发现同事总是私下议论领导，我是该加入他们，还是悄悄告诉领导？

发现同事总是私下议论领导，我是该加入他们，还是悄悄告诉领导？ 锋锋说职场的回答 既不加入其中，更不要告诉领导。 你可以理解同事们的情绪，但千万别瞎掺和。职场的事说不准，别看他们现在聊得欢，一转身却又告诉了领导，说谁谁谁背后怎么怎么说你的，更何况，你不知道他与领导的关系，说不定就是领导的亲信，就是领导的耳目，那接下来有你好果子吃了。何况背后说人坏话并不光彩也不道德。坦然面对吧，就当没听见。要知道，有的事情知道了是好事，对你有帮助，所谓信息差。有的事情知道不如不知道，万一传出去，你作为知情者，一定是重点怀疑对象。要我说，不听也罢，推托出去办事，36计走为上计，落得个耳根清净。 告诉领导更没必要。否则就成了一个活脱脱的告密者，老话说得好“世上没有不透风的墙”“门口拉S天要亮”，自己心里也过不去这道坎，每天面对同事，还坦然得了吗？难道不会有愧疚感？长此之往，必然影响身心健康，再加上同事关系不睦，心情郁闷是自然的，甚至抑郁也不无可能。 除了前面二种选择，你还可以采取更积极主动的办法。譬如，适当时机私下和同事交换看法，指出这样的议论带来的不利影响和负面效果，但千万别弄巧成拙啰，要看你们之间的关系，要看同事的德行和认知水平，对不值得帮助的同事不如不说。俗话说，宁可给聪明人拎包，勿可给笨人出主意，落得个没效果不说，还惹Ta的反感。譬如，领导与你之间彼此印象不错，私下关系尚可，也可找个相对轻松的时机，侧面的顺带的给领导提醒一下，引起领导的重视。当然，不要说同事背后议论之事。 @知乎职场 敬请关注，35年体制内工作经历，竭尽所能为大家解疑释惑，特别是体制内职场问题。 via 知乎热榜 (author: 锋锋说职场)

同事忽然变成了自己的领导，应该如何调整心态和适应呢？

同事忽然变成了自己的领导，应该如何调整心态和适应呢？ 壹哥的回答 没什么可调整心态的，也没什么可去适应新角色的，因为你这新上任的领导，会用实际行动告诉你，接下来他的工作态度。 以前大家是同事关系，没有什么利益纠纷，所以相处起来会特别的融洽，可以一起拼外卖、抢厕所、吐槽老板。 但是现在立场不同了，同事变成了领导，也就意味着是升职加薪。至于接下来要怎么跟这个新领导相处，其实并不需要员工去绞尽脑汁的设想，因为新领导会告诉你怎么做的。 如果新领导是平易近人的那种，还是拿你当自己人，主动告诉你跟以前一样相处就行，工作上配合好他就可以。 那也别特别老实巴交的从命，还跟以前一样吐槽老板的做法，肯定是不可取的。还是要学会些边界感，有些话能继续说，有些话还是要放在心里。 毕竟人现在已经是领导，已经是被提拔的那种，你又不清楚他现在是不是老板的心腹，会不会把从员工里探听来的消息告知公司。 所以站员工的立场来说，工作层面该配合配合、该遵从遵从，最好不要搞人际关系那一套，也千万不要觉得跟新领导关系好，就可以各种肆无忌惮，没必要也不可取。 还有一种情况就是，新领导一上来就翻脸不认人，然后直接上新官的三把火，也没必要顶着火跟对方干，这时候他肯定是需要立威的，那谁反抗或许就弄谁。 如果还在乎这份工作，倒也没必要正面交锋。相反的话，觉得工作可有可无，对这样的同事也感觉不待见，那就该怎么潇洒怎么潇洒。 当然这些行为或许还是有点偏激和情绪，既然是想知道如何调整心态和适应，肯定也是想接下来跟新领导友好相处。 所以最好的策略就是，工作保持上保持同频沟通，相处上看新领导的态度决定。至于心态上，也没必要羡慕，既然人家能升迁，肯定是得到了公司认可的价值。 也许你会天真的以为，你们会是一样的牛马，没想到人家转身就成为了驱赶牛马的人。这也给了一个经验之谈，人还是要学会悄么声的努力和进步。 毕竟看得见是“升职”，看不见的是“努力”。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

职场新人是先获得「同事」还是「领导」的认可更重要？

职场新人是先获得「同事」还是「领导」的认可更重要？ 壹哥的回答 先说观点，在我看来，谁掌握职场话语权，谁的认可度才是最重要的。很显然领导才是最有话语权那个人，他决定着你的升迁、待遇、绩效，甚至是后续的职业发展。 至于同事关系，能维持表面就好。没必要特别刻意的要求被同事所认可，毕竟真的没那么重要的。 县委大院这部剧里，林志为是个典型的职场新人，刚进入单位便积极地参与工作、主动帮同事忙，就是想着能够得到同事的认可。 同事夸赞一两句，然后有事了就找他帮忙，林志为从来不推脱，甚至会通宵一整晚，只为完成别人的工作，但第二天却被职场小人拿去邀功。 再有就是，领导原本安排给同事小赵的工作，他自己不去做，反让职场新人林志为去做。还说错了会议的具体时间，以至于林志为把文件发出去了，闹出了很大的乌龙。 最后小赵被县长训斥了一顿，没有意识到自身错误的他，反过头就把林志为给痛骂了一顿。 所以，职场新人就算是获得了同事的认可，还是会有数不尽的背刺，数不尽的使唤。 总有老员工仗着自己在单位里的资格，勒令新员工替自己干活。干好了功劳是老员工的，干不好纯粹新人背锅。 如果说，非要在同事跟领导中选择一个来取悦，还是建议以领导的认可为主。得分清职场中的大小王，也要分清真正有决定权的那个人。 并不是说，同事关系不用考虑，只是说不用特别刻意。 新人初入职场，跟同事只需要维持表面的工作关系就好。不越界，也不刻意套近乎，工作层面还是要以领导的认可为重。 都说吃一堑长一智，对于职场新人来说，或许只有经历过，才能真正懂得如何跟职场人打交道。尤其是认可这种东西，本身就是虚无缥缈的。 有关系有背景的，肯定会被认可。没关系没背景，也没有任何能力的，认可这个词基本上就是无从谈起的。 还是建议职场新人专注自身的职业发展，而不是把心思放在刻意的迎合上面。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？ 狐狸君的回答 看领导的这种态度，要么真的只想让你带带新人，要不就是觉得新同事工资更低，趁机劝退你或将你边缘化，打算让你把技能的核心点全都交代好，让另一个员工慢慢接手你的业务；等另一个员工对你的工作核心内容十分清晰后，便会一脚把你踢开，不会再把核心的工作交给你，也不会给你提拔的机会。 如果领导并没有对你表现出什么不满，只是单纯让你带带新人，所谓的倾囊相授也不过只是领导的建议，并没有硬性要求你要把他带到转正或接手你的部分工作，那你可以慢慢把一些简单的内容教给他，不要把全部技能一下子全教给他。把时间线拉长，少给新人提点建议，多给新人自己练习的时间、不要对他那么负责，或许是一个好的方式。 要是领导说你没有认真带教，你可以用工作忙或赶项目作为推脱，再趁机反击一下，问下领导带教新人是否有奖励或晋升指标。要是领导并没有奖励给你，那他可能也不好意思天天催着你把核心内容教给新人了。 假如你已经能看出领导就是不想再重用你了，既不愿意奖励你，又逼迫你快速把新同事带到跟你一样的高度。那就要给自己留一手，不要真的把核心的细节或技能全都认真交给那位同事。戏剧界里有一句经常说的话：“师傅教徒弟，永远有一出戏是不会教的，他宁愿把这出戏带进棺材，也不想教会徒弟饿死师傅”。通俗点说，就是你可以教一些能够让他迅速满足公司要求的技能或技巧，但不要把那种可以做到完美的技巧教给同事，让他自己琢磨。总之，无论教什么都给自己留一手，就能让公司在想要踢走你的时候有所忌惮。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

除了直属领导，其他领导或同事给你安排工作时，新人应该如何应对？

除了直属领导，其他领导或同事给你安排工作时，新人应该如何应对？ 壹哥的回答 这事情说复杂也复杂，说简单也简单。但只需要牢记一个原则就行，得让直属领导知道是谁找你干活，至于后续怎么干，听直属领导的。 对于职场新人来说，这事最大的难点就是绕过直属领导干活。这就有点太不把直属领导放眼里了，也属于是职场大忌。 如果找你干活的领导，比直属领导级别更高，这确实也是左右为难的事情。所以说，不同场合下肯定是要分情况应对的。 但不建议对所有人的工作安排，都保持言听计从。 甭管是比直属领导职级高的，还是跟领导平级的人，都得先搞清楚对方的要求，然后及时告知你的上级。 上级觉得没问题，那你就正常去做。上级觉得不妥的，那你就听吩咐办事。 毕竟很多领导也都是很清楚，有些事情肯定是新人左右不了的。如果上级不愿意你帮别人干活，也会替你去拒绝这样的事情，也算是替你间接性解决难题。 真遇到那种跟上级不对付的领导，那也要看具体情况具体分析，反正尽量做到不站队就行。 如果安排你干活的领导，明确告知你这事不要跟直属上级说，那说明肯定是有猫腻的。 对于职场新人来说，遇到这茬事，夹在中间肯定是不妥的。先不说站不站队的事情，这事情拿到手里就是烫手的，纯属于是两边得罪。 真到了这情况，还是要看谁对你的职业发展更有决定权，然后再做选择。但通常来说，新人的职业发展都是掌握在直属领导手里，还是优先靠拢直属上级。 至于所谓的其他同事，可以选择性忽略了。看事情轻重缓急再做决定，反正肯定是小事不需要跑，大事也跑不掉的。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

22岁公务员私下竟然这么开放，约炮四眼仔肥胖领导视频曝光！

22岁公务员私下竟然这么开放，约炮四眼仔肥胖领导视频曝光！ 你能想象外表清纯的妹子，私下多么淫乱吗？视频爆出来48分钟，其中无聊的画面有20来分钟，大部分是和领导盖着被子纯聊天，或者帮领导打飞机；知道你们不爱看，我就剪辑了还做了加速。 对比一下公务员的自拍纹身还有视频里的纹身你们就懂是不是本人了。 点击链接 https://haijiao.com/post/details?pid=415214 订阅海角频道获取每日精品推送： https://t.me/haijiaoshequ