领导布置的工作都很认真负责完成,但一直得不到认可,你会怎么想?

领导布置的工作都很认真负责完成,但一直得不到认可,你会怎么想? 弗兰克扬的回答 这个问题其实是两个问题。 第一个是很多人都会忽略的点,就在于“认可”两个字上面,每个人定义的认可其实都是很不一样的。 低于期望值比较低的人来说,只要自己的工作按时交上去了,领导也看了,然后也没有提什么意见,甚至什么都没说,这就是一种认可。 因为自己的工作结果没有被老板领导挑出毛病,证明自己做的事符合要求的,以后还可以这么做,那当然是获得了领导的认可了。 而对于期望值稍微高一些的人来说,就不仅仅满足于领导不挑毛病,没意见了,还会要求领导那边给点最基本的反馈,比如说两句,做得还可以,做得很不错,想法很好,方案很棒之类的话。 期望值如果再高一点,就不仅仅满足于领导的口头正反馈了,还会进一步要求领导给出实际的行动,比如多给自己资源,让自己接触更好的项目,甚至升职加薪等等。 这些情况都属于领导认可了,你说的是哪一种? 只有当你分析清楚,你的诉求是什么之后,才有可能找到解决问题的突破点。 比如你说的得不到认可是最低限度的,领导每次都会对你的结果表现出不满意的态度。 那你最简单的处理方法就是回去复盘分析一下,看领导说的对不对,如果对,那你该如何改进,让领导满意。 如果你说的认可是要问领导要口头正反馈,那就需要揣摩这位领导为什么对你的工作没反应,是对所有人都这样吗,还是这位领导要求就是比较高,要工作做得非常好,才会口头表扬。 如果你说的认可是要得到领导的实际行动,那就是一个非常复杂的工程了,因为你不仅要高清楚领导的具体想法,对你的真实看法,还要摸透他的规则,看看想要达到你的目标,需要付出什么样的代价,以及这个代价你该怎么实现。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

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作为职场新人,我加班几天努力完成的方案总得不到上司的认可,如何更有效地满足上司的期望? 弗兰克扬的回答 这又是一个典型的,问题的本身就是你的答案的提问。 加班努力完成的方案,总得不到上司的认可。 你关注的重点不应该是 上司不认可 的这个结果,更不应该是自己加班了好几天才做出来的东西怎么会不行。 而应该是,上司为什么不认可这个方案?具体哪里让上司不满意了?能不能让上司说出一点具体的理由?就算上司说的不详细,那能不能请教一下身边的老同事,分析一下上司的标准和偏好,然后再根据领导的偏好与标准,去分析一下自己的问题到底出在哪里了,最后就可以有针对性地进行改进了。 上司不满意,这个永远都不是问题,找不出具体的原因,才是重大的问题。 就像我在之前的回答里聊的一样,和你一起入职的同事,很快就能独当一面了,而自己还需要别人指导,想要知道怎么才可以迅速成长。 跟我一起新入职的同事,不到半年的时间就独挡一面了,而自己却还要别人指导,请问有什么办法可以迅速成长? 你在因为同事成长迅速而焦虑自卑,想要向外寻求答案的时候,答案往往就在你同事身上,你完全可以去研究你的同事到底是怎么做到这些的,然后再从中发掘出自己可以借鉴的方法,最后就是照着同事的方法去学习和成长了。 上司对自己的工作不满意,问题的关键不在于你的这份工作是加班多少天完成的,而是你的结果让上司不满意,你应该把重心放在结果上,而不是默认,你努力很久做出来的东西,就一定会是好的。 这就好像学生时代你写一道简答题,别人简单的几句话,就把所有的得分点都覆盖了,拿了满分,而你洋洋洒洒把你知道的东西全写上去了,恨不得整张卷子都不够写的,但是一个得分点都没对上,你却觉得,你写得多,你就应该比别人得分高,这是完全没有道理的事情。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

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职场新人是先获得「同事」还是「领导」的认可更重要? 壹哥的回答 先说观点,在我看来,谁掌握职场话语权,谁的认可度才是最重要的。很显然领导才是最有话语权那个人,他决定着你的升迁、待遇、绩效,甚至是后续的职业发展。 至于同事关系,能维持表面就好。没必要特别刻意的要求被同事所认可,毕竟真的没那么重要的。 县委大院这部剧里,林志为是个典型的职场新人,刚进入单位便积极地参与工作、主动帮同事忙,就是想着能够得到同事的认可。 同事夸赞一两句,然后有事了就找他帮忙,林志为从来不推脱,甚至会通宵一整晚,只为完成别人的工作,但第二天却被职场小人拿去邀功。 再有就是,领导原本安排给同事小赵的工作,他自己不去做,反让职场新人林志为去做。还说错了会议的具体时间,以至于林志为把文件发出去了,闹出了很大的乌龙。 最后小赵被县长训斥了一顿,没有意识到自身错误的他,反过头就把林志为给痛骂了一顿。 所以,职场新人就算是获得了同事的认可,还是会有数不尽的背刺,数不尽的使唤。 总有老员工仗着自己在单位里的资格,勒令新员工替自己干活。干好了功劳是老员工的,干不好纯粹新人背锅。 如果说,非要在同事跟领导中选择一个来取悦,还是建议以领导的认可为主。得分清职场中的大小王,也要分清真正有决定权的那个人。 并不是说,同事关系不用考虑,只是说不用特别刻意。 新人初入职场,跟同事只需要维持表面的工作关系就好。不越界,也不刻意套近乎,工作层面还是要以领导的认可为重。 都说吃一堑长一智,对于职场新人来说,或许只有经历过,才能真正懂得如何跟职场人打交道。尤其是认可这种东西,本身就是虚无缥缈的。 有关系有背景的,肯定会被认可。没关系没背景,也没有任何能力的,认可这个词基本上就是无从谈起的。 还是建议职场新人专注自身的职业发展,而不是把心思放在刻意的迎合上面。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

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新人求解,为什么领导总是在我没有完成手头工作的时候又给我布置任务?我应该怎么办? 弗兰克扬的回答 这是一个典型的,只站在自己的角度去看问题的场景。 你觉得自己很忙,手头的很多工作都还没做完,领导就不应该再给你布置任务了。 但是,问题在于,领导知道你很忙吗?领导知道你手头还有很多事儿都没做完吗? 领导手下可能有很多人,要同时关注很多事情,他能记住每个人都是负责什么的,正在负责哪一块重要的工作,就已经很不错了,为什么你还会天真地认为,领导就应该知道你手上目前正在同时做哪些工作,以及必须认为你现在手上还有其他工作,所以就不能再给你分配工作了? 在大部分领导眼中,部门里的人,每个人负责一块工作,只要这一块来了新任务,就都是统一放在你这边对接。 如果领导已经意识到你手上还有很多活儿,那他也只会考虑这些活儿的时效性问题,如果新分配给你的活儿很急,就会专门跟你说,先把手头的其他活儿放一放,这个优先。 如果这个活儿并不急,或者他认为在这个期限里你肯定能做完,那他就不会再去管你手上还有没有其他活儿了。 所以,作为普通干活儿的人,在领导分配任务的时候,只需要关注这个活是不是应该由你来做,如果是你职责范围内的活儿,你就先接着,并且关注一下时效性问题,如果领导的时间很急,那就要提醒领导你手里的其他活儿,让领导决定不同任务的优先级,而不是自己闷头在那里做,或者边做边生闷气,然后啥活儿也没干好。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

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