万人至少直播过一次，阿联酋每日约有11.5万社交媒体用户进行直播，内容涵盖娱乐、教育、生活方式等。阿联酋凭借强大基础设施、先进法规及对数字增长的重视，有望成为区域直播中心。 此外，Mena地区直播内容多样，涵盖游戏、互动讨论、教育、直播电商、音乐舞蹈、宗教直播及烹饪、健身等特定爱好领域。目前，该地区有700多家机构，但仅约10%的日播创作者与机构合作，相比中国的80%仍有很大提升空间。机构正成为创作者重要支持者，提供培训、工具及基础设施，助力其打造可持续职业生涯。

阿联酋斋月竞是招聘旺季？这些行业的招聘需求最旺盛！

阿联酋斋月竞是招聘旺季？这些行业的招聘需求最旺盛！ 与大众传统认知相反的是，斋月是阿联酋的招聘旺季，许多行业的招聘需求会激增，这一时期是求职者的宝贵机会。 Bayt.com的一项调查显示，中东和北非 (MENA) 地区79.1%的专业人士会利用斋月来求职或寻求更好的职业发展前景。由于工作时间有所缩短，企业为了应对日益增长的消费者需求，快消品、餐饮、物流、电商和医疗保健等行业的招聘人数正在增加。 Bayt.com总经理拉米·拉巴基 (Ramy Labaky) 强调，斋月对求职者来说既是挑战，也充满着机遇。 Genie Recruitment老板兼总经理Nicki Wilson表示：“在斋月期间，我们的工作岗位非常多。由于斋月和开斋节正值招聘旺季，许多公司都急于在开斋节假期之前完成招聘。” 调查发现，69%的专业人士认为斋月期间的招聘人数会增加，尤其是在客服、供应链管理和临时职位等方面。 招聘人员指出，开斋和封斋聚会提供了极好的社交机会，这些非正式场合让专业人士能够与行业领袖建立联系，可能会带来意想不到的职业机会。 招聘专家建议，由于工作时间减少，求职者必须有策略地跟进工作机会。千万不要过度打扰招聘经理，因为他正在处理多项任务，适度、礼貌地跟进一下会有更好的效果。

招聘专家表示，随着大量求职者涌入，阿联酋就业市场竞争激烈传统外籍人士再也无法期望获得他们曾经享有的丰厚薪资待遇。

招聘专家表示，随着大量求职者涌入，阿联酋就业市场竞争激烈传统外籍人士再也无法期望获得他们曾经享有的丰厚薪资待遇。 在某些行业中，年长且收入中等的中层管理专业人士正被淘汰。年轻、精通科技和人工智能的求职者更受欢迎。 “竞争非常激烈，每个人都想搬到这里，而许多之前拿着高薪待遇的外籍人士现在只有三个选择：留在当前公司直到退休，在下一份工作中接受降薪，或者离开阿联酋。”一位招聘咨询公司的HR表示。被替代最多的员工是那些在非技术性管理岗位上长期工作的外籍人士，他们的月薪在4万至6万迪拉姆之间。 招聘专家表示，受人口大幅增长影响，尽管经济繁荣，阿联酋今年的薪资预计将保持稳定。然而，在投资银行、人工智能、数据、可再生能源等领域拥有丰富经验和专业技能的人才，仍有较大机会获得加薪。 根据一份调查显示，海湾地区接受调查的1000家公司中，有44%的企业领导人计划在2025年提高薪资。但超过四分之一的公司没有在2025年调整薪资的计划。 【 】商务专线：@MeiGui890

阿联酋直播市场将迎来爆发式增长，TikTok报告揭示中东和北非地区经济潜力

阿联酋直播市场将迎来爆发式增长，TikTok报告揭示中东和北非地区直播经济潜力 根据TikTok最新发布的报告，阿联酋直播市场预计将在 2030年飙升至34亿美元，而整个中东和北非（MENA）地区的直播行业规模届时将达到惊人的 178亿美元。目前，MENA地区直播市场价值已达81亿美元，正迅速成为该地区数字经济的重要基石，有力推动着就业、创业以及创意产业的增长。 TikTok指出，直播正在重新定义MENA地区的内容创作、消费与变现方式，它已不仅仅是创作者的一种趋势，更成为一股快速发展的经济力量。报告显示，MENA地区有超过1000万人至少直播过一次，其中阿联酋每天约有11.5万社交媒体用户进行直播，内容涵盖娱乐、教育、生活方式等多个领域。凭借其强大的基础设施、先进的法规以及对数字增长的高度重视，阿联酋有望成为区域直播的中心。 此外，MENA地区的直播内容也呈现出多样化特点，包括游戏、互动讨论、教育、直播电商、音乐舞蹈、宗教直播，以及烹饪、健身等特定爱好领域。尽管目前该地区已有700多家直播机构，但仅约10%的日常直播创作者与机构合作，这与中国的80%相比仍有巨大的提升空间。直播机构正日益成为创作者重要的支持者，提供培训、工具及基础设施，助力他们打造可持续的职业生涯。

报告：80%的工作岗位将在未来三年内因AI改变

报告：80%的工作岗位将在未来三年内因AI改变 报告称，56%的受访高管认为AI将为其组织创造就业机会，44%的高管持相反意见。对员工来说，担忧AI使自己失业的比重大幅减少，从2022年的53%下降到10%。不过，21%的员工担心，AI的进步会提高工作要求，迫使自己工作更快或产出更多，从而增加工作压力和风险，这一比例是2022年的两倍。美世亚洲区总裁拉蒂默（Peta Latimer）接受第一财经记者采访时表示，她对AI与劳动力市场的关系持乐观态度。“过去30年，我们一直在说很多的工作要被机器人所取代，但现在的就业还是可以进行合理分配。”她称，“即使AI可以帮助公司生产力提升30%，这也不意味着会直接减少30%就业岗位。”AI将带来什么报告发现，随着AI技术的发展，四分之一的高管表示AI将从根本上改变他们的业务模式，而80%的工作岗位将在未来三年内因生成性AI而发生显著变化。32%的高管认为，AI能通过放大智能带来更大附加值，从而减轻当前最紧迫的人才风险，例如劳动力供应紧张、劳动力成本上升、人才流动性低等。54%的高管认为，如果企业不大规模采用AI，其业务将无法在2030年后生存。有53%的高管预计，AI和自动化将在未来三年内为他们的组织带来10%-30%的生产力提升，另有40%的高管认为提升幅度会更大。不过，尽管AI和自动化有望带来显著的生产力提升，但这只有在重新设计工作方式以适应人机协作时才能实现。然而，尽管41%的亚洲企业高管认为投资AI能最大程度地提高企业的生产力，但随着AI和自动化技术的快速发展，大多数员工可能无法适应或最大程度利用AI。86%的高管认为，如果工作岗位被AI改变或取消，只有不到一半的员工能够适应。同时，67%的企业和机构在采用新技术时，并没有相应地改变他们的工作方式。由于新技术未能有效融入日常工作，员工需要花费大量时间处理无价值或重复的任务，导致生产力下降。此外，许多企业在实施新技术时，未能充分考虑员工的体验和需求，导致新技术难以学习或使用，技术投资就不能发挥预期效果。拉蒂默表示，招聘网站领英的数据显示，企业在招聘中对AI技能的整体要求在过去6个月内提高了21倍，但教育体系仍难以跟上这一趋势，两者之间出现了一种错配。同时，员工看待劳资关系的角度也已发生变化。“很多员工会觉得，如果AI带来的生产力提升没有反馈给员工，他们不会继续有动力在公司中发展。”她称，特别是在疫情后和通胀环境下，员工的预期值发生了转变，就职者的目标是一个更好、更和善、更灵活的一个就业环境，而不仅仅只是“向钱看齐”。解决方法报告还发现，83%的亚洲员工表示在过去一年中出现了职业倦怠，经济压力是首要原因。许多员工面临生活成本上涨和持续的通货膨胀，他们平均每月要花费6个小时的工作时间来担心自己的财务状况。报告称，员工对财务健康的关注度越来越高，他们希望雇主能提供支持以减轻他们的财务压力。只有45%的员工认为他们为退休存够了足够的钱，并且他们更信任雇主提供的退休计划，而不是独立的财务顾问。报告发现，与不关注员工财务健康的公司相比，关注员工财务健康的公司员工更有可能感到满意和留在公司。此外，价值观不一致、工作与生活平衡的挑战和缺乏心理安全感也是导致职业倦怠的因素。57%的员工报告他们工作时间比以往更长，而42%的员工认为繁忙的工作（无价值的任务）是导致生产力下降的主要原因。报告认为，雇主可以从重新设计工作、重建员工的信任以及缓解员工的职业倦怠和经济压力三方面下手，增进其人力资本的可持续性。例如，报告提到，只有46%的高管对所在机构的人才模型能够满足客户需求充满信心，只有27%的人强烈认为其劳动力模型足够灵活，能够将人才从一个领域转移到另一个领域。为此，企业应该创建技能分类法，并将员工的技能与之相对应；制定能力框架，评估员工在特定技能方面的能力水平；设计基于技能的奖励计划，激励技能发展；要充分利用AI和技术，企业必须重新设计工作流程并提供充分的培训。 ... PC版： 手机版：