如何克服对领导的畏惧心理?

如何克服对领导的畏惧心理? 大成职场的回答 职场新人不敢和领导直接沟通,对领导恐惧,不自信,是一种常见的心理。 解决办法有两个。 一是,找到恐惧的根源。把自己从孩子的角色中解脱,用成人对成人的方式跟领导合作。 二是,和领导谈自己擅长的,沟通前充分准备,训练自己的自信心。 关于第一个问题,首先要了解我们自身。 自我们孩提起,我们一直都是在家长老师、成人、孩子学生这三个角色中切换的。 管理心理学认为,当你面对领导这个权威的时候,你很容易把他当成家长这个角色,然后你自己就退行到孩子这个角色。 孩子对家长老师的感觉,是又害怕又依赖又抵触。 孩子总是要给家长一个理由,一个没考好的理由,一个跟同学打架的理由等等。 成人需要的是一个办法,而不是一个理由,成人需要的是交付而不是交代。 比如说领导说了你几句,孩子式的反应是,这下惨了,领导批评我是个情商低的人,他只在乎领导说了他什么,然后就被领导的评价给控制了。 成人的思维呢,领导为什么这么批评我?他最真实的需求是什么? 这么简单的一个自我提问,能让你从和领导对话的情绪中剥离出来,理性的去判断他根本的需求是什么。 抓的越准,事就做的越准,你看的越透,你就越不害怕领导, 害怕源于未知。懂领导心思,懂你自己,你自然就不害怕领导了。 第二个问题,掌握沟通技巧,增强自信心训练。 1,平时,加强自己专业能力的训练。当我们去分享我们自己擅长的专业的事情时,我们相对是更自信,不会心虚。 2,跟领导沟通的之前,提前做出准备,把跟领导沟通事情列出几点,最好能拿本子把它写下来,按照本子上记得,跟领导汇报。这样会更加从容。 3、积极主动去做事,越是令我们恐惧的,我们应该去挑战,否则你永远迈不过那道坎儿,平时不断加强自己做事积极主动的训练。 以上。 via 知乎热榜 (author: 大成职场)

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如何克服对领导的畏惧心理?via 知乎热榜 (author: 锋锋说职场)

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孩子内心的强大应该如何培养出来?

孩子内心的强大应该如何培养出来? 乐乐妈妈学心理的回答 在当今社会,培养孩子内心的强大已经成为众多家长和教育工作者关注的焦点。一个内心强大的孩子,不仅能够更好地应对生活中的挑战和压力,还能在成长过程中形成积极、健康的心态。那么,如何才能培养孩子内心的强大呢? 建立积极的自我认知 心理学研究表明,孩子的内心强大首先源于对自己积极的认知。家长和教育者应该帮助孩子建立积极的自我概念,让他们认识到自己的优点和长处。这可以通过日常的鼓励和肯定来实现。例如,当孩子完成一项任务时,家长可以说:“你真棒,你做到了!”这样的肯定可以让孩子感受到自己的价值和能力。 营造支持性的家庭环境 家庭是孩子成长的第一个社会环境,家庭教育的质量直接影响孩子的心理发展。为了培养孩子内心的强大,家长需要营造一个支持性的家庭环境。这意味着家长应该提供一个充满爱和安全感的环境,让孩子知道无论遇到什么困难,都有家人的支持。同时,家长也应该设立合理的期望,鼓励孩子独立解决问题,培养他们的自主性和责任感。 建立良好的沟通与互动 亲子关系是孩子内心强大的重要支撑。家长应该与孩子建立良好的沟通渠道,倾听他们的想法和感受。通过有效的沟通,家长可以更好地理解孩子的需求,帮助他们处理情绪和压力。此外,家长还应该与孩子共同参与各种活动,如游戏、运动等,这些互动不仅能够增进亲子关系,还能增强孩子的自信心和社交能力。 实例分析: 以小明为例,他是一个内向的孩子,经常在遇到困难时感到无助。为了帮助小明建立内心的强大,他的父母首先从心理学角度出发,通过日常的鼓励和肯定,帮助小明认识到自己的优点。同时,他们还创造了一个支持性的家庭环境,让小明知道无论遇到什么困难,都有家人的支持。此外,他们还与小明建立了良好的沟通,倾听他的想法和感受,帮助他处理情绪和压力。通过这些努力,小明逐渐变得更加自信和坚强。 培养孩子内心的强大是一个智慧、复杂而长期的过程,需要家长和教育者从心理学、家庭教育和亲子关系等多个角度进行综合考量,帮助孩子形成强大的内心,为他们的健康成长奠定坚实的基础。 via 知乎热榜 (author: 乐乐妈妈学心理)

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年龄比我小,比我晚进公司,曾经一个部门的同事,突然变成自己的领导了,该如何克服自己不平衡的心态?

年龄比我小,比我晚进公司,曾经一个部门的同事,突然变成自己的领导了,该如何克服自己不平衡的心态? 弗兰克扬的回答 这其实是在基层工作,经常会遇见的事情,我在以前的回答里也曾聊过,其实一个小部门里,从中提拔一个人做领导,选谁不选谁,是领导的领导更头疼的事情,在很多领导力课程里,都会重点聊这个问题。 同事才华不如你,但被提拔成了顶头上司,你会选择辞职吗? 你管理一个三五人的小团队,现在要从中选一个人做领导,该如何做到,选择一个人的同时,不会破坏这个团队以前的关系? 另外一个领导力课程经常会讲的问题就是,假如你是那个小团队里被提拔的人,你该如何处理和以前同事的关系? 其实国内外都一样,都会存在,一个人当了领导,其他人不服气或者不习惯,有落差的问题。 但这些都是当领导和当领导的领导更应该去主动处理的问题,而你无论表现出了什么反应,都是正常的,关键在于领导和领导的领导如何首先去处理。 所以,在你为自己调整心态的同时,你的领导如果是个合格的领导,有可能早就为此绞尽脑汁了。 我一直给打工人一个建议就是,在职场上,尤其是在体制外的私企里,没有必要太过于介意升迁问题。 尤其是,当你还是基层部门的普通打工仔的时候,更没必要介意。 因为,在基层,任何一个人被突然提拔为基层小领导,都是很正常的事情。 一个小公司,如果有五十个人,那只有一个老板,两三个高层,七八个中层,剩下的都是基层,也就是每个团队会有个三四个人,为了方便管理,这三四个人中间会选一个人当小领导。 这个领导,说是领导,实际上也没太大的权力,我自己当年做到这个位置的时候,我就一直跟自己团队的人开玩笑说,我就是小学里那个负责收作业,然后再交给老师的小组长,老师懒得一个个收,那我就代劳一下,你们该干什么,还是干什么。 这种领导的选用一般也都很随意,所以不必太在意。 其次是,现在很多公司的薪酬都和职级没有强绑定关系了,你工作业绩出色,完全可以不用当领导,也能一直加薪,很多公司的管理岗和技术岗都是分开定级的,你只要能拿到你认为匹配的薪资就行了。 最后,就算拿不到你认为匹配的薪资和地位,你还可以跳槽走人嘛,没必要因为老板的一个随意操作就心里别扭很久。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

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当领导在微信上说「辛苦了」,职场新人应该如何得体回复?

当领导在微信上说「辛苦了」,职场新人应该如何得体回复? 北海皆非的回答 我并不觉得这是一个“套路很深”的问题。 其实在面对这种场景时,可供我们斟酌思考的时间有限,脱口的答案更像是一种膝跳反射,自然反应。当然不排除见多识广的职场高手,在举手投足间便可轻易化解。 如果是我,我肯定不行,因为反应不过来。但不巧的是,我好像又经常面对这种“问题”,下面跟大家分享下我日常的做法。 很简单。 一个原则:大方接受+礼貌回复。 如果领导本身很礼貌。那么他所说的“辛苦了”更多的是他修养的体现,并且他在面对其他人或其他事前,也会常说“辛苦”,所以并没有过多含义,你的回复越平常就会越自然;但如果领导对你讲“辛苦”属于突发事件,那就证明,在某项工作上,你完成的很出色。面对这种“稀有回复”,我们则需要在大脑简单的总结一番,加长回复,以示尊重。 (一) 假使领导很有修养或者你完成的只是日常的事物性工作(比如送文件)领导对你说:辛苦了。 如果你是名女生,你可以对领导施以微笑,回复“您客气啦”。 如果你是名男生,你可做点头示意,回复:“您客气”。 微笑与点头,永远化解尴尬最有效也是最礼貌的办法。女生在回复中加个“啦”字,显得俏皮可爱自然,而男生去掉“啦”字,则凸显成熟稳重。 总结:对于常务性“辛苦”的回复,越简单越完美;太过矫情,会显得自己没见过世面,容易引起领导反向情绪。 (二) 假使情景是发生在汇报工作的过程中,领导对你讲:辛苦了,或者领导的辛苦属于偶发性: 我们首先应该对领导赞美表示肯定,再谈感受,最后对领导表示感谢。 比如:领导:这项工作辛苦你了。 你:(可先报以微笑)谢谢领导的关心与肯定,其实这项工作中,我也获得诸多成长,比如....,总结复盘时,我也发现在....方面其实还可以做得更好,最后也感谢您在这项工作中给予我的指导与帮助,今后我会更加努力。简单的几句话,肯定了自己,肯定了领导,并表达出自己仍具有可提升的“潜力”。 总结:对于特定性“辛苦”的回复遵循:自我肯定+收获+感谢领导+表现潜力的基本规则。 再职场中,拿钱办事,是一种“交易”,我们无需刻意营造“身份差”。如果你真的优秀,只需要表现的落落大方。因为你的“自我肯定”也是在“肯定领导的用人决策”。但同时我们也要稍作谦虚,通过复盘能力给领导留下仍可提升的印象,以便长久获得机会。 请记得:有能力、有自信,机会将会主动找你。 via 知乎热榜 (author: 北海皆非)

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作为职场新人,当领导语速快且信息量大时,如何准确记录并理解领导的任务?

作为职场新人,当领导语速快且信息量大时,如何准确记录并理解领导的任务? 狐狸君的回答 领导语速快且信息量大的时候,可以先把自己认为核心的要求记下来,不懂的地方再当场问清楚,或者让领导亲自指导一遍流程,自然就就能理解领导任务了。 当然,领导愿不愿意跟你说清楚任务的流程或重点,还得看领导的风格。要看你的领导是属于那种喜欢树立威严、就喜欢让下属猜测他意思的人,还是那种干实事、愿意跟下属保持沟通的人了。 如果领导是那种不愿意把话说清楚的人,那你就算把自己疑惑列出来询问也没用,领导还是会让你自己看着办。 这样的领导其实就是过往中国式管理的套路,领导不能把话说得太清楚,只能给下面的员工去猜。下属猜对了容易晋升,猜错了容易牺牲。 面对这样的领导,猜测领导的想法就变成一种必须学会的技能。即便下属不确定领导交代的任务或说过的话,也不能直接去问领导,只能多去想想:有没有同事已经听懂了同事说的话?领导这么做的用意是什么?是想要做好面子工程,还是仅仅只是为了短期内更快见效?如果能对领导的思维模式有所了解,那即便领导没有交代清楚工作任务,也能给领导呈现出满意的效果;不会猜领导想法的话,那即便怎么问领导,最后还是没办法符合领导的心意。 但如果领导是干实事、愿意跟你沟通的人,那确实要先思考下领导说的内容是否以前有遇到过。如果之前碰到过类似的任务和工作流程,可以根据过往的工作经验进行处理,或跟同事了解下类似问题的解决思路;如果觉得自己没遇到过类似的工作任务,同事也解释不清楚,最好列出自己猜测的内容,再跟领导沟通。尤其是自己听不懂的地方,一定要重点圈出来,问清楚领导,尽量做到一次性沟通清楚,免得因为多次询问麻烦到领导。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

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出现问题的是孩子,为什么家长需要做心理咨询?

出现问题的是孩子,为什么家长需要做心理咨询? 情感酒馆的回答 在我看来,这事儿其实挺简单的,咱们得换个角度想一想。孩子出了问题,就像是小树苗长歪了枝条,大家第一反应肯定是去扶正那枝条,对吧?但别忘了,小树苗为啥会歪,土壤、光照、水分,这些环境因素都脱不了干系。家长,就是那片滋养孩子的土壤,他们的心情、态度、教育方式,直接影响着孩子的成长轨迹。所以,当孩子遇到难题,家长去做心理咨询,就好比给这片土壤来个全面调理,让小树苗能在一个更健康的环境中重新茁壮成长。 咱们细细说来。首先,家长是孩子的第一任老师,也是最长久的陪伴者。孩子从小到大,言行举止多多少少都会带上家庭的影子。如果孩子出现了行为或情绪上的问题,往往反映出家庭互动模式中可能存在的某些不和谐。家长通过心理咨询,能够更好地理解这些深层次的家庭动力学,发现并调整那些不利于孩子健康成长的因素。 再者,育儿之路,难啊!家长们自己也承受着巨大的压力,工作、生活、孩子教育,哪一样都不轻松。长期处于这种高压之下,家长的心理状态难免会受到影响,焦虑、抑郁这些情绪悄无声息地就找上门来了。试想,一个心里藏着千斤重担的家长,怎么有足够的心力去耐心引导孩子呢?做心理咨询,就是给家长一个释放压力、自我疗愈的机会,让他们的心灵得到喘息,恢复活力,这样才能更有爱、更理智地面对孩子的挑战。 还有,心理咨询不仅仅是“治疗”,它更像是一次心灵的启迪之旅。在这个过程中,家长可以学习到更多科学的育儿知识,比如情绪管理、有效沟通的方法,以及如何设置合理的期望值等。这些技能,不仅对孩子有益,也能帮助家长在日常生活中建立更加和谐的人际关系,提升整个家庭的幸福感。 而且,你得承认,有时候咱们大人也需要被“看见”。在心理咨询师面前,家长可以毫无保留地表达自己的困惑、挫败感,甚至是恐惧。这种被理解和接纳的感觉,对于缓解家长的心理压力有着不可估量的作用。当家长感到自己也被关注和支持时,他们对待孩子的态度自然也会变得更加温柔和包容。 最后,别忘了,家长的改变,往往是孩子改变的开始。当家长通过心理咨询变得更为成熟、稳定,他们处理问题的方式也会发生积极的变化。这种正面的转变,会潜移默化地影响孩子,教会他们如何面对困难,如何管理自己的情绪,从而促进孩子的个人成长和心理健康。 总而言之,家长去做心理咨询,不是因为有问题,而是为了更好地解决问题。这是对家庭的一种投资,也是对未来的负责。在爱与理解中成长的孩子,才能拥有更加坚韧的翅膀,飞向属于他们的广阔天空。所以,别犹豫,给自己一个机会,也给孩子一个更美好的未来。 via 知乎热榜 (author: 情感酒馆)

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