领导都很想培养我，但我觉得自己资质平庸怎么办?

领导都很想培养我，但我觉得自己资质平庸怎么办? 职业导师小全的回答 给你机会要中用呀，错过这个村就没有这个店啦。 我来简单分析一下你的心态：一方面想工作轻松，到点上班下班，但是一方面也很想进步。 重点是想躺平，其它的什么能力普通，记性不好，心态不好，很容易焦虑，表达能力也不行，其实都只是你的一个借口罢了。 我明白有时候自己可能真的没有那个能力去匹配领导的期待，所以心里充满惶恐和不安，但咱们不能否认自己，更不能以自己资质平庸开脱，如果我们真的想要进步，就要去处理这些情绪。 说到这里，就不得不喂几口鸡汤了：没有人生来就是全能的，每个人都有自己的短板和不足。 所以领导看好你，给你机会，可能本来就不是因为他们觉得你已经足够完美，而是因为他们看到了你的潜力和可塑性。 因此领导们愿意投资你，帮助你成长，这本身就是一种认可和信任，你也要反过来信任领导。 领导具有的眼界和格局是比你要大的，退一万步来说，假设你的领导是个资本家的风范，这亏本的买卖也不会去做，既然愿意花时间锻炼你，必然你有比其他员工优异的地方。 所以请停止无畏的自怨自艾，别再觉得自己一无是处。 相反，你应该珍惜这样的机会，努力去提升自己了。 记性不好？那就多记笔记，多做复习，好记性不如烂笔头。 心态不好，容易焦虑？那就学会调整自己的心态，自我放松和减压，网上这些教程一搜一大堆，我就不细说了，反正你总要去搜搜看的。 表达能力不行？那就多练习，可以多向他人学习如何更好地表达自己。可能是偏内向吧，总之内向的我现在表达能力确实也是从哑巴结巴过来的，现在都是当正常的沟通交流了。 真的机会不可多得，该抓住的时候就要抓住，所有的短板都是可以提升的，从接受领导给的机会开始，一步步去提升自己吧，其实你很棒的！ via 知乎热榜 (author: 职业导师小全)

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？ 狐狸君的回答 看领导的这种态度，要么真的只想让你带带新人，要不就是觉得新同事工资更低，趁机劝退你或将你边缘化，打算让你把技能的核心点全都交代好，让另一个员工慢慢接手你的业务；等另一个员工对你的工作核心内容十分清晰后，便会一脚把你踢开，不会再把核心的工作交给你，也不会给你提拔的机会。 如果领导并没有对你表现出什么不满，只是单纯让你带带新人，所谓的倾囊相授也不过只是领导的建议，并没有硬性要求你要把他带到转正或接手你的部分工作，那你可以慢慢把一些简单的内容教给他，不要把全部技能一下子全教给他。把时间线拉长，少给新人提点建议，多给新人自己练习的时间、不要对他那么负责，或许是一个好的方式。 要是领导说你没有认真带教，你可以用工作忙或赶项目作为推脱，再趁机反击一下，问下领导带教新人是否有奖励或晋升指标。要是领导并没有奖励给你，那他可能也不好意思天天催着你把核心内容教给新人了。 假如你已经能看出领导就是不想再重用你了，既不愿意奖励你，又逼迫你快速把新同事带到跟你一样的高度。那就要给自己留一手，不要真的把核心的细节或技能全都认真交给那位同事。戏剧界里有一句经常说的话：“师傅教徒弟，永远有一出戏是不会教的，他宁愿把这出戏带进棺材，也不想教会徒弟饿死师傅”。通俗点说，就是你可以教一些能够让他迅速满足公司要求的技能或技巧，但不要把那种可以做到完美的技巧教给同事，让他自己琢磨。总之，无论教什么都给自己留一手，就能让公司在想要踢走你的时候有所忌惮。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

作为职场新人，路上碰到自己老板怎么办？

作为职场新人，路上碰到自己老板怎么办？ 职业导师小全的回答 he...hello？ 不止职场新人遇到老板会尴尬，大部分职场人遇到领导可能或多或少都会有点不自在。 在路上遇到老板，最纠结的一点就是要不要打招呼。 要是打了招呼，怕老板拉着你问东问西，工作、生活、个人问题一股脑儿地涌来。 不打招呼吧，又怕给老板留下目中无人、不懂礼貌的印象。 但是碰都碰上了，那没有办法了，要是远远看到还可以绕路走，碰上的话只能硬着头皮打招呼了，总不能装作没看见，低头玩手机走过去吧？那样反而更显尴尬。 其实这个问题并没有一个标准的答案，因为每个人的性格、处境都不同，每个人可以根据自己的情况来选择。 比如如果你是一个善于社交、喜欢与人交流的人，那么主动向老板问好，甚至聊上几句，又何尝不可？ 这样既能缓解尴尬，又能展示你的沟通能力和职业素养。 但如果你是一个内向、不善于言辞的人，那么微笑着向老板点头示意，也是一种不错的选择。 强行灌一波鸡汤：微笑是世界上最通用的语言，它能传递出你的友善和尊重，而且微笑还可以缓解紧张的气氛，让你和老板都感到轻松自在，所以微笑一个吧。 如果你实在太紧张，说不出话来，那么你可以假装在打电话，或者整理一下衣物、头发等，然后向老板招手。 这样既能避免直接交流的尴尬，又能表达出你对老板的尊重和认可。 其实遇到老板并不是一件可怕的事情，可怕的是在不恰当的地方不恰当的时候遇到了老板，比如说，你在洗脚城楼下遇到了老板，“he...hello？老板你也来洗脚呀？” 不过不管怎么样，老板不会吃人的，所以当你在路上遇到老板时，不妨放轻松一点。 via 知乎热榜 (author: 职业导师小全)

新人求解，为什么领导总是在我没有完成手头工作的时候又给我布置任务？我应该怎么办？

新人求解，为什么领导总是在我没有完成手头工作的时候又给我布置任务？我应该怎么办？ 弗兰克扬的回答 这是一个典型的，只站在自己的角度去看问题的场景。 你觉得自己很忙，手头的很多工作都还没做完，领导就不应该再给你布置任务了。 但是，问题在于，领导知道你很忙吗？领导知道你手头还有很多事儿都没做完吗？ 领导手下可能有很多人，要同时关注很多事情，他能记住每个人都是负责什么的，正在负责哪一块重要的工作，就已经很不错了，为什么你还会天真地认为，领导就应该知道你手上目前正在同时做哪些工作，以及必须认为你现在手上还有其他工作，所以就不能再给你分配工作了？ 在大部分领导眼中，部门里的人，每个人负责一块工作，只要这一块来了新任务，就都是统一放在你这边对接。 如果领导已经意识到你手上还有很多活儿，那他也只会考虑这些活儿的时效性问题，如果新分配给你的活儿很急，就会专门跟你说，先把手头的其他活儿放一放，这个优先。 如果这个活儿并不急，或者他认为在这个期限里你肯定能做完，那他就不会再去管你手上还有没有其他活儿了。 所以，作为普通干活儿的人，在领导分配任务的时候，只需要关注这个活是不是应该由你来做，如果是你职责范围内的活儿，你就先接着，并且关注一下时效性问题，如果领导的时间很急，那就要提醒领导你手里的其他活儿，让领导决定不同任务的优先级，而不是自己闷头在那里做，或者边做边生闷气，然后啥活儿也没干好。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

组长要我给他上供，怎么办

组长要我给他上供，怎么办 #群友投稿我在华泰 上班，几楼就不说了。下个月就欧洲杯了，然后这个月集团上面给我们小组的渠道费特别充足，但是昨天组长给我们开会的时候话里话外的暗示我们 大概意思就是说，我们要想申请渠道费通过的话，得给他点好处 因为这个月的渠道费都在他那里，他不批都白搭，还说我们应该懂得感恩 ps:这么腐败吗？上面拨款下来是让大家冲业绩的，到你组长这还得卡一道？ 专注行业新闻资讯曝光 行业新闻：@HYTV0 强身健体：@JJTV0 文明吃瓜： @aimeinv88 投稿联系: @CCTVtaizhang (台长） #付费广告 宝威体育6个月55%直通欧洲，人头流水10天一结，可玩可代，信誉靠谱，欢迎

领导一直催我交东西，说只要快不用管格式，但不调整到美观我心里就不舒服，导致有时候影响交差，该怎么办？

领导一直催我交东西，说只要快不用管格式，但不调整到美观我心里就不舒服，导致有时候影响交差，该怎么办？ 大成职场的回答 你这个领导的要求是对的，是会工作的领导。 职场新人要了解以下几个原则。 一是「结果思维」，强调结果优于过程。二是，实质大于形式，三是「客户思维」，客户体验优于自我感受，领导也是你的客户。 领导第一次要你提交的东西，目的是把关你的思路和方向是否正确，这个时候，文本是不是漂亮，不是本质，内容才是根本。 一旦领导帮你提出修改意见后，你要根据领导的要求重新修改，然后再提交，再修改，如果是重大项目，还要过会讨论，最后才是排版和争取效果上的美观。 掌握工作的流程和节奏很重要，否则，事倍功半 这有点类似于出版书籍研发过程的「三审三校」。 我这么帮你一分析，你能明白领导催你要东西，要快不要格式的道理了吧。 以上。 via 知乎热榜 (author: 大成职场)