刚入职半年的职场新人,不知道如何与分管领导打好关系,总觉得格格不入,怎么办?

刚入职半年的职场新人,不知道如何与分管领导打好关系,总觉得格格不入,怎么办? 狐狸君的回答 说到打好关系,可能很多人第一时间想到的就是送礼。在没有更好的方式可以增进大家关系的前提下,送礼确实是一个不错的选择。 然而要不要送礼给领导、如何送礼给领导、送什么礼物给领导,都是职场人比较头疼的问题。 送的礼物不好或送的时机不对吧,又怕领导不要,落得一个尴尬的境地;不送礼讨好领导,又怕自己被“穿小鞋”,在职场被打压或边缘化。其实,你的工作环境已经决定了你送礼的意义和效果了,在送礼之前大概思考一下自己身处的环境,就知道要不要送礼了。 如果你是在体制或事业单位工作,可能你一开始没有送礼的打算,但看到身边的人也在不断送礼讨好领导了,你也觉得自己应该这么去做了。 哪怕你平时没有思考过如何给领导送礼,在这种氛围下也会或多或少知道一些套路。例如平常就要跟领导打好关系,要定期给领导送礼,不要等有事相求的时候再去送,显得目的性很强;送礼的时候要注意场合,不要在公开场合给领导送礼,趁给领导拿东西或开车的时候偷偷塞礼物给领导;送礼物要“低开高走”,不要第一次就送很贵重的礼物,要慢慢提升礼物的价值,这样才能体现出领导提拔你或帮助你的价值。在某些职场环境里,送礼的意义是保持良好的关系,给自己未来铺路,不懂得送礼的人是很难生存下去的。 而私企里,一般只有在拍马屁氛围特别明显的公司或有事想求别人帮忙的情况下才会送礼。很多私企之所以没有这种送礼的氛围,是因为大家都知道企业的寿命周期是说不准的,自己也不一定能在这里长久发展下去;更何况,很多人都只是来打工的而已,不太愿意再去掏腰包送礼,只要在职场做好自己的本分,提升自己的能力和经验,无论到哪里都有自己的一片空间。 所以,送礼确实有助于跟领导快速打好关系,但要不要送礼,还是得综合自己个人能力和在公司发展的欲望来判断。如果觉得自己只是来打工的,自己提升能力是最重要的,那即便不跟领导打好关系,也有办法展现自己的能力;如果觉得自己跟领导有良好的关系才更利于职场发展,那送礼确实有助于打好跟领导的关系。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

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职场新人发现带自己的前辈教的方法不太好,又不敢指出,该怎么办? 狐狸君的回答 首先你要分析一下,前辈给你讲解,是他的责任还是义务? 大家都曾经历过职场新人那段懵懂的阶段,很多事情都不知道自己做得是否正确,所以新人在提交文件或方案给领导之前,都喜欢找熟悉业务的同事咨询意见,遇到事情也喜欢直接向前辈提问,这个是人之常情。 然而在职场里,真正有责任带教你的前辈可能只有你的导师或领导,他们带教你是能换取一定利益的,而其他同事给你讲解却只是义务劳动,相当于耗费他们自己的时间来无条件地帮助你。 办公室里每个人都有自己要做的事情,牺牲时间给你,那他的事情进度自然会拖慢了。如果你还嫌弃前辈教你的方法不好,那可能前辈以后都不想带教你了。 如果你觉得前辈讲解的方式不太好,那你可以在遇到问题时先思考下这个问题怎么解决,然后直接把自己的想法告诉前辈,问问他这样是否按这个想法去做就好了。前辈只需要给你一定的建议就可以了,剩下的复盘总结工作由你自己完成,这样就能形成很好的自学模式、培养自己独立思考的能力了。 当然,有些新人刚进入职场确实很多事情不懂,前辈带教自己是职责所在,但自己又觉得前辈带教的方式不太适合自己,那完全可以向前辈提出自己的想法和建议,不要纠结太多。你及时提出自己的观点并且给出自己的建议,才是对前辈负责的表现。如果前辈一直按照他的方法来教你,但你却一直听不懂,最后到了考核阶段或任务执行阶段才出了岔子,那前辈估计会因此而指责你。及时纠错也是职场重要的工作方式,不要因为害怕提出建议而影响自己学习的进度。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

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发现同事总是私下议论领导,我是该加入他们,还是悄悄告诉领导? 锋锋说职场的回答 既不加入其中,更不要告诉领导。 你可以理解同事们的情绪,但千万别瞎掺和。职场的事说不准,别看他们现在聊得欢,一转身却又告诉了领导,说谁谁谁背后怎么怎么说你的,更何况,你不知道他与领导的关系,说不定就是领导的亲信,就是领导的耳目,那接下来有你好果子吃了。何况背后说人坏话并不光彩也不道德。坦然面对吧,就当没听见。要知道,有的事情知道了是好事,对你有帮助,所谓信息差。有的事情知道不如不知道,万一传出去,你作为知情者,一定是重点怀疑对象。要我说,不听也罢,推托出去办事,36计走为上计,落得个耳根清净。 告诉领导更没必要。否则就成了一个活脱脱的告密者,老话说得好“世上没有不透风的墙”“门口拉S天要亮”,自己心里也过不去这道坎,每天面对同事,还坦然得了吗?难道不会有愧疚感?长此之往,必然影响身心健康,再加上同事关系不睦,心情郁闷是自然的,甚至抑郁也不无可能。 除了前面二种选择,你还可以采取更积极主动的办法。譬如,适当时机私下和同事交换看法,指出这样的议论带来的不利影响和负面效果,但千万别弄巧成拙啰,要看你们之间的关系,要看同事的德行和认知水平,对不值得帮助的同事不如不说。俗话说,宁可给聪明人拎包,勿可给笨人出主意,落得个没效果不说,还惹Ta的反感。譬如,领导与你之间彼此印象不错,私下关系尚可,也可找个相对轻松的时机,侧面的顺带的给领导提醒一下,引起领导的重视。当然,不要说同事背后议论之事。 @知乎职场 敬请关注,35年体制内工作经历,竭尽所能为大家解疑释惑,特别是体制内职场问题。 via 知乎热榜 (author: 锋锋说职场)

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