作为职场新人，当领导语速快且信息量大时，如何准确记录并理解领导的任务？

作为职场新人，当领导语速快且信息量大时，如何准确记录并理解领导的任务？ 狐狸君的回答 领导语速快且信息量大的时候，可以先把自己认为核心的要求记下来，不懂的地方再当场问清楚，或者让领导亲自指导一遍流程，自然就就能理解领导任务了。 当然，领导愿不愿意跟你说清楚任务的流程或重点，还得看领导的风格。要看你的领导是属于那种喜欢树立威严、就喜欢让下属猜测他意思的人，还是那种干实事、愿意跟下属保持沟通的人了。 如果领导是那种不愿意把话说清楚的人，那你就算把自己疑惑列出来询问也没用，领导还是会让你自己看着办。 这样的领导其实就是过往中国式管理的套路，领导不能把话说得太清楚，只能给下面的员工去猜。下属猜对了容易晋升，猜错了容易牺牲。 面对这样的领导，猜测领导的想法就变成一种必须学会的技能。即便下属不确定领导交代的任务或说过的话，也不能直接去问领导，只能多去想想：有没有同事已经听懂了同事说的话？领导这么做的用意是什么？是想要做好面子工程，还是仅仅只是为了短期内更快见效？如果能对领导的思维模式有所了解，那即便领导没有交代清楚工作任务，也能给领导呈现出满意的效果；不会猜领导想法的话，那即便怎么问领导，最后还是没办法符合领导的心意。 但如果领导是干实事、愿意跟你沟通的人，那确实要先思考下领导说的内容是否以前有遇到过。如果之前碰到过类似的任务和工作流程，可以根据过往的工作经验进行处理，或跟同事了解下类似问题的解决思路；如果觉得自己没遇到过类似的工作任务，同事也解释不清楚，最好列出自己猜测的内容，再跟领导沟通。尤其是自己听不懂的地方，一定要重点圈出来，问清楚领导，尽量做到一次性沟通清楚，免得因为多次询问麻烦到领导。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

领导交代任务后，我第一时间需要做什么？是了解信息、明确内容，还是先做了再说？

领导交代任务后，我第一时间需要做什么？是了解信息、明确内容，还是先做了再说？ 镜花水月的回答 朋友，咱们聊聊接到领导任务那会儿，你该咋办。我先抛个砖，我的看法是，接手活儿之前，咱得先把事儿搞清楚，心里有谱了再动手，这可是职场上的“磨刀不误砍柴工”。别急着一头扎进去，不然容易南辕北辙，白忙活一场。 领导把任务一丢，就像是扔了个包裹给你，里面啥玩意儿，轻重缓急，你得先拆开看看，对吧？这第一步，就是沟通和理解。别小看了这个环节，它可是决定你后续工作顺利与否的关键。 先聊聊“摸底” 领导交代任务时，我习惯性地会拿出小本本或者手机备忘录，为啥？好记性不如烂笔头嘛！一边听，一边记下关键词，什么任务目标啊、截止日期啊、特别要求啊，这些细节都是金子，漏了一个都可能让你之后的工作卡壳。这时候，别害羞，有疑问就直接问，别怕领导嫌你烦，清晰的沟通能省去后续无数的麻烦。比如说：“领导，您说的这个数据报告，具体要分析哪些维度呢？”这样问，既显得你认真负责，又避免了做无用功。 再来谈谈“明确” 拿到了任务的初步信息，接下来，不是急着动手，而是要在脑子里过一遍，或者跟团队小伙伴开个小会，把这个任务“可视化”。想象一下，从开始到结束，整个过程像放电影一样，每个环节都要想透彻。比如，资料从哪儿来，用什么方法分析，最后报告怎么呈现，心里有个大致的框架。这一步，咱们可以用上“头脑风暴”这个词儿，集思广益，往往能碰撞出意想不到的好点子。 接着，制定计划 心里有了谱，接下来就得制定详细的行动计划了。这一步，时间管理技巧得派上用场，比如说用个“甘特图”啊，或者简单的待办事项列表，把任务分解成小块，每一块设定完成期限，这样一步步推进，心里不慌，效率也高。别忘了留点缓冲时间，以防不测，毕竟，计划总赶不上变化嘛！ 最后，执行与反馈 万事俱备，东风也来了，那就开干吧！但干的过程中，记得保持灵活性，遇到难题及时调整策略，别一根筋走到黑。还有，定期跟领导汇报进展，别等领导问了才说，主动点儿，让领导心里有数。用一句流行的话讲，“透明度就是最好的保护色”，让别人看到你的努力和进步，也是自我价值的一种体现。 小结一下 总之，接到任务别急着埋头苦干，先沟通理解，明确需求，制定计划，最后才是执行与反馈。这一套流程走下来，不仅能让工作事半功倍，还能提升自己在团队中的信任度和专业形象。记住，职场不是百米冲刺，更像是马拉松，稳扎稳打，步步为营，才能笑到最后。好了，以上就是我的一点小见解，希望对你有所帮助，咱们共勉，一起加油！ via 知乎热榜 (author: 镜花水月)

面对无法完成的任务，职场新人应该如何向领导求助，同时避免给领导留下不好印象？

面对无法完成的任务，职场新人应该如何向领导求助，同时避免给领导留下不好印象？ 狐狸君的回答 在职场里，很多领导或老板因为不懂得业务具体的执行情况，总是布置一些"不可能完成的任务"给员工。 如果领导本身就不懂业务，根本不知道完成某项任务需要花费多长时间，只是急着跟下属要结果，最好先礼后兵，化繁为简，跟上级认真分析这个任务完成的可行性，用实际的时间节点来证明这项工作不可能马上完成: “领导您好，在刚才听完你的工作安排以及工作提交时限后，我认为我没有办法在您规定的时间内完成。这个工作可以拆分为ABCDE五个节点，A节点最快也需要x天时间完成，更不要说其他节点的内容了。您看这样，如果这项任务提交的期限是下周之前，我相信我一定能高质量地完成你交代的任务。” 如果领导还是坚持在xx时间内一定要完成，觉得你通宵加班就一定能赶出来，这时候就应该表达自己的原则和立场，说明自己不可能完成任务。必要的时候一定要说清楚自己能够保证完成任务的时间，以及需要领导协助的方向，千万不要一个人抗下所有问题和困难，明知道做不成也要一股脑地去完成，那样迟早会消耗完自己热情和精力。 假如领导就是不肯体谅你，也不肯给你任何协助，那你就说明自己会按正常节奏来工作，但只能做多少是多少，用实际的证据证明领导规定的期限内是不可能完成工作的。要是领导多次给你提出无理要求，那真的思考一下是否要转岗或跳槽了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

当老板突然提出「不可能」的任务，职场新人如何反击？

当老板突然提出「不可能」的任务，职场新人如何反击？ 狐狸君的回答 在职场里，很多领导或老板因为不懂得业务具体的执行情况，总是布置一些"不可能完成的任务"给员工。 如果领导本身就不懂业务，根本不知道完成某项任务需要花费多长时间，只是急着跟下属要结果，最好先礼后兵，化繁为简，跟上级认真分析这个任务完成的可行性，用实际的时间节点来证明这项工作不可能马上完成: “领导您好，在刚才听完你的工作安排以及工作提交时限后，我认为我没有办法在您规定的时间内完成。这个工作可以拆分为ABCDE五个节点，A节点最快也需要x天时间完成，更不要说其他节点的内容了。您看这样，如果这项任务提交的期限是下周之前，我相信我一定能高质量地完成你交代的任务。” 如果领导还是坚持在xx时间内一定要完成，觉得你通宵加班就一定能赶出来，这时候就应该表达自己的原则和立场，说明自己不可能按时完成任务。你可以这样跟上级说: “这项工作任务基本不可能在x天内完成，即便你让我熬夜或通宵，我也不一定能保证在规定的时间内完成工作，且这会严重影响我后续上班的工作状态和身体状况。如果领导坚持要按时提交，能否给我申请一些补偿，例如调休或者加班补贴？我可以试试两天内能否做出初步的方案。” 假如领导既不愿意给你补贴，又不愿意体谅你，那你就说明自己会按正常节奏来工作，但只能做多少是多少，用实际的证据证明领导规定的期限内是不可能完成工作的。要是领导多次给你提出无理要求，那真的思考一下是否要转岗或跳槽了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

当你被领导的批评和指责，职场新人的你会辩解还是无条件服从指令？

当你被领导的批评和指责，职场新人的你会辩解还是无条件服从指令？ 壹哥的回答 先假设个场景。 如果这公司的企业文化特别有问题，上至领导喜欢无端打骂下属，下至员工各种撒泼耍赖，你觉得员工还会继续留下来工作么？ 很显然的事情。 所以，如果领导对下属的批评和指责，并不是无理取闹的，也确确实实是因为员工犯错了。这时候新人再去辩解，倒显得有点不服管教了。 工作犯错还要强词夺理，肯定会让领导觉得这下属是有问题的，还没怎么着就批评不得？ 再者说了，如果下属工作没任何问题，领导就是无理取闹的谩骂和指责，拿下属当取乐的玩物。那都已经是践踏尊严了，何必要继续忍受呢？ 工作就是为了开心的赚钱，并不是供领导无端指责取乐的，性质肯定也是不一样的。就算是工作职责如此，每天就是要供领导打骂，起码薪资待遇也得跟得上才行吧？ 而且在很多领导眼里，新人就是用来雕琢的，所以鞭策、批评和指责，也是比较常见的事情。毕竟新人是最卑微的，什么跑腿的活，也都是让新人去干。 跟老人比，新人缺的就是价值。当新人还没成长起来，能力还不能支撑话语权的时候，有时候反驳太多也都是给自己找麻烦。 当然也不是让新人要一味地妥协，只是要学会审时度势。知道在什么场景下，要去做什么样的事情。 领导都当众批评和指责了，肯定也是气头上的，这时候再去辩解，肯定会被认为是不尊重领导，只会让事情发展的更严峻。 所以最好的办法是先虚心接受，有问题也要私下拿出解决方案去跟领导沟通。真是自己工作出了问题，主动跟领导认个错，并且把事情做好。不是自己的错，也得拿出一二三去证明自己。 但不建议公开场合辩解，没有意义的事情。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

如果领导突然说「有人在背后说你坏话」，作为职场新人应如何妥善处理？

如果领导突然说「有人在背后说你坏话」，作为职场新人应如何妥善处理？ 壹哥的回答 正常情况下，领导不会这么无聊，也不会去乱操心下属间的纠纷。 更不会挑起对立面，让下属们暗自较劲。除非领导是带有目的性的挑拨，想通过让下属互相勾心斗角恶意竞争，然后自己坐收渔翁之利。 但这种电视剧才会演的情节，一般在职场上还真是比较少见的。 如果员工跟领导的关系不错，或者是领导的嫡系自己人，他才会好言好语的告知员工「有人在背后说你坏话」，让员工心中有数、及时应对。 这种情况下，作为下属可以先询问领导的意见。毕竟跟领导关系不错，有人说你坏话，打的也是领导的脸面。 如果员工跟领导的关系就是普通的上下级，确实要考虑领导告知你这话的意图是什么，自己在工作上有没有得罪人。 可以先装傻充愣，让领导告知更多的信息，再决定怎么回复。 比如领导突然对你说「有人在背后说你坏话」，你可以回复领导「啊，这是为什么呀？我不太清楚这个事，是我工作上有什么问题么？」 如果领导跟你透露信息或者告知你是谁说你坏话的，这时候你就可以根据实际情况来和领导沟通。 如果领导什么信息也没说，就说他听到的一些消息。这时候作为下属，可以先说自己最近的工作情况，然后表明立场说，确实不知道是哪里让别人不满意了，希望能够得到提醒，自己也好改进。 其实怎么回答并不重要的，重要的是领导为什么要告知你「有人在背后说你坏话」这个事情。 他到底是想让你改进，还是想有意拉拢你，这才是问题的关键。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)