和领导关系「处得好」是一种什么体验?

和领导关系「处得好」是一种什么体验? 童先生的回答 我说过比较正向的，就如果领导真的认可你，就哪怕你试用期考核没达标，他也能让你成为正式员工。 之前有过类似的情况。 一姑娘入职的时候，和领导沟通了试用期目标。 期间由领导负责带教，姑娘性格比较开朗，加上平时很努力，也经常跟领导一起加班负责某些项目，深受领导喜欢。 但最终直到转正前夕，姑娘还是有几个指标没达到预期。 当被人力通知做试用期转正答辩的时候，姑娘沉默了一会，找领导沟通，把两个人当初约定的指标进度提了一下，说反正转正指标没有达到，铁定无法转正了，问领导能不能不准备试用期答辩材料了？ 领导也沉默了一下，还是让姑娘回去准备，说她会去和老板沟通一下。 姑娘听了领导的话，回去后将试用期做的一些事情给列举了一下，其中包含了一些比较闪光的点，以及试用期指标未能达成预期的解释，给领导看完后，领导让姑娘再加上后续工作有什么优化地方，以及长期的规划。 虽然不理解，但姑娘也知道领导是为了她好，便照做了。 于是转正答辩那天，果不出其然有其它部门的领导，专门揪着姑娘试用期考核没达标这件事来说事，但因为事前有准备，姑娘也一点都不慌的给出解释，并且提供了后续面对这些问题的解决方案。 答辩完毕后，人力让姑娘先回工位，其它领导留下来讨论结果。 最终结果就是，姑娘被领导和HR进行约谈，恭喜她成功转正。 后面HR才私底下跟姑娘透漏，其实当时在场有很多人都不支持她转正，包括老板在内也让她的领导好好考虑，但领导还是在会上帮姑娘解释，说一时的表现不算什么，人有上进心和责任心非常重要，这才有了转正一说。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？ 童先生的回答 要学的有很多，但有两点对于职场新人而言是重中之重，一点是专业技能的掌控，一点是人际关系的处理。 其实只要态度好，我理解转正基本不成问题。 毕竟每个公司培养新人也要付出时间精力，而且既然能通过面试，代表能力得到了部门领导的认可，除非是水的太离谱，或者是工作态度有问题，否则一般情况下公司都不会做出打自己脸的行为。 去年部门来了个新人，岗位是内容编辑。 在人还没来之前，领导就已经说了这件事，对方有过几年内容编辑方面的工作，但对我们这个行业的经验为零。 所以。还是需要有人负责代缴。 综合考虑后，选择了一位做事风格比较沉稳的同事负责。 新人刚来的时候很有礼貌，工作态度十分积极，对负责带教她的同事也非常礼貌，吃饭的时候也会主动和我们对话。 给人的第一印象，就挺不错。 唯一让人脑壳疼的，就是她对着行业专业知识的了解真的是零。 同事带教一段时间后，跟领导汇报新人的情况，以及下一步的动作，看看是否要邀请部门的每个同事以周为维度，帮新人培训一些基础知识。 领导衡量了一下觉得也行，就在周会上说这件事说了一下。 起初我还以为新人听到这个建议会很开心，毕竟这相当于是牺牲了所有同事的时间，来帮他快速掌握知识。 结果那天晚上去吃饭，不知道是跟我们熟了还是怎样，新人说了一番让在场所有人彻底改观的话。 她先是提到周会上领导说要培训这件事，然后皱着眉头吐槽，觉得培训这件事没必要，没什么意义。 负责带教她的同事听完后，声音一下子就提上来了，询问为什么没意义呢？ 新人的解释是自己目前已经掌握了很多知识，而且其它部门的同事也会将一些产品资料给过来，她觉得只需要按照资料上的写，就一定不会出错。 我在一旁听了后沉默一会，说你连最基本知识都不了解，确定能独立写出来？ 这个质疑最终没有得到回应，因为话题被另外一位同事带过去了，他应该是感觉到氛围有点不对劲。 这段对话最终还是跑到了领导耳朵里面，领导听了后也没说什么，私下找新人聊了一会，出来后脸色似乎也有点不爽，但还是让同事别带教了，后续让新人独立完成自己的工作，以最终结果作为衡量就行。 最后这个新人试用期考核没过，走了。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

刚入职场，领导说我的主动性比较差，可我完成了手头的工作，还应该怎么做？

刚入职场，领导说我的主动性比较差，可我完成了手头的工作，还应该怎么做？ 狐狸君的回答 不要想太多，领导就是想你留下来多加班，或者主动多干一倍的活动罢了。 如果新人的工作不多，工作都能在上班时间做完，且公司加班还没加班费，那为什么要在意领导怎么说？难道没事干也要硬留在公司里加班吗？待在公司里摸鱼熬时间就是“上进”的表现吗？ 从社会层面看，不加班并不代表不求上进、工作不积极。让员工单休和加班，不就是让员工接受996么？然而有一件事你一定想不到，那就是越加班你越穷。你加班十六个时，企业的人工成本就可以缩小了，另一个跟你同岗位的人就会面临可能失业的风险，面临失业风险的人就会用更低的薪水与你拼性价比，最终就是企业得益。很明显，加班和单休的本质就是削减岗位，让有工作的人加倍卖力，让没工作的人接受更低的薪水。 从法律的角度来说，根据《中华人民共和国劳动法》的规定，加班是指用人单位安排劳动者在规定的工作时间之外工作的时间。如果公司没有规定员工下班后需要继续工作，那么这种情况下并不能算作加班。但是，如果公司明确规定员工下班时间后需要继续工作，那么这就是加班了，公司是应该支付对应的劳动报酬的。换句话说，如果你已经明白公司要求的加班仅仅只是体验你个人工作的积极性，并不属于公司规定的加班，公司也不会向你支付额外的劳动报酬，那干嘛要这么积极主动加班？自我感动吗？ 如果有领导或同事暗示你工作态度不积极，你可以直接说自己当前工作任务不多，确实没有加班的必要；或者把自己工作的日程表跟工作的成果拿出来，用数据和实际成果来比较，看你不加班的效率和产出是否还比其他同事要多。如果你不加班反而能做更多的事情、做出更好的成绩，事实摆在眼前，他们拿什么来PUA呢？ 但要是你觉得自己是刚毕业进入职场的新人、确实不太好得罪领导，可以问清楚领导的需求到底是什么，或者自己提出改善的建议，不要自己瞎猜。 例如明明你工作做完了，但领导说你主动性较差，你可以跟领导说：“领导，您之前教我的东西我已经上手了，也能顺利完成手头上的工作。您这边有时间的话可以给我传授一些其他方面的经验么？这样我就可以尽快上手其他工作了。” 要是领导不是想让你多干活，而是不想你到点就下班，那你可以适当做出退让，跟领导说：“主动加班是因为我真的需要，而不是为了在大家面前表现得勤奋而刻意留下来。如果我愿意每天额外留出15分钟出来加班，做一下当天的工作总结，你觉得如何？”千万不要直接答应领导以后愿意留下加班，那样只会让自己持续被压榨。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人经常会因为有哪些不切实际的幻想和期望，从而导致他们在实际工作中遇到挫折？

职场新人经常会因为有哪些不切实际的幻想和期望，从而导致他们在实际工作中遇到挫折？ 李壮丁的回答 1、相信了HR在入职前给你画的蓝图：做够了多少年，就能升主管；做够了多少年，就能升经理； 解析： 你能不能升职，除了跟你的努力程度，能力水平相关之外，更重要的是看公司的组织架构，业务发展，以及公司的用人规则。 2、相信了某个领导跟你说的，要在自己的岗位上做到不可替代，能做到，你就赢了。 解析： 没有谁是不可替代的，你要是不可替代，你老板就完了；你可以随时坐地起价。 上一篇回答有提到，为什么岗位做得好好的，要把我调到边缘岗位？你了解了，在公司任何一个岗位都是可替代的，你就明白怎么回事。 你要做的是深耕你的职业，而不是岗位。 3、问题：职场没人教你怎么办？答：自学啊，我性格内向，不善跟人沟通，我自学就行。 解析： 职场最忌的一件事，就是自学。你要学技能、学赚钱，大可买本书自己回家学去。 没人教你，也要想办法缠着别人教你。 公司既是你展示自我能力的平台，更是你吸纳周围资源，提升认知视野的地方。 不要把领导、主管、同事想得那么恐怖，用好了，他们都是你的资源。 4、我在这个公司学不到什么东西，我该不该辞职？ 解析：企业不是培训机构，也不是学校，没有义务培养你成才，企业的第一目的是盈利。 你能不能学到东西，全凭自己悟性；悟性好的，一年顶别人十年；悟性差的，在大企业也觉得学不什么。 成长这件事，很靠自己主观能动性；公司不是学校，不会有人告诉你这样做是对是错的。 5、期待靠自己的实力去涨薪、去晋升 解析：你在生活中可以讲公平，但在职场上，这句话会充分暴露你的学生思维。 领导想要提拔某个人的标准，除了这个人的为人、能力、态度之外，他还必须去判断一件事：你是不是我想找的人，你会不会是我的人。 好好琢磨。 6、我埋头苦干，一定会有出人头地的一天 解析：这个世界的竞争，本质上是信息的竞争。 信息差决定了每个人所处的位置 越往上面的人越是掌握了一些平常人难以收到的信息； 如果你在职场上只知道埋头苦干， 那么你能得到的信息，一定都是所有人都知道的信息； 7、我工作认真、任劳任怨、能力还很强，久了领导一定会看到 解析： 能拉客户，能做业绩，是工作能力强的表现； 能平衡团队内部矛盾，协调组织好公司人力物力财力的，也是工作能力强的表现； 能扛事，关键时刻能帮领导挡枪，能迅速判断领导喜好、想法、并迅速帮领导做出决策，同样也是工作能力强的表现。 看准了，你领导想要哪类人？ 8、初入职场，要争取表现，领导才看得到 解析： 不懂规则，不熟悉工作流程，不懂上司意图，不懂工作目的，做得越多，错得越多；越爱表现，被孤立的可能性越大。 你太高调了。 还记得我前面回答说的吗。完成好一项工作任务，你至少需要花一个小时的时间进行复盘总结。 这样，你后面遇到的很多流程性问题，都能在复盘总结中找到答案。 9、希望能在一家公司一直干下去，五年、十年 解析：除非你在体制内、国企、银行，否则趁早打消这个念头，在一家公司干这么久不是什么好事，反而会是你以后辞职找工作以后的累赘。 记住，你要深耕的是你的职业，比如会计、研发、开发、设计，不是某一家公司，更不是某一个岗位。 在一家公司开始遇到职业瓶颈了，就得开始挪位置，在不同的平台、岗位、职级上，你才有可能找到薪资的突破。 10、定义自己适合什么工作，不适合什么工作 解析：刚毕业，不要做职业规划！不要做职业规划！不要做职业规划！ 你得进入职场了，与别人协作、共事、受挫折、认识真实的职场、认识真实的社会了，去做职业规划才更加有意义。 做职业规划，不止是定义你适合做什么工作，更是在定义你，更适合哪个城市、哪种公司、哪个行业、哪类职位，甚至是哪种工作状态。 不要轻易给自己设限，多去尝试，多去试错，三到五年，多做总结，后面职业的路子就会慢慢浮出水面。 via 知乎热榜 (author: 李壮丁)

蔚来这下尴尬大了。人姑娘不是没给过你机会，去年8月强奸犯进去之后，她就提了5点诉求，哪一点都是正当的：

蔚来这下尴尬大了。 人姑娘不是没给过你机会，去年8月强奸犯进去之后，她就提了5点诉求，哪一点都是正当的： 1.立即开除，永不录用（这个是必然的，有犯罪记录，大厂不会要） 2. 公司内部通报事件结果（这也是应该的，不知道蔚来有没有通报） 3. 调查罪犯入职的流程是否有猫腻（这还是应该的） 4. 要求安保人员阻止罪犯及家属来公司骚扰自己（再应该没有了） 5. 保护好个人信息（这也很正常） 既不要钱，也不要留用的承诺，甚至没有过度要求公司做什么，可以说已经非常克制了。 然后到了去年12月，转正答辩没过，姑娘表示蔚来在沟通中反馈，有员额（不是招不了人），工作成果也OK，但HR要维护公司公关形象，不想留她这样有风险的人。 这要换成我，当场就炸了。但人家姑娘考虑到自己工作还没做完，还有个专利流程要走，所以明知道自己留不下来，也没炸，认认真真把工作做完了，今年2月13日才离开的。离开之后才把这事情爆出来，我觉得仁至义尽了。 这里需要注意，姑娘之前是实习，不是试用期。试用期有6个月转正的概念，实习并没有，所以质疑她“怎么六个月还不转正”的可以歇了。 所以，所有那些认为“这女的就是想留在蔚来或者搞点钱，结果搞不成掰了被开除了只好上网发帖”的说法，都是错的。包括到了现在，人家已经很明确地表示了既不想留，也不要钱，就是想要把这事情揭出来。 而且，从她晒出的其他同事给她的私信来看，也能证明性骚扰在蔚来是一个系统性问题。到了这个地步，再去和本人寻求和解，意义也不大了。蔚来现在要做的是应对一个真正意义上的公关危机，而不是处理一些个案的舆情纠纷了。 所以公关提早介入真的很重要的啊，但凡公关早知道这事儿，我就不信他们不拦着HR把人给开了。都说公关没良心，但和一家公司其它的业务部门相比，公关往往已经是最有良心的了不是说他们自己良心好，而是就算他们是一群坏人，至少他们得知道公众的良心在哪里，得让公司看上去多少有点良心。 #微博新知博主# 【网评】所有那些认为“这女的就是想留在蔚来或者搞点钱，结果搞不成掰了被开除了只好上网发帖”的都和蔚来及强奸犯是一丘之貉 【网评】蔚来公告里连离职日期这种事都要撒个谎，可以说公信力已经彻底爆炸了

职场上，工作「留痕」有必要吗？

职场上，工作「留痕」有必要吗？ 镜花水月的回答 朋友，咱们聊聊这个职场上的“留痕”事儿。我觉得吧，这事儿还真挺重要的，虽然一开始听起来可能让人觉得有点儿“防人之心不可无”的味道，但说到底，它关乎的是保护自己，也是职场生存的一门小技巧。 想象一下，咱们每天在办公室里忙忙碌碌，大家都是为了工作，为了那个叫做“业绩”的东西拼。但人与人之间的交流，有时候就像天气，说变就变，尤其是涉及到责任归属的时候。你这次遇到的情况，就像是晴天突然来了个大反转，变成了你头顶上的那片乌云。心里憋屈不？肯定是的。可咱们得从中吸取教训，对吧？ 你说的没错，职场上建立信任很重要，但这并不意味着咱们可以完全不设防。信任是双方共同努力的结果，而留痕，则是一种自我保护的方式。它不是让你变成疑神疑鬼的人，而是确保在需要的时候，你能有理有据地为自己发声。 记得我刚入行那会儿，也是满腔热血，觉得只要努力工作，一切都会顺风顺水。结果呢，也遇到了类似的情景，那种被冤枉的感觉，哎，真是一言难尽。从那时候起，我就明白了，工作中留痕，其实就跟咱们出门带伞一样，不一定每次都会下雨，但有了它，心里就踏实多了。 你说的面对面沟通，确实是最直接高效的，但咱们也可以灵活一些，比如： 1. 邮件往来：重要的决策点或者任务分配，不妨通过邮件确认一下。一来显得正式，二来也方便日后查证。 2. 会议纪要：开会时，主动承担起记录的角色，或者会后整理出一份会议纪要，发给大家确认。这样，谁说了什么，一目了然。 3. 工作进度报告：定期给领导或者团队成员发送工作进展报告，里面可以包括你完成了哪些任务，遇到了哪些问题，以及是如何解决的。这样做，既展示了你的工作态度，又无形中留下了工作轨迹。 4. 使用工作协作软件：现在各种协作工具多得很，像钉钉、Teambition这些，利用好它们的任务分配和评论功能，讨论的内容都能有迹可循。 至于你说的录音，虽然听着有点儿极端，但在某些特定情况下，比如特别关键的会议，如果觉得有必要，提前告知并得到同意的情况下，也是一个办法。不过这招得慎用，毕竟涉及到隐私和信任感的问题。 说到底，职场留痕不是为了制造隔阂，而是为了更好地合作。它像是我们工作中的“安全网”，让我们在面对误解或不公平时，能够站得住脚，有话可说，有据可依。当然了，保持积极的心态，相信大多数同事还是愿意相互支持和理解的。职场路长，咱们不仅要学会奔跑，还得学会保护自己，这样才能走得更远，更稳。 最后，别因为这次的小风波就失去了信心。职场就像一片大海，有风平浪静，也会有波涛汹涌。咱们要做的是调整航向，继续前行，让自己的船更加坚固，不是吗？加油，朋友！ via 知乎热榜 (author: 镜花水月)