理想CEO李想:面对华为80%是学习 20%是尊敬

理想CEO李想:面对华为80%是学习20%是尊敬在财报会议上,理想汽车CEO李想谈到了作为竞争对手的华为。他表示,面对华为产品的竞争,80%是学习,20%是尊敬,0%的抱怨。作为一家初创企业能够在迈入1000亿收入规模的时候,遇到做过近万亿收入的可以学习的科技榜样,是非常的幸运和兴奋的。李想曾在今年6月时对外表示:“2022年三季度,问界M7的发布和操盘,直接把理想ONE打残了,我们从来没遇到过这么强的对手,很长一段时间我们毫无还手之力。”他坦言:“HW(华为)的超强能力直接让理想ONE的销售崩盘、提前停产,一个季度就亏损了十几亿(给供应商付了10亿的赔偿),团队都被打残了,我根本就睡不着觉,我们能力实在太差,面对人家很基础的出招就崩溃了,更造成大量奋斗在一线的产品专家离职”。随后李想称并没有在任何层面抱怨过华为,并且在2022年9月底达成共识,全面学习华为。...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1395759.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1395759.htm

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为什么李想不敢和华为吵架?

为什么李想不敢和华为吵架?有人认为,公司甚至有意向中高层传递相关的高压信号,“让此前一些不理解华为、不重视华为的人,紧张起来”。有知情人士表示,理想原本在销售端的应对话术现在都取消了,不主动提起问界M7,如果有车主问起,就说理想明年出的L6,跟问界M7是一个价位产品。此前,理想内部曾按照2025年的市场格局,将比亚迪、华为和特斯拉列为强力对手,比亚迪排在第一位,而今年,这个名字已经换成华为。理想这场战略会还有一项核心内容,则是加大对智能化的投入力度。李想在会议总结中反思:智驾的全力投入晚了半年。但投入不足落下的课,只能通过加强投入来解题。而智驾则是华为目前最核心的竞争优势,说“遥遥领先”业界一点也不为过。理想对于华为的“恐惧症”由来已久。今年6月份,李想曾在社交平台上公开表示:“2022年三季度,问界M7的发布和操盘,直接把理想ONE打残了,我们从来没遇到过这么强的对手,很长一段时间我们毫无还手之力。”李想坦言,华为的超强能力直接让理想ONE的销售崩盘、提前停产,一个季度就亏损了十几亿(给供应商付了10亿的赔偿),团队都被打残了,我根本就睡不着觉,我们能力实在太差,面对人家很基础的出招就崩溃了,更造成大量奋斗在一线的产品专家离职。“我们没有在任何层面抱怨过HW……理想ONE的销量好只是运气,不是实力。”他还号召全公司学习华为:“2022年9月底达成重要共识,全面学习HW,学习最先进的企业……,能够打阵地战,彻底告别游击战……我们在产品研发、销售服务、供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题,人家十几年前就解决了,甚至二十年前就解决了。学!学!学!”...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1394529.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1394529.htm

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