#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 再说一个更加离谱的吧 我小伯 让好几个女人为他掏心掏肺的做事 将公司做到月运营额1800w…… 九几年的时候在深圳办厂 结果和我伯母经常因为一个客户吵架 一气之下所有东西都不要了 独自一个人拉着我大伯去上海重新起家 （当时深圳公司营业额一个月500w） 上海公司06年的一个月可以做到1800w （很唏嘘为什么不上市...） 后面自己买了几十亩地盖了一个新的工业园 一几年的时候被政府收掉了 赔偿了近三个亿 这些都不算啥..... 他能同时让好几个女人为他掏心掏肺的做事... 而且她们之间很和谐…… 并且最后都是和平结束的？ 私底下我大伯说 “你小伯成功的一半原因是因为有这些女人为他掏心掏肺”

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#大公司负面或内幕消息 深圳奇遇 今天跟一个俄罗斯小哥喝咖啡，家里开挖矿厂的。 16岁开始玩btc，并说服本在做物流生意已经四五十岁的老爹了解，结果老爹18年开始搞矿场，一堆S机，一个月电费就得200多万人民币。 好在俄罗斯寒冷，气候优势，加上电费价格极低，直接地理套利……高点卖了，但还有几十个btc，长期持有看好。 小哥才23，国内当模特一天就能赚人家一个月工资，每个月只用上半个月，这现金流也太香了……业余时间玩crypto …… 说实话，我想了想，混血的地理套利优势一定是最强的，尤其是亚洲混欧美那种，我这个体质真的见鬼了，在国内遇到的混血密度远超过纯血统，而且都是亚混欧。 我仔细研究了下他们的背景，没有一个是不使用某个国家的优势的，无论教育、护照、赚钱、职业录取难度系数、外表优势、思维认知、语言优势……真的几乎通吃…… 天生就有一副好牌，天生Global Citizen ……要玩赢这游戏难度真是低很多……Unfair conditions……

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#大公司负面或内幕消息 我在硅谷快10年了，说裁员血洗硅谷实在太夸张了。1. 裁员是互联网行业，硅谷其他行业虽然没啥存在感，但我们确实一切正常。2. 裁员影响的主要是没身份的和刚毕业的。有身份的拿着几个月的赔偿金，有存款有股票没太大影响。而且我认识的人35岁以上科技公司的没有一个被裁的。3. 互联网大厂招人太多了，拿着三四十万美元养老摸鱼的大有人在，裁员对经济不是坏事。4. 大家都是老人了，心态很好。

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#大公司负面或内幕消息 我在美国满分公立私立教书快10年，今年辞去了终身教职。全世界最有钱的国家，除了金字塔顶尖尖上的教育以外，整个K12教育系统好高中太少，好老师太少，好校长太少，好学区太少了。顶级私立高中一个班才十几个人，普通高中里两个班三四十人混合上大课。 即使在硅谷，还有好多老师不仅不会用电脑，甚至抵制科技进入教室。平时照本宣科，考试闭卷背书。 不用说差区，就说好区，几乎每个学区都有一种课，叫“Combo Class"。比如把法语三和法语四的学生放在一个班让一个老师上大课。我自己也教过这样的课四年。一半的学生要考AP，另一半不考，一节课备两种内容。一半教室在讨论，一半教室就在写作。一半教室在听讲，一半教室就在做题。老师满教室跑，嗓子喊哑都管不住纪律。一个老师，两个年级，全是心智未成熟没有自控力的未成年人。吃薯片，喝汽水，玩手机，撩同学，上厕所…… 老师睁一只眼闭一只眼，这是学区的决定。 这样的课，还偏偏总是让新老师来带，美其名曰帮助其成长。 有多少全职老师为此不堪重负辞职的？为什么有这样的课？因为没钱再请一个老师。因为学生太多overflow。而且这样的班越来越多。甚至成为常态。 让小学三年级的孩子和二年级一起上课，难道不是一种倒退？高大魁梧的高三学生和高二一起40人挤在一间教室同时上两个完全不同的科目？ Combo Classes，就是学生为学区省钱付出的最沉重的代价。 好多家长问我怎么选校，怎么避免雷区。我都不好意思说，事实就是雷区太多，根本躲不开。每个孩子都会遇到坏老师，哪怕你在最好的学校。有时候孩子学不好，根本不是他们的错。 犯错的都是大人。

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#大公司负面或内幕消息 最近角色重心从投资人慢慢转型成一个创业者。再从空中指导到落地实践的过程中，收获了很多完全不一样的视角和认知，趁着休息时间分享给大家。 第一，连锁不是一个模型生意。不是简单的门店数相加。去年连锁火热的时候，很多投资人非常喜欢单店模型这个概念。抽象总结出来了一个虚拟的门店，仿佛后面所有扩张就能按照这个模型去展开。但事实上是连锁的门店是一家一家开出来的，他的模型极大程度上受到选址。周边人群和。门店经营者的影响。更多程度上不是1+1=2，可能是1+1＜2或者1+1>2。有可能开店增收不增利，也有可能是品牌效应起来以后有更多的自然客流。 第二，连锁不是一个互联网生意。连锁是极其重运营的。这个概念很多投资人可能没理解。换句话说，一个店的经营不是天生就会做好的。他需要运营团队， 需要去制定规章制度，需要去监督执行，需要去激发人的积极性，需要去培养人。连锁门店的生意是由人做出来的。连锁门店的管理也是由人进行的，生意的好坏除了战略，定位。还有更重要的是执行团队的能力。在连锁门店中管理并不是一件那么简单的事情。人天生就是趋向于偷懒的。员工的利益，店长的利益可能跟总部并不一致。因此这些事情都是需要去建立机制，建立系统，去不断的跟踪检查监督指导，来保障一个门店的正常运行。然后才能谈业绩的增长，高的销售额。 第三，连锁是一个“人的生意”，一个品牌能开多少店？并不取决于他融了多少资。也不取决于他战略做的有多好。而是他有多少能够出去开店的人。有多少个合格的店长。没有达标的管理者，一切开店的计划都是浮云。 归根结底连锁是一场陆地战，一个销售额都是一兵一卒一家店打出来的。希望各位做连锁和看连锁的朋友们。更加落地务实。

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#大公司负面或内幕消息 今天跟之前一个旺旺的经销商聊天。说旺旺之前有一个非常牛逼的竞争方式。就是有一个子品牌叫黑皮。每当旺旺的主品牌遇到竞争对手的时候。就会把黑皮放出去，用低于成本价的方式来血洗市场，市场重新洗牌之后。再让主品牌去吃掉空白市场。 旺旺在雪饼。在棒棒冰上都用了很多次这个黑皮的子品牌来打竞争对手