作为职场新人，因为同事吃饭总不带我感到失落，应该怎么办？

作为职场新人，因为同事吃饭总不带我感到失落，应该怎么办？ 狐狸君的回答 吃饭或聚餐没叫你，其实真的不算什么大事。同事之间，能相处是缘分，不交流、仅限工作交谈是本分，没必要太过在意别人吃饭为什么要带上你。 假如你是职场新人，发现同事吃饭或聚餐不叫你、下午茶不找你一起点单、有什么活动也不叫上你，真的不用太放在心上。 同事之间的活动本来就是自发组织的行为。对于老员工来说，如果他们想照顾团队新人，顺便认识或拉拢团队新人，那他们完全可以问问部门新人要不要一起去；但如果别人自己本身已经形成小团体了，已经习惯团队里几个人经常性的活动了，跟你一个部门新人又不是很熟，不叫你不是很正常的事情么？ 吃饭或聚餐之类的活动只是同事社交的一小部分而已，没必要要求老员工一定要做得面面俱到、一定要照顾到新人的感受。 你可以尝试主动跟他们融入，但没必要过度讨好，那样只会让影响自己的情绪。如果以后有机会深入了解，那可能团队里的人会慢慢接纳你，不用急于一时。 如果你在公司工作没多久，同事集体排外，无论是日常还是工作都不愿意搭理你，是因为他们在排挤你、孤立你么？肯定有这种可能性，但你可以先想想有没有可能是自己表现得不够好，或者得罪了同事，让同事孤立你。真的有做过低情商的事情，可以直接跟同事说声道歉，得到谅解了自然可以缓解被孤立的情况。 而假如同事就是无缘无故孤立你，大家在领导面前表现得和和气气，当你私底下想跟他们正常交流的时候，他们却不愿意让你融入他们，吃饭或其他活动也不愿意叫上你......可能你会因此感到委屈或疑惑，产生烦躁的情绪。 但你也要明白，人间纷繁，林子大了什么鸟都有，有些人就是没有理由的讨厌你，不喜欢你比他们优秀，不喜欢领导只欣赏你，不喜欢长得比他们好看，反正就是各种对你有意见。无论你是否愿意主动友好地跟他们沟通。他们就是对你有意见，难道你要天天自怨自艾，愤愤不平吗？ 在团队工作一段时间之后，人家还是排挤你，说明没把你当自己人，那不去对自己来说也没什么损失，以后及时调整对这些同事的交往态度和处事原则即可。学会幽默的活着，别人对自己有意见，那就要活得比别人更好，证明别人当初孤立你的做法对你的生活工作根本没有一点影响。 也有一些人因为职场里的人际关系而搞得特别烦恼，总觉得虽然团队看上去很和谐，但实际却在互相算计，根本没有真正意义上的自己人，更不要说大家可以一起吃饭或聚餐了。 如果你发现办公室里的同事喜欢搞办公室政治、勾心斗角尔虞我诈、拉帮结派排挤别人、道是非嚼舌根等，那说明你在一个内斗很严重的团队，相当于你既要做好自己的工作，又要费尽心思去猜测同事的想法，这样你肯定每天都会身心俱疲。 你可以尝试不那么在意同事的做法，在公司以外建立自己的社交圈子，在公司你只要想着做好自己的事情就行了。上班只是为赚钱，不是为了讨好别人，大家有共同话题和兴趣可以交个朋友，没有共同话题那就是普通同事，只是在公司共事而已。下了班，各回各家，各找各妈，我有我的社交圈子，你们有你们自己喜欢交往的同事或朋友，大家互不相干，只专注于工作，这样就不用天天考虑应该如何处理复杂的人际关系了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场上，工作「留痕」有必要吗？

职场上，工作「留痕」有必要吗？ 弗兰克扬的回答 不管是面对同事甩锅，还是领导下属甩锅，都需要做一些针对性的预防措施，但这个不应该叫留痕，而应该叫规范工作流程。 因为留痕的定义实在是太广了，所有事情做过后留下的痕迹都是留痕，但是当你遭遇甩锅，需要跟对方撕逼的时候，你留下的那些所谓痕迹，很多并不能被当做证据，甚至连用来反驳一下的作用都很微小。 所以，我们在职场中做事，要规范流程，而不是想各种骚操作去留痕。 就拿题主举的例子来说，两个同事合作做一个项目，那在执行这个项目前，就要写好工作计划，分配好双方的任务，确认好之后，在系统或邮件中发送给相关人，做一个留底。 然后不管是写日报还是周报，要在具体执行中谁做了什么，得到了什么结果，以及有什么可以支撑的证据，都附上去，照常抄送。 这样，不管你这个项目是领导分下去的，还是同事和你一起做的，只要是你正常工作的范围，属于你的工作职责，都要每一步都走好流程，做好记录和确认工作，这样不仅可以向公司和领导体现你每天的工作和工作量，还能避免日后被人甩锅。 其实，比较规范化的公司，在日常工作中，很难出现，别人做的事儿，轻易甩到自己头上的，一般都是事情已经发生了，谁做的什么部分，也都很明确，最终这个结果是多方面因素造成的，大家分锅的时候，在撕逼扯皮。 而你没做，却被甩过来，只有两种情况，一种是你跟同事领导私下达成交易，你主动背锅，另一种就是，你真的太年轻了，最基本的原则都不知道，导致被别人用最低级的手段轻松甩了锅。 所以，只要是工作上要做的分内事，一定要主动走流程，这样即使有往这方面甩锅的想法，一想到平时这些事儿都清楚地走流程了，就会打住这个想法了。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

还是职场新人时，你遇到那些特别卷的同事该如何应对呢？

还是职场新人时，你遇到那些特别卷的同事该如何应对呢？ 卷阿的回答 如果你干的不是“非升即走”的工作，同事的状态好像和自己的关系也没那么大。最多就是竞争晋升机会，而不是留用机会。那把握好自己的节奏，按照自己和公司都能接受的状态来即可。 via 知乎热榜 (author: 卷阿)

职场新人如何在职场中有效积累人脉资源？

职场新人如何在职场中有效积累人脉资源？ 李壮丁的回答 如果你不是负责销售、外联、公关等等这些需要跟公司以外的人打交道的岗位，别去浪费时间积累什么人脉资源，那东西能给你带来的功效，不到10%，亲测； 如果你做的岗位是我上面列举的这些，但你如果只是个职场新人，也不要浪费时间去刻意积累，没用，业务需要留个名片，留个V信，就行了，别整天没事搭讪打扰别人。 大家一定要明白一件事，所谓的有效人脉，本质上是基于双方手头上都有各自的资源，可以互相交换，互惠互利。 换句话说，你在这个工作岗位，你有资源，你有别人所没有的近水楼台，你能够说得上话的，什么积累人脉？是人家得来主动跟你套近乎，你有优先选择权，我要跟谁好； 或者是，你本身就是这个行业的专家，大牛，很多人，你说句话可以顶别人跑断腿的那种，也同样是别人得主动跟你套近乎，你也拥有优先选择权。 这些职场新人有吗？ 职场新人就是一张白纸，要资源没资源，要技术没技术，要工作经验也没工作经验，要行业地位也没行业地位，请问你怎么跟人互惠互利。 除了有一身廉价劳动力。 那我为什么一开始要提销售、外联、公关这些职位？ 因为这些职位比较特殊，每天都要跟人打交道。 能够促使你跟外面的人走到一起的，可能不是你的影响力、你的个人品牌，而是你们公司的产品，你们公司给出的优待方案，激励政策，让你能够跟外面这些人打上交道。 打上交道是一回事，能不能长久经营这层关系，就得看每个人的为人处世和修为了。 如果你只是个基层打工的，然后还是个新人，我觉得哪怕你跟外面这些有头有脸的人打上交道，也别太把这层关系当回事。 说句实话，你们之间不对等，你能够给对方提供的价值，也是基于你背后的公司，以及你上司，你领导手中的权力。 你自己做不主。 我举个很简单的例子，你跟外面的人（这人可以是供应商、客户、或者是其他合作商）刚刚好有个点子不错，感觉可以凑到一起合作，这个项目利润也非常客观。 但是你回头给领导打这份申请报告的时候，领导直接回绝：这不符合公司的规定，而且这种项目要大领导审批，做不了主。 你本来跟外面的这个人谈得好好的，就差临门一脚了，结果往人家脸上泼了一盆冷水。 我以前也做过销售，在公司上班，我的名片夹里面也塞了无数个老总负责人的名字，没用。 人家跟我合作，很大程度上是基于我背后的公司以及公司给出的优惠方案，而不是我这个人。 而且很有可能，你这份工作如果不做了，或者你选择转行了，你辛辛苦苦花了很多时间积累下来的人脉，很可能也会形同陌路。 你都没在这行做了，我留着你名片和V信有何用，占用手机内存吗，直接就给你拉黑。 那什么时候人脉资源才开始会真正奏效。 等你能升到公司某个阶段的管理层了，你开始能拥有话事权了；或者你自己当老板了，手头上也有一些别人没有的资源了，这时候，人脉资源的优势才开始慢慢会浮现出来。 我以前也挺反感什么「人脉=钱脉」，「人脉=资源」，感觉就是那帮做传销的，做成功学的搞出来忽悠人去做下线的洗脑金句。 但是等到我真正做生意了，做自媒体了，我才知道，原来不是这句话错了，而是时间不对。 打工的时候，自身没有资源、没有技术、没有积累、空有一身力气，还有一身廉价劳动力，人家根本连看都不会看我一眼，非常客气地给我递名片，然后回头估计就把我联系方式删了都有可能。 但是当自己当家做主了，我手头上也有客户，就会有人盯上我，你手头有客户，我有资源，咱们可以来合作互换一下； 你在这行做得久，你有经验，跟平台的领导也熟，我有人，咱们可以凑个局，直接就可以谈合作； 做自媒体也一样，你内容可以，数据上去了，自然就有人来找你合作，这时候你就有了第一层人脉，这是依托于你个人的影响力的，然后借着这第一层关系，可以谈其他方向上的合作，其他方向上的合作，又有了其他方向上的人带进来，这就开始形成了圈子。 所有的这些，都必须依托你跟别人合作的这个事，你自己有多大的话语权和决定权。 如果你今天在这个岗位上做，明天就被调到别的岗位负责别的事物，后天心情一不爽，辞职了，转行了，什么人脉，什么资源，一切都没有意义。 职场新人，好好在岗位上钻研业务，争取有一天能有自己的话语权，比积累什么有效人脉，更有用。 via 知乎热榜 (author: 李壮丁)

职场新人是先获得「同事」还是「领导」的认可更重要？

职场新人是先获得「同事」还是「领导」的认可更重要？ 壹哥的回答 先说观点，在我看来，谁掌握职场话语权，谁的认可度才是最重要的。很显然领导才是最有话语权那个人，他决定着你的升迁、待遇、绩效，甚至是后续的职业发展。 至于同事关系，能维持表面就好。没必要特别刻意的要求被同事所认可，毕竟真的没那么重要的。 县委大院这部剧里，林志为是个典型的职场新人，刚进入单位便积极地参与工作、主动帮同事忙，就是想着能够得到同事的认可。 同事夸赞一两句，然后有事了就找他帮忙，林志为从来不推脱，甚至会通宵一整晚，只为完成别人的工作，但第二天却被职场小人拿去邀功。 再有就是，领导原本安排给同事小赵的工作，他自己不去做，反让职场新人林志为去做。还说错了会议的具体时间，以至于林志为把文件发出去了，闹出了很大的乌龙。 最后小赵被县长训斥了一顿，没有意识到自身错误的他，反过头就把林志为给痛骂了一顿。 所以，职场新人就算是获得了同事的认可，还是会有数不尽的背刺，数不尽的使唤。 总有老员工仗着自己在单位里的资格，勒令新员工替自己干活。干好了功劳是老员工的，干不好纯粹新人背锅。 如果说，非要在同事跟领导中选择一个来取悦，还是建议以领导的认可为主。得分清职场中的大小王，也要分清真正有决定权的那个人。 并不是说，同事关系不用考虑，只是说不用特别刻意。 新人初入职场，跟同事只需要维持表面的工作关系就好。不越界，也不刻意套近乎，工作层面还是要以领导的认可为重。 都说吃一堑长一智，对于职场新人来说，或许只有经历过，才能真正懂得如何跟职场人打交道。尤其是认可这种东西，本身就是虚无缥缈的。 有关系有背景的，肯定会被认可。没关系没背景，也没有任何能力的，认可这个词基本上就是无从谈起的。 还是建议职场新人专注自身的职业发展，而不是把心思放在刻意的迎合上面。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

对于职场新人，如何把握与同事交流工作和闲聊的分寸？

对于职场新人，如何把握与同事交流工作和闲聊的分寸？ 童先生的回答 其实不仅是同事，日常和人交流的时候，都需要注意分寸。 比如，如果是刚认识关系比较普通甚至不太熟的同事，那别看周围的人怎么打趣他，你就有样学样。 早期在惠州工作的时候，部门来了个很年轻的小哥。 当时领导指派部门一位资历较深的老员工来沟通，和我同时期，所以我们这帮人一般都叫他小刘，平时吃饭和打球大家都有说有笑。 因为新人刚入职，所以吃饭什么的都和我们坐在一起，目的也是希望人能快速适应。 可能是听到了我们对负责带教他的老员工的称呼，这个新人有次居然在办公室大喊对方叫小刘，随后询问了一些问题。 我不知道别人是什么反应，但当下听到后对新人的印象顿时就差了一点。 只能说这个新人太没眼力见，论资历别人比你深，论年龄别人也比你大，你一个刚来没多久的怎么好意思称呼别人为小刘呢？ 本来我想直接说出来，结果旁边的女生直接笑着调侃新人：“别人入职时间比你长年纪也比你大，你怎么好意思称呼人家为小刘，该叫刘哥才对。” 这时新人才反应过来，赶紧改口称对方为刘哥。 虽然这只是是一个小插曲，但给我的印象非常深刻，所以后面哪怕我到深圳工作，也会十分在意与同事交流把握分寸这件事 别人怎么开玩笑，怎么沟通工作，这是建立在彼此之间长期公事的前提下。 而作为职场新人，如果都还没来的及融入整个团体，就有样学样的别人说什么你就说什么，一不小心就容易造成别人反感。 任何事，都是如此。 via 知乎热榜 (author: 童先生)