京东披露今年618为史上最低增长

京东披露今年618为史上最低增长京东周一表示，今年6月18日的购物节（即618）期间，其平台上的营业额增长了10.3%，达到3,793亿元，相当于565亿美元，这是自该电商巨头2017年首次披露该活动的数字以来最慢的增长。京东在2004年开始了这项活动，作为纪念公司成立日期的促销活动。按销售额计算，该促销活动现在是中国第二大网上购物活动，仅次于阿里巴巴集团控股有限公司11月11日的光棍节。...今年的活动开始之际，世界第二大经济体显示出从经济放缓和消费疲软中复苏的迹象，此前中国对包括金融和出口中心上海在内的主要城市进行了数周的封锁，并多次关闭企业遏制了经济复苏。官方数据显示，中国5月份零售额同比下降6.7%，但较4月份11%的跌幅有所改善。——

5月28日，在“京东618，又好又便宜”发布会上，京东宣布，今年京东618将于5月31日晚8点正式开启。今年京东618，不仅有百

5月28日，在“京东618，又好又便宜”发布会上，京东宣布，今年京东618将于5月31日晚8点正式开启。今年京东618，不仅有百亿补贴、便宜包邮等带来丰富的低价好物，消费者每天还能领20元额外补贴。此外，京东618期间，专业的京东采销也将在京东采销直播间为消费者持续带来低价好物。此外，众多品牌总裁及“总裁AI数字人”也将以直播形式为消费者送福利。京东集团CEO许冉表示：回溯过往，用户体验是京东做事的起点和终点；立足当下，提升用户体验是拉动增长的内生力；面向未来，极致的用户体验是京东永恒的追求。

京东 CEO：今年 “618” 主题是 “又好又便宜”，5 月 31 日晚 8 点开卖

京东CEO：今年“618”主题是“又好又便宜”，5月31日晚8点开卖京东CEO许冉在业绩电话会上表示，今年京东“618”的主题是“又好又便宜”。公司在持续坚持低价策略的同时，也会基于我们针对行业中低价同质化、常态化的洞察，突出京东差异化的“好”，为消费者带来好价格、好产品和好服务。今年的销售节奏和以往也有不同。京东今年将进一步回归用户购物体验的本质，将会在5月31日晚8点直接开卖。整体来看，公司对“618”预期的表现还是比较乐观的。同时也坚信，京东“以供应链为基础、以用户体验为核心”的业务模式，是最能够穿越不同经济周期、可持续增长的业务模式。因此，对京东长期持续获得市场份额很有信心。

“618” 战报背后：价格战依然猛烈，大主播渐渐退场

“618”战报背后：价格战依然猛烈，大主播渐渐退场经过一个月的厮杀，6月19日，电商平台相继发布618战报，但今年战报依旧未公布GMV，而是公布品牌、热门品牌成交额、直播订单量、会员数等增长情况。根据星图最新数据，今年618全网销售总额为7428亿元，而去年为7987亿元，同比下降7%。其中，综合电商天猫、京东和拼多多共5717亿元，同比下降6.9%；直播电商抖音、快手和点淘共2068亿元，增长12%。头部主播情况也不乐观。近期，三只羊公司发布最新战略调整，逐步淡化“小杨哥”的影响力，并将其直接带来的营收份额控制在20%以内。辛巴开启账号直播权限解封后的首场直播，并宣布“以后直播会越来越少了”；继俞敏洪一句“东方甄选做得乱七八糟”之后，董宇辉直言抗拒卖东西，到今天都不享受直播工作。李佳琦在2024美ONE”618”媒体发布会上表达了今年618的艰难；去年罗永浩现身京东直播带货，今年他缺席了交个朋友的京东和视频号直播间。（21世纪经济报道）

徐雷还想走老路 刘强东直接换新人

徐雷还想走老路刘强东直接换新人此后，徐雷也在朋友圈回应表示感谢，同时配了一首美国摇滚乐队BonJovi的《It'sMyLife》，出走半生，徐雷归来仍是少年。相较于徐雷的云淡风轻，外界对此事却各有看法。毕竟，徐雷在京东核心位置一待就是5年，去年才刚刚升任京东集团的CEO，不到一年时间就官宣“退休”，怎么看都与刘强东回归京东脱不开关系。那么，在刘强东从“放权”到“收权”的这5年，京东到底发生了什么变化？01.徐雷“事了拂衣去”徐雷与京东的缘分始于2007年，“风投女王”徐新在向京东投资了1000万美元后，向刘强东推荐了徐雷，但出于谨慎考虑，一开始徐雷只是担任市场营销顾问。2009年，徐雷正式加入京东，后面曾短暂地离开了两年参加创业项目，但碰了一鼻子灰后又在2011年回到了京东，并陆续担任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。而徐雷对于京东，也确实有过不少贡献，最为外界所共知的，是“618之父”这个头衔。早期京东在司庆期间采用的是“红6月”这一促销传统，但徐雷认为这一法说缺乏辨识度，而且持续太长，难以给消费者留下深刻印象，最后才改成了“618”，成为与阿里“双11”并驾齐驱的重要电商节点。因为徐雷在京东营销上的重要贡献，很多人以为徐雷是一个厉害的“营销人”，但这种印象恰恰是不全面的，用徐雷自己的话来说，他最擅长的是供应链整合能力。在2018年徐雷担任京东零售总裁、京东集团轮值CEO、CEO期间，在刘强东的支持下，他坚定地梳理清晰了京东的转型路径，从“零售和零售基础设施提供商”到“以供应链为基础的技术与服务企业”的转变，也成为了京东产品品质、快递物流等优势的基础。同时，徐雷还调整了京东的组织架构，按照前、中、后台分解和梳理业务，在中台部门方面，事业群调整为3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群，并直接由徐雷完全接管。据悉，为了支持徐雷，刘强东还曾放话，“谁不服徐雷，就是不服我”。在刘强东的“放权管制”下，京东也确实走出了低谷。从2018年开始，京东的营收增速已逐年放缓，分别为43%、40%、26%，活跃用户更在当年三季度首次出现环比下滑。当年，横空出世的拼多多扰动了京东和天猫的市场份额，而突然爆出的“明州事件”，也让刘强东不得不暂时退居幕后。京东进入了“至暗时刻”，徐雷临危受命却打出了一场漂亮的翻身仗。2019年，京东全年净收入为5769亿元人民币，同比增长24.9%；年度活跃购买用户数从2018年的3.053亿增长至3.620亿，增幅为18.6%，移动端月活跃用户数的增幅更高达41%，当年的GMV更首次突破2万亿人民币大关。徐雷曾表示，一个伟大的企业要穿越两次经济周期，回看其在职的这5年，京东的股价确实从2018年低点一度反弹超300%，只是这一趋势如今似乎再难继续。02.“低价”与“品质”之争从2021年中开始，京东的营收增速再度开始走下坡，其中，京东自营零售的增速从2021年四季度的22.1%下滑至2022年四季度的1.2%，去年Q4京东自营零售收入为2376亿元，比市场预期低了近50亿。作为参考，去年同期国内线上实物零售规模同比增长了近10%，对京东来说，疫情这块“遮羞布”恐怕已再难成为借口，京东相比同行是实打实出现了增长的瓶颈。今年一季度，京东的营收跌势仍未能止住，一季度营收环比下滑5.7%，去年四季度则环比下滑4.4%，已连续两个季度出现收入增速下滑。尽管相较于营收规模，京东的盈利能力仍非常强劲，今年一季度经营利润为64.27亿元，较去年同期额24.09亿元翻了2倍多，但营收的焦虑或许也是刘强东不得不“出山”的原因之一。消费者为何不愿意在京东上购物了？刘强东将之归结为“京东的东西太贵了”。据悉在去年11月回归后，刘强东曾在内部讲话中强调，“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。”今年3月，京东就上线了“百亿补贴活动”，直接对标拼多多，同时还不断加码，比如提出“单件到手价”，跟友商相比，不用拼单、不用计算复杂规则，直接给出最低价，也进一步延续了刘强东所强调的“低价心智”。但徐雷却似乎有不同的声音，在今年2月其接受《经济日报》采访时，徐雷依然强调的是京东的供应链优势，在强调低价的同时，徐雷似乎更在意产品品质，这与刘强东所说的“极致低价”，多少有点差异。在刘强东的角度来看，新对手拼多多和抖音，在过去两年凭借超高性价比获得了巨大的增长，反观京东在两者的夹击之下，零售规模几乎毫无起色，刘强东着急什么，已经非常明显了。但在徐雷的观点看来，过去3年京东之所以能走出低谷，依靠的并非是“极致低价”，而是“产品品质”。在去年的财报会议上，徐雷多次强调京东PLUS会员增长了超3000万，他认为将最有价值的中产用户与京东深度绑定，是确保京东利润率和现金流的基础。刘强东的“极致低价”和徐雷的“品质化路线”，两者似乎各有各的道理，但天猫也拿出了“99特卖”这一低价武器，拼多多也在百亿补贴的基础上进行加补，从京东对手们的这些动作来看，电商平台的“低价战”似乎无可避免。其实从去年底开始，徐雷就隐约有被“架空”的态势。先是刘强东回归之后，对着一众高管的一顿痛骂，更怒斥部分高管醉心于PPT，执行力却差得一塌糊涂；再有刘强东雷厉风行地推行“低价策略”，似乎已与徐雷走上了“分叉路”。03.刘强东如何力挽狂澜今年4月，京东开启了近5年来最大的组织变革，最为关键的一点是将事业群制变为事业部制，原事业群负责人将担任事业部负责人。这一点其实跟阿里“1+6+N”的变革也是类似的，简单来说就是将责任下放，原来的事业部降格变成经营单元，资源和市场不再由集团统一分配，而是需要负责人自己去开拓。为何巨头们都有同样的改革想法，说到底还是市场效率，别老想着树大好乘凉，各事业单元现在都要自己为自己的盈利负责了。但这点改革方向，其实跟刘强东早期“放权”的管理方法是完全相反的，早期刘强东任命徐雷为京东商城CEO，与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉并称为京东集团旗下三大业务掌门人，很多高级副总裁的权限比以前增加了不少，但现在却被刘强东统一收权。究其原因，一则是京东近年持续下滑的营收状况，让刘强东不得不思考怎样才是京东的更好出路，而目前其显然已经做了选择。二则，在互联网市场已经触及天花板之际，假如京东只懂一味“守城”，确实也有可能持续“丢城”，毕竟如天猫这样的老对手都在积极调整策略，京东一味守着“高端”这一定位，也未必一定是好事。从新任京东CEO许冉的背景来看，其财务背景必然利于更稳定地带领京东走向新阶段，但实际掌舵者，则未必是这位更擅长投融资的女掌门人了，毕竟，京东还是姓“刘”的。总的来看，从京东许冉，到阿里张勇，还有华为孟晚舟、腾讯刘炽平、新浪曹国伟等，已有越来越多的CEO是从CFO提拔而来。可见，当互联网行业开始进入存量市场后，相比起征战将军，互联网公司或许更需要一位精打细算的掌舵人，稳定才是未来大厂们的核心发展策略，希望刘强东这一次的选择，能带领京东更好地走向未来。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1359391.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1359391.htm

刘强东内网发文：我不会躺平

刘强东内网发文：我不会躺平继电商巨头马云发文称阿里会改后，另一电商巨头刘强东也在公司内网发文回应员工。该员工在文中详尽谈到京东现存的一些问题，包括促销机制过于复杂、大促能动性较差等。刘强东表示这名员工指出的问题“句句点到了公司的痛点”，并说京东必须改变，“否则我们没有出路”。他说：“出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责，但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们不会躺平。”投稿：@TNSubmbot频道：@TestFlightCN