领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？ 狐狸君的回答 看领导的这种态度，要么真的只想让你带带新人，要不就是觉得新同事工资更低，趁机劝退你或将你边缘化，打算让你把技能的核心点全都交代好，让另一个员工慢慢接手你的业务；等另一个员工对你的工作核心内容十分清晰后，便会一脚把你踢开，不会再把核心的工作交给你，也不会给你提拔的机会。 如果领导并没有对你表现出什么不满，只是单纯让你带带新人，所谓的倾囊相授也不过只是领导的建议，并没有硬性要求你要把他带到转正或接手你的部分工作，那你可以慢慢把一些简单的内容教给他，不要把全部技能一下子全教给他。把时间线拉长，少给新人提点建议，多给新人自己练习的时间、不要对他那么负责，或许是一个好的方式。 要是领导说你没有认真带教，你可以用工作忙或赶项目作为推脱，再趁机反击一下，问下领导带教新人是否有奖励或晋升指标。要是领导并没有奖励给你，那他可能也不好意思天天催着你把核心内容教给新人了。 假如你已经能看出领导就是不想再重用你了，既不愿意奖励你，又逼迫你快速把新同事带到跟你一样的高度。那就要给自己留一手，不要真的把核心的细节或技能全都认真交给那位同事。戏剧界里有一句经常说的话：“师傅教徒弟，永远有一出戏是不会教的，他宁愿把这出戏带进棺材，也不想教会徒弟饿死师傅”。通俗点说，就是你可以教一些能够让他迅速满足公司要求的技能或技巧，但不要把那种可以做到完美的技巧教给同事，让他自己琢磨。总之，无论教什么都给自己留一手，就能让公司在想要踢走你的时候有所忌惮。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

当因频繁受到老板夸奖而被同事孤立时，新人应该如何应对这种职场压力？

当因频繁受到老板夸奖而被同事孤立时，新人应该如何应对这种职场压力？ 狐狸君的回答 被领导夸奖或偏爱虽然更有利于职场发展，但同样会产生职场人际关系的问题。 自己是领导身边的红人，因为领导给的工资资源和机会比较多，所以经常能做出不错的成绩，因可能因此会收到领导的表扬。 然而，过多的夸奖并非是好事，领导在众人面前的过分夸奖反而会形成一种“捧杀”效果。同事们明明也有在努力工作，但因为自己资源不足，领导也没有把目光放在自己身上，所以很多时候都没办法得到重视，自然会嫉妒那些经常被领导表扬的人。 要是自己经常遇到被“捧杀”而被同事孤立的困境，可以在领导夸奖自己的时候，赶紧将焦点转移： 强调这是集体荣誉而不是个人荣誉： “感谢领导对我的栽培，能取得这样的成绩，其实也是大家共同努力的结果。如果没有同事平时对我的支持和鼓励，我的工作不会这么顺利地进行。” 强调这也是同事们的功劳： “感谢领导对我的栽培，能取得这样的成绩，其实也跟同事对我的帮助有关系。如果不是因为同事们平时耐心地跟我解释工作上的一些难题，我的工作不会这么顺利地进行。我能在这里被点名表扬，其实也有同事们的一份功劳。“ 另外，被领导过分偏爱，也有可能会让自己在职场上变得过度骄傲，不放别人在眼里，反而会遭受这种偏爱的“反噬”。 有些能力不错的新人在进入职场没多久后便做出了成绩，公司同事和管理层无一不认可的，所以才得到领导的偏爱。但正是因为有能力导致自己恃才傲物，对那些不懂业务的领导嗤之以鼻，经常反驳领导的观点。能力强不是坏事，但是「木秀于林，风必摧之」，你越厉害就越突出你领导无能，再偏爱你的领导也可能会产生隔阂，慢慢转变对你的态度，从偏爱转向针对。 所以，有能力的人不一定要把全部的能力都展现出来，而是懂得在适当的时候给领导做参谋，让领导成为崇拜的对象，自己则退居幕后成为领导的左膀右臂，这样一来不会被同事嫉妒，二来领导心里也清楚你有能力但不高调，自然会把你当作第一接班人。 跟领导亲近或许是职场的优势，但并不意味着你要在众人面前表现得太过亲近，这样反而会成为被同事孤立的对象。你跟领导表现得太过亲近，领导在给你资源的时候就会陷入两难的境地。领导不提拔你，你又会觉得不服气；领导提拔你，公司其他下属又会展现得十分不满，如果连高层都因为知道你们关系特别亲近而想办法打压你，不让你这么容易晋升，那到时候可就是吃力不讨好了。即便被领导偏爱，也要尽可能不要在职场里跟领导表现出过分紧密的关系，能让大家看不出来的“偏爱”反而能让你免去很多不必要的麻烦。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

作为职场新人，路上碰到自己老板怎么办？

作为职场新人，路上碰到自己老板怎么办？ 职业导师小全的回答 he...hello？ 不止职场新人遇到老板会尴尬，大部分职场人遇到领导可能或多或少都会有点不自在。 在路上遇到老板，最纠结的一点就是要不要打招呼。 要是打了招呼，怕老板拉着你问东问西，工作、生活、个人问题一股脑儿地涌来。 不打招呼吧，又怕给老板留下目中无人、不懂礼貌的印象。 但是碰都碰上了，那没有办法了，要是远远看到还可以绕路走，碰上的话只能硬着头皮打招呼了，总不能装作没看见，低头玩手机走过去吧？那样反而更显尴尬。 其实这个问题并没有一个标准的答案，因为每个人的性格、处境都不同，每个人可以根据自己的情况来选择。 比如如果你是一个善于社交、喜欢与人交流的人，那么主动向老板问好，甚至聊上几句，又何尝不可？ 这样既能缓解尴尬，又能展示你的沟通能力和职业素养。 但如果你是一个内向、不善于言辞的人，那么微笑着向老板点头示意，也是一种不错的选择。 强行灌一波鸡汤：微笑是世界上最通用的语言，它能传递出你的友善和尊重，而且微笑还可以缓解紧张的气氛，让你和老板都感到轻松自在，所以微笑一个吧。 如果你实在太紧张，说不出话来，那么你可以假装在打电话，或者整理一下衣物、头发等，然后向老板招手。 这样既能避免直接交流的尴尬，又能表达出你对老板的尊重和认可。 其实遇到老板并不是一件可怕的事情，可怕的是在不恰当的地方不恰当的时候遇到了老板，比如说，你在洗脚城楼下遇到了老板，“he...hello？老板你也来洗脚呀？” 不过不管怎么样，老板不会吃人的，所以当你在路上遇到老板时，不妨放轻松一点。 via 知乎热榜 (author: 职业导师小全)

作为职场新人，部门同事讨论很多事情我完全听不懂，有很多他们觉得是常识性问题，我该怎么办？

作为职场新人，部门同事讨论很多事情我完全听不懂，有很多他们觉得是常识性问题，我该怎么办？ 摆渡人的回答 感受到了你的焦虑，但请不要着急，这不是你的问题。 因为你是以一个陌生人的身份在融入到他们的圈子里。现在让这些同事跟着你回到校园，他们肯定也是一脸懵逼。新环境，要有从认识到了解，再到熟悉的过程。在我很小的时候，遇到问题总缠着爸爸妈妈。最烦他们说：“孩子别着急，这些问题等你长大了，自然而然就懂了。” 可等我慢慢长大后，之前存留的问题不但没有解决，而且发现不懂的问题越来越多，简直堆积如山。 这时我才知道，面对需要解决的问题，等待【水到渠成】是毫无意义的，而且非常被动。 那么我们就需要在发现问题的时候，找到切入点，精准狠的解决掉它。 在职场和生活中，面对这种问题的解决方式还是有所区别的。 学习 职场新人首要任务就是要学习。 打个比方：比如你是一名空调的销售人员，这些空调的型号和各种参数你多少得明白个大概吧。不然怎么完成你每天要面对的销售任务呢。 整合 尽可能地把问题整合在一起。 我们的工作内容往往不是单一的，是需要分类别的。把不同类别的问题归纳总结到一起，为之后的集体性请教做充分准备。 请教 有问题，就一定会有答案。 根据实际情况，找到你觉得最合适的请教时间，把之前你整合在一起的问题，按类别一次性的请教同事。这虽然是在求人，但效果会非常好。 年轻无所谓对错，大胆提问，虚心请教，快速成长。 希望会对你有所帮助。 @知乎职场 via 知乎热榜 (author: 摆渡人)

对于职场新人，如何把握与同事交流工作和闲聊的分寸？

对于职场新人，如何把握与同事交流工作和闲聊的分寸？ 童先生的回答 其实不仅是同事，日常和人交流的时候，都需要注意分寸。 比如，如果是刚认识关系比较普通甚至不太熟的同事，那别看周围的人怎么打趣他，你就有样学样。 早期在惠州工作的时候，部门来了个很年轻的小哥。 当时领导指派部门一位资历较深的老员工来沟通，和我同时期，所以我们这帮人一般都叫他小刘，平时吃饭和打球大家都有说有笑。 因为新人刚入职，所以吃饭什么的都和我们坐在一起，目的也是希望人能快速适应。 可能是听到了我们对负责带教他的老员工的称呼，这个新人有次居然在办公室大喊对方叫小刘，随后询问了一些问题。 我不知道别人是什么反应，但当下听到后对新人的印象顿时就差了一点。 只能说这个新人太没眼力见，论资历别人比你深，论年龄别人也比你大，你一个刚来没多久的怎么好意思称呼别人为小刘呢？ 本来我想直接说出来，结果旁边的女生直接笑着调侃新人：“别人入职时间比你长年纪也比你大，你怎么好意思称呼人家为小刘，该叫刘哥才对。” 这时新人才反应过来，赶紧改口称对方为刘哥。 虽然这只是是一个小插曲，但给我的印象非常深刻，所以后面哪怕我到深圳工作，也会十分在意与同事交流把握分寸这件事 别人怎么开玩笑，怎么沟通工作，这是建立在彼此之间长期公事的前提下。 而作为职场新人，如果都还没来的及融入整个团体，就有样学样的别人说什么你就说什么，一不小心就容易造成别人反感。 任何事，都是如此。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

职场新人发现带自己的前辈教的方法不太好，又不敢指出，该怎么办？

职场新人发现带自己的前辈教的方法不太好，又不敢指出，该怎么办？ 狐狸君的回答 首先你要分析一下，前辈给你讲解，是他的责任还是义务？ 大家都曾经历过职场新人那段懵懂的阶段，很多事情都不知道自己做得是否正确，所以新人在提交文件或方案给领导之前，都喜欢找熟悉业务的同事咨询意见，遇到事情也喜欢直接向前辈提问，这个是人之常情。 然而在职场里，真正有责任带教你的前辈可能只有你的导师或领导，他们带教你是能换取一定利益的，而其他同事给你讲解却只是义务劳动，相当于耗费他们自己的时间来无条件地帮助你。 办公室里每个人都有自己要做的事情，牺牲时间给你，那他的事情进度自然会拖慢了。如果你还嫌弃前辈教你的方法不好，那可能前辈以后都不想带教你了。 如果你觉得前辈讲解的方式不太好，那你可以在遇到问题时先思考下这个问题怎么解决，然后直接把自己的想法告诉前辈，问问他这样是否按这个想法去做就好了。前辈只需要给你一定的建议就可以了，剩下的复盘总结工作由你自己完成，这样就能形成很好的自学模式、培养自己独立思考的能力了。 当然，有些新人刚进入职场确实很多事情不懂，前辈带教自己是职责所在，但自己又觉得前辈带教的方式不太适合自己，那完全可以向前辈提出自己的想法和建议，不要纠结太多。你及时提出自己的观点并且给出自己的建议，才是对前辈负责的表现。如果前辈一直按照他的方法来教你，但你却一直听不懂，最后到了考核阶段或任务执行阶段才出了岔子，那前辈估计会因此而指责你。及时纠错也是职场重要的工作方式，不要因为害怕提出建议而影响自己学习的进度。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)