阿联酋的职场正经历一场显著的变革，生活成本的急剧攀升已成为员工离职和跳槽的主要驱动因素。最新研究显示，绝大多数员工的收入增长已跟

阿联酋的职场正经历一场显著的变革，生活成本的急剧攀升已成为员工离职和跳槽的主要驱动因素。最新研究显示，绝大多数员工的收入增长已跟不上不断上涨的生活开支。 生活成本飙升，员工收入承压 全球咨询公司光辉国际（Korn Ferry）的最新研究揭示，高达 66%的阿联酋员工面临“收入涨幅跟不上生活成本”的困境。这一严峻的现实直接影响了员工的职业选择：近七成（66%）的受访者表示正考虑在未来三个月内离职。 住房和教育开支的激增是推动这一趋势的关键因素。曾几何时，职业发展是员工跳槽的首要考量，但如今，“薪资与福利”已经超越“职业发展”，成为员工寻求新工作时的首要原因。 薪资涨幅难抵高昂支出 光辉国际在其《2025 年劳动力报告》中指出，尽管阿联酋有 80%的员工愿意为了“更高薪酬”而跳槽，但企业提供的薪资增长幅度却显得杯水车薪。据光辉国际对843家企业的调查，2024年阿联酋企业的平均加薪幅度仅为4%。然而，住房、教育等核心生活开支的涨幅却远超这一水平，使得员工的实际购买力持续下降。 人力资源公司Hays发布的《2025年海湾合作委员会薪资指南》也印证了这一趋势。报告显示，2024年有48%的阿联酋员工获得了加薪，并且有75%的员工预计在2025年薪资会上涨。然而，多数加薪幅度集中在2.5%-5%之间，这微薄的增长难以有效对冲日益增长的生活成本压力。 福利待遇与工作安全感受重视 面对不断上涨的生活成本，员工对薪资以外的**福利待遇（如住房补贴、医疗保险）和工作安全感的重视度显著提升。**正如光辉国际的地区总监所指出的：“当基本生活开支挤压了员工的可支配收入时，他们会更倾向于关注‘能实际拿到手的利益’，而非那些抽象的职业发展承诺。” 阿联酋企业若想留住人才，必须重新审视其薪酬福利体系，并采取更具竞争力的策略来应对员工日益增长的生活成本压力。

阿联酋员工离职率攀升，薪资调整延迟、归属感缺失是主要原因

阿联酋员工离职率攀升，薪资调整延迟、归属感缺失是主要原因 一份最新报告显示，包括阿联酋在内的中东地区企业领导人表示，在推迟为专业人才和白领员工加薪后，员工流动率有所上升。 《2025年罗伯特沃特斯中东薪资调查报告》（The Robert Walters Middle East Salary Survey 2025）发现，68%的受访企业承认推迟加薪直接导致员工流失率攀升，这表明控制成本的举措正在影响员工队伍的稳定性。 随着经济形势变化，许多公司正采取紧缩财务政策来管控运营成本。推迟或缩减薪资调整成为普遍应对措施。虽然这有助于平衡短期预算，但长期负面影响已逐渐显现。 调查显示，32%的企业管理者表示暂缓加薪还导致员工工作投入度显著下降。这种疏离感可能演变为整体士气低落、生产力下滑，最终侵蚀企业文化。 罗伯特沃尔特斯公司董事总经理杰森·格伦迪（Jason Grundy）表示：“企业正面临巨大的成本控制压力，对许多公司而言，今年加薪根本不现实。事实上，77%的企业领导者表示，预算限制和业务表现是推迟或减少加薪的主要原因。我们的研究表明，这些决定虽然可以理解，但并非没有后果。无论是人员流动率上升还是员工积极性逐渐下降，企业都已开始感受到这些影响。” 研究结果表明，随着就业市场准入门槛降低、竞争加剧，雇主行为与员工期望之间的错位正在扩大，这已超出企业内部指标的范畴。 格伦迪补充道：“这传递出一个明确信号即便员工理解企业压力，但未实现的期望仍会促使他们重新考虑职业选择。而人工智能工具简化了求职流程，员工比以往任何时候都更有机会探索新职位。” 然而，薪酬并非留住人才的唯一手段。专家建议雇主应关注与现代职场人产生共鸣的替代价值形式。 迪拜一家公司的总经理表示：“我们看到企业通过关注非金钱激励措施妥善应对这种情况，比如灵活工作安排、成长计划、内部流动机制和明确的认可。但这些不能只是权宜之计，必须成为真正重视员工价值（而非仅关注薪酬）的企业文化组成部分。” “我们认为现实情况是，在阿联酋这样快速变化的市场中，员工拥有选择权。当薪酬无法体现他们的贡献或生活成本时，他们就会开始另谋高就。但我也认为，工作不应总是与金钱挂钩，更重要的是获得认同感、价值感和归属感。” 免费投稿爆料：@baofu821

#迪拜阿联酋员工离职率攀升，薪资调整延迟、归属感缺失是主要原因

#迪拜阿联酋员工离职率攀升，薪资调整延迟、归属感缺失是主要原因 一份最新报告显示，包括阿联酋在内的中东地区企业领导人表示，在推迟为专业人才和白领员工加薪后，员工流动率有所上升。 《2025年罗伯特沃特斯中东薪资调查报告》（The Robert Walters Middle East Salary Survey 2025）发现，68%的受访企业承认推迟加薪直接导致员工流失率攀升，这表明控制成本的举措正在影响员工队伍的稳定性。 随着经济形势变化，许多公司正采取紧缩财务政策来管控运营成本。推迟或缩减薪资调整成为普遍应对措施。虽然这有助于平衡短期预算，但长期负面影响已逐渐显现。 调查显示，32%的企业管理者表示暂缓加薪还导致员工工作投入度显著下降。这种疏离感可能演变为整体士气低落、生产力下滑，最终侵蚀企业文化。 罗伯特沃尔特斯公司董事总经理杰森·格伦迪（Jason Grundy）表示：“企业正面临巨大的成本控制压力，对许多公司而言，今年加薪根本不现实。事实上，77%的企业领导者表示，预算限制和业务表现是推迟或减少加薪的主要原因。我们的研究表明，这些决定虽然可以理解，但并非没有后果。无论是人员流动率上升还是员工积极性逐渐下降，企业都已开始感受到这些影响。” 研究结果表明，随着就业市场准入门槛降低、竞争加剧，雇主行为与员工期望之间的错位正在扩大，这已超出企业内部指标的范畴。 格伦迪补充道：“这传递出一个明确信号即便员工理解企业压力，但未实现的期望仍会促使他们重新考虑职业选择。而人工智能工具简化了求职流程，员工比以往任何时候都更有机会探索新职位。” 然而，薪酬并非留住人才的唯一手段。专家建议雇主应关注与现代职场人产生共鸣的替代价值形式。 迪拜一家公司的总经理表示：“我们看到企业通过关注非金钱激励措施妥善应对这种情况，比如灵活工作安排、成长计划、内部流动机制和明确的认可。但这些不能只是权宜之计，必须成为真正重视员工价值（而非仅关注薪酬）的企业文化组成部分。” “我们认为现实情况是，在阿联酋这样快速变化的市场中，员工拥有选择权。当薪酬无法体现他们的贡献或生活成本时，他们就会开始另谋高就。但我也认为，工作不应总是与金钱挂钩，更重要的是获得认同感、价值感和归属感。” 免费投稿爆料：@baofu821

生活成本飙升之后，阿联酋求职者的涨薪愿望可能无法实现

生活成本飙升之后，阿联酋求职者的涨薪愿望可能无法实现 根据最新的Naukrigulf招聘前景报告，阿联酋求职者要求的薪酬通常比雇主愿意提供的薪酬高出15%至30%，这种差距在高级职位上尤为明显。 研究表明，随着阿联酋生活成本上涨，尤其是住房、教育和医疗成本上涨，许多新员工要求雇主提供更高的工资。 过去四年来，阿联酋人口大幅增加，导致房租、学费、交通费和医疗费用大幅上涨。根据Worldometers的数据，阿联酋的人口在2021年为978.9万，到2025年增长到了1134.6万。 与此同时，涌入阿联酋的全球求职者正在激增。 雇主现在拥有了更大的人才库，哪怕生活成本持续上涨，求职者也很难获得大幅加薪。

阿联酋员工福利要求随着阿联酋租金上涨及迪拜新增道路收费站，员工们纷纷向雇主提出增加住房、交通及子女教育补贴等的要求。据招聘顾问表

阿联酋员工福利要求 随着阿联酋租金上涨及迪拜新增道路收费站，员工们纷纷向雇主提出增加住房、交通及子女教育补贴等福利的要求。据招聘顾问表示，生活成本上升导致员工对薪酬及福利的期望日益提高。阿德科公司高级副总裁兼EEMEA地区负责人马扬克·帕特尔指出，许多员工要求提高住房补贴、交通补贴或调整薪资结构以应对基本生活开销。对于高级管理人员，教育补贴或健康生活方式福利或将成为吸引人才的关键策略。 Bayt.com增长副总裁迪娜·陶菲克也表示，他们观察到员工对补贴的要求有所提高，特别是在住房、交通及日常必需品等领域。她认为，雇主应以灵活和创新的方式应对这些要求，以吸引和留住人才。她强调，除了薪资，员工还看重健康保险、职业发展补贴、弹性工作安排及健康倡议等福利。 从生活成本角度来看，薪资仍是许多来阿联酋工作的专业人士的首要考量。陶菲克表示，公司应全面考虑员工需求，提供人才发展途径，这样才能在高成本环境中留住人才。

2025年，阿联酋所有行业的薪资都将上涨

2025年，阿联酋所有行业的薪资都将上涨 美世（Mercer）的一项调查显示，到2025年，阿联酋所有行业的整体薪资预计将增长4％，超过四分之一（28.2％）的企业计划明年增加员工人数。 在年度总体薪酬调查中，美世在阿联酋调查了700多家公司，涉及能源、金融服务、工程、建筑、房地产、制造、零售批发、服务、生命科学和技术等多个行业。 消费品行业的工资涨幅最高，预计为4.5%。生命科学和技术行业的工资涨幅预计为4.2%和4.1%，能源和金融服务行业的工资涨幅预计为4%。 各行业的雇主表示，他们计划为所有员工（无论级别如何）提供相同的工资涨幅。 美世阿联酋职业产品负责人Andrew El Zein表示：“阿联酋大部分雇主计划在2025年提高基本工资，这反映出他们对未来前景十分乐观。除了提高工资，公司还应根据住房成本的上涨情况来审查住房补贴，以保持竞争力。”