记录一些义乌见闻。

#内幕消息 记录一些义乌见闻。 1、在足浴店门口和同事讨论什么技师能保底2万,结果老板出来问“妹妹找工作吗”。 2、跟外贸公司业务员逛商贸城,得知他们能年入几百万,我马上拿出boss直聘搜索该公司,并表示“老板好,我是市场营销和国际商务专业的。” 3、偌大个商贸城居然只有KFC的东西稍微能吃,并且只有2个堂食座位,听业务员说他们带客户来都是早上9点到下午5点不吃饭的,因为在这里时间就是金钱。 4、一顿肯德基42块,一把尤克里里50块,对物价失去感知。但得知一个模型原价125欧还是感到无法理解。 5、坐上了工厂老板的坦克300(也是我的dream car)。老板表示:从异乡来到此处,二十余年历经商海沉浮,年过五十终知天命;义乌精神就是女性精神,穿戴甲的本质是让美触手可及。 6、中东美食本质上还是包子,不如肌肉男服务员秀色可餐。 7、学到了一些拿货术语。第一天张口问“老板这个能单买吗”显然是太小学鸡了,第二天就学会了“老板这款定制多少钱,起订量多少,大货能退吗”,最后才说“那给我单拿个样品”。 8、义乌商家对于AI应用于细分行业的需求非常、非常、非常大,以至于我和同事都想自己创业了,赚中小工厂的。 9、之前去诸暨珍珠市场时,同学说“所有来过这儿的记者都当了珍珠代购”,现在觉得义乌的魔力更强,所有来过义乌的人都想自己搞钱。

相关推荐

封面图片

组织了2024年第一场义乌留学生下午茶聚会,互相交流了去年自己赚钱经验的分享和今年的打算。记录一些有启发的案例:

#内幕消息 组织了2024年第一场义乌留学生下午茶聚会,互相交流了去年自己赚钱经验的分享和今年的打算。记录一些有启发的案例: 1⃣做1688 昨天不止一个厂二代朋友提到,哪怕去年才开始做1688,第一个月就把开店成本赚回来了。1688有几个好处:1.平台里50%的商家都是厂家,运营能力偏弱,竞争没有那么激烈;2.1688对于新上架的链接有流量扶持,坚持上新链接,哪怕图片丑一些也能出单。 不过还得分类目,有些比较卷的类目、供应链没优势的,可能不适合。做之前先在1688上做好行业调研和竞品调研。 2⃣做半成品类目 以饰品为例,做饰品创业的人太多了,根本卷不过。但是既然有那么多人做副业的第一选择是做饰品创业,那么卖饰品配件给这些做饰品创业的人,也是个不错的生意。昨天有个小伙伴分享,他就卖串珠给那些做diy的饰品创业者,毛利有60%。 3⃣关注线下门店的机会 昨天商城集团的团委分享了商贸城的一些布局方向,比如要开国际商贸城六区,比如在临沂、迪拜等地方也开了义乌商贸城等等。新兴的聚合型一站式采购批发中心的兴起,总能带来一波红利和机会。 除此之外,不出意外的,去年做temu、shein等全托管平台,有不少赚到钱的小伙伴,不过大家也说了,最大的困难是规模化和库存管理,不然赚了的钱都亏进货里。

封面图片

#南通#站街 大千商贸城,晚上里面有一些站街的,也有一些年轻的,地图上搜索30栋,围绕这附近多溜达就行,除了这里,别的一些楼栋附

#南通#站街 南通 大千商贸城,晚上里面有一些站街的,也有一些年轻的,地图上搜索30栋,围绕这附近多溜达就行,除了这里,别的一些楼栋附近也有,多挑挑多熟悉熟悉。价格都挺便宜,只能泄火。 <同城老师信息公开群 @waiwei31611>

封面图片

感谢@小黑World 带,有机会和义乌的shopee大卖们聊了聊,听他们分享了一些有意思的观点,记录如下:

#内幕消息 感谢@小黑World 带,有机会和义乌的shopee大卖们聊了聊,听他们分享了一些有意思的观点,记录如下: 1.不同国家市场的竞争思路是完全不同的。比如东南亚拼的就是极致供应链,价格压缩到最低,把一个品做到其他玩家毫无机会。比如一个97年、刚做了一两年的大卖,上来就到东南亚建仓,用极致的手段把员工效率拉满,物流端的价格下降,也降低了被封仓的风险。 2.在价格极其内卷的情况下,仍然有无数细节藏着讨巧的手段。比如sku设计上,一个卖家店铺通过品的选择和搭配,让绝大部分的买家下单时都会带好几件,一个包裹带了好几件货,利润空间就大了。 3.招人是义乌跨境电商很头疼的问题,招不到合适的人,来的人又不好好干。我分享了几个之前试过的人才“选用育留”的案例和思路。我认为义乌跨境电商人员流动率这么大的情况下,模仿之前在线教育销售团队管理的思路,把育做好很重要,人员哪怕在快速流动的情况下,组织也能不受影响。但他们觉得我提到选的新思路他们更认可,育不实际。 4.福建跨境和义乌跨境比,一个极其大的优势就是,福建在国外很多国家都会有熟人、亲戚。当地有人,在跨境是一个极高的壁垒。听着福建大卖说自己东南亚每个国家都有亲戚,义乌大卖们都露出了极其羡慕的眼神。 5.跨境圈子,信息是极其有价值的。如果大家水平差不多、不构成竞争关系的,还是很愿意互相分享的,那些信息对大卖来说很值钱。昨天的饭局,大卖们讨论的都是,头程问题怎么解决、怎么解决人员管理、怎么解决仓储问题,有没有成功经验、有没有什么相关的资源介绍,相当落地。 怎么快速判断一个人对某个行业扎根到什么程度,就看TA提问停留在什么维度上。下探足够深的,大多想了解的是极其细节的实操问题。

封面图片

《一些有趣的义乌厂二代观察》

#内幕消息 《一些有趣的义乌厂二代观察》 昨晚和几个厂二代朋友聚会,大家都是做跨境/外贸为主,之前也有很多年国外生活的经验(并不是最typical的厂二代画像)。一顿饭吃出了无数有趣的共鸣: 1.都在“有钱”和“没钱”之间反复横跳。一方面每个月领着4000-5000块钱的工资,每天为没法给员工请客、自己没钱垫进项目里、没钱应付业务社交焦虑,另一方面又在积极安排过年去哪个国家玩、新家要怎么装修。“金钱”在他们心中,成了一个伸缩弹性很大的度量衡。 2.都在有意无意地和父辈划清界限。不管是自己另起一个新项目,还是在父辈原有的生意上另起一个部门,都无比渴望证明自己的价值。在证明自己的价值前,大家都是迷茫、焦虑、无助的,会要度过一段极其挣扎痛苦的探索期。 3.出国是一个例行公事的行为。因为都是做外贸/跨境,如果要起一个新项目,要去国外考察;业务板块拓展,需要去国外开展会、地推;偶尔也给自己一个出国游放松下,顺便考察下当地的房地产市场。出国并不是一个很fancy的行为,夹杂着大家对“外面”的向往,和“或许那里有更多商机”的期许。 4.一边手握好几个项目,另一边又在为最琐碎的事儿操心。坐下来第一轮自我介绍,大家会说“我在做xxx”,但是聊开了就会发现,每个人还有在推进不少其他事。一边把控不同项目的方向和进程,一边又在为打发来厂里检查的各种官员、应付员工的各种诉讼等杂事操心。 三个多小时的聊天,每个人都在认真了解别人做事的细节,看看自己有什么可以学习借鉴的,自己有什么资源可以帮助到别人,有什么合作可以推进。三句话不离业务,聊天中没有任何对谈钱的敏感和崇拜,对他人的业务方向也不轻易提建议,只是倾听。 愈发深刻地感受到,每个人都有自己的仗要打,都有自己的课题要完成。不随意地说“你为什么不...?”“你应该...”,未知全貌不予置评,有些情况下,是对他人最好的尊重和支持。

封面图片

见了几个洛杉矶本地的一级批发商(基本都是义乌背景),记录一些简单的老板分享:

#内幕消息 见了几个洛杉矶本地的一级批发商(基本都是义乌背景),记录一些简单的老板分享: 1.美国的零售,线上占20%左右,80%的线下渠道中,40%是大的KA商家(比如沃尔玛、Costco),40%是小B商家。美国的小B商家大概有200万家。 2. 疫情之前,沃尔玛等美国大型商超货架上,有50%是自己内部采购团队负责采购的。疫情期间大量库存积压,光是这批积压货物的仓库成本就飙升。所以现在很多大型KA商超的货架上,自己团队采购的商品占比降到30%左右,剩下的货架空间,团队采用货架租赁的模式,放给供货商。要求入驻的供货商能达到商超的gmv要求和每年sku的更新要求。 3.我聊的一个叔叔的做法是,他们不仅供货,还提供服务。举个例子,他会提供免费的电子价签和pos机。 在美国,一个电子价签卖40-60美金(因为电子价签里的墨有专利,卖得很贵),一个超市算6000个sku,光电子价签就要30万美金。如果超市不用电子价签,一个月店员就要花300个小时在改价这件事上。 这个叔叔搞了一套自己的SaaS系统,把电子价签免费提供给商超,帮他们省钱省力。他还会提供免费的pos机,免费给商超出销售报告。 这样做不仅为商超提供了便利,他也回收了终端的售卖数据,方便自己对供应链的销售情况有更一线的洞察,自己的备货节奏也更精准。 4.另外,这个叔叔的另一个做法是,如果他要推一个产品,会买一个这个产品相关类目的知名品牌(例如要卖水杯,就买一个美国知名矿泉水的商标使用权,贴牌在水杯上)。因为他体量足够大,买商标的成本很快就被分摊掉了,产品溢价、销售量也上去了。 通过一系列的办法,一个供货商在商超内的sku占比超过10%,他和商超的关系就换过来了,就是商超求着他们做生意。 5.叔叔还提到,美国的商超各个环节很数据导向、SOP成熟,如果把美国这套顶尖的线下销售管理系统适用到其他国家,完全可以吊打。 最后叔叔提醒了一句,美国的不合规成本比合规的成本要高很多。现在很多跨境电商团队赚的是不合规带来的利润,随着地缘政治的变化,跨境电商不合规的利润空间一定会收窄。要往哪一步走,如何做长久的生意,一定要想清楚。

封面图片

#林建平#虐代员工这个呢也不用澄清什么,看聊天记录就知道都是这个人自己在说,想拿着一些莫须有的东西完成自己的计划这个也能理解,说

#林建平#虐代员工 这个呢也不用澄清什么,看聊天记录就知道都是这个人自己在说,想拿着一些莫须有的东西完成自己的计划这个也能理解,说这么多不就是想要护照吗?既然说到这了 那么就说说这个曝光的人吧,这个人的名字叫做悟空,最早是公司在赌场接到的他,烂赌狗一个,接他之前在一个朋友的公司上班,跑了朋友几万美金之后被打了个半死,然后自己在西港活不下去赌场接码输了,输了之后把他接赔到公司 当时也挺看重他的来公司一个多月就把他提上来了组长,做组长也没出什么业绩,每个月靠着组长的底薪和一点点的提成生活,到最后想要赔付钱拿不出来去骗自己组上业务员的钱找了救援团队,给业务员说是帮业务员换人民币打回国,隔天就用这笔钱找了救援团队想要从公司把他接走,钱也没有还给这位业务员,做组长的时候想要在沙县赊账让他口中的这个地主去给他担保,但是地主没有同意就自己去和沙县套近乎最后成功的赊账 跑的时候沙县的钱也没有结算,说到打人这个悟空开大会打人是最狠的,他和地主这个口中的阿强在做俯卧撑的时候这个悟空偷偷的去踩别人的腿还不让上面的管理知道 有一位叫做山鸡的业务员因为犯了错这个悟空就申请电棍在开大会的时候照着头和脖子电,这些在他和地主聊天的时候地主也说了,一切靠自己说没什么用,人在做天在看,从开始在公司搞事情之后也没有说处理这个悟空,自己搞事情把自己搞到了移民局,到现在还在移民局关着 你说的几个人回不回得去国就不用你操心了,你的护照反正是已经发回国内警方了,先想想自己怎么从移民局出来还能不能回到国内再说吧。目前这个人在移民局可以用手机,在找个大园区老板救他至今还没有人过去接他。希望各位老板不要被这个小人的花言巧语给骗了。 【智维专流程外包 十年真诚服务】 @Cognix2015 AV @Daacy 国产 @Qobri 吃瓜@Xocow色瓜 @Ton5c 表情包@iubas/.

🔍 发送关键词来寻找群组、频道或视频。

启动SOSO机器人