#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 今天跟之前一个旺旺的经销商聊天。说旺旺之前有一个非常牛逼的竞争方式。就是有一个子品牌叫黑皮。每当旺旺的主品牌遇到竞争对手的时候。就会把黑皮放出去，用低于成本价的方式来血洗市场，市场重新洗牌之后。再让主品牌去吃掉空白市场。 旺旺在雪饼。在棒棒冰上都用了很多次这个黑皮的子品牌来打竞争对手

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 「保护隐私」 “下一位请进！” 随即偷偷摸摸走进来一位打扮时髦的阿姨，戴着墨镜和宽边草帽，不知道的还以为我对面放的是十里金沙滩的躺椅。 开完住院单，阿姨不放心地反复跟我确认： “你们不会把我的隐私随便告诉外人吧？” “您放心，我们绝对不会随意泄露您的任何信息。” “好的，住院期间千万不要告诉任何人我的名字、床号，如果有人来找我，就说我不在。”阿姨神秘兮兮地说道。 我甚至特意去百度了一下阿姨的名字，我怕我错过了某位曾经的一线大明星… 住院期间，阿姨每天都要去护士台打听一下： “今天有人来找我吗？你们千万不要告诉任何人我的名字啊，就说不知道。” 其实，疫情期间管理很严，住院部没证明根本上不来，况且，也没有任何人来打听过这位阿姨…然而阿姨仍然每天坚持戴着墨镜和草帽，实力演绎了一位害怕狗仔队跟拍的顶流明星。 “小Y医生，最近有人向你打听过我吗？” “有的。” 阿姨猛地摘下墨镜瞪大了她的圆眼：“真的吗？是谁！男的女的！怎么问的？你怎么回答的？你有没有告诉他？” “您隔壁床的那位大爷…问您为什么要天天戴墨镜和帽子…他怀疑您…嗯…那个…他甚至怀疑您是不是毁容了”，我如实转达。 遂，被投诉。

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 张机2022年最关注的22个品牌： 线下健身连锁品牌：乐刻 自行车品牌：Brompton（小布） 生鲜电商平台：朴朴 国产快时尚品牌：UR 理财品牌：有知有行 企业服务点评平台：企服点评 招聘平台：BOSS直聘 视频平台：多多视频 医学内容媒体平台：丁香医生 称重中式快餐：大米先生 传统点心品牌：鲍师傅 广西新茶饮品牌：阿嬷手作 书店品牌：1200bookshop、方所、茑屋书店 线下连锁酒吧品牌：海伦斯 青年酒馆品牌：跳海酒馆 机器流程自动化厂商：影刀RPA 以下总部在成都： 国潮新茶饮品牌：霸王茶姬 鱼子酱供应商品牌：润兆渔业 实用主义平价生活方式品牌：鹿岛 硬折扣连锁品牌：奥特乐 线下茶饮空间：tazaTe大地茶场 独立咖啡品牌：野鸽子 线下餐饮品牌：烤匠 ps：张机谁也不是，但我发现通过列出个人“最关注品牌”这个方法，既能梳理个人视角下的商业趋势流动，又能发现自己的兴趣和聚焦，还能记录自己的生活轨迹。 不介意的话，在评论里留下2022年你最关注的10个品牌吧！

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 一个朋友跟我抱怨，说初创公司不需要品牌部，她觉得自己很没有价值。我问她你日常做什么。她说她开发产品、做品牌背书的内容，还有品牌官方的内容小红书号、知乎号等。她说她年初还有一些品牌投放预算，年末也都没了。自己很委屈。 我说是你自己把「品牌营销」这件事做窄了。品牌营销如果只是花钱不赚钱，在当下肯定是越来越没有效益的。整个就是cost center而不是revenue center。你要做的品牌营销是能直接看到收益和效果的。品牌营销分成短期产品种草营销能和电商销售直接挂钩效果型的，例如小红书种草。也有长期用来卡位某个品类人群或者场景心智的。 品牌营销人，不能只是为互动和曝光做自嗨营销，而是要「见效」，这件事说了几年了，现在还是有那么多人没有做到啊。

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 今天才发现一个特别有意思的公司叫做「滴灌通」，前港交所CEO李小加做的，这家公司不投互联网，不投电商，不投大型连锁企业，只投线下的单个小店，然后根据单店的经营情况，来确定不同阶段的分成比例。只 1. 最开始募不到资，李老板自掏腰包，后来很快融到了1.2亿美金。要拿这些钱不做大平台，做小小的毛细血管。 2. 只投新店，只投单个小店，优选品牌加盟的小店，第一天开始就在分钱，不求大规模，但求稳定持续的利润。 3. 目前投了600家店了，每笔投资平均在45~50万元之间。目基本上分布在近五、六十个品牌， 30个省市的80个城市里。今年目标千店，明年目标万店。 好神奇的思路啊，这可是港交所前CEO的创业项目哎。切了这么细分这么小的一个切口。

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 最近角色重心从投资人慢慢转型成一个创业者。再从空中指导到落地实践的过程中，收获了很多完全不一样的视角和认知，趁着休息时间分享给大家。 第一，连锁不是一个模型生意。不是简单的门店数相加。去年连锁火热的时候，很多投资人非常喜欢单店模型这个概念。抽象总结出来了一个虚拟的门店，仿佛后面所有扩张就能按照这个模型去展开。但事实上是连锁的门店是一家一家开出来的，他的模型极大程度上受到选址。周边人群和。门店经营者的影响。更多程度上不是1+1=2，可能是1+1＜2或者1+1>2。有可能开店增收不增利，也有可能是品牌效应起来以后有更多的自然客流。 第二，连锁不是一个互联网生意。连锁是极其重运营的。这个概念很多投资人可能没理解。换句话说，一个店的经营不是天生就会做好的。他需要运营团队， 需要去制定规章制度，需要去监督执行，需要去激发人的积极性，需要去培养人。连锁门店的生意是由人做出来的。连锁门店的管理也是由人进行的，生意的好坏除了战略，定位。还有更重要的是执行团队的能力。在连锁门店中管理并不是一件那么简单的事情。人天生就是趋向于偷懒的。员工的利益，店长的利益可能跟总部并不一致。因此这些事情都是需要去建立机制，建立系统，去不断的跟踪检查监督指导，来保障一个门店的正常运行。然后才能谈业绩的增长，高的销售额。 第三，连锁是一个“人的生意”，一个品牌能开多少店？并不取决于他融了多少资。也不取决于他战略做的有多好。而是他有多少能够出去开店的人。有多少个合格的店长。没有达标的管理者，一切开店的计划都是浮云。 归根结底连锁是一场陆地战，一个销售额都是一兵一卒一家店打出来的。希望各位做连锁和看连锁的朋友们。更加落地务实。