和领导关系「处得好」是一种什么体验?

和领导关系「处得好」是一种什么体验? 童先生的回答 我说过比较正向的，就如果领导真的认可你，就哪怕你试用期考核没达标，他也能让你成为正式员工。 之前有过类似的情况。 一姑娘入职的时候，和领导沟通了试用期目标。 期间由领导负责带教，姑娘性格比较开朗，加上平时很努力，也经常跟领导一起加班负责某些项目，深受领导喜欢。 但最终直到转正前夕，姑娘还是有几个指标没达到预期。 当被人力通知做试用期转正答辩的时候，姑娘沉默了一会，找领导沟通，把两个人当初约定的指标进度提了一下，说反正转正指标没有达到，铁定无法转正了，问领导能不能不准备试用期答辩材料了？ 领导也沉默了一下，还是让姑娘回去准备，说她会去和老板沟通一下。 姑娘听了领导的话，回去后将试用期做的一些事情给列举了一下，其中包含了一些比较闪光的点，以及试用期指标未能达成预期的解释，给领导看完后，领导让姑娘再加上后续工作有什么优化地方，以及长期的规划。 虽然不理解，但姑娘也知道领导是为了她好，便照做了。 于是转正答辩那天，果不出其然有其它部门的领导，专门揪着姑娘试用期考核没达标这件事来说事，但因为事前有准备，姑娘也一点都不慌的给出解释，并且提供了后续面对这些问题的解决方案。 答辩完毕后，人力让姑娘先回工位，其它领导留下来讨论结果。 最终结果就是，姑娘被领导和HR进行约谈，恭喜她成功转正。 后面HR才私底下跟姑娘透漏，其实当时在场有很多人都不支持她转正，包括老板在内也让她的领导好好考虑，但领导还是在会上帮姑娘解释，说一时的表现不算什么，人有上进心和责任心非常重要，这才有了转正一说。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？ 童先生的回答 要学的有很多，但有两点对于职场新人而言是重中之重，一点是专业技能的掌控，一点是人际关系的处理。 其实只要态度好，我理解转正基本不成问题。 毕竟每个公司培养新人也要付出时间精力，而且既然能通过面试，代表能力得到了部门领导的认可，除非是水的太离谱，或者是工作态度有问题，否则一般情况下公司都不会做出打自己脸的行为。 去年部门来了个新人，岗位是内容编辑。 在人还没来之前，领导就已经说了这件事，对方有过几年内容编辑方面的工作，但对我们这个行业的经验为零。 所以。还是需要有人负责代缴。 综合考虑后，选择了一位做事风格比较沉稳的同事负责。 新人刚来的时候很有礼貌，工作态度十分积极，对负责带教她的同事也非常礼貌，吃饭的时候也会主动和我们对话。 给人的第一印象，就挺不错。 唯一让人脑壳疼的，就是她对着行业专业知识的了解真的是零。 同事带教一段时间后，跟领导汇报新人的情况，以及下一步的动作，看看是否要邀请部门的每个同事以周为维度，帮新人培训一些基础知识。 领导衡量了一下觉得也行，就在周会上说这件事说了一下。 起初我还以为新人听到这个建议会很开心，毕竟这相当于是牺牲了所有同事的时间，来帮他快速掌握知识。 结果那天晚上去吃饭，不知道是跟我们熟了还是怎样，新人说了一番让在场所有人彻底改观的话。 她先是提到周会上领导说要培训这件事，然后皱着眉头吐槽，觉得培训这件事没必要，没什么意义。 负责带教她的同事听完后，声音一下子就提上来了，询问为什么没意义呢？ 新人的解释是自己目前已经掌握了很多知识，而且其它部门的同事也会将一些产品资料给过来，她觉得只需要按照资料上的写，就一定不会出错。 我在一旁听了后沉默一会，说你连最基本知识都不了解，确定能独立写出来？ 这个质疑最终没有得到回应，因为话题被另外一位同事带过去了，他应该是感觉到氛围有点不对劲。 这段对话最终还是跑到了领导耳朵里面，领导听了后也没说什么，私下找新人聊了一会，出来后脸色似乎也有点不爽，但还是让同事别带教了，后续让新人独立完成自己的工作，以最终结果作为衡量就行。 最后这个新人试用期考核没过，走了。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

当因频繁受到老板夸奖而被同事孤立时，新人应该如何应对这种职场压力？

当因频繁受到老板夸奖而被同事孤立时，新人应该如何应对这种职场压力？ 狐狸君的回答 被领导夸奖或偏爱虽然更有利于职场发展，但同样会产生职场人际关系的问题。 自己是领导身边的红人，因为领导给的工资资源和机会比较多，所以经常能做出不错的成绩，因可能因此会收到领导的表扬。 然而，过多的夸奖并非是好事，领导在众人面前的过分夸奖反而会形成一种“捧杀”效果。同事们明明也有在努力工作，但因为自己资源不足，领导也没有把目光放在自己身上，所以很多时候都没办法得到重视，自然会嫉妒那些经常被领导表扬的人。 要是自己经常遇到被“捧杀”而被同事孤立的困境，可以在领导夸奖自己的时候，赶紧将焦点转移： 强调这是集体荣誉而不是个人荣誉： “感谢领导对我的栽培，能取得这样的成绩，其实也是大家共同努力的结果。如果没有同事平时对我的支持和鼓励，我的工作不会这么顺利地进行。” 强调这也是同事们的功劳： “感谢领导对我的栽培，能取得这样的成绩，其实也跟同事对我的帮助有关系。如果不是因为同事们平时耐心地跟我解释工作上的一些难题，我的工作不会这么顺利地进行。我能在这里被点名表扬，其实也有同事们的一份功劳。“ 另外，被领导过分偏爱，也有可能会让自己在职场上变得过度骄傲，不放别人在眼里，反而会遭受这种偏爱的“反噬”。 有些能力不错的新人在进入职场没多久后便做出了成绩，公司同事和管理层无一不认可的，所以才得到领导的偏爱。但正是因为有能力导致自己恃才傲物，对那些不懂业务的领导嗤之以鼻，经常反驳领导的观点。能力强不是坏事，但是「木秀于林，风必摧之」，你越厉害就越突出你领导无能，再偏爱你的领导也可能会产生隔阂，慢慢转变对你的态度，从偏爱转向针对。 所以，有能力的人不一定要把全部的能力都展现出来，而是懂得在适当的时候给领导做参谋，让领导成为崇拜的对象，自己则退居幕后成为领导的左膀右臂，这样一来不会被同事嫉妒，二来领导心里也清楚你有能力但不高调，自然会把你当作第一接班人。 跟领导亲近或许是职场的优势，但并不意味着你要在众人面前表现得太过亲近，这样反而会成为被同事孤立的对象。你跟领导表现得太过亲近，领导在给你资源的时候就会陷入两难的境地。领导不提拔你，你又会觉得不服气；领导提拔你，公司其他下属又会展现得十分不满，如果连高层都因为知道你们关系特别亲近而想办法打压你，不让你这么容易晋升，那到时候可就是吃力不讨好了。即便被领导偏爱，也要尽可能不要在职场里跟领导表现出过分紧密的关系，能让大家看不出来的“偏爱”反而能让你免去很多不必要的麻烦。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

作为职场新人，因为同事吃饭总不带我感到失落，应该怎么办？

作为职场新人，因为同事吃饭总不带我感到失落，应该怎么办？ 狐狸君的回答 吃饭或聚餐没叫你，其实真的不算什么大事。同事之间，能相处是缘分，不交流、仅限工作交谈是本分，没必要太过在意别人吃饭为什么要带上你。 假如你是职场新人，发现同事吃饭或聚餐不叫你、下午茶不找你一起点单、有什么活动也不叫上你，真的不用太放在心上。 同事之间的活动本来就是自发组织的行为。对于老员工来说，如果他们想照顾团队新人，顺便认识或拉拢团队新人，那他们完全可以问问部门新人要不要一起去；但如果别人自己本身已经形成小团体了，已经习惯团队里几个人经常性的活动了，跟你一个部门新人又不是很熟，不叫你不是很正常的事情么？ 吃饭或聚餐之类的活动只是同事社交的一小部分而已，没必要要求老员工一定要做得面面俱到、一定要照顾到新人的感受。 你可以尝试主动跟他们融入，但没必要过度讨好，那样只会让影响自己的情绪。如果以后有机会深入了解，那可能团队里的人会慢慢接纳你，不用急于一时。 如果你在公司工作没多久，同事集体排外，无论是日常还是工作都不愿意搭理你，是因为他们在排挤你、孤立你么？肯定有这种可能性，但你可以先想想有没有可能是自己表现得不够好，或者得罪了同事，让同事孤立你。真的有做过低情商的事情，可以直接跟同事说声道歉，得到谅解了自然可以缓解被孤立的情况。 而假如同事就是无缘无故孤立你，大家在领导面前表现得和和气气，当你私底下想跟他们正常交流的时候，他们却不愿意让你融入他们，吃饭或其他活动也不愿意叫上你......可能你会因此感到委屈或疑惑，产生烦躁的情绪。 但你也要明白，人间纷繁，林子大了什么鸟都有，有些人就是没有理由的讨厌你，不喜欢你比他们优秀，不喜欢领导只欣赏你，不喜欢长得比他们好看，反正就是各种对你有意见。无论你是否愿意主动友好地跟他们沟通。他们就是对你有意见，难道你要天天自怨自艾，愤愤不平吗？ 在团队工作一段时间之后，人家还是排挤你，说明没把你当自己人，那不去对自己来说也没什么损失，以后及时调整对这些同事的交往态度和处事原则即可。学会幽默的活着，别人对自己有意见，那就要活得比别人更好，证明别人当初孤立你的做法对你的生活工作根本没有一点影响。 也有一些人因为职场里的人际关系而搞得特别烦恼，总觉得虽然团队看上去很和谐，但实际却在互相算计，根本没有真正意义上的自己人，更不要说大家可以一起吃饭或聚餐了。 如果你发现办公室里的同事喜欢搞办公室政治、勾心斗角尔虞我诈、拉帮结派排挤别人、道是非嚼舌根等，那说明你在一个内斗很严重的团队，相当于你既要做好自己的工作，又要费尽心思去猜测同事的想法，这样你肯定每天都会身心俱疲。 你可以尝试不那么在意同事的做法，在公司以外建立自己的社交圈子，在公司你只要想着做好自己的事情就行了。上班只是为赚钱，不是为了讨好别人，大家有共同话题和兴趣可以交个朋友，没有共同话题那就是普通同事，只是在公司共事而已。下了班，各回各家，各找各妈，我有我的社交圈子，你们有你们自己喜欢交往的同事或朋友，大家互不相干，只专注于工作，这样就不用天天考虑应该如何处理复杂的人际关系了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

作为职场新人，当领导语速快且信息量大时，如何准确记录并理解领导的任务？

作为职场新人，当领导语速快且信息量大时，如何准确记录并理解领导的任务？ 狐狸君的回答 领导语速快且信息量大的时候，可以先把自己认为核心的要求记下来，不懂的地方再当场问清楚，或者让领导亲自指导一遍流程，自然就就能理解领导任务了。 当然，领导愿不愿意跟你说清楚任务的流程或重点，还得看领导的风格。要看你的领导是属于那种喜欢树立威严、就喜欢让下属猜测他意思的人，还是那种干实事、愿意跟下属保持沟通的人了。 如果领导是那种不愿意把话说清楚的人，那你就算把自己疑惑列出来询问也没用，领导还是会让你自己看着办。 这样的领导其实就是过往中国式管理的套路，领导不能把话说得太清楚，只能给下面的员工去猜。下属猜对了容易晋升，猜错了容易牺牲。 面对这样的领导，猜测领导的想法就变成一种必须学会的技能。即便下属不确定领导交代的任务或说过的话，也不能直接去问领导，只能多去想想：有没有同事已经听懂了同事说的话？领导这么做的用意是什么？是想要做好面子工程，还是仅仅只是为了短期内更快见效？如果能对领导的思维模式有所了解，那即便领导没有交代清楚工作任务，也能给领导呈现出满意的效果；不会猜领导想法的话，那即便怎么问领导，最后还是没办法符合领导的心意。 但如果领导是干实事、愿意跟你沟通的人，那确实要先思考下领导说的内容是否以前有遇到过。如果之前碰到过类似的任务和工作流程，可以根据过往的工作经验进行处理，或跟同事了解下类似问题的解决思路；如果觉得自己没遇到过类似的工作任务，同事也解释不清楚，最好列出自己猜测的内容，再跟领导沟通。尤其是自己听不懂的地方，一定要重点圈出来，问清楚领导，尽量做到一次性沟通清楚，免得因为多次询问麻烦到领导。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

毕业生在校园学不到的职场「第一课」是什么？

毕业生在校园学不到的职场「第一课」是什么？ 狐狸君的回答 想起刚毕业出来工作的第一个月，我就被领导叫去谈话了。领导问我觉得工作怎么样，有没有觉得自己哪些地方做得不好。 这可让我犯难了。我避重就轻地说了几个点，不外乎就是工作效率低、学习进度慢、不懂的没有及时反馈之类的，反正都是一些新人都会有的毛病。 结果领导听了直摇头，直接开始「处刑」: “你的最大问题是没有一个毕业大学生的工作热情，热情决定一个人的工作态度，人工作前三年的态度决定了以后一生的工作态度，你热情不足说明你工作态度不够端正，这个要改。” 热情这个东西真的很虚无缥缈，一定要表现出很拼命工作，每天早上喊口号才叫热情么？周围同龄人基本上都是我这个态度，只有一个同学每天加班熬得黑眼圈都出来了。但毕竟这是领导的直观想法，可能人家工作时间长了，对于大学生的刻板印象就是应该精力满满、积极向上，所以当时我也只是点头，没有直接反驳。 “我们公司现在的管理是人性化管理，也就是说我们不强制加班，但这点只适用于那些晚上回家还远程工作的，你要对自己的业绩上心点，即便是下班回家也要养成远程公司的电脑的习惯，多去看看那些优秀员工的工作方法，你能学到不少东西。 我当时其实是有点不爽，为什么下班回家还要继续工作？不过当时公司确实有不少同事挺卷，即便是下班回家也有远程公司电脑继续工作一段时间的。如果我想要赶上他们的进度，确实也应该努力一下，更何况远程控制电脑也是领导那边有电脑使用记录而已，我做一会儿就挂着电脑远程就好，领导实际上也不知道我做了多少活，所以我当时还是点头表示认可。 但领导说的最后一个点就让我很生气了:“我观察到你经常下班时间一到就马上走人了，你的同事上级都还没走呢，你比他们还要先离开办公室，你觉得这样合适么？” 由于那时候刚毕业不久，我还有点“初生牛犊不怕虎”的性格，当下就反驳领导说:“那事情做完了我就按时下班呀，难道我做完还要我硬要在公司坐半个小时才走吗?” 领导当时就来了一顿「精神洗礼」了，说:“你现在还处于起步阶段，要多想想事情怎样才能做得更好！就算你已经做完工作了，难道就不能在下班时间留下一个小时，想一下当天学到的东西，写一下当天的工作总结，再认真想一下明天的工作计划吗？” 这位领导可真是给初入职场的我上了“第一课”。刚开始工作的时候，其实我并没有排斥和不愿意加班，但起码加班要有实际意义才行。刚进入职场的时候什么都不懂，如果真的有机会能让我多学习和积累经验，那就算领导没有提议，我也会自愿留下来加班多学习；但”领导不走你不走”这样的糟粕还存在于公司，可见领导格局之浅。当准点下班考验的不再是能力而是勇气时，普通打工人的下班自由就成了“玄学”，遇到在意工作时长的领导，准点下班可能反倒成了员工福利。 对于领导准点下班的态度，也是应了那个段子: 一流领导决胜千里，运筹帷幄; 二流领导主抓业绩，看重效益; 三流领导眼里只有纪律，主抓时长，号召加班。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)