工厂为什么不停的在招人?

工厂为什么不停的在招人? AliceDiana的回答 因为工厂不停有人跑路 为了维持正常生产,总需要一定数量的人,但只要有人跑,就要有人补充,跑的越多越快,工厂就显得招人胃口越大。 这就跟水池问题是一样的,一边放水一边加水,如果你把放水阀堵住,很快就放满了,如果你这放水阀很给力,那水龙头就得源源不断加水。 为啥要跑路? 996干活拿4k,吃的是清汤寡水,干得是体力重活,加班不给钱是基础操作,不买五险一金是基础,夏天在40°工厂大车间仓库楼顶,干过的人都知道那是什么滋味。 上厕所要打申请应该不是什么秘密了吧? 班长组长拿鸡毛当令箭也不是什么秘密了吧? 每天打螺丝装卡扣,或者搬货装货卸货,再或者每天质检,做重复工作日复一日,是会让人麻木的。 永远记得,一个公司招人胃口越大,说明人跑得多跑得快。 而一个公司大家争先恐后跑路,一定说明公司有问题。 不然上班上得好好的,谁没事天天跑路啊? 所以遇到招人很狠的公司,一定不要觉得开心,这种公司一定是坑,绝对不要碰。 我就记得我上家公司,一开始招人只要一本及以上,装腔作势,矫糅做作。 后来但我们的时候,就放宽到二本以上了。 等我们都跑路的时候,条件就变成大专以上学历不限了,而且招人都是五个十个一招。 为啥?我回答里已经吐槽了无数次我上家了,垃圾公司一个,一年跑路50人。 愿上家早日倒闭。 如果生活累了,那就摸个鱼吧。 via 知乎热榜 (author: AliceDiana)

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工厂为什么不停的在招人?

工厂为什么不停的在招人? 职场人啊磊的回答 工厂不停招人,是因为刚下车跑几个、面试完跑几个、分完宿舍跑几个、入职培训后跑几个、到餐厅一看跑几个、分到夜班的跑几个。 正式上班第一天,刚到车间一看跑一批,干了一上午感觉顶不住,趁着中午吃饭跑几个,干完一整天,感觉实在撑不了又跑几个。 日常上班过程中,感觉流水线女工少、女工年龄大,自己找女朋友的计划要泡汤后跑几个。受不了一些基层班组长的粗暴管理方式跑几个,夜班熬的实在坚持不住跑几个,天天加班,很少有休息日,感觉自己身心疲惫受不了的又跑几个。 第一个月的工资刚到账,连个招呼都不打一下,第二天直接性旷工跑路的走一批……。 所以,劳动密集型工厂天天在招人,是因为员工的流失率太大。比招人难的是留人难,比工资收入更重要的是衣食住行、人性化管理等全方位的工作生活体验。 尊重员工,善待员工,是一家企业是否受欢迎恒古不变的铁律。你若盛开,蝴蝶自来,花期越长,体验越棒! via 知乎热榜 (author: 职场人啊磊)

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为什么外卖骑手一直不停的招人?

为什么外卖骑手一直不停的招人? 一梦千年的回答 短时间跑外卖没事 , 长时间跑外卖对身体损害很大。 我知道的就有两个骑手猝死了,两个人都跑了大概两年左右,一个猝死在家里,一个猝死在租房小区不远的路上。他们俩还有一共同点,就是都有娃,一个孩子上小学,一个女儿上大学。 我知道的还有一个是房产中介猝死了,死因是公司体罚爬楼梯。 所以大部分骑手职业生涯很短,70%以上新人会在半年内辞职,能干满一年的,绝对算条汉子,能干满两年的就是英雄。 据我所知,跑外卖有三种人最卖力 负债(欠网贷),已婚上交工资,大龄骑手 通常负债的上岸就会辞职或者没那么拼了 已婚已育且上交工资的骑手也不少,就连我们以前站点站长也沦陷了,工资卡直接填写的是老婆的银行卡。 大龄骑手能跑一年是一年,某些骑手身体过硬,拼起来一个顶俩。 站点真正的抗把子,一般就是我说三种人,这些人跑外卖最卖力,最积极,坚持时间长也最省钱。 大部分骑手,只要未婚无娃,要么不会太拼命干,要么不会长期干。 所以很多骑手是租车租电池,我上次问过一骑手,租车租电池,一个月得800左右,一年就是9600,性价比很低,况且租的车一般,电池也一般,虽然可以换电,耽误跑单。 这些租车租电池的哥们要么缺钱,根系就是也不清楚自己能干多久。 所以建议骑手,一定要注意休息,特别是连续跑两年以上外卖老骑手。 站点经常有老骑手辞职,不是不想干了,实在太累了,休息一段时间再重操旧业吧。 但是,有些骑手年龄大了,就不敢休息,因为离职容易,再入职就难说了 已婚有娃的也苦,毕竟干其他工作收入确实不如外卖,换工作容易,收入就得下调,他们的老婆就未必乐意了。 via 知乎热榜 (author: 一梦千年)

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为什么企业不愿多招人? HR大掌柜的回答 我们公司老板还真这么干过,不过很快被打脸了。 确实绝大部分中小企业需要精打细。 但还有一个核心逻辑:你这账算的有问题,只算了经济成本,而忽略了管理成本、运营成本、内耗成本……这些隐形成本。 我来讲讲我们老板被打脸的故事吧。 大前年我刚入职不久,公司效益特别好,员工节奏很快,经常加班到比较晚,当然加班工资也高。 年底,某天董事长找我聊工作时提到:最近刷朋友圈,看到很多员工九点多发下班的消息到朋友圈(类似下图);虽说公司给了足额加班费,但这样长期下去对员工也不好。我想,一方面给他们再增加点加班福利;另外一方面呢,多招些人手过来,这样一线员工不用工作到这么晚,管理人员也稍微轻松些。你觉得怎么样?我:您的出发点挺好的(老板是真的舍得分享)。 我们现在对加班员工不仅有足额加班费,还有夜宵、零食等等,长期高强度可以考虑丰富下品类。 加人这块我不太建议。目前员工收入不错,周边的厂差不多也七八点下班;再加人对于我们一线管理人员有挑战,有可能会把现有模式打乱,起反作用。 我们现在的模式是人海战术,上次和您聊到目前也在推动编制管控。董事长:先试一试嘛,如果不行我们再调整。在我“百般阻拦”、数据测算的情况下,只允许一线操作人员增加10%,一线管理人员加了3个。 一个月后,工人一批吐槽,合格率、产能环比还下降了。 董事长急了,着急开会并让我去做一些调研。很快发现了问题:1.一线工人收入下滑了,不乐意;新人过来分他们的钱,不愿意带新人一致排斥;新老人盲目抢速度而忽略了质量; 2.一线管理人员多了,开始踢皮球,典型的“一个和尚担水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”。董事长立马叫停加人,新聘的都辞掉。 最终赔了夫人又折兵:赔了一小笔钱,影响了一个月的产品进度、质量。所以,企业招人会带来什么样的影响?如果你的组织、管理、体系支撑不了扩展,盲目招人不仅仅带来经济成本增加,还会有诸如沟通、管理、运营、内耗等隐性成本。 @知乎职场 via 知乎热榜 (author: HR大掌柜)

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