职场小聪明好还是踏实做事好?

职场小聪明好还是踏实做事好? 壹哥的回答 从长期的职业发展来看,踏实做事肯定是最终的取胜之道。 而耍小聪明毕竟只是投机取巧,虽然短期能赢得认可,但长期肯定是立不住脚的。 要知道现在的职场环境,那也是瞬息万变的。很多职场人其实也都在思变,看环境变化来寻求适合的职场生存法则。 比如有些领导特别吃溜须拍马那一套,所以擅长这些的下属,会特别机敏的搞点小聪明,整点儿小花招。 通过取悦和讨好领导,来求取些赏赐和晋升。至于做事层面,完全就是看心情。 如果能一直依附这样的领导,领导也能一直平稳升迁,那这样的下属也确实能长久混得开。 毕竟拿捏领导的喜好,专门针对性的搞揣摩上意,肯定会比只知埋头做事的人,要更受领导喜欢。 而前提是,领导吃小聪明和溜须拍马这一套。 但凡是遇到追求踏实做事的,务实求真的领导,那擅长耍小聪明的人肯定也是玩不转的。 所以说,耍小聪明也是职场人的生存选择,至于好坏而言,不在于人言,而在于市场需求度。 能靠着小聪明上位,毕竟能一直得到自己想要的升迁,那就是值得学以致用的。 但对于普通人来说,压根就不擅长这一套,也没有系统学过这些技巧。 绝大多数人都是认真做事,踏实做人的代表。所以长期而言,有能力的肯定会被发掘。 但正是因为这样踏实做事的人变多了,在很多管理者眼里,却变成了“闷”和“呆”。而擅长耍小聪明的人,却变成了可堪大用。 这就跟嘴皮子厉害、特别会吹嘘,还有就是沉默寡言、认真做事,都是看领导的用人需求罢了。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

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职场小聪明好还是踏实做事好?

职场小聪明好还是踏实做事好? 弗兰克扬的回答 当小聪明已经成为一个板上钉钉的负面词汇的时候,那就没有任何人喜欢小聪明。 所以,这个问题的官方回答,也必然是,当然是踏实做事好啦,一定要杜绝员工的各种小聪明行为。 但是呢,问题就在于,小聪明和踏实做事本身就是一个非常主观的评价,对于很多人来说,又是一个非常随意且片面的主观感受,于是很多外人看起来典型的小聪明行为,在领导眼中却很可能是非常得体且显得机智聪明的行为。 相反,很多人都觉得踏实做事的人,也会被领导批评为在某些事情上小聪明。 因为这本来就是一个非常主观的评价。 因此,你如果问我,在职场中,到底是该怎么做才好,我的回答永远都是,怎么有利于达成你的目标,就去怎么做。 比如在很多场景中,不管你是想在经济低迷时期保住自己的工作,还是想在正常的情况下获得升职加薪的机会,最好也最直接的方法就是获得直接领导的认可。 领导认为什么行为是好的,是他喜欢的,你就可以去做,而不必在意其他人,尤其是跟你的职场竞争无关的人的看法。 就算领导是一个非常纯粹地,认为踏实做事的人是值得提拔的,那也有很具体的标准去判定,到底去做哪些事情,怎么做这些事情是被认为是踏实做事,而不是人浮于事,面子工作,形式主义。 同样是做一件事,有的人被吹成米饭仙人,而有的人则被认为是只能蒸一锅米饭了。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

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职场小聪明好还是踏实做事好?

职场小聪明好还是踏实做事好? 北海皆非的回答 讲一个最典型的职场小聪明:越级汇报。 为什么选择「越级汇报」? 1. 野心与欲望 其实特别理解越级汇报的人,他们总是想跨越过程直达结果,但在职场上晋升是讲究流程的。 就拿体制内的企事业来说,晋升的决定权掌握在一把手里,但一把手选谁晋升是先要靠推荐的,那个推荐权决定在直属领导手中。大领导绝不会因为你跟他汇报过几次工作,就和你亲近,与之相比,他更相信直系下属。退一万步讲,这种刻意展示领导见得太多了,他只会更反感。 事实上,电视剧之中里力排众议式提拔,现实中是极低概率事件。与其说指望被一把手翻牌子还不如想办法让买通「公公」,让他在牌子的顺序上动动手脚。 2. 过分高估自己实力 像上述举例中的大哥一样,喜欢自行加官进爵,把自己定位到部门骨干的位置上。我还记得,当时办公室主任给他穿小鞋,告诉他再不听话就哪来的回哪去的时候,他还在扬言,自己要是走了,部门工作得瘫一半。 后来我总结那位大哥被搞的根本原因在于:过于自信导致的目中无人。他看不起部室领导,更看不起同事。因为有一次他跟我吐槽,总经理办公会还不如让他去参加,因为部室里的事他比主任还熟悉。 在专业能力上,下属比领导强的例子比比皆是,在能力分布上,领导更趋近于全面发展,而员工也许是独角兽战士,所以还请不要过分关注自己的长处,而忽略自己的短板。 3. 突发事件 遭遇突发事件,直属领导不在,但又急需做出决策。 4. 权利斗争下的牺牲品 之前有位知友咨询我,他说他的部门经理和副总有很大矛盾,于是副总不给经理安排工作,将其边缘化,但是却和他对接,他的经理知道后很不高兴,并叫他把副总布置的任务推出去,他表示自己夹在中间,很苦恼,不知道怎么办。 这位知友的问题很典型,被双方当成攻击对方的武器,俗称刽子手里的刀。 其实绝大部分人越级汇报,都属于前两种,也就是有自己的小心思,耍自己的小聪明! 越级汇报到底得罪了谁? 1. 直属领导 这无需质疑。经常越级的下属对于直属领导来说,是潜在威胁。对于此种类型的员工采取的手段一般都是强打压甚至是踢下车。一是为了巩固位置,二是预防背刺。 2. 上级领导 也许有些朋友不知道,越级汇报属于给上级领导被动加活。 比如上级单位下派任务,秘书会在oa上按照等级和分类将工作转发给各位分管副总或者一把手。然后各位分管副总将工作落实后定时跟一把手汇报进度。但是要是越过分管副总直接对接一把手,领导有可能连这项工作是啥都不清楚。本来人家的角色是听结果的,但现在被你这么一整,还得给出意见甚至是拿主意。 其次,责任划分。比如事情办砸了,涉及到追责,责任从上到下分解,本来是一把手分管副总部室领导执行者这几层分解,现在若是把分管副总越过去直接对接一把手,那么空出来的这部分责任就得由一把手亲自担。你说这事换成你,你能乐意嘛? 讲个发生在答主身边的真实小故事:去年我们部室新进来一位大哥,基层调上来的,40刚出头,见面后他给我的第一印象,我就觉得这个人充斥着满满的欲望。果不其然,在以后的工作中,他总把自己摆在部门第二负责人的位置上。他一开始只越级到常务副,后来看我总去一把手办公室送文件,他也学了起来。有一次一把手带着我和办公室主任去外地出差,车上他就问主任:你们屋的XX平时不找你汇报工作么?好么,现在直接跟我对接,问我什么时候有空有个事要和我商量商量,我还得特意留出时间接待他。 我们主任听完后,脸都气红了。后来没过多久小鞋就安排上了,紧接着就把他重新打回基层。由此可见,越级汇报得罪的可是双面,里外不讨好。 所以,职场新人,前期一切按照规矩和规则来,才最保险,要不聪明反被聪明误! via 知乎热榜 (author: 北海皆非)

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#树洞随着年龄增长越来越理解职场的活法。踏实做事,把结果做好一点也不重要。重要的就是如何积极贴住领导;把工作和稀泥,大事化小,小

#树洞随着年龄增长越来越理解职场的活法。踏实做事,把结果做好一点也不重要。重要的就是如何积极贴住领导;把工作和稀泥,大事化小,小事化无;闲来没事面对利益相关人多装一装让他们知道自己的厉害,必要的时候再迎合下打打太极;有下属的话就多吊吊他们,给不给草吃看心情;大概齐就行了。踏实做事,一个个解决困难的基本上都是几年不升级不加薪的老傻牛。 你们可能会说我这是国企,其实我是在知名的一个大厂私企,而且是尤其提倡奋斗和结果导向的那种。 年轻的时候没看懂这套玩法,还积极的响应领导要求,负责的把事情都做好,后来领导高升的时候把主管岗位给了德行很差,但是和领导搞在一起的破鞋妹我才发现自己斯丢皮德。其他几个主管岗位也都七七八八给了些会讨领导欢心的人。我最后带着失望离开,换了赛道,现在用过去几年踏实积累的资源做了点私活儿安慰自己。 [同城约炮][随机视频][贤者模式]

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