#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 最近面了很多运营总级别的人。发现很多连锁行业的人都有一个共性的问题。他的职业生涯的第1份比如说在肯德基，麦当劳，星巴克可能一待就是5年10年。 但是当他从麦肯出去之后。就开始两年，甚至一年就换一次工作，频繁跳槽。做的事情越来越消耗。然后出来找工作的时候，还是拿着上上份，甚至最开始那一份麦肯的履历去找 也就是感觉他们的职业生涯在一步一步往下走。只有工资和title往上涨了，但是能力和认知感觉是在原地踏步甚至退步的。

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#大公司负面或内幕消息 很多问题是不能改正的，因为问题很可能不是你主观带来的，而是你的商业模式带来的，你把问题改正了，就把自己送走了…… 之前发了客户新做的咖啡店，一个好友长篇大论说现在喝咖啡的人是什么消费心理，你的装修太简单了，还没有坐的空间，这个咖啡馆设计的不对，这就叫意见很好，但是下次不要再提了。 我有个健身客户，因为砍掉了传统健身房的洗澡间、大厅、服务人员，采用线上获客、加盟管理等模式，整个产品成本降得很低，选址要求和难度也降得很低，但是社交媒体上很多人骂他们不能洗澡，地址难找、服务不行，这当然有优化空间，但一定不会改成他们想得样子，如果按照他们的需求增加服务，门店自己就倒闭了，或者因为增加服务提高了价格，他们自己又不愿意来了，甚至原来喜欢你的客户也不来了，得不偿失… 之前去一个奶茶总部开会，创始人让员工提意见，员工说我们的问题就是原创太少了，不像喜茶都自己研发，我们总是行业爆款了才做，创始人很无语，我们的优势不就是供应链吗？你可以低风险把爆款做得更好喝更便宜，你为什么要学别人高定价的模式？ 某次直播，同事给我提了一个要求，过去太严肃了，希望直播时能保持和蔼的笑容，一度让我很为难，咱确实也不是那样的人，开播前五分钟我也没假笑成功，干脆放弃了，心理成本马上就降下来了。 人和公司一样，你的模式、你的资源决定了同样的事儿，你和别人的跟进成本是不一样的，一定要坚定的弄明白你坚持的核心价值是什么，你为哪群人服务，不是所有意见都需要听…

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#大公司负面或内幕消息 今天才知道：你要是让小朋友学钢琴，找到老师，老师肯定让你买个机械钢琴。 说机械钢琴有力度，不然电钢琴就把人练废了。 一台机械钢琴怎么也得卖上万。 但是实际上， 3000元的电钢琴早就有了配重，可以实现同样的效果。 可老师们还是在说同样的话，传递同样的错误理念。 因为卖机械钢琴，提成一台几千块。 有多少我们以为的常识，其实是谬误？ 是被一个行业的所有从业者，为了利益，塑造出来的呢？

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#大公司负面或内幕消息 年入几十万到百万的小富姐 前两天，遇到一个人事经理出身的文科小女生，没有任何家庭背景，年纪轻轻居然开办了一个橱柜厂，专门为装修业主做厨房。我就很好奇了。故事是这样的。 她原来是木地板行业的人事经理，天真烂漫的小女生，熟悉一些装修行业的人。有一次，亲戚朋友委托她找人做剧柜。她就把单子发给了一个所谓熟人。结果这人跑路了，女生吓傻眼了，这都快十万了，怎么交代啊!于是，七拐八绕找到人了。 这个烂货赌博输光了。怎么办?烂货说，我把机器抵给你吧，我还是要跑路，外面还欠了十几万，结果，这个女生一夜之间成为一个小厂的老板了，女生接手的目标也很清楚，就是把客户订单做了，少陪钱就行。 回到小作坊，又是一群工人围着要工资，也不多，三万。小女生一看，厂里的机器和木料，能够做出来，还有的多。干长同查热付了三万工资，但是要求工人把活干出来，女生的想法是，亏三万，总比亏十万好。工人们知道情况后，也配合出货。这个单子就算完成了， 但是，这个女生还亏了三万啊!厂里多多少少还有些剩余木料，女生的想法是，如果再找到一个小单子，这事情就算平账了。于是，她把目光盯上了业主的邻居，也在装修的。于是她就去拉单子。结果一口气拉来了三个单子，总价 15 万，那么剩余木料就不够了。 小女生一看，既然有的干，那就再买点木料!反正也有预付款。就这样，小企业干起来了。小女生干了一年，才发现一个荒唐的事情，自己生意这么好的原因是算错账了。她的报价明显低于同行业，质量又摆在那里可以参观。所以，生意超好。但是就是不挣钱。 于是，小女生提价了，慢慢的进入角色了，现在年纪轻轻，也就 28岁，神奇的成为了一个年入几十万到百万的小富姐了。 这个世界，其实充满了奇迹。

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#大公司负面或内幕消息 实地考察郑远元笔记 装修极其简单（甚至简陋），但是挺干净，客人做完马上有师傅上去打扫。 师傅很热情，之前听说付款金额的一半都会分给技师，但今天问了下师傅，不到40%。 跟师傅聊了下，师傅全是陕西老乡，在老家学校培训半个月就出师了，然后会安排到店里实训三个月。 培训学校不要学费包吃住，甚至每天发五十补贴，据说是陕西当地政府补贴的。 之前听说是六千家店，师傅说已经过七千家了，按这个速度明年肯定万店了。 自媒体文章会吹说乡族凝聚力，但是和师傅聊起来感受不到，说其实也没有啥凝聚力，还休息不了，也没有激励晋升机制，很多技师都自己跑出去开店了，不会都想内部加盟，外面的路边修脚店很多都是郑远元出来的技师自己开的。 的确，纯服务交付的项目，品牌方很难赚到超额的钱，员工很难控制，只能收加盟费和基础物料，顶多再收点培训费，不像蜜雪冰城，各种奶茶原辅料源源不断的现金流，供应链才是核心。 但是人家量大，再少的钱怼几千上万家门店，也不老少钱了 做一个小时的项目会员价70块，碾压所有足疗大店，而且按得其实还不错。一个小时进店了5个左右客户，技师还打招呼，估计都是熟客。 一天营业额不算特别多，2k左右，店里四个技师。 sku不复杂，充值规则非常简单，充五百以上8折，只有这一条优惠，降低了入会门槛，复购率有保证。为了感谢师傅给我唠嗑内幕我充了五百。 最后，不交五险一金。

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#大公司负面或内幕消息 我在硅谷快10年了，说裁员血洗硅谷实在太夸张了。1. 裁员是互联网行业，硅谷其他行业虽然没啥存在感，但我们确实一切正常。2. 裁员影响的主要是没身份的和刚毕业的。有身份的拿着几个月的赔偿金，有存款有股票没太大影响。而且我认识的人35岁以上科技公司的没有一个被裁的。3. 互联网大厂招人太多了，拿着三四十万美元养老摸鱼的大有人在，裁员对经济不是坏事。4. 大家都是老人了，心态很好。