刘强东 AI 数字人“采销东哥”明日开启京东直播首秀

京东官宣，刘强东AI数字人“采销东哥”将于明日（4月16日）下午6点18分开启“直播首秀”，同时亮相京东家电家居、京东超市采销直播间。在去年7月，京东推出言犀大规模预训练语言模型，面向多模态，深入零售、物流、工业等产业场景。标签:#京东#AI频道:@GodlyNews1投稿:@Godlynewsbot

京东集团据报整合业务成立零售部

京东集团据报整合业务成立零售部中国媒体报道，中国电商巨企京东集团将整合多条业务，成立创新零售部，深入零售线下业务布局，探索创新模式。澎湃新闻星期一（6月26日）从京东内部人士获悉，京东集团将整合七鲜、拼拼等业务，成立创新零售部。此业务将深入零售线下业务布局，探索创新模式。由此前负责京东国际的闫小兵担任负责人，向京东集团CEO许冉汇报。京东物流星期一公告，公司董事会宣布余睿因个人身体原因，已辞任执行董事、首席执行官及授权代表，由胡伟接任三项职务，自2023年6月26日起生效。资料显示，新任京东物流CEO胡伟现年40岁，负责公司的整体战略规划及业务方向。胡伟于2010年1月加入京东集团，2010年1月至2015年4月担任京东物流人力资源部总监，2015年5月至2017年11月担任京东物流西南地区总经理，2017年12月至2019年3月担任京东物流华北地区总经理，并自2019年4月至2023年6月起担任京东智能产发股份有限公司首席执行官。京东物流前CEO余睿现年41岁，2008年7月加入京东集团。2020年12月30日，京东集团发布公告称，京东物流原CEO王振辉由于个人原因离职，前首席人力资源官余睿接任京东物流CEO。新任创新零售部CEO闫小兵在2012年入职京东集团，在担任3C家电零售事业群负责人后，主导对五星电器的收购，打造京东家电专卖店、京东之家等线下店模式，连续多年指挥京东“618”家电大战，实现京东家电在2019年列全国线上家电零售份额第一。在胡伟出任京东物流CEO后，京东智能产发CEO将由曹冬接任。据了解，曹冬加入京东已超过11年，此前被外界熟知为京东健康CFO。更早前，曹冬曾担任京东集团的审计部负责人、财务结算中心负责人、预算与分析部负责人等职务。曹冬也负责京东智能产发的基金融资项目。此前，京东集团在本月中向公司员工发送全员信，提出未来20年计划，目标有七家从零做起市值不低于1000亿元人民币（下同，约188亿新元）的上市公司。

刘强东取代腾讯成京东第一大股东

刘强东取代腾讯成京东第一大股东腾讯将京东股份抛出后，京东集团第一大股东变为京东创始人刘强东。据第一财经报道，腾讯2014年3月10日宣布入股京东，占京东上市前普通股15%。随后腾讯参与京东IPO认购，双方开展多层次合作。京东2018年年报显示，腾讯持股京东17.8%，为京东第一大股东，拥有4.5%的投票权。自2014年腾讯首次投资京东至今，京东成功从PC向移动互联网转型，GMV实现了超过10倍增长。今年7月，中国工信部启动“互联网行业市场秩序专项整治行动”，把网址链接的互联互通作为重点之一，即整治“恶意对其他互联网企业服务或产品的网址链接实施屏蔽等不兼容行为”。微信11月29日发布关于《微信外部链接内容管理规范》的更新说明称，即日起开始对外部链接管理措施进行更新，在点对点聊天场景中将可直接访问外部链接。行业人士认为此举是互联互通政策大背景下，腾讯集团方面姿态的释放。京东集团2020年年报显示，截至2021年2月28日，京东集团有31亿1797万519股普通股流通在外计算，其中包括26亿7371万9668股A类普通股；及4亿4425万851股B类普通股。其中，腾讯通过黄河投资有限公司持股为16.9%，有4.6%的投票权；京东集团CEO刘强东持股为13.9%，有76.9%的投票权；沃尔玛持股为9.3%，有2.5%的投票权；员工持股平台FortuneRisingHoldingsLimited持股为0.7%，有3.9%的投票权。这也就意味着腾讯将京东股份抛出后，京东集团第一大股东变为刘强东。但在今年9月6日，京东宣布，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报，刘强东将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。发布：2021年12月23日11:31AM

京东零售涨薪 100%？ 接近京东内部人士回应：“消息属实

京东零售涨薪100%？接近京东内部人士回应：“消息属实据中证报，针对“京东零售涨薪，业绩激励上不封顶”的消息，接近京东内部人士回应记者：“消息属实。”记者了解到，自2024年1月1日起，京东零售所有线上业务人员，原月度绩效工资、浮动年终奖均增加到固定薪酬中，享受4倍月薪固定年终奖，调整后年度固定薪酬涨幅接近100%。此外，业务Boss单元额外按照同比改善幅度进行业绩提点，可获得上不封顶的业绩激励。提点方案将在2024年1月由各事业部公布。

刘强东发布京东全员信

刘强东发布京东全员信1、逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金2、集团拿出100亿元人民币，设立“住房保障基金”，包括德邦兄弟。3、刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”规模。4、为了提高基层员工福利待遇，副总监级别以上降薪10%-20%，职位越高降得越多。#京东#刘强东投稿：@zaihuabot频道：@testflightcn

徐雷还想走老路 刘强东直接换新人

徐雷还想走老路刘强东直接换新人此后，徐雷也在朋友圈回应表示感谢，同时配了一首美国摇滚乐队BonJovi的《It'sMyLife》，出走半生，徐雷归来仍是少年。相较于徐雷的云淡风轻，外界对此事却各有看法。毕竟，徐雷在京东核心位置一待就是5年，去年才刚刚升任京东集团的CEO，不到一年时间就官宣“退休”，怎么看都与刘强东回归京东脱不开关系。那么，在刘强东从“放权”到“收权”的这5年，京东到底发生了什么变化？01.徐雷“事了拂衣去”徐雷与京东的缘分始于2007年，“风投女王”徐新在向京东投资了1000万美元后，向刘强东推荐了徐雷，但出于谨慎考虑，一开始徐雷只是担任市场营销顾问。2009年，徐雷正式加入京东，后面曾短暂地离开了两年参加创业项目，但碰了一鼻子灰后又在2011年回到了京东，并陆续担任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。而徐雷对于京东，也确实有过不少贡献，最为外界所共知的，是“618之父”这个头衔。早期京东在司庆期间采用的是“红6月”这一促销传统，但徐雷认为这一法说缺乏辨识度，而且持续太长，难以给消费者留下深刻印象，最后才改成了“618”，成为与阿里“双11”并驾齐驱的重要电商节点。因为徐雷在京东营销上的重要贡献，很多人以为徐雷是一个厉害的“营销人”，但这种印象恰恰是不全面的，用徐雷自己的话来说，他最擅长的是供应链整合能力。在2018年徐雷担任京东零售总裁、京东集团轮值CEO、CEO期间，在刘强东的支持下，他坚定地梳理清晰了京东的转型路径，从“零售和零售基础设施提供商”到“以供应链为基础的技术与服务企业”的转变，也成为了京东产品品质、快递物流等优势的基础。同时，徐雷还调整了京东的组织架构，按照前、中、后台分解和梳理业务，在中台部门方面，事业群调整为3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群，并直接由徐雷完全接管。据悉，为了支持徐雷，刘强东还曾放话，“谁不服徐雷，就是不服我”。在刘强东的“放权管制”下，京东也确实走出了低谷。从2018年开始，京东的营收增速已逐年放缓，分别为43%、40%、26%，活跃用户更在当年三季度首次出现环比下滑。当年，横空出世的拼多多扰动了京东和天猫的市场份额，而突然爆出的“明州事件”，也让刘强东不得不暂时退居幕后。京东进入了“至暗时刻”，徐雷临危受命却打出了一场漂亮的翻身仗。2019年，京东全年净收入为5769亿元人民币，同比增长24.9%；年度活跃购买用户数从2018年的3.053亿增长至3.620亿，增幅为18.6%，移动端月活跃用户数的增幅更高达41%，当年的GMV更首次突破2万亿人民币大关。徐雷曾表示，一个伟大的企业要穿越两次经济周期，回看其在职的这5年，京东的股价确实从2018年低点一度反弹超300%，只是这一趋势如今似乎再难继续。02.“低价”与“品质”之争从2021年中开始，京东的营收增速再度开始走下坡，其中，京东自营零售的增速从2021年四季度的22.1%下滑至2022年四季度的1.2%，去年Q4京东自营零售收入为2376亿元，比市场预期低了近50亿。作为参考，去年同期国内线上实物零售规模同比增长了近10%，对京东来说，疫情这块“遮羞布”恐怕已再难成为借口，京东相比同行是实打实出现了增长的瓶颈。今年一季度，京东的营收跌势仍未能止住，一季度营收环比下滑5.7%，去年四季度则环比下滑4.4%，已连续两个季度出现收入增速下滑。尽管相较于营收规模，京东的盈利能力仍非常强劲，今年一季度经营利润为64.27亿元，较去年同期额24.09亿元翻了2倍多，但营收的焦虑或许也是刘强东不得不“出山”的原因之一。消费者为何不愿意在京东上购物了？刘强东将之归结为“京东的东西太贵了”。据悉在去年11月回归后，刘强东曾在内部讲话中强调，“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。”今年3月，京东就上线了“百亿补贴活动”，直接对标拼多多，同时还不断加码，比如提出“单件到手价”，跟友商相比，不用拼单、不用计算复杂规则，直接给出最低价，也进一步延续了刘强东所强调的“低价心智”。但徐雷却似乎有不同的声音，在今年2月其接受《经济日报》采访时，徐雷依然强调的是京东的供应链优势，在强调低价的同时，徐雷似乎更在意产品品质，这与刘强东所说的“极致低价”，多少有点差异。在刘强东的角度来看，新对手拼多多和抖音，在过去两年凭借超高性价比获得了巨大的增长，反观京东在两者的夹击之下，零售规模几乎毫无起色，刘强东着急什么，已经非常明显了。但在徐雷的观点看来，过去3年京东之所以能走出低谷，依靠的并非是“极致低价”，而是“产品品质”。在去年的财报会议上，徐雷多次强调京东PLUS会员增长了超3000万，他认为将最有价值的中产用户与京东深度绑定，是确保京东利润率和现金流的基础。刘强东的“极致低价”和徐雷的“品质化路线”，两者似乎各有各的道理，但天猫也拿出了“99特卖”这一低价武器，拼多多也在百亿补贴的基础上进行加补，从京东对手们的这些动作来看，电商平台的“低价战”似乎无可避免。其实从去年底开始，徐雷就隐约有被“架空”的态势。先是刘强东回归之后，对着一众高管的一顿痛骂，更怒斥部分高管醉心于PPT，执行力却差得一塌糊涂；再有刘强东雷厉风行地推行“低价策略”，似乎已与徐雷走上了“分叉路”。03.刘强东如何力挽狂澜今年4月，京东开启了近5年来最大的组织变革，最为关键的一点是将事业群制变为事业部制，原事业群负责人将担任事业部负责人。这一点其实跟阿里“1+6+N”的变革也是类似的，简单来说就是将责任下放，原来的事业部降格变成经营单元，资源和市场不再由集团统一分配，而是需要负责人自己去开拓。为何巨头们都有同样的改革想法，说到底还是市场效率，别老想着树大好乘凉，各事业单元现在都要自己为自己的盈利负责了。但这点改革方向，其实跟刘强东早期“放权”的管理方法是完全相反的，早期刘强东任命徐雷为京东商城CEO，与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉并称为京东集团旗下三大业务掌门人，很多高级副总裁的权限比以前增加了不少，但现在却被刘强东统一收权。究其原因，一则是京东近年持续下滑的营收状况，让刘强东不得不思考怎样才是京东的更好出路，而目前其显然已经做了选择。二则，在互联网市场已经触及天花板之际，假如京东只懂一味“守城”，确实也有可能持续“丢城”，毕竟如天猫这样的老对手都在积极调整策略，京东一味守着“高端”这一定位，也未必一定是好事。从新任京东CEO许冉的背景来看，其财务背景必然利于更稳定地带领京东走向新阶段，但实际掌舵者，则未必是这位更擅长投融资的女掌门人了，毕竟，京东还是姓“刘”的。总的来看，从京东许冉，到阿里张勇，还有华为孟晚舟、腾讯刘炽平、新浪曹国伟等，已有越来越多的CEO是从CFO提拔而来。可见，当互联网行业开始进入存量市场后，相比起征战将军，互联网公司或许更需要一位精打细算的掌舵人，稳定才是未来大厂们的核心发展策略，希望刘强东这一次的选择，能带领京东更好地走向未来。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1359391.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1359391.htm