刚入职场，领导说我的主动性比较差，可我完成了手头的工作，还应该怎么做？

刚入职场，领导说我的主动性比较差，可我完成了手头的工作，还应该怎么做？ 狐狸君的回答 不要想太多，领导就是想你留下来多加班，或者主动多干一倍的活动罢了。 如果新人的工作不多，工作都能在上班时间做完，且公司加班还没加班费，那为什么要在意领导怎么说？难道没事干也要硬留在公司里加班吗？待在公司里摸鱼熬时间就是“上进”的表现吗？ 从社会层面看，不加班并不代表不求上进、工作不积极。让员工单休和加班，不就是让员工接受996么？然而有一件事你一定想不到，那就是越加班你越穷。你加班十六个时，企业的人工成本就可以缩小了，另一个跟你同岗位的人就会面临可能失业的风险，面临失业风险的人就会用更低的薪水与你拼性价比，最终就是企业得益。很明显，加班和单休的本质就是削减岗位，让有工作的人加倍卖力，让没工作的人接受更低的薪水。 从法律的角度来说，根据《中华人民共和国劳动法》的规定，加班是指用人单位安排劳动者在规定的工作时间之外工作的时间。如果公司没有规定员工下班后需要继续工作，那么这种情况下并不能算作加班。但是，如果公司明确规定员工下班时间后需要继续工作，那么这就是加班了，公司是应该支付对应的劳动报酬的。换句话说，如果你已经明白公司要求的加班仅仅只是体验你个人工作的积极性，并不属于公司规定的加班，公司也不会向你支付额外的劳动报酬，那干嘛要这么积极主动加班？自我感动吗？ 如果有领导或同事暗示你工作态度不积极，你可以直接说自己当前工作任务不多，确实没有加班的必要；或者把自己工作的日程表跟工作的成果拿出来，用数据和实际成果来比较，看你不加班的效率和产出是否还比其他同事要多。如果你不加班反而能做更多的事情、做出更好的成绩，事实摆在眼前，他们拿什么来PUA呢？ 但要是你觉得自己是刚毕业进入职场的新人、确实不太好得罪领导，可以问清楚领导的需求到底是什么，或者自己提出改善的建议，不要自己瞎猜。 例如明明你工作做完了，但领导说你主动性较差，你可以跟领导说：“领导，您之前教我的东西我已经上手了，也能顺利完成手头上的工作。您这边有时间的话可以给我传授一些其他方面的经验么？这样我就可以尽快上手其他工作了。” 要是领导不是想让你多干活，而是不想你到点就下班，那你可以适当做出退让，跟领导说：“主动加班是因为我真的需要，而不是为了在大家面前表现得勤奋而刻意留下来。如果我愿意每天额外留出15分钟出来加班，做一下当天的工作总结，你觉得如何？”千万不要直接答应领导以后愿意留下加班，那样只会让自己持续被压榨。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

面对无法完成的任务，职场新人应该如何向领导求助，同时避免给领导留下不好印象？

面对无法完成的任务，职场新人应该如何向领导求助，同时避免给领导留下不好印象？ 狐狸君的回答 在职场里，很多领导或老板因为不懂得业务具体的执行情况，总是布置一些"不可能完成的任务"给员工。 如果领导本身就不懂业务，根本不知道完成某项任务需要花费多长时间，只是急着跟下属要结果，最好先礼后兵，化繁为简，跟上级认真分析这个任务完成的可行性，用实际的时间节点来证明这项工作不可能马上完成: “领导您好，在刚才听完你的工作安排以及工作提交时限后，我认为我没有办法在您规定的时间内完成。这个工作可以拆分为ABCDE五个节点，A节点最快也需要x天时间完成，更不要说其他节点的内容了。您看这样，如果这项任务提交的期限是下周之前，我相信我一定能高质量地完成你交代的任务。” 如果领导还是坚持在xx时间内一定要完成，觉得你通宵加班就一定能赶出来，这时候就应该表达自己的原则和立场，说明自己不可能完成任务。必要的时候一定要说清楚自己能够保证完成任务的时间，以及需要领导协助的方向，千万不要一个人抗下所有问题和困难，明知道做不成也要一股脑地去完成，那样迟早会消耗完自己热情和精力。 假如领导就是不肯体谅你，也不肯给你任何协助，那你就说明自己会按正常节奏来工作，但只能做多少是多少，用实际的证据证明领导规定的期限内是不可能完成工作的。要是领导多次给你提出无理要求，那真的思考一下是否要转岗或跳槽了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？ 狐狸君的回答 看领导的这种态度，要么真的只想让你带带新人，要不就是觉得新同事工资更低，趁机劝退你或将你边缘化，打算让你把技能的核心点全都交代好，让另一个员工慢慢接手你的业务；等另一个员工对你的工作核心内容十分清晰后，便会一脚把你踢开，不会再把核心的工作交给你，也不会给你提拔的机会。 如果领导并没有对你表现出什么不满，只是单纯让你带带新人，所谓的倾囊相授也不过只是领导的建议，并没有硬性要求你要把他带到转正或接手你的部分工作，那你可以慢慢把一些简单的内容教给他，不要把全部技能一下子全教给他。把时间线拉长，少给新人提点建议，多给新人自己练习的时间、不要对他那么负责，或许是一个好的方式。 要是领导说你没有认真带教，你可以用工作忙或赶项目作为推脱，再趁机反击一下，问下领导带教新人是否有奖励或晋升指标。要是领导并没有奖励给你，那他可能也不好意思天天催着你把核心内容教给新人了。 假如你已经能看出领导就是不想再重用你了，既不愿意奖励你，又逼迫你快速把新同事带到跟你一样的高度。那就要给自己留一手，不要真的把核心的细节或技能全都认真交给那位同事。戏剧界里有一句经常说的话：“师傅教徒弟，永远有一出戏是不会教的，他宁愿把这出戏带进棺材，也不想教会徒弟饿死师傅”。通俗点说，就是你可以教一些能够让他迅速满足公司要求的技能或技巧，但不要把那种可以做到完美的技巧教给同事，让他自己琢磨。总之，无论教什么都给自己留一手，就能让公司在想要踢走你的时候有所忌惮。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

领导布置的工作都很认真负责完成，但一直得不到认可，你会怎么想？

领导布置的工作都很认真负责完成，但一直得不到认可，你会怎么想？ 弗兰克扬的回答 这个问题其实是两个问题。 第一个是很多人都会忽略的点，就在于“认可”两个字上面，每个人定义的认可其实都是很不一样的。 低于期望值比较低的人来说，只要自己的工作按时交上去了，领导也看了，然后也没有提什么意见，甚至什么都没说，这就是一种认可。 因为自己的工作结果没有被老板领导挑出毛病，证明自己做的事符合要求的，以后还可以这么做，那当然是获得了领导的认可了。 而对于期望值稍微高一些的人来说，就不仅仅满足于领导不挑毛病，没意见了，还会要求领导那边给点最基本的反馈，比如说两句，做得还可以，做得很不错，想法很好，方案很棒之类的话。 期望值如果再高一点，就不仅仅满足于领导的口头正反馈了，还会进一步要求领导给出实际的行动，比如多给自己资源，让自己接触更好的项目，甚至升职加薪等等。 这些情况都属于领导认可了，你说的是哪一种？ 只有当你分析清楚，你的诉求是什么之后，才有可能找到解决问题的突破点。 比如你说的得不到认可是最低限度的，领导每次都会对你的结果表现出不满意的态度。 那你最简单的处理方法就是回去复盘分析一下，看领导说的对不对，如果对，那你该如何改进，让领导满意。 如果你说的认可是要问领导要口头正反馈，那就需要揣摩这位领导为什么对你的工作没反应，是对所有人都这样吗，还是这位领导要求就是比较高，要工作做得非常好，才会口头表扬。 如果你说的认可是要得到领导的实际行动，那就是一个非常复杂的工程了，因为你不仅要高清楚领导的具体想法，对你的真实看法，还要摸透他的规则，看看想要达到你的目标，需要付出什么样的代价，以及这个代价你该怎么实现。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

如果领导冲你发火，你怎么办？

如果领导冲你发火，你怎么办？ 弗兰克扬的回答 面对领导的发火，不管是冲自己的，还是冲别人的，最好的应对方式就是置身事外，不要被领导带入到他的情绪中。 当然，也不是让你表现得像个没事儿人一样，站在那里“宠辱不惊”，把领导当空气。 该演的内容，都还是要表演到位的，比如表情严肃，一脸难受委屈的样子板着脸，让领导感受到你已经被他的威力所震慑了。 此刻你需要做的并不是完全忽略老板发火状态下说的所有内容，而是要边听边去捕捉里面的有效信息。 什么叫有效信息？ 当然是把老板在气头上说的跟这次事件其实没啥关系的内容全部都删掉，剩下的就是跟这件事有用的信息。 然后分析出老板发火的真实原因。 并且马上想你的应对之策应该是什么，然后一边陪着老板发火，说一堆“是是是”，“您说的对”，“我们一定注意”，“这次确实是这方面的错”之类的废话附和着，一边抓住精准的时机，在老板在骂人发火的间隙，说出一些试图正常理性交流的话的时候，赶紧把你想好的应对之策接上来。 比如老板发火是因为某个订单出了问题，你想的唯一的方法就是事后补救，但肯定达不到不出事儿的效果了。 那就趁老板开始表达可以接受补救一点是一点的意思的时候，马上去递上你准备好的话，然后趁老板借坡下驴，说这个也可以试试的时候，赶紧领好自己的任务，马上离开现场，然后老板的这次发火，对于你来说，就是到此为止了，剩下的就让剩下的人去承受吧。 尤其是在老板冲一堆都有责任的人发火的时候，即使想办法得到老板的许可，然后赶紧抽离现场，其实一直都是最好的方法，因为越拖到最后，越有可能摊上一个更难解决的任务，到时候就是真的两难了。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

作为职场新人，当领导语速快且信息量大时，如何准确记录并理解领导的任务？

作为职场新人，当领导语速快且信息量大时，如何准确记录并理解领导的任务？ 狐狸君的回答 领导语速快且信息量大的时候，可以先把自己认为核心的要求记下来，不懂的地方再当场问清楚，或者让领导亲自指导一遍流程，自然就就能理解领导任务了。 当然，领导愿不愿意跟你说清楚任务的流程或重点，还得看领导的风格。要看你的领导是属于那种喜欢树立威严、就喜欢让下属猜测他意思的人，还是那种干实事、愿意跟下属保持沟通的人了。 如果领导是那种不愿意把话说清楚的人，那你就算把自己疑惑列出来询问也没用，领导还是会让你自己看着办。 这样的领导其实就是过往中国式管理的套路，领导不能把话说得太清楚，只能给下面的员工去猜。下属猜对了容易晋升，猜错了容易牺牲。 面对这样的领导，猜测领导的想法就变成一种必须学会的技能。即便下属不确定领导交代的任务或说过的话，也不能直接去问领导，只能多去想想：有没有同事已经听懂了同事说的话？领导这么做的用意是什么？是想要做好面子工程，还是仅仅只是为了短期内更快见效？如果能对领导的思维模式有所了解，那即便领导没有交代清楚工作任务，也能给领导呈现出满意的效果；不会猜领导想法的话，那即便怎么问领导，最后还是没办法符合领导的心意。 但如果领导是干实事、愿意跟你沟通的人，那确实要先思考下领导说的内容是否以前有遇到过。如果之前碰到过类似的任务和工作流程，可以根据过往的工作经验进行处理，或跟同事了解下类似问题的解决思路；如果觉得自己没遇到过类似的工作任务，同事也解释不清楚，最好列出自己猜测的内容，再跟领导沟通。尤其是自己听不懂的地方，一定要重点圈出来，问清楚领导，尽量做到一次性沟通清楚，免得因为多次询问麻烦到领导。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)