面对无法完成的任务，职场新人应该如何向领导求助，同时避免给领导留下不好印象？

面对无法完成的任务，职场新人应该如何向领导求助，同时避免给领导留下不好印象？ 狐狸君的回答 在职场里，很多领导或老板因为不懂得业务具体的执行情况，总是布置一些"不可能完成的任务"给员工。 如果领导本身就不懂业务，根本不知道完成某项任务需要花费多长时间，只是急着跟下属要结果，最好先礼后兵，化繁为简，跟上级认真分析这个任务完成的可行性，用实际的时间节点来证明这项工作不可能马上完成: “领导您好，在刚才听完你的工作安排以及工作提交时限后，我认为我没有办法在您规定的时间内完成。这个工作可以拆分为ABCDE五个节点，A节点最快也需要x天时间完成，更不要说其他节点的内容了。您看这样，如果这项任务提交的期限是下周之前，我相信我一定能高质量地完成你交代的任务。” 如果领导还是坚持在xx时间内一定要完成，觉得你通宵加班就一定能赶出来，这时候就应该表达自己的原则和立场，说明自己不可能完成任务。必要的时候一定要说清楚自己能够保证完成任务的时间，以及需要领导协助的方向，千万不要一个人抗下所有问题和困难，明知道做不成也要一股脑地去完成，那样迟早会消耗完自己热情和精力。 假如领导就是不肯体谅你，也不肯给你任何协助，那你就说明自己会按正常节奏来工作，但只能做多少是多少，用实际的证据证明领导规定的期限内是不可能完成工作的。要是领导多次给你提出无理要求，那真的思考一下是否要转岗或跳槽了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

当领导在微信上说「辛苦了」，职场新人应该如何得体回复？

当领导在微信上说「辛苦了」，职场新人应该如何得体回复？ 北海皆非的回答 我并不觉得这是一个“套路很深”的问题。 其实在面对这种场景时，可供我们斟酌思考的时间有限，脱口的答案更像是一种膝跳反射，自然反应。当然不排除见多识广的职场高手，在举手投足间便可轻易化解。 如果是我，我肯定不行，因为反应不过来。但不巧的是，我好像又经常面对这种“问题”，下面跟大家分享下我日常的做法。 很简单。 一个原则：大方接受+礼貌回复。 如果领导本身很礼貌。那么他所说的“辛苦了”更多的是他修养的体现，并且他在面对其他人或其他事前，也会常说“辛苦”，所以并没有过多含义，你的回复越平常就会越自然；但如果领导对你讲“辛苦”属于突发事件，那就证明，在某项工作上，你完成的很出色。面对这种“稀有回复”，我们则需要在大脑简单的总结一番，加长回复，以示尊重。 （一） 假使领导很有修养或者你完成的只是日常的事物性工作（比如送文件）领导对你说：辛苦了。 如果你是名女生，你可以对领导施以微笑，回复“您客气啦”。 如果你是名男生，你可做点头示意，回复：“您客气”。 微笑与点头，永远化解尴尬最有效也是最礼貌的办法。女生在回复中加个“啦”字，显得俏皮可爱自然，而男生去掉“啦”字，则凸显成熟稳重。 总结：对于常务性“辛苦”的回复，越简单越完美；太过矫情，会显得自己没见过世面，容易引起领导反向情绪。 （二） 假使情景是发生在汇报工作的过程中，领导对你讲：辛苦了，或者领导的辛苦属于偶发性： 我们首先应该对领导赞美表示肯定，再谈感受，最后对领导表示感谢。 比如：领导：这项工作辛苦你了。 你：（可先报以微笑）谢谢领导的关心与肯定，其实这项工作中，我也获得诸多成长，比如....，总结复盘时，我也发现在....方面其实还可以做得更好，最后也感谢您在这项工作中给予我的指导与帮助，今后我会更加努力。简单的几句话，肯定了自己，肯定了领导，并表达出自己仍具有可提升的“潜力”。 总结：对于特定性“辛苦”的回复遵循：自我肯定+收获+感谢领导+表现潜力的基本规则。 再职场中，拿钱办事，是一种“交易”，我们无需刻意营造“身份差”。如果你真的优秀，只需要表现的落落大方。因为你的“自我肯定”也是在“肯定领导的用人决策”。但同时我们也要稍作谦虚，通过复盘能力给领导留下仍可提升的印象，以便长久获得机会。 请记得：有能力、有自信，机会将会主动找你。 via 知乎热榜 (author: 北海皆非)

如果领导突然说「有人在背后说你坏话」，作为职场新人应如何妥善处理？

如果领导突然说「有人在背后说你坏话」，作为职场新人应如何妥善处理？ 壹哥的回答 正常情况下，领导不会这么无聊，也不会去乱操心下属间的纠纷。 更不会挑起对立面，让下属们暗自较劲。除非领导是带有目的性的挑拨，想通过让下属互相勾心斗角恶意竞争，然后自己坐收渔翁之利。 但这种电视剧才会演的情节，一般在职场上还真是比较少见的。 如果员工跟领导的关系不错，或者是领导的嫡系自己人，他才会好言好语的告知员工「有人在背后说你坏话」，让员工心中有数、及时应对。 这种情况下，作为下属可以先询问领导的意见。毕竟跟领导关系不错，有人说你坏话，打的也是领导的脸面。 如果员工跟领导的关系就是普通的上下级，确实要考虑领导告知你这话的意图是什么，自己在工作上有没有得罪人。 可以先装傻充愣，让领导告知更多的信息，再决定怎么回复。 比如领导突然对你说「有人在背后说你坏话」，你可以回复领导「啊，这是为什么呀？我不太清楚这个事，是我工作上有什么问题么？」 如果领导跟你透露信息或者告知你是谁说你坏话的，这时候你就可以根据实际情况来和领导沟通。 如果领导什么信息也没说，就说他听到的一些消息。这时候作为下属，可以先说自己最近的工作情况，然后表明立场说，确实不知道是哪里让别人不满意了，希望能够得到提醒，自己也好改进。 其实怎么回答并不重要的，重要的是领导为什么要告知你「有人在背后说你坏话」这个事情。 他到底是想让你改进，还是想有意拉拢你，这才是问题的关键。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

当老板突然提出「不可能」的任务，职场新人如何反击？

当老板突然提出「不可能」的任务，职场新人如何反击？ 狐狸君的回答 在职场里，很多领导或老板因为不懂得业务具体的执行情况，总是布置一些"不可能完成的任务"给员工。 如果领导本身就不懂业务，根本不知道完成某项任务需要花费多长时间，只是急着跟下属要结果，最好先礼后兵，化繁为简，跟上级认真分析这个任务完成的可行性，用实际的时间节点来证明这项工作不可能马上完成: “领导您好，在刚才听完你的工作安排以及工作提交时限后，我认为我没有办法在您规定的时间内完成。这个工作可以拆分为ABCDE五个节点，A节点最快也需要x天时间完成，更不要说其他节点的内容了。您看这样，如果这项任务提交的期限是下周之前，我相信我一定能高质量地完成你交代的任务。” 如果领导还是坚持在xx时间内一定要完成，觉得你通宵加班就一定能赶出来，这时候就应该表达自己的原则和立场，说明自己不可能按时完成任务。你可以这样跟上级说: “这项工作任务基本不可能在x天内完成，即便你让我熬夜或通宵，我也不一定能保证在规定的时间内完成工作，且这会严重影响我后续上班的工作状态和身体状况。如果领导坚持要按时提交，能否给我申请一些补偿，例如调休或者加班补贴？我可以试试两天内能否做出初步的方案。” 假如领导既不愿意给你补贴，又不愿意体谅你，那你就说明自己会按正常节奏来工作，但只能做多少是多少，用实际的证据证明领导规定的期限内是不可能完成工作的。要是领导多次给你提出无理要求，那真的思考一下是否要转岗或跳槽了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人如何处理工作中的紧急任务？

职场新人如何处理工作中的紧急任务？ 慕小橙的回答 职场新人在面对工作中的紧急任务时，可以采取以下策略来有效应对： 一、保持冷静与清晰头脑：首先，遇到紧急任务时，保持冷静至关重要。不要让紧张情绪影响你的判断力和决策能力。深呼吸，尝试将任务分解为更小的、可管理的部分，以便更清晰地思考如何逐步解决。 二、立即评估任务优先级：了解任务的紧急程度和重要性，评估其对整体工作流程和项目截止日期的影响。与上级或团队成员沟通，确保你对任务的优先级有清晰的认识，以便合理安排时间和资源。 三、制定计划并立即行动：基于任务的优先级和复杂性，制定一个简要的行动计划。明确每个步骤的具体内容和所需时间，并立即开始执行。记住，行动是克服拖延和焦虑的关键。 四、有效沟通：及时与团队成员和上级沟通你的工作进展和遇到的任何障碍。他们可能能提供帮助、资源或调整任务要求以减轻你的压力。同时，保持透明和开放的沟通也有助于建立信任和团队精神。 五、优先处理关键任务：在紧急任务中，识别并优先处理那些对任务成功或项目进展至关重要的部分。这有助于确保即使时间紧迫，你也能在关键时刻做出最大贡献。 六、利用工具和资源：充分利用可用的工具和资源来提高工作效率。例如，使用项目管理软件来跟踪任务进度和截止日期，使用自动化工具来简化重复性任务，或寻求同事的专业建议和支持。 七、保持专注与高效：在处理紧急任务时，尽量减少干扰和分散注意力的因素。关闭不必要的通知、社交媒体和电子邮件提醒，专注于当前任务。同时，采用高效的工作方法和时间管理技巧来优化你的工作流程。 八、反思与总结：任务完成后，花时间反思你的处理过程和结果。思考哪些方法有效，哪些可以改进，以便在未来遇到类似情况时能够更加从容应对。同时，与团队成员分享你的经验和教训，促进团队的学习和成长。 九、保持积极心态：面对紧急任务时，保持积极的心态和乐观的态度至关重要。相信自己有能力应对挑战并克服困难。将紧急任务视为成长和学习的机会，而不是压力和负担。 通过遵循这些策略，职场新人可以更加有效地处理工作中的紧急任务，同时保持高效和专业的表现。 via 知乎热榜 (author: 慕小橙)

职场新人沟通问题，说话总是啰啰嗦嗦抓不住重点，应该如何改变？

职场新人沟通问题，说话总是啰啰嗦嗦抓不住重点，应该如何改变？ 狐狸君的回答 职场新人想要成为一个好的沟通者，就需要在了解彼此的真实的需求和利益后想办法达成平衡，抓住核心问题去解决问题。 举个很简单的例子，如果上级布置一个需要同事协同的任务，你的节奏是拿到工作任务之后就要尽快完成工作，但跟你对接或合作的那名同事却不紧不忙，只想拖到最后几天再去跟你一起处理，你是想强硬让他接受你的工作方式呢，还是想办法适应同事的工作节奏，先把其他工作做完，等到期限的最后几天才把任务赶出来呢？ 无论是你去适应同事，还是让同事适应你，沟通的前提还是先了解彼此的需求，再在此基础上达成共识。 比如你想要让同事跟随你的节奏提前完成工作，可以让同事知道你的目的是想要保证任务一定能按时提交，这项任务的优先级比较高，所以你想尽快去完成。同时也要跟同事协调好，完成这项任务并非需要同事跟你一直跟进下去，只是需要同事在一些关键节点提供建议和改良，并给他自己完成对应节点的预估时间，让他提早安排时间。想要同事接受你的工作方式，就要把需求和工作的安排明确告诉对方，跟对方寻求合作的可能性。盲目逼迫某一方去适应另一方的节奏，对工作的有效进行是不利的。 假如同事还是要坚持己见，不愿意接受你的做事方式或工作模式，可以通过一些实际的案例告诉同事这么做的好处，让同事也感受到你工作模式的合理之处。例如在领导布置任务后马上进行跟进，就能避免忘记跟进的情况，同时也有可以改进的余地和时间，领导也会对整个部门的工作效率表示赞同。用实际行动展示你做事方式所带来的好处，或许能让同事更加理解你这样做的用意，以后也会更愿意配合你的做事模式去完成工作。 沟通并不是说得多就用，最重要的还是抓住双方的需求，从可行的角度来平衡彼此的需求。如果单纯说了一堆无关紧要的话，最后却连彼此的需求都没搞清楚，那这样的沟通绝对是无效沟通。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)