从下午2点开始测试到现在凌晨3点，经过14小时的暴力测试，废掉了n个数据号，XL端口也是重回巅峰的稳定，希望大家且玩且珍惜，端口

从下午2点开始测试到现在凌晨3点，经过14小时的暴力测试，废掉了n个数据号，XL端口也是重回巅峰的稳定，希望大家且玩且珍惜，端口如果验证不上就用第二个验证，第二个验证不上就用地三个，乱杀等于高风险，演戏等于战神，祝各位老板稳定上分，晚安                        XL团队橙子

XL公益端口已经搭建好了，来三个测试员，合格的测试员将会直接加茹我们内部，以后每个过节都会有礼物，再加送XL私端永久卡，要求如下

XL公益端口已经搭建好了，来三个测试员，合格的测试员将会直接加茹我们内部，以后每个过节都会有礼物，再加送XL私端永久卡，要求如下： 1.一个直装，一个root，一个改文件（三名） 2.号最少2-3个，后期如果花的号多我们这边也会补贴50-100不等 3.严格执行命令，听指挥 我们的任务就是做到稳最稳，稳如老狗，直接在下面评论，d（橘，他是审核员），谢谢大家配合

本人已经回国了，作为过来人奉劝各位不要去缅甸，23年的时候我和几个朋友被骗到木姐做诈骗，其实我们多少也知道是做一些违法的事情

本人已经回国了，作为过来人奉劝各位不要去缅甸，23年的时候我和几个朋友被骗到缅甸木姐做诈骗，其实我们多少也知道是做一些违法的事情，但是想着赚点快钱，也没想到缅甸那么黑。 缅甸第一站就是木姐ak园区，园区老板是村长，当时骗老外主管部长是沈万三，没有业绩每天都是抱着水桶深蹲，平板支撑，殴打辱骂，然后关狗笼，一天上班十七八个小时还要折磨你的身心，期间有两个受不了跳楼的，被抓回去就是被十几个管理围着打，第二天就看不到人了，还有谈赔付三倍赔付给了被卖掉的，所以我们根本不敢提赔付回去。 但是也忍受不了每天长时间的辱骂压榨和变态体罚，然后我就和我的两个朋友想要逃跑，但是有前车之鉴，逃跑也没有勇气，就用工作机登陆自己的账号让女朋友在国内报案，我们也联系了快手上的警察叔叔，警察叔叔问我们要坐标和园区照片，于是我偷偷的拍了照片和地方发给了警察叔叔，警察叔叔说让我们注意安全并和我们对一个暗号每次联系之前先对暗号。 我万万没有想到下班了还有管理来公司，看到我们几个人在办公室就疑神疑鬼就来查手机，但是聊天记录我们已经删完了，但是我女朋友居然发来了信息，就这样我们被关起来了，赵子龙和卡胖是我们园区的专门管打人和折磨人的，赵子龙用粉刺针把我十个指甲盖都插进去然后拔出来就这样反复的插拔，园区的保安用脚踩着我的手几个人按着我，然后用老虎钳拔指甲拔了大拇指的指甲，十几个管理拿着电棍就是一顿死打，我当时真的感觉自己都要死了，折磨殴打了我六七个小时然后把我拷起来丢在狗笼里面。 我命硬挺了过来，然后就被他们用皮卡车拖到了柴火鸡园区拷在架子床上，再后面的结局大家应该想得到换了第二个公司，第二个公司是纸厂管理是幺鸡，大老板是阿发，是幺鸡从柴火鸡把我和一些贵州的买回去的，一共也有十几个人二十个人，到了纸厂上班没有多久就遇到打仗严查就开始各种跑路，跑路的时候没有电没有手机只有一些老板的亲信有手机，在跑路期间又跑了十几个，纸厂也算倒闭了，然后我们的命运又是去了阿南和初六哪里，这是第三家公司，我们去上班是阿发和幺鸡跟阿南沟通的，那个时候幺鸡他们都跑了我们的管理变成了光头，去上了班又不发工资，然后又开始跑路直到3月28日，我们被抓，然后被移交中国。 当时被抓的移交的全部都是熟悉的人全部都是柴火鸡，AK，纸厂，和阿南那里的人，每个人都挺开心的，因为每个人都觉得自己脱离了苦海，我们全部被押送到云南瑞丽在瑞丽一个宾馆等了半天就全部被送到了安徽颍上县，在里面警察问话全部都是被骗的，两百人都是被骗的，这是什么概念因为我才15岁，而且积极指认立功，所以我出来了，但是我的朋友他们家里收到的是判了三年，直到前几天安徽的警察还在和我说这个事情要有个结论了，就是说这次安徽颍上专案组来木姐了，你们慌不慌？ 订阅缅北悬赏通缉令频道↓ 欢迎投稿爆料 :@o5200

#一位回国小狗推的自诉：本人已经回国了，作为过来人奉劝各位不要去缅甸，23年的时候我和几个朋友被骗到木姐做诈骗，其实我们多少

#一位回国小狗推的自诉：本人已经回国了，作为过来人奉劝各位不要去缅甸，23年的时候我和几个朋友被骗到缅甸木姐做诈骗，其实我们多少也知道是做一些违法的事情，但是想着赚点快钱，也没想到缅甸那么黑。 缅甸第一站就是木姐ak园区，园区老板是村长，当时骗老外主管部长是沈万三，没有业绩每天都是抱着水桶深蹲，平板支撑，殴打辱骂，然后关狗笼，一天上班十七八个小时还要折磨你的身心，期间有两个受不了跳楼的，被抓回去就是被十几个管理围着打，第二天就看不到人了，还有谈赔付三倍赔付给了被卖掉的，所以我们根本不敢提赔付回去。 但是也忍受不了每天长时间的辱骂压榨和变态体罚，然后我就和我的两个朋友想要逃跑，但是有前车之鉴，逃跑也没有勇气，就用工作机登陆自己的账号让女朋友在国内报案，我们也联系了快手上的警察叔叔，警察叔叔问我们要坐标和园区照片，于是我偷偷的拍了照片和地方发给了警察叔叔，警察叔叔说让我们注意安全并和我们对一个暗号每次联系之前先对暗号。 我万万没有想到下班了还有管理来公司，看到我们几个人在办公室就疑神疑鬼就来查手机，但是聊天记录我们已经删完了，但是我女朋友居然发来了信息，就这样我们被关起来了，赵子龙和卡胖是我们园区的专门管打人和折磨人的，赵子龙用粉刺针把我十个指甲盖都插进去然后拔出来就这样反复的插拔，园区的保安用脚踩着我的手几个人按着我，然后用老虎钳拔指甲拔了大拇指的指甲，十几个管理拿着电棍就是一顿死打，我当时真的感觉自己都要死了，折磨殴打了我六七个小时然后把我拷起来丢在狗笼里面。 我命硬挺了过来，然后就被他们用皮卡车拖到了柴火鸡园区拷在架子床上，再后面的结局大家应该想得到换了第二个公司，第二个公司是纸厂管理是幺鸡，大老板是阿发，是幺鸡从柴火鸡把我和一些贵州的买回去的，一共也有十几个人二十个人，到了纸厂上班没有多久就遇到打仗严查就开始各种跑路，跑路的时候没有电没有手机只有一些老板的亲信有手机，在跑路期间又跑了十几个，纸厂也算倒闭了，然后我们的命运又是去了阿南和初六哪里，这是第三家公司，我们去上班是阿发和幺鸡跟阿南沟通的，那个时候幺鸡他们都跑了我们的管理变成了光头，去上了班又不发工资，然后又开始跑路直到3月28日，我们被抓，然后被移交中国。 当时被抓的移交的全部都是熟悉的人全部都是柴火鸡，AK，纸厂，和阿南那里的人，每个人都挺开心的，因为每个人都觉得自己脱离了苦海，我们全部被押送到云南瑞丽在瑞丽一个宾馆等了半天就全部被送到了安徽颍上县，在里面警察问话全部都是被骗的，两百人都是被骗的，这是什么概念因为我才15岁，而且积极指认立功，所以我出来了，但是我的朋友他们家里收到的是判了三年，直到前几天安徽的警察还在和我说这个事情要有个结论了，就是说这次安徽颍上专案组来木姐了，你们慌不慌？ 订阅东南亚华人日记频道  ↓ t.me/+BXWIT1HWORBlZGFh 免费投稿爆料：@awen634

国药中生灭活疫苗宣布获批有条件上市，将对全民免费提供。

国药中生灭活疫苗宣布获批有条件上市，将对全民免费提供。 “目前，我国免疫规划专家咨询委员会已经制定了统一的接种方案，将通过有序开展接种，符合条件的群众都能够实现‘应接尽接’。”12月31日，国家卫健委副主任、国务院联防联控机制科研攻关组疫苗研发专班负责人曾益新在新闻发布会上表示，下一步，随着今天批准附条件上市，特别是随着生产供应保障能力的逐步提升，将全面有序地推进老年人、有基础疾病的高危人群接种，后续再开展其他普遍人群的接种。 曾益新对财新记者确认，疫苗将免费接种，“对个人不收费”。 关于疫苗的价格，国务院联防联控机制科研攻关组疫苗研发工作组组长郑忠伟在会上称，在定价的时候，一直坚持企业主体。但是在企业定价的时候，有两个原则必须遵循：第一个原则就是公共产品的属性，第二个原则，既然是公共产品，那就只能以成本作为定价的依据。 郑忠伟表示，一个产品的成本，影响因素很多，和生产规模、使用规模密切相关。随着疫苗附条件上市的获批，已经准备好的规模化生产即将展开，中国制定的免疫规划也即将推开。随着工作的推开，成本会得到大幅度下降。“无论怎么样，我们坚信，新冠病毒疫苗的价格一定是在老百姓可接受的范围内。”郑忠伟说。曾益新补充称，疫苗的基本属性是属于公共产品，价格可能会根据使用规模的大小有所变化，但是一个大前提是，肯定是为全民免费提供。 曾益新称，为了保护高风险人群，今年6月份，按照依法依规批准的《新冠病毒疫苗紧急使用方案》，采取小范围起步、稳妥审慎、知情同意自愿的原则，在充分的不良反应监测和应急救治准备的前提下，对高风险人群开展了新冠疫苗的紧急接种。到11月底，累计接种超过了150万剂次，其中约6万人前往境外高风险地区工作，没有出现严重感染的病例报告，疫苗的安全性得到了充分证明，有效性也得到了一定的验证。12月15日，正式启动了中国重点人群的接种工作，半个月来，全国重点人群累计接种已经超过了300万剂次。 在新冠灭活疫苗接种过程中，也发生了一定比例的不良反应。曾益新提到，不良反应总发生率跟常规接种的几种灭活疫苗很接近，主要的表现是一些局部的疼痛、局部的硬结这样一些情况。轻度发热的病例大概不到0.1%，过敏反应等比较严重的不良反应发生率大约为百万分之二，“这次的300万，加上之前的150万，充分证明了我们的疫苗安全性良好”。 另据财新报道，辉瑞和BioNTech（生物新技术公司）联合研发的疫苗也将在中国使用。 在中国，BioNTech的合作伙伴为复星医药，其商业动向关乎中国将何时应用这款mRNA疫苗。12月29日，财新记者从知情人士处获悉，复星医药将在中国建设新冠mRNA疫苗产业化基地，一期项目建成后，最终达产2亿支，配置1条原液和2条高速制剂生产线。 事实上，复星医药董事长吴以芳在10月就曾介绍，将与BioNTech协商在中国本地化生产疫苗的可能性。 获批之后，按第一阶段计划，仍将由BioNTech德国工厂提供mRNA疫苗进口制剂。该疫苗在美国获批紧急使用后，复星医药就宣布与BioNTech达成合作，预计在2021年向中国大陆供应至少1亿剂疫苗，供5千万人接种，这批疫苗将由BioNTech在德国的生产工厂供应。 据财新记者了解，复星医药已经在部分国内企业中进行疫苗接种意愿调查和预约报名，并表示预计2021年一季度有望进行疫苗接种。 另外，储存辉瑞/BioNTech疫苗的超低温储存物流设施也正在建设。财新记者掌握的资料显示，复星医药规划在上海浦东祝桥镇建设GSP（药品经营质量管理规范）基地，总面积4000平方米，一期面积2000平方米，其中包括500平方米2-8摄氏度冷库，以及100台零下70摄氏度冰柜（深冷区），可仓储500万支mRNA疫苗。据财新记者了解，目前，该项目已完成主体建设，电气、装饰进行中，计划12月底开始调试。 接种规划方面，据了解，复星医药拟规划覆盖2000个城区及县市，共计1万个接种点。 不过，新冠mRNA疫苗在中国未来接种时间尚不确定，目前国家接种方案以灭活疫苗为主导。 （财新 1，2）

一份来自李想的“认错书”，你接受吗？

一份来自李想的“认错书”，你接受吗？ 微博沉寂了20天之后，这还是那个曾经“怼天怼地”的李想吗？（李想上次发微博还是3月2号）那么这次闭关之后，李想究竟想通了什么？是如很多人猜测的想继续炒热度？还是真的听到大众呼声决心转变？又会做出怎样的转变？大家好，我是电动车公社的社长。今天，我们深入聊一聊理想的“错与对”，看看理想到底在面对什么样的难题，又该如何破局？01. 李想，反思了什么？关于理想MEGA此前的风波，社长已经分析过了。详情请戳：一场针对理想MEGA的“有组织犯罪”，会让谁万劫不复？上次究竟是理想遭遇了恶意网暴，还是被自己的“回旋镖”命中了咱们就不聊了，问题的关键是：李想本人是如何从“用阳光击碎黑暗”，转变到如今“认错”的？这一切，都藏在李想这封发给全体员工的内部信里。首先，李想提到了MEGA的节奏问题。这个节奏问题不单指传播的宣传动作，还包括整台车的商业逻辑，从定位、到服务、再到预期。李想从头到尾盘了一遍，估计是没少看包括理想车主在内的用户评论，在听取大众声音之后，总结出了一个关键性问题理想MEGA，还处于从0到1的商业验证阶段。说白了，就是本以为MEGA能站在理想品牌的基础上收获大批用户的认可，但没想到一样要和理想ONE一样“打江山”，而不是“稳坐江山”。李想自己也意识到了，定价50万的大型纯电MPV在理想的产品序列里属于“独门独栋”，并没有继承到增程的口碑，在用户端很难累积起原始信任感。这一点，从大众的评论和质疑声中也能看到。也是因此，理想MEGA从一开始就走一款成熟车型路线，直接占据最好的销售位置甚至挤得主力车型之一的L8“没地方放”，才造成了后续一系列的连锁反应。其次，李想终于意识到，“过分关注销量的欲望，让我们变成了自己讨厌的人”。嘴毒的李想，骂起自己来也是毫不嘴软。但这背后的含义并不是简单的“罪己诏”，而是要通过更高的经营效率、给用户提供更多的价值，凭实力换回那些美好的期待。总之从这些话来看，李想确实是找到了问题的根源，也显露出了真诚的一面。但发现问题只是前奏，更关键的是，理想能不能拿出正确的解法。02. 理想输在了哪？又该怎么赢？分析一下，MEGA让理想下调销量预期的根源，并不是李想制定的战术不够合格，而是战略大方向上出了问题。首先，50万以上的市场一个月也就1万多台。而除了蔚来ES8、极氪009能在某几个月销量破千之外，其他卖得好的车型，X5、问界M9、奔驰S级、仰望U8……都有油。如此来看，纯电的理想MEGA如果能稳定在2000台左右的月销量，就已经算是非常成功了。是过高的销量预期和大规模的营销，造成了理想命中自己的“回旋镖”。如果理想MEGA能够纯电和增程并行，用增程拉低入门售价，再顺便推动自营充电站的建设，或许还真能有一战之力。另外，理想的品牌附加值被高估了。和特斯拉、问界等品牌的用户不同，理想用户更认可产品，而不是品牌。买高溢价MPV用户的人，看中的并不是理想的“冰箱彩电大沙发”，而是要用“不求最好、但求最贵”的思维，展示自己的经济实力。那么，理想该如何破局？都说失败是成功之母，但其实，成功也是失败之母。这对当下遭遇困境的理想来说，更是如此。回顾一下理想ONE的成功经验，不难发现：理想是通过一款抗打的6座增程车型，在抓准了家的概念后，在时间和口碑中一点点将产品力打透。在“增程”和“6座家庭用车”这两个互相增益的标签之下，理想的口碑与销量才有了显著进步。（当然增程不仅是出行半径的拓展，更是提升性价比的利器）包括订单量上来之后，理想也没有急功近利地盲目扩产，而是先利用有限的资源铺设好服务网点，累积足够的势能。在打下从0到1的基础之后，才在“增程+家庭”的概念之下打出L系列的牌，并通过出色的营销手段完成从1到10的势能→动能转换，这才有了去年节节攀升的销量捷报。直到2023发布全年财报的那一刻，理想汽车才在账面上成了新势力中独一无二的“大款”，靠着千亿元现金储备，抓住了决赛圈的入场券。这其实证明了，理想是有能力把一款产品、一个赛道做到从0到1，再到更好的。从目前理想给出的具体措施来看：集中在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾；在这些城市（头部城市）加速建设超充站；（后续）再向更多的城市和更大的用户群体进行推广。似乎，李想已经认识到问题的关键在于“如何打开新局面”，也就是再走一遍“从0到1”的老路，将目光聚焦到产品价值和用户身上。03. 太“想赢”的人，会迷路李想在第二个问题里说，自己过分关注销量和竞争，成为自己讨厌的人，甚至在解决方案里都提到了“降低销量的预期和欲望，回归健康的增长。”事实上，所谓对“销量的欲望”、以及前面提到造成节奏问题的本质原因，是同一个理想太想赢了，也必须要赢。在新能源行业大浪淘沙的大背景下，所有车企都想赢、都想快点拿稳入场券，这无可厚非，新势力更是如此：哪怕是犯了错、走了弯路都不可怕。没有任何人的创业之路，都是一帆风顺的。小步快跑、试错迭代不只是程序员的解法，也是这个世界上绝大多数问题的解法。而李想和理想这一次能低头、肯低头，显然是挽回大众口碑与信任最好的机会，但真正能决定成败的，其实是另外三件事。首先，是理想最终能不能赢，还得靠技术。不论是李想“爆款人设”自带流量，还是聚焦服务于核心用户，最终能够帮助理想赢得信任的一定是核心的、不可取代的技术。要么降本增效到“人无我有、人有我优、人优我快”，要么在高端品牌上找到自己的方向。以前的理想靠着增程在用车体验和用车成本上的优势打动了家庭用户，那未来的纯电该怎么做？单纯的风阻系数和超快充就够了吗？这是理想需要继续深挖的方向之一。毕竟没有技术支撑的营销，如同无源之水。其二，是理想过于追求效率本身，反而忽略掉了商业竞争中那些看上去“不那么重要”的东西。例如，长期策略中的品牌文化、品牌故事这一点，很多有底蕴的全球车企就非常会讲；而短期策略中的产品设计理念、做工用料等，也同样能迅速获得用户认可。哪怕借着购车送DIY贴膜活动，把“工作车/接待车”这个市场跑通，也不失为一个最直观的解决办法。跑在路上的每一辆MEGA，其实都是活广告。（上面这家店，就把广告效应玩得明明白白）其三，是理想乃至整个公司在“高效理性”上的优势要如何发扬。这一点可能鲜少有人提到，因为作为一个连续创业者，李想从高中开始一直奋战在商业前沿，逐渐构造出一整套行之有效的商业逻辑，简单概括来说正是“绝对理性”这四个字。理性才能高效、理性才有今天的一切，这是李想和理想成功的基石，但是随着企业做大做强、更多人认知到李想后，他面对大众时，是否还应该保持这种“绝对到甚至有些不讲人情味儿”的理性？譬如，经常就事论事、直接对友商开炮，譬如当初极氪009“蹲在后排拍照”事件。虽然绝对理性也让李想出了事就道歉，确实是知错就改，还改得快。人嘛总会犯错，知错就改善莫大焉，这是人之常情。从旁观者的角度大众是可以原谅一个普通人的，但大众很难轻易原谅集体、乃至代表集体的个人。因为下意识里，大众对集体、以及代表集团的高位人士的道德标准通常会很高。这就好比普通人违反交规你觉得依法扣分罚... PC版： 手机版：