日本大型银行误判欧美降息时机，遭受史上罕见损失，这一事件对全球金融市场有何启示？

日本大型银行误判欧美降息时机，遭受史上罕见损失，这一事件对全球金融市场有何启示？ 阳光下的沈同学的回答 情况是这样的 日本农林中金因为错误判断欧美降息时机而导致预亏近百亿美元 他是日本第五大银行，主要是没有想到欧美利率能持续高位这么久 他提前大量购入了欧美债券，出现了巨额亏损 一开始他认为今年3月份美国就会降息，然后24年全年降息5-6次 但现在不仅仅没有降息，而且今年可能就1-2次，或者就一次降息 而且这还是最新的一个市场预期，最终怎么样也没人知道 所以他现在只能计划在未来一年内出售超过10万亿日元（约等于4600亿人民币）的美国和欧洲主权债券，以弥补因欧美利率攀升导致的巨额未实现损失 还有就是遏制押错利率方向造成的后续损失 日本农林中金预计到2025年3月财年末，其净亏损将达到惊人的1.5万亿日元 远超2008年全球金融危机期间的损失，他现在的资产管理规模高达8400亿美元 为了控制损失，必须出售低息外国债券，降低主权利率风险，减少未实现的债券损失，控制未来的未知风险 农林中金拥有相当于3570亿美元的投资组合，是国际金融市场上最大的日本投资者之一 他们持有20%日本外国债券，随着其开始大规模抛售美债，连锁反应可能迅速蔓延 出售将于明年3月底之前完成，这些债券占到了该行全球投资组合的近六分之一 华尔街认为如果未来大量银行抛售债券，可能会引发了其他投资者跟风 该银行的外汇融资策略使其背负了负利差，这意味着其利息支出高于利息收入 农林中央金业长期以来一直是1.3万亿美元CLO市场中最大的债券买家之一 农林中金表示，为了补充资本，将从所属农业合作社筹集1.2万亿日元 这并不是该银行第一次在投资亏损后向其成员机构寻求现金 早在2009 年，该行在全球金融危机期间因资产支持证券投资而蒙受亚洲最大的已实现和未实现损失，被迫筹集1.9万亿日元 所以这个银行的破事也挺多的 美国联邦存款保险公司（FDIC）报告显示，一季度美国银行未实现损失为5165亿美元，较上一季度有所上升 其他银行其实很多也因为美国一直没有降息和大幅亏损，这样的抛弃是可以蔓延的，这才是华尔街担心的事情 美国如果继续延后降息，后面会暴露的商业地产和银行会越来越多 via 知乎热榜 (author: 阳光下的沈同学)

剑桥学霸，首次公开人生管理术

剑桥学霸，首次公开人生管理术 　　克服拖延，突破倦怠，一年后赢回理想的生活！ 　　Google X前商务长、《僧人心态》《深度工作力》作者一致推荐 　　亚马逊书店编辑选评最佳图书 　　蝉联纽约时报畅销榜，版权售出２９国 　　英、美亚马逊累积近３０００则高分好评 　　Goodreads上累积５０００则高分好评 　　蝉联诚品外文馆「商业趋势类」前３名 　　博客来外文馆编辑推荐选书 　　自律+吃苦没有用，努力不等于效率！ 　　开启成功的自动导航模式！ 　　想要高效能，想要成功，就非得苦苦逼迫自己不可吗？错！ 　　心理学、脑神经科学等科学数据实证， 　　高效能的关键，其实在于「愉悦心态」。 　　身为剑桥医学院学霸，阿里．阿布达尔（Dr Ali Abdaal）曾以为「吃苦就是吃补」。 　　然而，他刚当上住院新手医师时，却发现「吃苦」策略严重失灵，让他效率不彰，一度崩溃。 　　他埋首脑科学、心理学研究后， 　　发现「愉悦心态」能带动「创造乐趣→激发动力→提高生产力→创造乐趣…」的正向循环， 　　而这才是高效率的真正关键。 　　他将所学运用在生活和工作中， 　　也成功让自己跨界创业。 　　从Netflix网飞、歌手爱黛儿、诺贝尔奖得主到奥运选手， 　　本书结合丰富的企业名人故事案例和完整的架构， 　　带领你巧妙运用正向情绪科学，完成「激励、解锁、续航」三大步骤， 　　从此无痛展开高效率的全方位人生！ 　　1. 激励（Energize）：唤醒源源不绝的动力 　　善用游戏化思维、自我赋权、掌控关系能量，工作／学习再也不是苦差事，还能激发动力！ 　　2. 解锁（Unblock）：再也不拖延 　　解构惯性、打散恐惧、建立确定事项，和拖延症say goodbye！ 　　3. 续航（Sustain）：挥别倦怠感 　　辨识过劳倦怠、消耗性倦怠、错位倦怠，再对症下药，HP/MP永远满血状态！ 　　本书提供了５４个简单、可行的实践法，包含： 　　◆ 透过简单的「同步性」，摆脱孤军奋斗的消极感。 　　◆ 善用「耍废是为了走更长远的路」心态，让自己重拾活力。 　　◆ 用「悼词法」找出自身人生方向，再浓缩聚焦至具体计划。 　 　　让工作和学习不再艰难又痛苦，从此赢回自由的人生！ 本书特色 　　５４个经过科学证实有效的具体实践法 　　欧美最强生产力专家，亲身实证 　　搭配简易图表，易懂易操作 愉悦推荐 　　「阅读前哨站」站长 瓦基 　　作家 艾尔文 　　知识型YouTuber 张修修 　　医师 曾浩原 　　（依姓氏笔划排序） 国际推荐 　　「阿里和那些衣装笔挺的专家大师截然不同，他开朗、乐观，是这个世界迫切需要的高效率导师。现在，他用自己独特的迷人风格创作了一本能让你变得更好的书。必读！」莫．加多，Google X前商务长，《为何我这么努力，幸福却那么远？》《聪明得吓人》（Scary Smart，暂译）作者 　　「本书将引领你达成超乎你能想像的成就！」杰．谢帝，《僧人心态》作者 　　「在这本令人大开眼界的重要新作之中，阿里．阿布达尔颠覆了关于效率的传统论述：想达成重要之事，关键不是创造更有效率的系统，而是要为你的工作培养更深层的能量。这真的激发我去思考！」卡尔．纽波特，乔治城大学教授，《深度工作力》《深度数位大扫除》作者 　　「这本书是劳碌文化之下急需的解药，也能帮助胸怀壮志、想持续获得成功的人反思现实。它提供了最实用的效率提高法，这是目前还没有人说过，但我们所有人都需要知道的内容。」马克．曼森，《管他的，愈在意愈不开心！停止被洗脑，活出潇洒自在的快意人生》作者 　　「关于如何不牺牲自己的幸福，又能提高效率，阿里绝对是一位大师。这是我们全都引颈期盼的书。」茱莉．史密斯医师，《为什么没人告诉过我？》作者 　　「阿里看待效率的方法不同凡响，还能改变人生。如果你想以全新的方式体验效率的力量，本书必读。」威尔．马卡斯基尔，牛津大学教授，《我们欠未来什么》（What We Owe the Future，暂译）《好上加好》（Doing Good Better，暂译）作者 　　「身为医生、创业者和教育家，阿里对效率有著独道又实用的视角。他这本书有科学支持，里面满是现实生活的故事，带来令人耳目一新的欢乐。这是一本细致的效率指南，它将为我们与工作的关系，开启更真诚的对话。」安妮－劳尔．勒．坎夫，逆思实验室（Ness Labs，暂译） 创办人，《阈限思维》（Liminal Minds，暂译）作者 　　「我从阿里那里学到关于正念效率的知识，比从世界上的任何人都多。他是一位大师，能简化复杂主题，并提供可行见解。这本书是杰作！」萨希尔．布鲁姆，《好奇心编年史》（The Curiosity Chronicle，暂译）创办人，《财富谎言》（The Wealth Lie，暂译）作者 　　「阿里是效率大师。他可以把复杂的概念淬炼成有趣、易懂又好用的见解，他在这方面的才华无人能比。」史蒂芬．巴特雷，《快乐性感的百万富翁》（Happy Sexy Millionaire，暂译）《CEO日记》（Diary of a CEO，暂译）作者 作者介绍 作者简介 阿里．阿布达尔医师（Dr Ali Abdaal） 　　医生、创业家、业余魔术师，也是全球最多人追踪的生产力专家。 　　在剑桥接受医学训练时，为了兼顾课业与自己开创的事业，开始研究生产力科学。 　　在英国国家医疗服务体系当医生时，开始记录自己如何迈向更健康、更快乐、更有生产力的人生，并在YouTube频道和其他社群媒体上分享这趟旅程。这些影片、podcast和文章都以实证为基础，至今已帮助了全球数亿人。 　　2021年，选择暂停医疗工作，致力于推广助人蓬勃发展与达成高效表现的科学。 　　十年来，持续研究「如何让人过得更好、达成更多目标」，本书将揭露他从过程中所学到的秘诀。 译者简介 卢相如 　　东华大学创作与英语文学研究所毕业，目前为自由译者。译作丰富，有《献给心灵的生命之书：十个富足步骤，打开内在智慧与恒久快乐》、《咖啡帝国》、《吃动物：大口咬下的真相》、《最后的教父》等。

霍斯巴赫备忘录 早在20世纪20年代后半期，帝国国防军就开始秘密重整军备了。希特勒上台使得军队的重新武装和扩张更加广泛。

霍斯巴赫备忘录 早在20世纪20年代后半期，帝国国防军就开始秘密重整军备了。希特勒上台使得军队的重新武装和扩张更加广泛。 到1936年，国防军的开支已变得如此庞大，以至于以经济部长兼帝国银行行长哈贾马尔·沙赫特和前物价专员卡尔·戈德勒为首的一些经济精英开始劝说元首改变优先事项，转向更加 “和平的” 以市场为基础的出口导向型经济。 作为回应，希特勒批准了 "四年计划"，根据该计划，国家将进一步勒紧裤腰带，其军队也将在1940年前为全面战争做好准备。 指令性计划经济的主要内容是官僚机构争夺这样或那样的资源配额。国防军的关键资源是钢铁，武装部队的所有部门都在为钢铁而战。希特勒本人经常不得不亲自解决它们之间的冲突。 1937年11月5日的情况就是如此，当时6个人聚集在帝国总理府，讨论舰队的钢铁配额 帝国总理阿道夫·希特勒，战争部长兼武装部队总司令维尔纳·冯·勃洛姆堡，陆军总司令维尔纳·冯·弗里奇，德国空军总司令兼四年计划专员赫尔曼·戈林，德国海军总司令埃里希·雷德尔，和外交部长康斯坦丁·冯·诺伊拉特。元首的副官弗雷德里希·霍斯巴赫上校记录了会议的主要论点。这份记录保存了下来，后来在纽伦堡审判中被作为希特勒侵略战争计划的证据。 希特勒不再谈论钢铁，而是开始谈论外交政策。元首要求将他所说的一切视为他的 "遗愿"，以防万一他死了。 因此，希特勒认为，德国人民是一个 "没有空间的 "，他需要征服这个民族。德国必须在不迟于 1943/45 年的时间内获得 "生存空间"，而此时它在技术上仍比其他强国更有优势。英国和法国是德国的死敌，反对德国的强化。但如果法国因内部政治冲突而瘫痪，或者英法联军加入对意大利的战争，那么德国无需等到重整军备结束，甚至早在1938年就可以开始征服。 首要目标应该是占领奥地利和捷克斯洛伐克，以确保侧翼安全，获得更多的资源和人口 …… 这篇演说没有激起听众的任何热情。勃洛姆堡、弗里奇和诺伊拉特开始与希特勒争论，想要说服他德国不能冒这个险。如果英国和法国仍然支持捷克人或奥地利人怎么办？德国将无法在与西方国家的另一场战争中幸存下来，结局将与1918年一样。我们必须等待最后的重整军备完成，然后再进行入侵。元首回答说，英国人不会为捷克人或奥地利人参战的，没有他们，法国人也不会参战。 总之，如果将军们要求修改最后期限，希特勒就会修改 "战争准备” 的参数。 元首还做出了人事结论。也就是，大清洗。早在1937年11月，沙赫特就辞去了经济部长一职。1938年1月底，勃洛姆堡因性丑闻辞职。陆军部被国防军最高统帅部（OKW）取代，由希特勒亲自领导，威廉·凯特尔担任参谋长。也是在那时，弗里奇因同性恋丑闻被免职。当时共有十多位将军辞职，约有50多位高级军官被调往其他岗位。2月4日，约阿希姆·冯·里宾特洛甫取代了诺伊拉特成为外交部部长。 就这样，希特勒清洗了所有反对派精英，现在没有人能阻止他不惜与西方开战也要迅速吞并的欲望了…… #记忆政治

2024年 日本政府终于要放弃软盘了

2024年 日本政府终于要放弃软盘了 当然也有不少人由此感慨，怪不得日本车里还一大堆塑料内饰，原来是老传统了。估计也有不少差友们纳闷，这软盘都是互联网之前的产物， 3.5 英寸软盘也就 1.44MB 的容量，连一首歌都装不下，之前日本政府是怎么忍得了用它提交报告的？大伙还真别小看了他们的佛系态度……日本政府嘛，不追求效率啥的，就图个心安，而在他们的经验里，软盘保存数据就很安全，没啥放弃的理由。像是东京都目黑区就有位官员曾表示，过去多年的经验显示软盘几乎从未损坏或丢失过数据，所以他一直坚持使用软盘。不光是软盘，一些科技公司还鼓励大家把工作数据刻录到光盘里，然后再附上一张手工填写的数据。疫情最严重的时候，科技公司 Venture Republic 的员工们也必须回到办公桌前，就为了给文件盖一个红章。不过还有个问题，没记错的话， 2004 年，比尔盖茨就公开说过 “ 软盘已死 ” 。到 2009 年前后，软盘也都全面停产了。那这些年来，日本软盘都是从哪儿来的？出于好奇，江江也去深挖了下，发现在软盘行业，还存在着这么一个神人Tom Persky ，他背后的办公室就是现在全世界最大的软盘供应商所在地。一开始，汤姆只不过就是做软盘复制的人。因为在 1980 年代和 1990 年代初期，复制磁盘就像印钞票一样挣钱。后来，当软盘全面停产后，开始有人顾客问他有没有空白软盘卖，他也因此发现了商机，搞了个 “ 软盘回收 ” 计划。他从别人手里买他们淘汰掉的软盘，再利用自己的机器，给这些使用过的软盘清除数据，然后卖给需要的人。你要想问，他生意到底怎么样？我只能说，这个上世纪的产品销路还挺好。不仅有一些来自工业的大批量采购，比如一些 ATM 机、医疗设备、刺绣机器，都还在使用软盘，连美国政府都是他顾客名单上的一员。甚至，还有一些我们听起来很高精尖的领域，都会从汤姆那里买硬盘。就比如，前几年，英国航空趁机疫情，淘汰了一批老式的波音 747-400 飞机。结果，人们就在参观这个庞然大物的时候，发现了硬盘。一问才知道，原来每 28 天，工程师就需要捧着一本装满 3.5 英寸的软盘驱动数据手册，亲自帮每一架波音 747-400 客机手动插入软盘，更新包括导航数据、机场跑道、飞行路线等等数据，否则飞机无法顺利飞行。而坚持用软盘的，远不止航空业一个。直到 2019 年，美军才正式下令说要停止使用 8 英寸的软盘来管理核武器通讯系统。你没有听错，就是核武器……美国空军的战略自动指挥控制中心（ SACCS ）管控着洲际弹道导弹、核炸弹和空中加油机这样的武器装备的通讯工作。但 SACCS 已经是上世纪 70 年代的计算机上运行的系统，它必须使用8 英寸软盘来管理。要知道 8 英寸软盘，甚至无法储存超过 80 KB 的数据。光是维护这个老旧系统，每年就得花掉美国政府 600 亿的预算。当然了，这些设备还不放弃软盘的理由也都挺合理的，完全是因为替换的成本太高了。这些机器设计出来的时候，根本没有人会想到，软盘这么快就会被全面淘汰。存储介质发展太快了，而这些基于软盘制造的昂贵机器，没法轻易被淘汰。系统的全面更换，也得花一笔大钱。所以别问当时他们为什么不换，问就是凑活还能用。不过在前些年，因为设备折旧升级，他们还是咬着牙淘汰了那些用软盘的设备。而反观彼时的日本政府，就跟躺平了一样，压根儿没啥替代软盘的迹象。但毕竟是个过时的记录介质，身上的缺点总有一天会显现出来。这不，在疫情爆发的时候，日本政府就因为软盘、传真这些过时的玩意，栽了不少跟头，尤其是在当时负责疫苗部署工作的河野太郎（ 也就是后来的日本数据大臣 ），深受其害。期间，一向声称安全的软盘，还因工作人员的失误，搞丢了好几个人的数据。所以在 2022 年他一上任数字大臣，就打算立马把这些强制用软盘的规定给废除了，凡是法规里面提到 “ 软盘 ” 或 “CD-Rom” 等等这些过时的介质，全都要删个干净。他甚至直接在社交平台上对软盘公开 “ 宣战 ” ， “ 战争 ” 这个词可不是江江讲的，而是河野太郎的原话。而这么形容也一点儿都不过分，因为在当时，日本政府对软盘的使用要求，已经到了变态的程度。这些政府工作程序，全都是定了法规的，像是下图（ 包括但不限于 ）里面的相关工作资料，在以前都是立法规定要用软盘提交，前前后后有 1000 多条，而且这些规定，已经影响到了政府以外的其他行业。就拿银行来说吧，据日经新闻消息，在 2021 年，光是山形银行一家，一个月里面就有 1000 多家客户用软盘传输职工的工资数据。虽然有银行都打算淘汰软盘了，但估计是因为和政府对接也得用软盘，所以他们又硬生生在日本政府的威逼利诱（ 每月额外花费 500 美元服务费 ）下，延长了软盘服务系统。所以这么来看，对于日本数字化厅来说，要淘汰掉软盘根本就是一场耐力战。而按照河野太郎的想法，他会先废掉这些法规，再让数字厅会推动各种行政程序用在线方式取代掉邮寄软盘、 CD 和 U 盘的方式，还说会督促各部门机构去自我审查。至于什么时候能替换干净，就得看日本政府的效率了……不过也没多少时间留给他们了。作为全球供应商的汤姆，手里已经没多少软盘，前段时间也宣布他的软盘业务就快结束了。日本政府这次算是箭在弦上，不得不发。而我们也该是时候把软盘的最后的波纹，留在那一个小小的保存图标里了。 ... PC版： 手机版：

市值缩水80% 裁员15% 不信邪的极星仍在高冷

市值缩水80% 裁员15% 不信邪的极星仍在高冷 2022年6月，极星在纳斯达克上市，不到两年内，已经从发行价10美元，跌至如今2.1美元左右，市值缩水近80%。这种小众且保持自己格调品牌，怎么才能避免淘汰？都是为了降本公司业务计划调整、优化业务和运营规模，是裁员的万能回复。“在外部支出方面，我们将进行一系列的缩减。”极星发言人表示，“我们不得不做出一个非常艰难的决定，那就是减少我们的员工人数。”目的是为了加速提高极星汽车的利润率，同时降低公司的总支出，为了到2025年实现现金流收支平衡。值得注意的是，此前极星也有过一次裁员计划，当时极星特意表示，并不涉及中国市场。2023年5月，极星汽车宣布裁员10%，人数达到了300，还冻结了该公司的招聘工作。极星首席财务官JohanMalmqvist对此声称，裁员是基于目前的宏观经济环境，公司正努力控制成本。除了裁员，极星汽车还把2023年的销售目标从此前的8万辆下调至6万~7万辆。官方给出的原因是，主要由于新车型极星3无法在2023年夏季按时量产交付，需延后至2024年第一季度。不过即便这样，极星也没能完成下调后的目标，2023年全年销量仅为5.46万辆，仍低于此前定下的最低6万台的数字。2023年四季度销量仅为1280辆，同比降幅达到8%，这也意味极星的全年销量势头并不是太足，甚至开始逐渐乏力。这才仅仅过去了8个月，第二次大裁员就来了，两波裁员的人数达到了750人。除此之外，就在十天前，极星更是被瑞典银行业老大北欧斯安银行(Skandinaviska Enskilda Banken,SEB)“极致看空”，对极星重新调整了估值，直接降低到“0”克朗。这意味着，在这家北欧银行老大的眼中，极星“一文不值”。按照北欧斯安银行的评估，其表示“无法看不到任何极星公司的价值”。极星曾保证如果获得140亿克朗（95亿人民币）的注资，公司将在2025年实现盈利。但北欧斯安银行认为，这将是完全不可能实现的。SEB银行是沃尔沃上市时的主要顾问，也是北欧最大的金融集团之一。其股票分析师认为，“极星已经成为了拖累。”三年在国内卖5000台对于极星这个品牌，或许很多人比较陌生，最初是在1996年创立的瑞典汽车品牌Polestar。2005年，成为沃尔沃的性能车型供应商。2009年，沃尔沃把极星纳入旗下赛车与性能车研发部门，2015年沃尔沃全资收购极星，后者成为沃尔沃旗下电气化高性能研发部门。直至沃尔沃被吉利全资收购，2017年10月，沃尔沃和吉利共同宣布组建高端电动汽车合资品牌也就是现在的极星汽车Polestar。2022年6月，极星借助特殊目的收购公司（SPAC）Gores Guggenheim 宣布完成企业合并后，登陆纳斯达克，正式挂牌上市，上市首日市值达276亿美元，一度超过了日产、雷诺等传统车企。然而背靠沃尔沃和吉利这两棵大树，极星出道即巅峰，随之而来的就是一路的业绩下滑。根据目前极星公开的最新数据，极星2023年第一季度的总营收为5.5亿美元，不及市场预期的5.7亿美元，净亏损为900万美元，海外营收占比高达98.6%，而中国市场的营收占比仅为1.4%。在第二季度，极星营收为6.85亿美元，其中也非常依赖于英国和瑞典市场，而美国和中国的营收却有所下滑，净亏损也达到了3.04亿美元，高于往年同期的2.28亿美元。到了第三季度，运营亏损也达到了2.61亿美元，较2022年同期的1.96亿美元更是增加了33%。2023年前三季度，极星汽车的毛利率仅为1.1%，持续的亏损和低到极致的毛利率，不得不让其两个股东沃尔沃和吉利持续输血。2022年底，极星两大股东沃尔沃和PSD Investment，向极星紧急输血16亿美元，需要说明的是，PSD Investment是李书福的私人投资公司。今年10月，极星又向SEC（美国证券交易委员会）提交了一份文件，要求允许融资10亿美元。而且有着“中国血统”的极星，对比国外市场的表现，极星在国内市场的表现更拖后腿。几乎没有对外公布过中国区具体的销量成绩，我们仍可以找到一些蛛丝马迹。2021年极星在华销售新车2048辆，仅占全球销量的7%；2022年，极星所对应的交强险数据只有1717辆。至于2023年的销量，根据第三方平台的数据，全年的销量仅为1100辆，同比下滑34%。自极星的首款车型开始交付，3年来，极星在中国市场累计销量仅约为5000辆，时至今日，极星正逐渐被市场边缘化。6年换5位CEO极星在国内销量持续低迷，与中国区频繁换帅有着一定关系，极星自成立6年以来，已经更换过5任中国区CEO。2016年，沃尔沃和吉利建立Polestar独立品牌，彼时担任沃尔沃汽车中国研发公司总裁的沈峰担任Polestar全球CTO及Polestar中国CEO，但没多久就离职了。2017年12月，蔚来发布消息称，原Polestar全球CTO及中国区CEO沈峰已加盟蔚来汽车，出任蔚来质量副总裁以及质量管理委员会主席，负责其质量相关的总体管理工作，直接向李斌汇报。在2018年3月，Polestar极星汽车又宣布新的人事任命，原沃尔沃汽车集团亚太区产品部副总裁吴震皓担任Polestar中国区总裁。不过，干了一年以后他又回到了沃尔沃。2020年3月，Polestar极星汽车宣布，吴震皓调任沃尔沃汽车亚太区，负责战略和业务统筹相关工作，原大众中国的高级总监高竑担任极星中国区总裁一职。高竑接班一年后，2021年3月，Polestar极星又下派了内森·福肖担任极星中国和亚太区总裁，全面负责极星中国和亚太区业务，向极星CEO托马斯·英格拉特汇报。但外来的和尚也难念经，去年8月，曾任凯迪拉克全国销售总监及事业部负责人的冯旦又接下了极星中国这个烫手山芋。最高层频繁动荡的结果，是产品定位的忽高忽低以及战略重心在欧美与中国市场之间反复横跳。2021年底，托马斯·英格拉特曾直接表态称，“极星品牌后续重点调整至欧洲与北美，到本世纪中期，欧洲地区销售份额将达到40%，其余销售份额将由北美和亚洲市场平分。”去年在极星汽车与星纪魅族达成战略合作的签约仪式上，吉利董事长李书福亲自到场并发表致辞。彼时沈子瑜还表示，“我们要尽快让极星能够本土化，并且在中国智能化软件优势下推动极星产品的发展。对于极星而言，与星纪魅族的合作，也意味着重新将战略重心调整回中国市场。不过，回归国内市场重心的极星，却大有与中国市场相悖的想法，在国内新能源汽车赛道如此之卷的当下，就连特斯拉近两年都在国内打起了降价牌。极星却似乎选择无视国内新能源汽车领域的行情，极星首席执行官托马斯·英格拉特称，并未考虑通过降价和促销来提升销量，这也意味着品牌将依旧维持高端定位路线。在如此的内卷的情况下，市场并不会给小众品牌多少机会。新能源时代，合资品牌已经没有了往日滤镜，只有在产品研发和销售运营跟上行业的节奏，才可能站在最后。否则只能丢失全球最大的汽车市场，为自己的高冷买单。 ... PC版： 手机版：

普通人靠什么出头？盐选成长计划的回答

普通人靠什么出头？ 盐选成长计划的回答 普通人想出头，需要坚持三个字： 反人性。 只要是舒服的、习惯的、享受的，你就不要做。 因为贫穷是个陷阱，一个符合基因设定的陷阱，让你不知不觉地陷进去，然后再也走不出来。 它太让人舒服了，太符合人性了，很多人根本意识不到自己在坑里。 有一个节目，他们让富豪去体验底层的生活。 最开始这些富豪一致认为：只要有能力就不会一直待在底层。 但是体验几天后，他们发现自己被打脸了，原来他们所有的精力全都浪费在了一日三餐上面。 仅仅为了吃饱饭就得忙碌一天，疲惫不堪、斗志全无。 最后他们不得不承认一个真相：底层的人并不是不努力，而是为了生活疲于奔命，根本没有时间谋划未来。 但凡一个视频播主，都会给你讲到这里。 你擦擦眼泪，他赚一个点击量，他好你也好。 但我们不一样，我们要讲 2.0 版本的。 坐稳了。 第一个问题：为什么会有这样的节目？ 为什么他会做一个这样的节目让你看？因为收视率，因为穷人多富人少。 因为穷人喜欢看：我没有钱，不是因为我不努力，而是因为环境实在太差。 为什么肥皂剧里的霸道总裁无一例外会爱上前台小妹？因为只有类似这样的草根女主角才有时间看这种剧情。 它的受众里，根本就没有霸道总裁。 受众是一个金字塔结构，话题越低、越底层，共鸣就越多，收视率就越好。 所有的收视率都有一个天然的弊端，它是没有权重区分的。 歌唱得再好，帕瓦罗蒂也只有一票；文章写得再好，村上春树也只能点一个赞。 媒体最终的结果一定是：让基数最大的那个群体开心。 这帮人喜欢看什么，我就做什么。 大部分媒体都是要盈利的，要挣钱的，要吃饭的，要养活一帮人的。 为什么你会相信商人会坑你，却不相信同样是商人的媒体会坑你呢？ 最大的坑，是你根本不知道自己在坑里面。 第二个问题：富人从哪儿来的？ 既然没有人出生的时候自带一个存款本，那第一批富人是从哪儿来的？ 大家都是一穷二白的，都在一个村子长大，都是流着鼻涕吃着烤土豆的，别人是怎么乌鸡变凤凰的呢？ 因为总有一些穷人更坚韧、更自律、更奋发图强、更敢于冒险。 别人收工回家倒头就睡的时候，他在思考；别人一天到晚机械劳作的时候，他在思考；别人守着一亩三分地小富即安的时候，他在思考。 他在找一条别人从来没有走过的路，一条不知道是对是错的路，一条可能会家破人亡、粉身碎骨的路。 然后他咬咬牙，还真的上路了。 弱者总以为别人在欺负自己，总以为他错过了最好的时代，总以为富人年轻的时候遍地是黄金。 乱世的时候，他说饭都吃不饱，怎么能变富？盛世的时候，他说钱都被抢完了，怎么能变富？ 你知道当年那些下海经商的都是什么人吗？ 都是那些边缘化的人，那些待业在家、穷得活不下去的人。 没到这个地步的人全在好单位，全在挤破脑袋去分房子、去搞编制、去抢铁饭碗，但凡有点身份，都不至于去路边卖茶叶蛋。 那个时候做生意不像今天，你想开个服装厂，布料你买不到，机器你也买不到，有卖的你也买不起。 要买你就得卖房，因为没有银行敢给你贷款。 一共就那么点家底，万一赔了，一家人吃饭的事情怎么办？孩子上学怎么办？父母养老怎么办？ 创业，从来都是勇敢者的游戏。 你嫌自己装备不好，可装备从来都不是免费的，装备，是要拼命换的。 不敢拼命换，就不要去抱怨不公平。 为什么穷人赚钱难 因为你太想赚钱了，你太希望能赚钱了，你满脑子都是钱，太急功近利了。 你从头到尾都在追求一个确定的东西，那就是：到底做什么能赚钱。 这就像在追求一个按钮，按一下，马上就能变富。 比如，有人问我：「今年干啥能赚钱？」 抱歉，如果你是这样思考问题的，那就干什么都挣不到钱。 世界上能赚到钱的事一定是不确定的，世界上能赚到大钱的事一定是极度不确定的。 只有不确定性才能帮你把对手拦在门外，只有不确定能不能赚到钱，才能帮你淘汰掉最多的同行，让你独享那一份红利。 很多人热衷于考证，热衷于在各个方面提升自己，如学会计、学英语。 这些不是不好，但它有一个问题：它是确定的。 也就是说，每个人都知道它好，每个人都知道学了它有用。 那就一定会引来无数对手，一直到把利润给你拉平。 很多家长给孩子报班也是这个道理。 你仔细看，所有东西都是确定的，是可以量化的，是可以看得见的：钢琴提升，看得见；数学提升，看得见；舞蹈提升，看得见。 但你说，我的人生观、价值观和世界观提升了，怎么看？没法看。 很多人会问这样一个问题：文史哲有什么用？ 因为看上去不挣钱，不能吃、不能喝、不能变现，所以好像学了没什么用。 但这个世界上真正能改变命运的，恰恰是那些看起来没有什么用的知识，那些你学了之后不清楚短时间内有什么回报的知识。 只有这种长远的、不急功近利的、不只图眼前的、不确定好不好的知识，才能让你甩开大多数对手，才能让你摸清楚规则之后再同场竞技，才能让你在框架的层级上几十倍、几百倍地超过对手。 而经济学，就是底层的框架。 小到一个人，大到一个国家，方方面面拆开了看，无非就是代价换收益。 如何用最小的代价达到最大的收益，才是大智慧。 很多人的努力，是走一步看一步的努力，是什么有用学什么的努力。 他们无比精明，自认为从来不在没用的地方花精力。 但恰恰是这种精明误导了他们，死死地盯着脚下，生怕走错一步，却在大是大非的人生路口无脑前行。 苦行半生，两手空空。 人生，最重要的是判断方向、判断对错，并且敢用全身的力量去押注大势。 你说，我很厉害。 好，那你敢不敢押呀？ 为什么不敢？因为你不懂。 为什么不懂？因为你不学。 为什么不学？因为你不知道学了有没有用。 所谓「肉体的勤奋」「生活的艰辛」，更多的是逃避选择的借口我这么勤奋，还赚不到钱，一定是这个社会错了。 为什么赚钱这么难？ 因为很多人根本不懂要在最关键的地方努力。 摆脱贫穷，就要逆天改命 为什么摆脱贫穷这么难？ 因为贫穷是一个陷阱，一个符合基因设定的陷阱，让你不知不觉地陷进去，然后再也走不出来。 它太让人舒服了，太符合人性了，很多人根本意识不到自己在坑里。 穷了，你就想省钱，而越省钱就越找不到突破口；穷了，你就想稳定，而越稳定就越抓不住新机会。 于是陷入恶性循环。 你说，我一定要摆脱，一定要走出去，应该怎么办？ 三个字：反人性。 只要是舒服的、习惯的、享受的，你就不要做。 因为在这个阶段能让你舒服、让你习惯的，一定是在你的舒适区的，一定是有问题的。 但正是因为它符合你的习惯，你才意识不到它有问题。 摆脱贫穷，一定记住下面七点，尤其是最后一点： 1.扔掉玻璃心。 via 知乎热榜 (author: 盐选成长计划)