刚入职半年的职场新人，不知道如何与分管领导打好关系，总觉得格格不入，怎么办？

刚入职半年的职场新人，不知道如何与分管领导打好关系，总觉得格格不入，怎么办？ 狐狸君的回答 说到打好关系，可能很多人第一时间想到的就是送礼。在没有更好的方式可以增进大家关系的前提下，送礼确实是一个不错的选择。 然而要不要送礼给领导、如何送礼给领导、送什么礼物给领导，都是职场人比较头疼的问题。 送的礼物不好或送的时机不对吧，又怕领导不要，落得一个尴尬的境地；不送礼讨好领导，又怕自己被“穿小鞋”，在职场被打压或边缘化。其实，你的工作环境已经决定了你送礼的意义和效果了，在送礼之前大概思考一下自己身处的环境，就知道要不要送礼了。 如果你是在体制或事业单位工作，可能你一开始没有送礼的打算，但看到身边的人也在不断送礼讨好领导了，你也觉得自己应该这么去做了。 哪怕你平时没有思考过如何给领导送礼，在这种氛围下也会或多或少知道一些套路。例如平常就要跟领导打好关系，要定期给领导送礼，不要等有事相求的时候再去送，显得目的性很强；送礼的时候要注意场合，不要在公开场合给领导送礼，趁给领导拿东西或开车的时候偷偷塞礼物给领导；送礼物要“低开高走”，不要第一次就送很贵重的礼物，要慢慢提升礼物的价值，这样才能体现出领导提拔你或帮助你的价值。在某些职场环境里，送礼的意义是保持良好的关系，给自己未来铺路，不懂得送礼的人是很难生存下去的。 而私企里，一般只有在拍马屁氛围特别明显的公司或有事想求别人帮忙的情况下才会送礼。很多私企之所以没有这种送礼的氛围，是因为大家都知道企业的寿命周期是说不准的，自己也不一定能在这里长久发展下去；更何况，很多人都只是来打工的而已，不太愿意再去掏腰包送礼，只要在职场做好自己的本分，提升自己的能力和经验，无论到哪里都有自己的一片空间。 所以，送礼确实有助于跟领导快速打好关系，但要不要送礼，还是得综合自己个人能力和在公司发展的欲望来判断。如果觉得自己只是来打工的，自己提升能力是最重要的，那即便不跟领导打好关系，也有办法展现自己的能力；如果觉得自己跟领导有良好的关系才更利于职场发展，那送礼确实有助于打好跟领导的关系。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？ 狐狸君的回答 看领导的这种态度，要么真的只想让你带带新人，要不就是觉得新同事工资更低，趁机劝退你或将你边缘化，打算让你把技能的核心点全都交代好，让另一个员工慢慢接手你的业务；等另一个员工对你的工作核心内容十分清晰后，便会一脚把你踢开，不会再把核心的工作交给你，也不会给你提拔的机会。 如果领导并没有对你表现出什么不满，只是单纯让你带带新人，所谓的倾囊相授也不过只是领导的建议，并没有硬性要求你要把他带到转正或接手你的部分工作，那你可以慢慢把一些简单的内容教给他，不要把全部技能一下子全教给他。把时间线拉长，少给新人提点建议，多给新人自己练习的时间、不要对他那么负责，或许是一个好的方式。 要是领导说你没有认真带教，你可以用工作忙或赶项目作为推脱，再趁机反击一下，问下领导带教新人是否有奖励或晋升指标。要是领导并没有奖励给你，那他可能也不好意思天天催着你把核心内容教给新人了。 假如你已经能看出领导就是不想再重用你了，既不愿意奖励你，又逼迫你快速把新同事带到跟你一样的高度。那就要给自己留一手，不要真的把核心的细节或技能全都认真交给那位同事。戏剧界里有一句经常说的话：“师傅教徒弟，永远有一出戏是不会教的，他宁愿把这出戏带进棺材，也不想教会徒弟饿死师傅”。通俗点说，就是你可以教一些能够让他迅速满足公司要求的技能或技巧，但不要把那种可以做到完美的技巧教给同事，让他自己琢磨。总之，无论教什么都给自己留一手，就能让公司在想要踢走你的时候有所忌惮。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

如果领导冲你发火，你怎么办？

如果领导冲你发火，你怎么办？ 弗兰克扬的回答 面对领导的发火，不管是冲自己的，还是冲别人的，最好的应对方式就是置身事外，不要被领导带入到他的情绪中。 当然，也不是让你表现得像个没事儿人一样，站在那里“宠辱不惊”，把领导当空气。 该演的内容，都还是要表演到位的，比如表情严肃，一脸难受委屈的样子板着脸，让领导感受到你已经被他的威力所震慑了。 此刻你需要做的并不是完全忽略老板发火状态下说的所有内容，而是要边听边去捕捉里面的有效信息。 什么叫有效信息？ 当然是把老板在气头上说的跟这次事件其实没啥关系的内容全部都删掉，剩下的就是跟这件事有用的信息。 然后分析出老板发火的真实原因。 并且马上想你的应对之策应该是什么，然后一边陪着老板发火，说一堆“是是是”，“您说的对”，“我们一定注意”，“这次确实是这方面的错”之类的废话附和着，一边抓住精准的时机，在老板在骂人发火的间隙，说出一些试图正常理性交流的话的时候，赶紧把你想好的应对之策接上来。 比如老板发火是因为某个订单出了问题，你想的唯一的方法就是事后补救，但肯定达不到不出事儿的效果了。 那就趁老板开始表达可以接受补救一点是一点的意思的时候，马上去递上你准备好的话，然后趁老板借坡下驴，说这个也可以试试的时候，赶紧领好自己的任务，马上离开现场，然后老板的这次发火，对于你来说，就是到此为止了，剩下的就让剩下的人去承受吧。 尤其是在老板冲一堆都有责任的人发火的时候，即使想办法得到老板的许可，然后赶紧抽离现场，其实一直都是最好的方法，因为越拖到最后，越有可能摊上一个更难解决的任务，到时候就是真的两难了。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

谈恋爱谈的很痛苦怎么办？

谈恋爱谈的很痛苦怎么办？ 芸芸归根的回答 如果你不独立，谈恋爱是必然痛苦的。 什么叫独立？ 1。不要求对方改变他原有的生活节奏，他愿意改变是他的事情； 2。没有他的日子也能自得其乐，充实有意义。 3。真诚表达内心的感受，但不指责对方和要求对方。电话可以打，想他就打：就是想你了，没什么，听到你的声音就好了，晚安。【说完就挂，不要啰嗦，对方不接就是在忙，不上心，不加戏】 我绝对不需要他来填补我的空缺，因为我是完整的一个人。 为什么独立还要谈恋爱，一个人不好吗？ 独立人格，恋爱可以得到甜蜜的幸福，恋爱就是甜蜜，就是幸福。 独立的人，不需要对方雪中送炭，但有他会锦上添花。 如何变得独立？ 1。有自己热爱的工作。 2。自己日常生活能自理。 3。有自己的兴趣和朋友圈。 能做到以上，你会幸福的。 做不到，可以多修炼，多努力。 自己变好，感情就好，大家都好。要求对方变好，感情就差，大家都不好。 幸福 or 痛苦，在己不在人。 via 知乎热榜 (author: 芸芸归根)

《你值得被看见》80%的人都输在不敢勇敢表达

《你值得被看见》80%的人都输在不敢勇敢表达 简介：《你值得被看见》围绕表达能力这一主题展开，指出80%的人因不敢勇敢表达而面临诸多问题。书中可能会分析不敢表达的原因，如缺乏自信、害怕犯错、社交恐惧等，同时提供一系列提升表达能力的方法和技巧。例如，如何克服表达障碍、如何组织语言清晰地表达观点、如何运用肢体语言增强表达效果等。通过学习这些内容，读者可以提升表达能力，在工作、生活和社交中更好地展现自己，实现个人价值 标签： #表达能力#自我提升#沟通技巧#社交能力#个人成长 文件大小：NG 链接：

新人求解，为什么领导总是在我没有完成手头工作的时候又给我布置任务？我应该怎么办？

新人求解，为什么领导总是在我没有完成手头工作的时候又给我布置任务？我应该怎么办？ 弗兰克扬的回答 这是一个典型的，只站在自己的角度去看问题的场景。 你觉得自己很忙，手头的很多工作都还没做完，领导就不应该再给你布置任务了。 但是，问题在于，领导知道你很忙吗？领导知道你手头还有很多事儿都没做完吗？ 领导手下可能有很多人，要同时关注很多事情，他能记住每个人都是负责什么的，正在负责哪一块重要的工作，就已经很不错了，为什么你还会天真地认为，领导就应该知道你手上目前正在同时做哪些工作，以及必须认为你现在手上还有其他工作，所以就不能再给你分配工作了？ 在大部分领导眼中，部门里的人，每个人负责一块工作，只要这一块来了新任务，就都是统一放在你这边对接。 如果领导已经意识到你手上还有很多活儿，那他也只会考虑这些活儿的时效性问题，如果新分配给你的活儿很急，就会专门跟你说，先把手头的其他活儿放一放，这个优先。 如果这个活儿并不急，或者他认为在这个期限里你肯定能做完，那他就不会再去管你手上还有没有其他活儿了。 所以，作为普通干活儿的人，在领导分配任务的时候，只需要关注这个活是不是应该由你来做，如果是你职责范围内的活儿，你就先接着，并且关注一下时效性问题，如果领导的时间很急，那就要提醒领导你手里的其他活儿，让领导决定不同任务的优先级，而不是自己闷头在那里做，或者边做边生闷气，然后啥活儿也没干好。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)