发现同事总是私下议论领导负面之事，你会加入其中，还是告诉领导呢？

发现同事总是私下议论领导负面之事，你会加入其中，还是告诉领导呢？ 狐狸君的回答 跟同事不熟的话就别加入他们，也最好别跟领导说。 如果同事跟你关系好的话，你早就已经参与讨论了，甚至大家在群聊无话不谈；如果同事跟你不是很熟，你听到他们私下议论领导，那就没必要加入他们一起吐槽领导了。虽然这可以帮助大家拉近距离，但在不了解同事性格和人品的情况下，你随便加入吐槽或议论，可能会被有心人的利用。要是领导因为你议论他而吐槽或打压你，那自己就吃亏了。 即便知道同事可能在偷偷吐槽领导，也最好不要私下跟领导说。一般领导在听完后都会假装淡定，不会在你面前发泄不满；但领导只是表面说不会生气而已，可能他听到同事们在背后议论他的八卦之后，会一直记恨这些人，在工作上对他们进行打击报复。如果你不想领导秋后算账，对身边的同事开刀，导致同事记恨你，最好选择守口如瓶。 有些领导的思维模式就是“你知道=你参与过讨论”。当领导知道下属对他的议论后，很可能将你归到他们那一类，觉得你竟然知道这么多，肯定也有参与吐槽过，最后领导连你也一起打压和惩罚，那你真是哑巴吃黄连有苦说不出了。 在职场里，只要做好自己的工作就足够了，别人的闲事没有多管。尤其是这种同事私下吐槽领导的情况，表面上参与议论或告知领导都能拉近自己跟同事或领导的距离，但也有可能因此得罪另一方，甚至同事或领导都无法讨好。多一事不如少一事，有些事情自己知道就好，别因为多管闲事而自讨苦吃。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人是先获得「同事」还是「领导」的认可更重要？

职场新人是先获得「同事」还是「领导」的认可更重要？ 壹哥的回答 先说观点，在我看来，谁掌握职场话语权，谁的认可度才是最重要的。很显然领导才是最有话语权那个人，他决定着你的升迁、待遇、绩效，甚至是后续的职业发展。 至于同事关系，能维持表面就好。没必要特别刻意的要求被同事所认可，毕竟真的没那么重要的。 县委大院这部剧里，林志为是个典型的职场新人，刚进入单位便积极地参与工作、主动帮同事忙，就是想着能够得到同事的认可。 同事夸赞一两句，然后有事了就找他帮忙，林志为从来不推脱，甚至会通宵一整晚，只为完成别人的工作，但第二天却被职场小人拿去邀功。 再有就是，领导原本安排给同事小赵的工作，他自己不去做，反让职场新人林志为去做。还说错了会议的具体时间，以至于林志为把文件发出去了，闹出了很大的乌龙。 最后小赵被县长训斥了一顿，没有意识到自身错误的他，反过头就把林志为给痛骂了一顿。 所以，职场新人就算是获得了同事的认可，还是会有数不尽的背刺，数不尽的使唤。 总有老员工仗着自己在单位里的资格，勒令新员工替自己干活。干好了功劳是老员工的，干不好纯粹新人背锅。 如果说，非要在同事跟领导中选择一个来取悦，还是建议以领导的认可为主。得分清职场中的大小王，也要分清真正有决定权的那个人。 并不是说，同事关系不用考虑，只是说不用特别刻意。 新人初入职场，跟同事只需要维持表面的工作关系就好。不越界，也不刻意套近乎，工作层面还是要以领导的认可为重。 都说吃一堑长一智，对于职场新人来说，或许只有经历过，才能真正懂得如何跟职场人打交道。尤其是认可这种东西，本身就是虚无缥缈的。 有关系有背景的，肯定会被认可。没关系没背景，也没有任何能力的，认可这个词基本上就是无从谈起的。 还是建议职场新人专注自身的职业发展，而不是把心思放在刻意的迎合上面。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

作为职场新人，与同事和领导的关系中，哪一方的好感更为重要？

作为职场新人，与同事和领导的关系中，哪一方的好感更为重要？ 狐狸君的回答 这要看一个人在职场里最想要的是什么了。 想要在职场得到资源、不断向上爬的话，当然是领导的好感了，宁愿得罪同事也千万不能被领导讨厌。 例如有些人就是身处尔虞我诈、同事之间抢夺资源的环境里，在利益冲突的前提下，想要在这样的环境里交到真朋友是非常困难的。 觉得同事之间彼此都不太真诚，或许可以稍微改变一下自己的心态，告诉自己来这家公司不是交朋友的，而是来赚钱的。聊得来的、性格对付的同事，自然会互相吸引；聊不来的同事只需要公事公办、尽职尽责沟通就行，最重要的还是要听从领导的指挥、多从领导的角度思考问题、学会搞好跟领导的关系，让领导对自己产生好感。 但如果自己只是一个普通的底层员工，只想跟同事搞好关系、让自己安稳太平地过日子，那或许跟同事搞好关系才是正确的选择。 想在新公司立足、搞好跟同事的关系，最好要打破社交壁垒，积极响应聊天和活动。如果偶尔有同事在下班时间找你聊天，只要不是经常性的骚扰，其实可以积极跟对方互相了解，有一个同事作为突破口，他就能带领你认识更多的同事，帮助你融入集体。而公司或部门同事偶尔也会组织团建活动，既然已经确定要搞活动了，你要做的就是积极提供建议，然后享受这个活动。 另外，学会注意和记住同事的细节，也能让同事慢慢喜欢上自己。记住同事的生日、爱好、常用的话语、性格，主动关心别人的情绪，可以让同事感受到你是有用心交朋友，自然也能让同事对你慢慢产生好感了。 当然，能同时得到同事和领导的喜欢，才是真的有本事。同事和领导都是职场里重要的人脉资源，如果能在得到领导欢心的前提下跟大部分同事保持良好的关系，那职场的发展一定能如鱼得水。想要同时被同事和领导喜欢，最好还是要学会观察同事和领导的思维和性格，满足同事和领导在工作上的需求，展现自己能力的同时又不贪功，或许同事和领导就能慢慢成为自己社交的重要一环了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

除了直属领导，其他领导或同事给你安排工作时，新人应该如何应对？

除了直属领导，其他领导或同事给你安排工作时，新人应该如何应对？ 壹哥的回答 这事情说复杂也复杂，说简单也简单。但只需要牢记一个原则就行，得让直属领导知道是谁找你干活，至于后续怎么干，听直属领导的。 对于职场新人来说，这事最大的难点就是绕过直属领导干活。这就有点太不把直属领导放眼里了，也属于是职场大忌。 如果找你干活的领导，比直属领导级别更高，这确实也是左右为难的事情。所以说，不同场合下肯定是要分情况应对的。 但不建议对所有人的工作安排，都保持言听计从。 甭管是比直属领导职级高的，还是跟领导平级的人，都得先搞清楚对方的要求，然后及时告知你的上级。 上级觉得没问题，那你就正常去做。上级觉得不妥的，那你就听吩咐办事。 毕竟很多领导也都是很清楚，有些事情肯定是新人左右不了的。如果上级不愿意你帮别人干活，也会替你去拒绝这样的事情，也算是替你间接性解决难题。 真遇到那种跟上级不对付的领导，那也要看具体情况具体分析，反正尽量做到不站队就行。 如果安排你干活的领导，明确告知你这事不要跟直属上级说，那说明肯定是有猫腻的。 对于职场新人来说，遇到这茬事，夹在中间肯定是不妥的。先不说站不站队的事情，这事情拿到手里就是烫手的，纯属于是两边得罪。 真到了这情况，还是要看谁对你的职业发展更有决定权，然后再做选择。但通常来说，新人的职业发展都是掌握在直属领导手里，还是优先靠拢直属上级。 至于所谓的其他同事，可以选择性忽略了。看事情轻重缓急再做决定，反正肯定是小事不需要跑，大事也跑不掉的。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

该不该加领导的微信？加的话用什么理由呢？

该不该加领导的微信？加的话用什么理由呢？ 狐狸君的回答 光是老乡这个理由就足够加上微信了。。。还需要什么其他理由吗？ 知道领导微信的话，可以加他微信，申请信息写：“x总您好，我是xx，想加您微信，以后过年可以邀请您过来我家这边串门。”难得遇到同乡，这样的理由很难让别人拒绝。 不知道领导微信的话，可以用你们平时联系的企业通讯工具来询问对方是否愿意加你的微信。例如：“x总您好，我是xx，那天知道跟您是同乡以后真的很高兴。难得他乡遇故知，不知道方便加您个微信吗？”总之拉上老乡这层关系，对方一般也不会拒绝。 但在加领导微信之前，你一定要考虑清楚到底要不要用自己其他微信号加他。毕竟他不是你们部门的人，要是自己将来发了朋友圈，你的领导发现其他部门的副总经理也点赞了你的朋友圈，猜测你是不是早就想好跳到别的部门，并且在背地里说你坏话，那就真的吃亏了。 至于该不该加他微信的问题，要看你们现在交流是处于什么样的状况了。既然你还没能跳到他的部门，且你还有类似企业微信、钉钉等工具跟他保持交流，那不加微信也是可以的。毕竟你们聊的都是工作上的事情，平时私下沟通不多的话，那就没必要加这么多联系方式了。如果他想跟你有些工作上的合作或私密话题的沟通，最好还是别在公司的通讯工具上聊，加个微信聊的话会保险一点。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人，和领导与同事们一起开会讨论时，该低调一点？还是应该积极发言？

职场新人，和领导与同事们一起开会讨论时，该低调一点？还是应该积极发言？ 弗兰克扬的回答 关于职场新人的很多问题，其实关键点都是一样的，我在之前的相关回答里也都多次说过，职场新人看起来能想出的各种职场问题有很多，但背后都折射出同一个问题，那就是想太多！ 职场新人，一般来说，是没有机会跟领导一起开会的，最多也就是自己的直接领导开全体部门会。 职场新人作为刚来的人，对什么都不熟悉，一般工作方面也都还没上手，自然也不会有什么可以汇报的内容。 所以，大部分时候，职场新人都只有听的份儿，根本就混不到发言的机会，既然只有听的份儿，又何谈是该低调一点，还是积极发言呢？ 在我的经验里，大部分新人参加的会，发言的可能只有一种，那就是会议主持或者领导直接问到了新人，让新人也来说说关于某一特定主题的自己的看法。 而且这种问题，一般也都不会有太大的挑战性，有大把的官话套话可以直接用来说。 如果新人对某个议题实在有想法，想表现一下，基本上都只有通过抢麦的机会来发言了，而这种形式一般都会给领导同事留下相对不好的印象。 所以，对工作如果有自己比较独到的见解，最好还是以汇报的形式提交给领导，领导如果觉得好了，会单独找你去聊的。 但是，很多人新人想的积极表现，其实都还只停留在想法上，想法本身是不值钱的，光说没有什么意义，如果真的觉得自己的想法好，一定要想办法落地执行，至少要有执行一段过程后产出能佐证你观点的东西，然后再拿着这些东西，做成有理论有实践有佐证的汇报，汇报给领导，然后才有可能得到好的结果。 所以还是开篇那句话，我看过的大部分职场新人的问题，几乎都是想太多的问题，很多时候新人很激动，觉得自己想到了很好的办法，结果一问，只有想法，没有执行，更没有结果，而且大部分时候，这种想法，内部人早就想过并且执行过了，只不过他是新人，他不了解历史，只能重复造轮子了。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)