今日酷评【那些好大喜功却又力不胜任之人】

今日酷评【那些好大喜功却又力不胜任之人】一旦身居高位，为了追求个人功绩和权力而盲目决策，势必会造成资源的浪费和效率的低下。与此同时，他们为了保住手中的权力而无所不用其极，必然也会给社会带来巨大的风险和损失！章立凡©ZhangLifan: 指桑骂槐……今日酷评【普京的思想还停留在沙俄和苏联时期，离现代文明很远】托克维尔：“我们在历史中见过不少领导人，他的知识结构、文化水平、政治判断力和价值选择，会停留在青少年时期的某一个阶段。人人都知道他是幽灵，他却以为自己是真神。他选择的理念，推行的政策，无一不是发霉的旧货。”via

入户消杀这事看不懂啊。就算不谈Covid物传人的证据极其缺乏，你说人都给拉到方舱14天阴了放回来了，停留在人体以外的病毒还有活的

入户消杀这事看不懂啊。就算不谈Covid物传人的证据极其缺乏，你说人都给拉到方舱14天阴了放回来了，停留在人体以外的病毒还有活的？病毒在冰箱里比在人体里活得久？这肯定不是这两年以来公众接收的知识。如果是上海有了爆炸性的新发现，请让有学术信誉的专家出来介绍一下，国际大刊发一下，peerreview过一下，然后让全世界人民作为新的知识背诵下来，不是功德无量么？再说法理上的，虽然这里的人大概不care。堵门、强制拉人入仓、强制入户消杀，这三件事里，说实话堵门的合法性都能算是稍高一点的了。因为堵门好歹是在阻止个人进入一个ta对其并不拥有完整主权的空间，也就是公共空间——但要注意我们也绝不是对公共空间完全无主权，我们是citizen，全体citizen是国家主权的所有者，只不过我们每一个个人都是oneofmany而已。如果我们染上传染病，我们出门可能带来负外部性，所以有条件地、暂时地控制你对公共空间的准入，在这种极端情况下还能有一些根据。但至于说强制拉人入仓与强制入户消杀呢？直接问一个最基础的逻辑吧：你有没有权选择在你自己的产业里处置你自己的生命健康？你的property是属于你的，你的身体也是属于你的，相应的就是它们都不是属于社会、国家、或任何除你以外的主体的。你对你的财产、身体、人格的拥有，本质上是一种自由，是每一个现代国家的宪法都确认的权利，这种自由直到你会伤害到他人为止。所以如果你不慎染上传染病，在不带给他人损害的前提下（如果国家不信任你它甚至把你门堵起来也行吧），你是依然拥有完整的权利选择处置你自己身体的方式的。那可以是接受去方舱，或者是自己居家不出户，对自己负责，而这已经是足额地对他人、对社会负责任了。你自己病好了，或者你不幸病挂了，都不欠社会任何东西。公共权力没有任何法理根据就此惩罚你，因为你的选择与行动始终没有超出你自己的全权主权范围：你的身体，你的财产。这两样东西都绝对是你的，不是别人的。但当然如果你说不你的身体你的财产都不是属于你的那就当我没说过你对你对啦啦啦。【网评】如果花几百几千万买的房子别人想进来就进来的话，那这个房子就不叫房子，叫韭菜盒子。

白牙入职腾讯三周年时，写了一篇文章，简单分享下这一年，白牙都学到了什么。

白牙入职腾讯三周年时，写了一篇文章，简单分享下这一年，白牙都学到了什么。01-认知提升1.成长是件很私人的事，成长是你自己的事，你需要100%负责。2.工作要主动，从“凭什么要我做？”，到“愿意主动去多做事儿”，再到“把奋斗当做习惯”。越主动的人收获越多。在工作中主动找一些需求外的事做，比如做一个提效工具。在日常繁忙的工作中，你需要偶尔抬头，想想哪些问题困扰着你，也许这就是一个工具的出发点。3.让你的上级知道你的价值，让他的上级知道就更好了。你要有这种意识，不能陷入不断解决眼前问题中不能自拔，要主动挖掘出潜在的价值点。“你到底是在解决问题，还是在寻找机会？”--彼得·德鲁克《成果管理》“成果的取得靠主动挖掘机会，而不能仅靠解决眼前的问题”--少楠4.公司不为你的忙碌买单，公司只为你提供的价值买单。你的领导并不关心你做了多少件事，他关心的是，问题有没有真正解决。所以没必要卷加班。5.跟对人，真的很重要，在组织架构调整时，愈发明显。6.不要只当工具人，要时刻想着业务，开发也要主动思考并参与为业务赋能上，提供建议，不要只当做需求的工具人，时刻牢记「降本增效，提质创收」。7.每个团队、每个业务都有它存在的价值，你觉得你做的业务没价值，可能别的团队做的还不如你现在做的。8.不要指望提醒用户按照你要求的做，用户就会照做，一定要在产品层面加限制，功能限制的作用远远大于提醒。9.一份工作不能只盯着工资，更要关注长远利益，比如个人经验的积累、个人成长、WorkLifeBalance等。总之，你应该有个干现在工作的理由，如果现在已经找不到了，可能就要考虑换个工作了。10.一定要保证自己手头有活儿可做，这才可能保证你不下牌桌。99%的成功只是在场而已。在此基础上，也要会挑活儿，挑有价值的活儿，挑能讲新故事的活儿。挑活不是你想做啥就做啥，不想做啥就不做。你要把手头的活做好，让领导发现你有能力去做更有挑战的事，让他相信你的能力，后面会主动给你分配那些有挑战、有价值的活.你也可以主动申请参与到那个有价值的活里，保持在场就行，做这种活儿，对你绩效、晋升都是加分项，因为领导也会拿这些事去讲故事。11.大环境真的不好，找工作真的不容易，要猥琐发育，千万别浪。12.别再问做管理还是做技术了？不管做啥技术都不能丢，这是你吃饭的工具。即使做到了管理，甚至做了多年的管理，也可能有下来的那天，下来不会写代码怎么办？职场真的没有稳定一说。13.充分利用职场资源，主动抓机会向合作的同事学习，比如排查问题时，可能会遇到DBA、运维等，可以趁机往深里多问几个问题14.在业务工程团队，如果你还能做数据，你的壁垒就稍微高些，工程谁都能写，但数据就不一定了。如果你还会算法或大模型LLM相关的应用开发，就更好了。02-晋升&绩效15.晋升或绩效考核的衡量标准如果不明确，与上级的人情关系很重要，所以一定要关注与上级的人情关系，最好别抱有“老子技术好，此处不留爷自有留爷处”的心态，前几年可能还行，现在可别。16.绩效、晋升都是人打的，人打的就不乏主观，于你而言，就会出现你认为的“不公平”，但要明白，即使结果不如意，并不一定代表你这个人不行。不要过度依赖职场的绩效和晋升这个单一的评价体系，一定要构建对自己多维度的评价体系，这个需要自己去探索和挖掘，这样才不会因为绩效不好、晋升不过而郁郁寡欢，值得你用心做的事有很多，职场只是其一。17.晋升与绩效的名额有限，大部分员工体验不到这些激励。18.晋升三大原则：主动原则：主动做事的人比等着安排工作的人更容易晋升。成长原则：一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人，比光顾着做事的人更容易晋升。价值原则：有能力为公司产出价值的人，比空有一身能力的人更容易晋升。--李运华《大厂晋升指南》19.晋升答辩是做证明题，证明你已经达到了下一个职级的要求，晋升答辩不是做技术分享，思考的过程可能比你最后选的方案更重要。平时要多积累，有的人提前一年就开始准备。03-薪资20.公司不会为员工的成长涨工资，只会为成长后做得更好、产出更多的人涨工资。21.工作是一个人把最多的清醒时间都投入的事情，只想着赚了多少工资并不明智，聪明人一定要收获更多。22.大环境不好的情况下外部激励减少，比如调薪的名额骤减，你要找到内部驱动，关注成长、成事，或者一些xx感23.涨薪慢、不涨薪可能才是真正的常态，只是前几年互联网红利，让人误以为每年涨薪才是常态。但有机会也要自己争取。04-向上管理24.向上管理是一种有自主意识的方法，通过与你的老板在目标上达成共识，并最终用这个目标满足你、你的老板、你的组织的最大利益。25.向上管理与你的老板无关，老板都没得选的，向上管理不是你老板的责任，是你自己的责任。26.向上管理是一种能力、意愿、行为习惯。你知道它对，发自内心的认可，同时要培养自己有能力去跟老板沟通，和他同频。另外也要会和他谈判，不要怕，主动去聊，老板换的这么快，你怕啥呢？27.向上管理的目的是帮助组织成功，让老板成功，给老板创造价值，给自己创造价值，让自己成功。28.有问题及时找领导反馈与沟通，让领导知道事情的进展以及是否有问题需要他帮忙，别一个人憋着。29.别老盯着领导的缺点，尝试关注下领导的优点，并借用领导的优势为自己助力。05-职场中如何保护好自己？30.要敢于说不如果团队分工是按模块划分，临时分给你其他模块的需求，尤其是复杂恶心需求时，要敢于说不。31.让自己手头永远有需求，最好至少2个，这样有拒绝的理由。32.拒绝时可以直接，可以委婉，比如手头的需求比较紧急，暂时抽不开身，再加上对这块不太熟悉，担心出问题影响不好，如果非得需要我来支持，我需要xxx，这里可以申请一些资源。33.方案一定要讨论清楚尤其是开发不熟悉的业务时，如果想当然得开发，大概率会出问题。34.做好充分的自测并要求测试同学做好测试免测这种费力不讨好的事，做好了没有表扬，做砸了还可能背锅，要学会保护自己，除非你非常想做那块业务。06-结尾最后以脱不花的「五点工作交流法：交代工作和接收任务时要关注的5个关键点」收尾1.起点：上下文，为什么要做这件事？2.终点：目标是什么，达到什么标准？3.重点：关键点在哪里？4.卡点：可能面临的风险和坑在哪里？5.节点：多久同步，里程碑节点的交付物是什么？

新的世界秩序即将到来

新的世界秩序即将到来来自普京总统在ASI论坛上的讲话：​“人们的印象是，西方根本无法为世界提供自己的未来模式。当然，这个“金百亿”的金不是偶然形成的，它取得过很大的成就，但它的地置不仅仅是因为它所实施的理念。在很大程度上，他通过掠夺亚洲和非洲的其他民族来获得地位。征服印度他们掠夺了多少！而今天，这个“亿万”的精英们非常害怕其他世界中心可能会出现他们自主的发展选择。但无论西方和所谓的超国家精英如何努力维护现有的秩序，一个新的时代都即将到来，一个世界历史的新阶段即将到来。只有主权国家才能确保增长动力，在人民的生活标准和质量，在保护传统价值观方面，成为其他国家的榜样，在这种发展模式中，人不是手段，而是最高目标。

赖清德出席纽约侨宴 承诺绝不畏惧极权主义威胁

赖清德出席纽约侨宴承诺绝不畏惧极权主义威胁台湾副总统赖清德在纽约参加侨宴时承诺，不管极权主义的威胁有多大，绝不畏惧退缩。综合自由时报、联合新闻网报道，赖清德过境纽约第二天（8月13日）中午在哈德逊河畔的宴会餐厅TheGlasshouse出席侨宴，近700名台湾侨胞与会。现场也有近百名抗议人士聚集，但被警方隔离在100米之外。赖清德在宴会上说，在这个关键时刻，他要再次承诺，不管极权主义对台湾的威胁有多大，绝不畏惧退缩，一定坚持民主自由的价值，并分享台湾的民主理念，“让印太地区的人民在追求自由民主人权的时候，将台湾视为一座耀眼的灯塔”。他说，“我们已经走在正确的道路上，千万不要因为极权主义加大威胁力量，就害怕地走回头路”，“一定要勇敢坚强，在民主的道路上持续壮大台湾”。赖清德还表示，未来他会持续台湾总统蔡英文的四大坚持，力行“和平四大支柱”，作为维护印太和平稳定的行动方案。13日上午11时左右，开始有近百名抗议人士聚集在宴会餐厅外，大喊“反对台独分子窜访美国”。随后挺赖台湾侨胞和“信赖之友会”成员在餐厅外受访时，也受到干扰，双方互呛。赖清德星期六（12日）率团访问巴拉圭，于美东时间12日晚间近抵达纽约，台湾驻美代表萧美琴与美国在台协会（AIT）执行理事蓝莺（IngridLarson）一同到场接机。中国外交部和国台办星期天（13日）先后发布新闻稿，重申坚决反对任何形式的美台官方往来，强烈谴责美方执意安排赖清德过境等，并指赖清德顽固坚持“台独”分裂立场，是彻头彻尾的“麻烦制造者”。