#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 一起吃饭的有一个朋友做了近20年的餐饮。 我问他,比如说像我们这样经常要在外面吃饭的,应该怎么规避呢,换个说法就是哪些吃的,最好不要吃? 他说,首先麻辣烫,不要碰,其次,什么炸鸡店的鸡排猪排之类的,不要尝,然后,外卖不要点卤肉饭,聚餐不要吃猪肚鸡…… 但是,总体来说,快乐点的吃饭吧。 反正在哪都一样。 不过,在安徽有一家快餐品牌,叫“老乡鸡”,他们的品牌标准是比较非常高的,可以吃。 这不是老乡鸡的品宣文案。

相关推荐

封面图片

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 一个朋友跟我抱怨,说初创公司不需要品牌部,她觉得自己很没有价值。我问她你日常做什么。她说她开发产品、做品牌背书的内容,还有品牌官方的内容小红书号、知乎号等。她说她年初还有一些品牌投放预算,年末也都没了。自己很委屈。 我说是你自己把「品牌营销」这件事做窄了。品牌营销如果只是花钱不赚钱,在当下肯定是越来越没有效益的。整个就是cost center而不是revenue center。你要做的品牌营销是能直接看到收益和效果的。品牌营销分成短期产品种草营销能和电商销售直接挂钩效果型的,例如小红书种草。也有长期用来卡位某个品类人群或者场景心智的。 品牌营销人,不能只是为互动和曝光做自嗨营销,而是要「见效」,这件事说了几年了,现在还是有那么多人没有做到啊。

封面图片

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 今天跟之前一个旺旺的经销商聊天。说旺旺之前有一个非常牛逼的竞争方式。就是有一个子品牌叫黑皮。每当旺旺的主品牌遇到竞争对手的时候。就会把黑皮放出去,用低于成本价的方式来血洗市场,市场重新洗牌之后。再让主品牌去吃掉空白市场。 旺旺在雪饼。在棒棒冰上都用了很多次这个黑皮的子品牌来打竞争对手

封面图片

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 张机2022年最关注的22个品牌: 线下健身连锁品牌:乐刻 自行车品牌:Brompton(小布) 生鲜电商平台:朴朴 国产快时尚品牌:UR 理财品牌:有知有行 企业服务点评平台:企服点评 招聘平台:BOSS直聘 视频平台:多多视频 医学内容媒体平台:丁香医生 称重中式快餐:大米先生 传统点心品牌:鲍师傅 广西新茶饮品牌:阿嬷手作 书店品牌:1200bookshop、方所、茑屋书店 线下连锁酒吧品牌:海伦斯 青年酒馆品牌:跳海酒馆 机器流程自动化厂商:影刀RPA 以下总部在成都: 国潮新茶饮品牌:霸王茶姬 鱼子酱供应商品牌:润兆渔业 实用主义平价生活方式品牌:鹿岛 硬折扣连锁品牌:奥特乐 线下茶饮空间:tazaTe大地茶场 独立咖啡品牌:野鸽子 线下餐饮品牌:烤匠 ps:张机谁也不是,但我发现通过列出个人“最关注品牌”这个方法,既能梳理个人视角下的商业趋势流动,又能发现自己的兴趣和聚焦,还能记录自己的生活轨迹。 不介意的话,在评论里留下2022年你最关注的10个品牌吧!

封面图片

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 我经常光顾一家叫优剪的理发店,算下来也去了好几年了,每去一个新地方,要剪头发时,就会看附近有没有这个门店。 优剪应该是16或者17年左右开始创立的,一个加盟全托管的理发品牌,以前我还动过加盟的心思,其实它解决了很多只想理发的人的几个痛点: 1、我只想理发,不要推销,不要隐形消费,安静一点; 2、我不想排队,最好我去到你店里,刚刚好轮到我; 3、我要技术稳定的,不像换个地方又得试错一次…… 所以,优剪的很多客户都是男生,我们只想简简单单理个发,不要来那么多套路好伐? 之前看过它的加盟资料,加盟费一年一两万,装修得10万,买设备一两万,空调等设备得一两万,还有房租那些,前期投一个店得2025万左右。 但优剪是托管的模式,前期加盟商回本后,总部再跟你分成,大概拿走30%,这相当于管理费了,因为优剪的Tony都是总部统一调配培训什么的。 其实这是个不错的模式,客单价目前是50左右,要达到盈亏平衡的话,毛估估每天得进店30人左右吧,但我问相熟的几位Tony,每个人平均都能接待20人左右,一家店至少3个员工,每天就是60人。 上面说的是流量理想的情况,所以选址很重要。比如大的租金贵的购物中心不能去,因为租金贵,不适合客单价低的这类服务。还得考虑到没有拆迁,没有围挡等情况。 理发算是高频消费,除非非常极端的情况,不然总归是要剪头发的。比较需要担心的是如果周围出现同质化的店,怎么竞争? 但是据我的观察,都是竞争对手被挤走的情况居多,也可能优剪已经形成很好的品牌优势吧。

封面图片

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 实地考察郑远元笔记 装修极其简单(甚至简陋),但是挺干净,客人做完马上有师傅上去打扫。 师傅很热情,之前听说付款金额的一半都会分给技师,但今天问了下师傅,不到40%。 跟师傅聊了下,师傅全是陕西老乡,在老家学校培训半个月就出师了,然后会安排到店里实训三个月。 培训学校不要学费包吃住,甚至每天发五十补贴,据说是陕西当地政府补贴的。 之前听说是六千家店,师傅说已经过七千家了,按这个速度明年肯定万店了。 自媒体文章会吹说乡族凝聚力,但是和师傅聊起来感受不到,说其实也没有啥凝聚力,还休息不了,也没有激励晋升机制,很多技师都自己跑出去开店了,不会都想内部加盟,外面的路边修脚店很多都是郑远元出来的技师自己开的。 的确,纯服务交付的项目,品牌方很难赚到超额的钱,员工很难控制,只能收加盟费和基础物料,顶多再收点培训费,不像蜜雪冰城,各种奶茶原辅料源源不断的现金流,供应链才是核心。 但是人家量大,再少的钱怼几千上万家门店,也不老少钱了 做一个小时的项目会员价70块,碾压所有足疗大店,而且按得其实还不错。一个小时进店了5个左右客户,技师还打招呼,估计都是熟客。 一天营业额不算特别多,2k左右,店里四个技师。 sku不复杂,充值规则非常简单,充五百以上8折,只有这一条优惠,降低了入会门槛,复购率有保证。为了感谢师傅给我唠嗑内幕我充了五百。 最后,不交五险一金。

封面图片

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 我现在对方言的精准把控在于: 查房的时候我们白压压一群人刚从某个河南病人前走过,他就在背后悄咪咪指着我同事骂:“他个信球货…吧啦吧啦”,我立刻用每秒3次的心跳速度绕房间蹦跳5圈期间伴随扭来扭去25次翻跟头5个,扭头就用河南话回:“你骂谁呢,你个信球货。” 上海方言也分地域的,南汇的、青浦的、崇明的都不一样,我基本上见谁说谁那边的话,导致某次一个房间的四个病人开始打赌我到底是哪个区的,四个人全说我是他们自己区的本地人,结果全猜错了。 还有一次我同事和成都病人搞起来了,对方说了好几遍“我凯西特尔疼啊”,我同事领悟了半天也没搞懂,“大哥,他说膝盖疼…”,于是我假装四川老乡还上去唠嗑了一会… 东北话最好学,就是要注意那个调调,屡试不爽,常常被老乡“老妹儿老妹儿”追着叫。 湖北话就更不用说了,我可以6到飞起… 但是呢,现在有一点十分困扰我,前阵子很流行xx话上分的时候我录了一个上海话上分,结果评论里每一条都在说我“洋泾浜”和“新上海人”… 伤害不大,侮辱性极强…

🔍 发送关键词来寻找群组、频道或视频。

启动SOSO机器人