GPT冲击了哪些科技从业者的饭碗？程序员较“惨” 创意类、知识类从业者受益

GPT冲击了哪些科技从业者的饭碗？程序员较“惨”创意类、知识类从业者受益根据相关机构统计，单是从今年年初到现在，科技行业裁员总人数已经比2022年全年裁员规模还多出5%。按照这样的节奏，2022年科技行业的裁员规模将会超过之前最糟糕的纪录——2001年。当时，随着互联网泡沫破灭，不计其数的大量科技从业者失业。随着裁员浪潮持续，更多的从业者现在不仅仅但是丢失饭碗，他们还担心自己的工作永远被黑科技取代。最近，美国高盛集团的一个报告指出，人工智能和其他自动化技术将会在全球范围内冲击3亿个就业岗位。不过，美国人力资源在线软件服务公司Beamery的联合创始人兼总裁苏尔坦·桑多夫（SultanSaidov）表示，对于上班族来说，ChatGPT和人工智能实际上没有必要完全被认为“狼来了”，因为这些工具可以提高员工和企业的工作效率。据悉，Beamery公司也根据语言模型开发了行业内GPT工具，被称为“TalentGPT”（意思是人才GPT）。桑多夫表示，据估计，全世界将会有3亿个就业岗位受到人工智能和自动化的冲击，但是关键问题是，这3亿人到底会改变工作或是永远失去工作？他认为在更多的情况下，将是改变工作岗位而不是丢失饭碗。ChatGPT属于GPT工具的一种，可以利用语言模型进行学习培训，然后提供模拟人类的对话和答案。桑多夫表示，除了对话之外，GPT还可以完成更多的工作。而在科技行业内，人工智能影响的岗位将会超过其他行业。创意和设计师应该学会AI技术桑多夫表示，在科技行业中有大量的创意人员，比如设计师、视频游戏创作者、摄影师，以及数字图像画师，这些岗位并不会被人工智能取代，GPT技术反而会帮助设计人员更高效的完成手里的工作。这位高管表示，如果回望历史上的工业革命，当时在农业领域出现了机器，这是否意味着农业领域需要的从业者更少？答案是肯定的，因为农业再也不需要过去这么多人了，但是富余出来的很多人，他们后来从事了完全不同的新工作。正如同历史上的类似技术革命一样，在创意行业，即使是生成式人工智能工具和其他新科技大量普及，市场依然需要创意人员这个行业。桑多夫表示，在游戏行业，如果全世界开发的游戏数量每年保持不变，则未来需要的游戏设计师人数会越来越少，但是随着工作效率提高，人工智能技术会让游戏公司每年开发出更多的游戏。软件开发者和工程师会受冲击ChatGPT引发的全球热潮，使得许多软件开发者和工程技术人员担心自己的饭碗，一些从业者开始学习新技术，尤其是如何使用生成式人工智能，他们想把这些黑科技增加到自己的简历中。Ceipal是美国一家基于人工智能技术的人才并购平台。该公司首席执行官尚米·彭卡巴（Penakalapati）表示，有人说GPT会彻底毁灭一些岗位，比如开发者和工程师，这种说法并不公平。不过，即使未来这些岗位继续存在，他们的工作内容将会被GPT和生成式人工智能技术蚕食和削弱。彭卡巴表示，在就业市场上，有必要对狭义的GPT和广义上的生成式人工智能做出区分。他认为，GPT属于一种数学和统计模型，可以学习各种模式并且产生结果。但是其他的生成式人工智能范围更广泛，可以根据模式和学习成果进行复杂的重组，更像是人类的大脑。彭卡巴以软件行业为例进行了说明。比如对于程序员、工程师、测试人员来说，GPT可以在瞬间编写出大量的代码，软件用户或者客户可以获得自己满意的结果，无需像过去那样和开发团队进行反复的需求沟通、调整和修正错误等。彭卡巴表示，GPT可以瞬间完成程序员或者测试员的工作，而在过去，人类从业者需要几天或是几周的时间才能完成同样的工作量。他表示，生成式人工智能将会广泛冲击软件工程师行业，尤其是开发工程师（负责开发和运营），影响的业务包括代码编写、代码部署、软件维护以及升级迭代。在这些工作上，生成式人工智能完全能够模拟一个工程师在一个开发周期所从事的工作。彭卡巴也表示，在软件公司内部，软件开发和工程师岗位正在快速采用人工智能工具，但是这些工具完全取代人类是不可能的。未来更常见的一种情况，是在开发一个软件项目时，需要的程序员和工程师数量比过去更少。他介绍说，不论软件代码是否是人类亲自所编写，在用户如何和软件交互方面，或是软件设计方面，比如某个位置选择哪种颜色，这总是需要一个人类来作出决定。知识从业者将从ChatGPT受益美国麦肯锡全球研究院的合伙人崔麦克（MichaelChui）表示，GPT和人工智能将会冲击到很多行业很多岗位，而在知识行业，这些技术将会影响到每一个岗位。所谓的知识业者，指的是使用或者处理信息的岗位人员。崔麦克表示，在很多知识领域，比如撰稿、编写软件代码、制作图片视频音乐，生成式人工智能可以快速产生第一版初稿。显然，每一个知识业者都可以从这个技术受益，这种新技术带来了前所未有的创作速度。最近，ChatGPT的东家OpenAI公司调查发现，大约80%的美国上班族，他们工作中至少有一成将会受到GPT学习模型的影响，而大约19%的上班族，他们一半的工作将会受到GPT影响。崔麦克表示，今天的上班族很难想象当年没有微软Excel和Word办公软件的时代，同样的道理，未来的上班族，将很难想象没有生成式人工智能和GPT工具的时代。这位业者表示，历史上，一些新科技极大提高了工作效率，但是并没有必然导致从事某项工作的人员减少，世界最重要的一种趋势，是人们会持续不断的开发新软件和新技术来提升效率。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1355119.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1355119.htm

中国专家签证获批太慢 印度电池厂商抱怨影响生产

中国专家签证获批太慢印度电池厂商抱怨影响生产Log9依赖中国工程师来安装进口设备并升级现有设备。签证发放推迟约四个月将影响工厂达到最大产能的速度。本月早些时候，一名印度政府官员表示，一些依赖中国专业技术的制造商已要求加快中国供应商签证申请的批准速度。Log9的班加罗尔工厂是目前唯一的制造工厂，年装机容量为250兆瓦时。Log9生产的电池主要用于物流巨头马士基(Maersk)和BlueDartExpress的电动汽车，公司还为量子能源(QuantumEnergy)和哈拉移动(HalaMobility)等电动汽车制造商供货，以响应印度政府对清洁技术的推动。根据夏尔马的说法，Log9今年迄今为止已销售了1000多个电池单元，而去年销量为4000多个，但他拒绝透露具体的生产数据。Log9的投资者包括AmaraRajaBatteries和马来西亚国家石油公司，该公司于今年1月以约2.1亿美元的估值融资了4000万美元。夏尔马表示，公司将在今年年底或明年年初启动下一轮融资。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1380205.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1380205.htm

虽然苹果开始在印度生产最新的 iPhone，但很难摆脱对中国的依赖

虽然苹果开始在印度生产最新的iPhone，但很难摆脱对中国的依赖苹果在中国当局的帮助下建立了世界上最为复杂的供应链。苹果的中国员工和供应商比以往任何时候都更愿意贡献复杂的工作和复杂的组件，包括制造设计、扬声器和电池等方面。因此，iPhone已经从一个在加州设计、在中国制造的产品，变成了两国共同创造的产品。十多年前，中国对iPhone的生产贡献甚微。它主要为组装设备的组件。这项工作约占iPhone价值的6美元，即3.6%。逐渐地，中国培育了本土供应商，这些供应商开始从世界各地取代苹果的供应商。中国公司开始制造扬声器、切割玻璃、提供电池和制造相机模块。据邢先生说，它的供应商现在占iPhone价值的25%以上。中国提供的关键工作反映了该国在过去十年中取得的进步，以及中国工程师在iPhone开发中的参与程度。其工程师和供应商已向供应链上游移动，以从美国公司用于制造高科技产品的资金中分得更大的份额。该公司现在越来越多地利用中国来提供高薪工人来从事这些工作。根据追踪科技行业招聘趋势的GlobalData的数据，今年苹果在中国发布的工作岗位比2020年全年增加了50%。独立经济研究公司龙洲经讯(GavekalDragonomics)的分析师王丹(DanWang)表示，这些收益表明中国如何扩大了对智能手机供应链的掌控。“这种趋势并没有放缓，”他说。——（节选）

中国外交部呼吁印度尽快为中方常驻记者审查签证

中国外交部呼吁印度尽快为中方常驻记者审查签证继中国外交部上个月底回应中印互驱记者一事后，外交部发言人汪文斌星期一（6月12日）再次回应此事，呼吁印度尽快为中国常驻记者审查签证。汪文斌在外交部星期一的例行发布会上说，印方自2020年来拒不审批中国记者赴印常驻申请，并坚持只给中方驻印媒体三个月，甚至一个月的有效签证，导致中方记者从14人锐减到目前的只有一个人，而且印方目前仍未同意为中方最后一名驻印记者延期签证。汪文斌说，印度媒体近年来有4名常驻中国记者，目前仍有一名在中国正常工作生活。汪文斌还列举了印度对中国驻印媒体采取的“不公正歧视性待遇”。他说，有的中方记者等待驻印签证已达三年之久；有的记者驻印五年间连续七次拿到的签证有效期都不足一个月，甚至只有短短15天，导致很多中方记者前一轮申请刚获批准，就面临到期，长期处于居留许可、银行卡驾驶证、手机卡过期无法办理状态；更有中国驻印记者在驻印五年期间，有长达四年半的时间无法办理当地银行卡。不过，汪文斌称，中国一直像朋友和家人一样善待印度驻华记者，保持克制并同印方多次沟通。他还说，希望印方同中方相向而行，采取切实有效措施，尽快为中方常驻记者审查签证，取消对中国记者的不合理限制措施，为恢复中印两国媒体正常交往创造有利条件。中国外交部发言人毛宁5月31日提到，由于印度没有为最后一名驻印记者延期签证，中国驻印记者面临被“清零”情况，因此不得不采取适当反制措施，维护中方媒体的正当权益。另据《华尔街日报》报道，印度外交部发言人4月曾表态，有中国记者仍在印度工作，新德里也希望中国允许印度记者在当地工作。该报分析，中印之间对等的制裁举动，可能加剧这两个相邻人口大国之间的矛盾。

苹果生产的把最核心环节从中国搬去印度了

苹果生产的把最核心环节从中国搬去印度了苹果今秋新品正在印度工厂与中国同步进行。iPhone15系列将在印度和中国分别进行新品导入NPI。NPI本来是苹果上海研发中心的独门杀器。春天时刻，每周苹果总部从加州飞往上海的飞机上，都坐着这批察打一体化的工程师。他们是苹果供应链的最精英人才。现在，他们居然去了印度。中国制造的优势，再次出现了一个不祥的裂缝。NPI成功，意味着设计思路可行，就可以大规模量产。后者考验的是产品良率，那就是一个学习曲线的问题了。供应链正在脱离地球引力，逃向新的引力轨道。印度苹果新品的同步全套引入，加大了中国供应链腐蚀面积。全文：telegra.ph/苹果生产的把最核心环节从中国搬去印度了-04-09

为了在印度造出iPhone 富士康找了一群中国“老师傅”

为了在印度造出iPhone富士康找了一群中国“老师傅”仪式结束后，司机一脚油门踩下去，装饰着花环的卡车很快消失在公路的另一头。不久之后，满载的货物将会随着物流的进一步分发，由三轮车，摩托车，直至人力，送往遍布印度的手机店铺。这辆卡车装载的并不是什么等待开光的玉牌手镯，而是当地工厂中生产的 iPhone。对印度来说，这一天无疑值得纪念。毕竟从2013年布局 “ 果链 ” 以来，为了获得和中国同步生产iPhone的权利，印度已经等待了十年。而在同一时间里，泰米尔纳德邦富士康工厂的员工宿舍内，却有一群中国人也围在桌前，庆祝着属于他们的胜利。他们的身份，是中国富士康外派到印度的工程师，也是这次 “ 印度iPhone” 能够准时上线的幕后功臣。作为产业链的被转移方，他们为什么会出现在这里？在他们的帮助下，印度制造的现状又如何了？今天我们来聊一聊，中国工程师是如何帮印度造出iPhone的？ 为什么印度自己造不好苹果  在刚刚过去的2023年，曾经嗷嗷冲进印度的资本，正在经历一场集体 “ 转进 ”。5月份，在印度开出第一家苹果代工厂的纬创集团把业务和设备打包卖给了印度本土塔塔集团，撤离了印度。再是曾高调计划投资200 亿美元，在印度 “ 把一个伟大的半导体构想 ” 变成现实的富士康，宣布退出了和本地韦丹塔集团的合资建厂。本来打算扩大在印投资的比亚迪，和印度政府扯皮不成，也取消了在印度建厂的计划。从宏观的角度来讲，印度没搞好制造业的原因有很多，基础建设、行政效率、乃至环境保护和劳工政策等等，从政治到经济的每一个热词都可以当作印度制造失败的归因。但如果让镜头远离这些宏大叙事，聚焦到生产一线，我们则能得到一个更简单直接的结论：印度的工厂的良率达不到制造业的需求，尤其是苹果这样口碑不容出错企业的需求。用人话说就是，光靠印度本土的金刚钻，确实不揽不动苹果的瓷器活。所以，中国工程师们给印度带去的开学第一课，回答的是一个最简单的问题——如何组装起一台合格的苹果手机。可能在有些差友眼中，组装一部手机其实并没有什么特别的技术含量。其实，这某种程度上是一种 “ 见过世面 ” 之后产生的错觉。事实上，经过短暂培训就能让一张白纸的小镇青年迅速变成流水线小哥的能力，并不是出厂设置，而是中国经历工业洗礼多年后的结果。差评君的一位朋友，就曾经在富士康当小组长管理一个流水线小组，亲历过iPhone生产的一线。这个小组承担的是一份简单的不能再简单的工作——用橡皮擦擦拭天线条，去除上面的残留杂质，防止影响信号传输。但就是这个简单的工作，其实也有很多细节。比如用力不能太大，否则可能导致天线条损坏，再比如擦完之后还需要对天线条做清理，确保没有橡皮残留，否则会引起短路。合适的力度到底是多少，要怎么擦的更快，合格率更高，都是类似《 哈利波特 》里混血王子的教案，是属于熟练工人和成熟管理者的 “ 秘籍 ”。一个刚 “ 上线 ” 的工人，往往都得有流水线老人的 “ 传帮带 ”，才能赶上进度。要规模化制造一台合格的iPhone，则需要涉及到无数这样的零件和工序，这其中的人员调配，分工，质检要几个人，合格标准怎么定，在加上质检如何进行，不合格品怎么返工，废料怎么销毁，乃至于流水线开多快，怎么补上请假工人的产能等等等等都必须作为一个整体加以考虑。在这样一个高熵值系统中，难度是1+1远大于2的。如果把几千个1相加，得到的几乎是个天文数字。而泰米尔纳德邦iPhone组装工厂的员工，绝大部分是来自周边农村地区刚刚 “ 润 ” 到城市的女性，他们的上一份工作，大多都是第三产业或者干脆是全职主妇。别说是生产iPhone了，就连工厂都对他们是个陌生名词。工厂没有足够的生产经验速成，意味着要把她们培育成合格的流水线工人必须从零开始。而印度糟糕的教育，则进一步拉高了这些潜在劳动力成为合格流水线工人的门槛。《therestofworld》采访到的一位印度富士康女工Padmini就是个典型例子。这位26岁的 “ 厂妹 ”，拥有护理学学位，在进富士康打螺丝之前，还做过家庭护士，因为无法忍受随传随到的24小时工作而选择加入了富士康。但进厂之后，她发现自己连镊子都不知道怎么用，甚至在此之前都没有听说过镊子这个名字。emmmmm，学护理，当家庭护士，但不认识镊子，多少是有点离谱了。实际上，比起许多其他工友的学历，Padmini的学历都已经算得上遥遥领先了。在这种地狱开局下，让这群新打工人组装手机，是真的有难度。所以为了能尽快从零到一，富士康安排了一批印度员工来深圳富士康工厂 “ 留学 ”，参观中国同行们打螺丝的先进经验。并在印度工厂本土安排中国工程师们对员工进行了大规模的培训。去年年初，富士康就派遣了几百名中国工程师前往印度，为印度工人翻译并讲解富士康的标准装配流程和加工工艺。在4月份进行产能爬坡时，还有更多的中国工程师受命前往印度协助优化生产线。对中国工程师们来说，这活干的并不轻松。不仅Chiglish对上咖喱英语，时不时还得上手比划的交流异常惨烈。印度员工糟糕的基础，也让中国工程师们的耐心时常在暴走的边缘上游走。在外媒的报道里，就记录过一件这样的事情：一名来自中国的工程师在几次三番都教不会印度技术人员如何处理故障后，默默地自己修好了设备。在印度员工小声嘀咕，抱怨中国工程师没有教会他如何处理故障后，得到了中国工程师的怒吼：“ 我到底还要教你多少次？”可能有的差友就要问了，既然中国工程师的语言文化、工作节奏、生活习惯和当地工人的交流这么费劲，为什么要把这么重要的任务交给这群 “ 洋和尚 ” 来念呢？为什么是中国工程师  其实，富士康和苹果之所以找中国工程师做这事儿，除了专业对口，更多是因为除了他们，已经没别人能做得到了。iPhone纪元初期，富士康们的武功，很多都是和苹果的工程师一起练出来的。比如业界曾经流传的那个经典笑话。在苹果的某家南方代工厂的仓库里，经常出现老鼠啃食双面胶的问题。苹果总部知道后，派人从美国过来，制定了一套仓库养猫方案，甚至给猫定了猫粮KPI。这个故事虽然更多是玩梗，但当时的苹果确实会在新品投产前，派出工程师入驻代工厂解决事无巨细的工艺问题。可以说，不论是 “ 果链 ” 这个概念，还是中国规模堪比小型城市的苹果工厂，都是和iPhone一同诞生的。在iPhone诞生的2007年，智能手机的制造和组装，不仅对富士康、对中国来是新鲜事物，对苹果来说也是史无前例的尝试。与其说是苹果在中国生产iPhone，不如说是中国产业链和苹果共同创造了iPhone。但对苹果来说，这套在中国的成功经验其实很难复制粘贴到印度。一方面，苹果在印度所做的事情，不再是创造，而是转移。从无到有可以不计代价，但从一到十必须精打细算。在当年，光一个触摸屏幕，就耗费了苹果两年时间和供应链企业一遍遍打磨。现如今苹果的供应体系早已成熟，不管是算时间成本还是经济利益，都不可能为了在印度建厂，把前些年在中国的 “ 苦难行军 ” 再来一遍。另一方面，从第一台iPhone在郑州富士康工厂总装下线，已经过去了15年。十五年的时间，能让NASA忘记怎么登月，也足以让任何一条生产线变成错综复杂的 “ 屎山 ”...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1416337.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1416337.htm