对于职场新人，如何把握与同事交流工作和闲聊的分寸？

对于职场新人，如何把握与同事交流工作和闲聊的分寸？ 童先生的回答 其实不仅是同事，日常和人交流的时候，都需要注意分寸。 比如，如果是刚认识关系比较普通甚至不太熟的同事，那别看周围的人怎么打趣他，你就有样学样。 早期在惠州工作的时候，部门来了个很年轻的小哥。 当时领导指派部门一位资历较深的老员工来沟通，和我同时期，所以我们这帮人一般都叫他小刘，平时吃饭和打球大家都有说有笑。 因为新人刚入职，所以吃饭什么的都和我们坐在一起，目的也是希望人能快速适应。 可能是听到了我们对负责带教他的老员工的称呼，这个新人有次居然在办公室大喊对方叫小刘，随后询问了一些问题。 我不知道别人是什么反应，但当下听到后对新人的印象顿时就差了一点。 只能说这个新人太没眼力见，论资历别人比你深，论年龄别人也比你大，你一个刚来没多久的怎么好意思称呼别人为小刘呢？ 本来我想直接说出来，结果旁边的女生直接笑着调侃新人：“别人入职时间比你长年纪也比你大，你怎么好意思称呼人家为小刘，该叫刘哥才对。” 这时新人才反应过来，赶紧改口称对方为刘哥。 虽然这只是是一个小插曲，但给我的印象非常深刻，所以后面哪怕我到深圳工作，也会十分在意与同事交流把握分寸这件事 别人怎么开玩笑，怎么沟通工作，这是建立在彼此之间长期公事的前提下。 而作为职场新人，如果都还没来的及融入整个团体，就有样学样的别人说什么你就说什么，一不小心就容易造成别人反感。 任何事，都是如此。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

作为职场新人，入职第一天我应该如何高效度过？是优先熟悉业务还是同事？

作为职场新人，入职第一天我应该如何高效度过？是优先熟悉业务还是同事？ 弗兰克扬的回答 职场新人别说入职第一天了，基本上入职后的头一个星期，该怎么过，大部分都不是由自己能决定的，基本上该做什么，都是公司的一整套流程安排好了，你认真照着做就行了，就别想着怎么高效度过了。 至于是先认识熟悉同事，还是先熟悉业务流程，也都是按照公司的安排，按部就班地来，不要有什么在这种事务性工作上能表现自己一把的心态，你也根本就没那个机会。 新人最重要的是稳准快，把公司认定的一个新人该做的工作都尽可能做到位，就是一份非常完美的答卷了，除此之外就别想太多了。 职场新人应该尽量争取表现，还是先保持低调进行观察？ 如果还想做点别的，那大可以在工作之外的部分下功夫。 比如了解了自己的工作业务流程，也在知道了做好当前的工作岗位需要掌握哪些技能。 就去搜集一些这个领域的资料，晚上下班回家后再进行一些有针对性的学习和补充，有很多知识都是看起来暂时没啥用，以后有没有用也都不知道，但是如果你都提前学会了，储备起来，将来工作遇见了，就肯定会大有帮助。 这些对你在这个职业领域都会帮助的知识和技能，没事儿就能学习一下，不管对当下工作有没有用，对你整个职业的发展都是一种基础知识的储备。 至于你当下要做的工作，还是那句话，按照公司的要求，按时做完，按时交付就可以了，新人最不可取的，就是有各种因为想要表现，而急于求成的行为，往往都是适得其反。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

作为职场新人，在工作中应该注意哪些细节，才能更容易得到老板和同事的喜欢？

作为职场新人，在工作中应该注意哪些细节，才能更容易得到老板和同事的喜欢？ 童先生的回答 新人初入职场，有什么不了解的很正常，碰到不懂的问题主动思考后进行提问，让老板和同事看到你的工作态度，我觉得很重要。 之前部门来了个小姑娘，性格十分开朗，但最终试用期转正没过，走了。 试用期没过的原因，是因为领导和同事都一直觉得这个人的工作态度不行。 比如有次姑娘写了个稿子，发出来让负责代教的同事审核。 同事在文档里面备注了一些需要注意的事项，为了更方便姑娘理解，还特地在备注中进行了举例，说这段话其实可以写成这样。 本意是让姑娘更好的理解，谁曾想姑娘拿到后没几分钟，又迅速将修正后的文档发过来让二稿。 同事一看，发现自己的举例被复制了进去，当下有点纳闷，扭头问了一下姑娘，说我备注上的举例只是为了方便你理解，虽然你直接复制进去也没问题，但你真的理解了吗？ 姑娘点头说理解了，然后嬉皮笑脸解释她觉得同事的举例总结的更到位，所以就直接用了。 听到解释，同事哪怕心里不悦，当下也没说什么。 类似这样的事情后面发生很多次，每次面对同事的质疑，姑娘都会嬉皮笑脸给出一些解释，让人十分无奈。 然后同事学聪明了，只备注问题出在哪不再进行举例，本意是想看看姑娘到底有没有理解进去。 结果姑娘这次收到后，不仅没有迅速将修正后的文稿发出来，还在工位上很不耐烦的大力敲着键盘，深怕别人不知道她有情绪，结果后面提交过来的内容同事一看，发现姑娘还是不了解，因为同样的错误依旧存在，只是换了一种形式而已。 同事将这个问题反馈给领导，领导沉默了一下，说现在人不好招，再让他带带。 其实到了这个环节，领导也知道姑娘的工作态度有点问题，但秉持着人不好招的原则，还是想再试试看。 可到了转正的那段时间，领导彻底打消了让姑娘继续留在公司的念头。 起因是转正需要准备答辩资料，姑娘将答辩的内容准备好后，分别发给了领导以及带教她的同时，让两人帮忙看看有没有什么可以改进的地方，因为到时候还会有其它部门的领导在场，担心说不好。 领导和同事两人看了后，回复了一些修改建议。 再然后，两人就在姑娘的试用期答辩会上，赫然的发现他们的文字建议以姑娘的口吻，出现在了她的答辩资料上面，当时的沉默简直震耳欲聋。 最后就是姑娘的转正答辩没过，被直系领导一票否决了。 当然，为了不把场面闹大太僵，领导也只是遗憾的告诉姑娘一些比较笼统的理由，而不是把真实原因告诉她。 可能直至现在，姑娘都不理解自己没通过试用期的真实原因吧。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

职场新人沟通问题，说话总是啰啰嗦嗦抓不住重点，应该如何改变？

职场新人沟通问题，说话总是啰啰嗦嗦抓不住重点，应该如何改变？ 狐狸君的回答 职场新人想要成为一个好的沟通者，就需要在了解彼此的真实的需求和利益后想办法达成平衡，抓住核心问题去解决问题。 举个很简单的例子，如果上级布置一个需要同事协同的任务，你的节奏是拿到工作任务之后就要尽快完成工作，但跟你对接或合作的那名同事却不紧不忙，只想拖到最后几天再去跟你一起处理，你是想强硬让他接受你的工作方式呢，还是想办法适应同事的工作节奏，先把其他工作做完，等到期限的最后几天才把任务赶出来呢？ 无论是你去适应同事，还是让同事适应你，沟通的前提还是先了解彼此的需求，再在此基础上达成共识。 比如你想要让同事跟随你的节奏提前完成工作，可以让同事知道你的目的是想要保证任务一定能按时提交，这项任务的优先级比较高，所以你想尽快去完成。同时也要跟同事协调好，完成这项任务并非需要同事跟你一直跟进下去，只是需要同事在一些关键节点提供建议和改良，并给他自己完成对应节点的预估时间，让他提早安排时间。想要同事接受你的工作方式，就要把需求和工作的安排明确告诉对方，跟对方寻求合作的可能性。盲目逼迫某一方去适应另一方的节奏，对工作的有效进行是不利的。 假如同事还是要坚持己见，不愿意接受你的做事方式或工作模式，可以通过一些实际的案例告诉同事这么做的好处，让同事也感受到你工作模式的合理之处。例如在领导布置任务后马上进行跟进，就能避免忘记跟进的情况，同时也有可以改进的余地和时间，领导也会对整个部门的工作效率表示赞同。用实际行动展示你做事方式所带来的好处，或许能让同事更加理解你这样做的用意，以后也会更愿意配合你的做事模式去完成工作。 沟通并不是说得多就用，最重要的还是抓住双方的需求，从可行的角度来平衡彼此的需求。如果单纯说了一堆无关紧要的话，最后却连彼此的需求都没搞清楚，那这样的沟通绝对是无效沟通。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人应该先学会「做人」还是要先学会「做事」？

职场新人应该先学会「做人」还是要先学会「做事」？ 公子品书的回答 1.做人比做事更重要，先做人后做事。 因为一个人在职场里面的人品会决定了他的口碑，一旦一个人的口碑不好，那么你就会被职场上的同事所排挤孤立，你要想单打独斗，那是不可能完成相关工作的。 我们单位来了一个小伙子，刚开始很多同事对他都挺照顾的，毕竟年轻人嘛，给予生活和工作的照顾，可是时间久了，这位新同事的真面目就露出来了，那就是很功利，很鸡贼，渐渐地同事们就不待见他了，甚至有点讨厌他了，就连我们单位里面的领导都说这个小伙子人品不好，可想而知，他在单位如果混得好，那就成了怪事了。 有一次我们单位有一个年轻同志要结婚了，很多同事要么不喝酒，给领导敬酒的时候也是举着茶杯意思一下，要么就是喝酒的同志，给领导敬酒的时候给自己多倒一点，给领导少倒一点，这位年轻的同志倒好，给自己酒盅里面倒了三分一的酒，但是给领导却倒了满满的一杯酒，嘴里还说着领导敬您一杯酒，谢谢这么久以来对他的照顾之类的话，虽然领导嘴里没有说什么，但是从领导拉着的脸就能看出来，领导是非常不开心的，不过领导还是把酒喝了。 等这位年轻的同志走出去了以后，领导就发话了，领导说没有看出来，这个小李挺鸡贼的，给自己倒酒倒的少，给别人却倒满满一大杯。然后很多同事就开始插嘴了，说是确实很鸡贼，他找别人碰酒，就是让别人必须喝，轮到别人和他碰酒的时候就说自己喝酒不行，意思一下就行了，拿着一个酒杯，不知道糊弄了多少人了。 自从这件事情以后，单位里面的很多同事都在用无声的行动排挤他，孤立他，很多事情都不和他一起合作，甚至中午吃饭的时候也不叫他，也不和他一个桌子上吃饭，他成了孤零零的一个人了。 2.吃亏比占便宜更重要。 其实作为一名职场新人，还处于适应工作环境的时候，对于工作方面的事情，没有必要太过于斤斤计较，也不一定非要说自己占便宜了就是自己赢了，有时候在职场上，也许你因为了占了一点便宜觉得自己赢了，实则你输了，你输在了口碑上，输在了名声上。 我在乡政府上班的时候，有一次夏天发大暴雨，分管农办的副乡长组织我们去抗洪去了，可是我们宿舍有一名男同志自己把自己锁在宿舍里面，愣是不出来，副乡长敲门敲了好多次，我们宿舍的这名男同志就是不开门，甚至很多年老的老干部都在敲门，让他出来大家一起去抗洪呢，这家伙无论如何就是不出门。 后来还是书记发话了，说是要把宿舍门撬开了，看他去不去，虽然把宿舍门撬开了，这家伙还是躺在床上睡着了，书记就问他，这么大的敲门声你听不见吗？别人都在准备抗洪救灾，就你一个人在宿舍睡觉，成了什么样子了？我们宿舍的年轻干部就说他感冒了，吃了一顿感冒药，迷迷糊糊的睡着了，由于吃药的缘故，睡的太死了，没有听见。 听见这样的解释，书记虽然很生气，但还是忍住了，以免抗洪救灾耽误时机，也就不管他是不是真的感冒了，唉了一声就离开了，书记和副乡长他们几个，一人带了几个男同志，分别到不同的地方去查看洪水泛滥情况去了，至于女同志也留守在乡政府值班。 而我们在车上的时候，领导和同事也在说我这个舍友，说这种人没有担当意识，就知道占便宜，生怕自己吃亏了，很多人都在骂我这个舍友，觉得别人都在抗洪救灾，就他一个人在宿舍躺着了，你说能不骂吗？更要命的是，书记打电话让他和另外一个司机拉一些帐篷带到一个村子里去了，他的电话死活就是不接，把书记气的，回来后连夜开了个会议，把我这个舍友指名道姓地批评了一顿，还是非常严重的那种。 到后来，我这个舍友申请入党了，书记就一直不给他通过，觉得我这个舍友没有担当意识，喜欢占便宜，没有吃亏的精神，就是不给他批准入党。 所以，在职场上作为新来的同事，除非是原则性的事情以外，对于一些无伤大雅的事情，宁可吃亏，也不要占人便宜，不然看起来你占便宜了，实则你输了，而且这种输带来的负面影响更大。 3.态度比能力更重要。 很多时候，我们对于未知是存在恐惧的，陌生感让我们本能地想排斥，想去拒绝。所以在很多时候，对于领导给我们安排的陌生工作，我们本能地想拒绝，用“我不知道”“我不会”“我不懂”来拒绝，但是领导给一个职场新人安排什么样的工作，他自己心里肯定有底，不可能任意安排，对于一个刚刚进入体制内的新人，不可能给他安排重要的材料，或者领导讲话之类的材料，最多也就是比较简单的一些通知、简报、新闻信息之类的工作。 所以，对于职场新人来说，不管你之前有没有接触过，领导给你安排下来工作了，不用老想着拒绝，你首先要接受下来，自己在网络上搜一些相关的新闻信息看看，然后自己去写，至于写的好不好，那是另外一回事了，好不好和能不能，就是能力和态度的问题。 因此，作为一名职场新人，态度比能力更重要，因为能力通过一些工作是可以提升的，但是态度如果不好了，可能就真的被领导拉入黑名单了。 4.能干比能说更重要。 在职场，作为一个新人，要想证明自己的能力，无非就是要踏实能干，能吃苦，不怕累，干在人前，抢着干，而不是坐在座位上，噼里啪啦地一顿乱说，结果最后什么成果都没有，成为了一个嘴把式，那么就会被领导看不起，一旦超出了领导的心理预期，可能你要经过很久的时间，才能让领导对你改观，觉得你是一个有两把刷子的干部，而不是能说不干的嘴把式。 我在乡政府的另外一个事例，就是有一个比我高一级的大学生村官，他在2014年的时候，从大学毕业以后就考上了大学生村官，正好碰上做tuopin工作，他是我所在乡政府的第一个大学生村官，所以他一来就在做tuopin相关的工作。 尤其是全乡28个行政村，有6000多户的贫困信息都是他一个人从头到尾录入到大数据平台里面的，他每天晚上都要加班到十一二点多，就这样连续工作了一个多月，终于把基础信息建设好了，就因为他一个年轻干部把全乡的大数据平台信息全部录入了，他也就被书记乡长所重视，觉得一个年轻小伙子，给他安排的任务，从来不去问为什么，只要安排下来，就能不折不扣地保质保量完成，实打实的干实事的干部。 所以，在2015年新来了二十多个大学生村官以后，书记乡长都是以他为标杆来要求新来的大学生村官的，如果新来的大学生村官工作做得不好，就开始用这个标杆来要求他们，甚至批评他们。 因此，这名大学村官在服务期满以后，亲自找乡党委书记看能不能给他托关系，分配到其他地方工作去，乡党委书记觉得这人不错，也就给帮忙了，最后这名大学生村官给调到了县住建局工作呢，这就是能干比能说带来的效益。 所以，作为一名职场新人，我们应该要做事先做人，树立吃亏的态度，用积极主动作为的认知，踏踏实实工作，才能给自己赢得一个好的发展环境，一个比较平坦的未来。 via 知乎热榜 (author: 公子品书)

职场新人，和领导与同事们一起开会讨论时，该低调一点？还是应该积极发言？

职场新人，和领导与同事们一起开会讨论时，该低调一点？还是应该积极发言？ 弗兰克扬的回答 关于职场新人的很多问题，其实关键点都是一样的，我在之前的相关回答里也都多次说过，职场新人看起来能想出的各种职场问题有很多，但背后都折射出同一个问题，那就是想太多！ 职场新人，一般来说，是没有机会跟领导一起开会的，最多也就是自己的直接领导开全体部门会。 职场新人作为刚来的人，对什么都不熟悉，一般工作方面也都还没上手，自然也不会有什么可以汇报的内容。 所以，大部分时候，职场新人都只有听的份儿，根本就混不到发言的机会，既然只有听的份儿，又何谈是该低调一点，还是积极发言呢？ 在我的经验里，大部分新人参加的会，发言的可能只有一种，那就是会议主持或者领导直接问到了新人，让新人也来说说关于某一特定主题的自己的看法。 而且这种问题，一般也都不会有太大的挑战性，有大把的官话套话可以直接用来说。 如果新人对某个议题实在有想法，想表现一下，基本上都只有通过抢麦的机会来发言了，而这种形式一般都会给领导同事留下相对不好的印象。 所以，对工作如果有自己比较独到的见解，最好还是以汇报的形式提交给领导，领导如果觉得好了，会单独找你去聊的。 但是，很多人新人想的积极表现，其实都还只停留在想法上，想法本身是不值钱的，光说没有什么意义，如果真的觉得自己的想法好，一定要想办法落地执行，至少要有执行一段过程后产出能佐证你观点的东西，然后再拿着这些东西，做成有理论有实践有佐证的汇报，汇报给领导，然后才有可能得到好的结果。 所以还是开篇那句话，我看过的大部分职场新人的问题，几乎都是想太多的问题，很多时候新人很激动，觉得自己想到了很好的办法，结果一问，只有想法，没有执行，更没有结果，而且大部分时候，这种想法，内部人早就想过并且执行过了，只不过他是新人，他不了解历史，只能重复造轮子了。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)