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新年以来遇到很多做盘的客户问我,有什么新颖产品,有什么新颖运营模式,也让我了解现在做盘子得很多老板都有相同得窘境,今天以我的经验分享下我得看法和建议,觉得不对或者不好都可以一起探讨。 1,盘子的市场 有很多老板是没有自己的产品经理的,所以导致身边朋友开什么盘就会想着跟,市面什么盘子火就做什么盘子。 现在市面上的盘子都是大同小异的,基本都是换汤不换药。 我们就拿资金盘里的投资盘举例:投资盘的核心是产品,有时不管如何打粉,效果也不是很好,说明我们产品没能达到那些粉的预期或者传统的产品已经让他们免疫了,所以我们需要用产品的噱头,这噱头跟别人不一样就能做第一个吃肉的,噱头要根据你做市场的国家来规划,就比如说我们现在去投资的话会去投资什么方面的,哪些投资会让投资者更信服。由此可以有2个方面去做产品:新概念的产品,大众化的产品,新概念的产品像近期很火的ChatGPT,大众化的产品像新消费。这都是一个扩展的方向 2.团队的核心 团队的运营模式没有更新,导致无法开拓新市场。其实不管做什么盘子最重要的还是运营团队,一个好的有创新能力的运营团队可以创造无穷的财富,因为不管做什么盘子最终做的好不好不是看盘子的,盘子只是提供的一个装载工具,团队才是核心。那怎么样才能让团队更有创造力:会判断市场,会维稳,会拉新。像判断市场会不断的去了解市场上的产品,取长补短,这会让自己的产品更有张力。 新建信息交流群大家一起交流心得共同进步群ID: @DNY_xinxijiaoliu

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Mozilla宣布小规模裁员 重新聚焦Firefox和人工智能 Mozilla 还将关闭其在 2018 年推出的3D 虚拟世界Hubs,并缩减对mozilla.socialMastodon 实例的投资。此次裁员将影响大约 60 名员工。彭博社此前报道了此次裁员。该公司在一份内部备忘录中表示,今后,Mozilla 将专注于将"值得信赖的人工智能引入Firefox"。为此,它将把负责 Pocket、Content 和 AI/Ml 的团队整合在一起。近年来,Mozilla 开始扩大其产品组合,与此同时,其旗舰产品 Firefox 的市场份额却在不断下降。尽管该组织经常因此受到尖锐批评,但其领导层认为,从长远来看,为了确保 Mozilla 的生存,有必要在Firefox之外丰富其产品组合。毕竟Firefox浏览器为 Mozilla 提供了绝大部分收入,但这也意味着该组织基本上要依赖Google才能继续运营下去。有了这些变化,现在看来 Mozilla 可能会重新专注于Firefox浏览器,这肯定会让许多Firefox浏览器的铁杆粉丝相当高兴。以下是完整的内部备忘录:缩减对Mozilla.Social 的投资:通过mozilla.social,我们在 2023 年下了一个大赌注,要在 Mastodon 和 Fediverse 的基础上打造一个更安全、更好的社交媒体体验。我们最初的做法是基于这样一种信念:Mozilla 需要迅速扩大规模,以便有效塑造社交媒体的未来。这是一个长远的想法,但我们在执行过程中却举步维艰。虽然我们为mozilla.social 提供了大量资源,以实现这一雄心勃勃的想法,但回过头来看,如果采用更温和的方法,我们就能以更大的灵活性参与到这一领域中。我们今天采取的行动将对这一战略进行修正,通过一个小得多的团队来参与 Mastodon实例上生活的人们带来小型实验。保护实验与身份识别 (PXI):我们正在缩减对安全和隐私领域一些独立消费产品的投资,减少对竞争对手挤占的细分市场的投资,因为在这些细分市场中,提供差异化产品具有挑战性。具体来说,我们计划减少对 VPN、Relay 和 Online Footprint Scrubber 的投资。我们将继续投资于满足不断增长的细分市场客户需求的产品。枢纽:自 2023 年初以来,我们经历了 3D 虚拟世界市场的转变。除了游戏、教育和少数利基用例之外,市场需求已经远离三维虚拟世界。这对所有行业参与者都产生了影响。Hubs 的用户和客户群不够强大,不足以证明有理由继续投入资源来应对不利的需求转变。我们将结束服务,并向客户传达优雅的退出计划。合理调整人员团队规模鉴于 MozProd 的人员缩减和人员预算减少,我们合并了人事部门和其他支持服务部门的一些职位,以便为我们的产品组合提供适当水平的支持。优化组织,突出重点。2023 年,生成式人工智能开始迅速改变行业格局。Mozilla 抓住机遇,将值得信赖的人工智能引入Firefox浏览器,这主要是由收购 Fakespot 和随后的产品整合工作推动的。此外,寻找精彩内容仍然是互联网的重要用例。因此,作为今天变革的一部分,我们将把 Pocket、Content 和支持内容的 AI/ML 团队整合到 Firefox 组织中。MozProd 内部的 MDN、Ads 或 Fakespot 没有任何变化。法律/政策、财务与业务运营、市场营销或战略与运营部门也没有变化。 ... PC版: 手机版:

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#内幕消息 最近很多做海外直播的玩家都退场了,面试时候,不少留学生跟我讲,美国直播不靠谱 用户没习惯,不信任直播,要么跟我说 岛主 你团队不是人,不够本地化,内容没优势,没竞争力 还有的人跟我说,岛主,你们得走品牌路线,品牌才可持续,品牌才有信任。 我的看法是这样,真正创业能起事的人,首先需要沉到业务里,然后要学会问具体问题,如果你对业务不了解,就只能用一些高度概括的词,例如内容性,例如品牌感,什么都可以套。 举个例子,我认为从直播角度,什么叫内容好,核心看新客和老客停留时长,以及互动数据。 那从零售角度,什么叫品牌,核心看LTV,单一用户愿意在你这里重复购买几次,累计消费多少GMV,影响LTV的核心是什么,多快好省。 那回国头来,究竟直播有没有机会呢。 我做了一年多的直播业务来看,直播电商一定是有市场的,但是目前整体还是在市场早期,典型的创新扩散理论的早期,一千人可能只有5%-7%能接受,但是,怎么判断这个直播电商是否有市场,就看这少部分接受的人,复购情况如何,他们是否愿意持续使用。 从我们自己数据来看,只要服务做到位,产品有保证,发货时效做好把控,直播的复购没有任何问题。两个月内,购买100笔订单的都有。30天复购率超30%,60天复购率16%,还在不断提高,如果因为我们不是本地人,因为直播没信任,为何用户愿意购买这么多次呢? 所以,一句话,坚定看好直播电商,只是愿意做好服务的太少,只是大家都拿中国做对比,太急了,互相没耐心。 相信长坡厚雪,做对的事情,直播电商,本质只是零售的一种形式,想清楚我们用户是谁,如何用直播来满足用户传统零售渠道满足不了的需求,才是我们值得思考的。 我们能做的就是,夹缝中生存,哪里可以满足用户,就去哪里。

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