#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 在2018年以前，知乎与小红书种草能力是持平的。 由于知乎太迷信软植入，以及打击大V接私单，这个平台上的商业广告，逐渐变成了以软广为主，大V讲了一大堆东西才绕到产品卖点上。 信息效力大打折扣。 于是以直广为主、混广为辅的小红书、抖音、B站把知乎完完全全的比下去了。 直接美观的说明书/展示，虽然创作难度相对较低，其实才是最好的广告。文艺范/故事体，那是一场宣传战役里，锦上添花的精神按摩。 全方位打击私单和管理直广，似乎导致了知乎商业能力的竭泽而渔，虽然有一大段很强的增长期，但是私单、直广投手们的退却，最终影响了知乎的营收规模，以及用户对软广的疲倦乏味… 其他平台可以用算法管制品牌方，用降权展现面积来惩罚私单投放，但知乎是问答形式的，降权没什么用，处罚机制只有删帖，这就使得知乎管理商单的模式看起来更加粗暴。 大V与品牌方、乙方的体验都极其不好，知乎又是必做的一个SEO渠道，于是甲乙丙方只能走官方渠道了，私单的锐减，最终导致知乎整体商业氛围萎靡，被小红书远远的超越。 4年时间… 商业理念、运营管理、产品结构… 这三个东西把知乎与小红书差距拉到越来越大了，直至沟壑难填…

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#大公司负面或内幕消息 视察了一下，北方有个生意叫洗浴中心。拿北京讲，180门票，过夜50，搓澡啥的另算，人均250。价格带非常固定。 这种洗浴中心装修都很好，那怎么赚钱呢？盘了下店长，告诉我就是赚散客的门票钱，而非搓澡等。 拿一个知名洗浴中心举例，共四层，一层澡堂子，二层食堂，三四层休闲和睡觉。大众点评上写8000平。听说最多容纳200人。算一天平均300人消费，三年就是6000万营收。 店长说投资一个亿，三年回本，装修一次再赚三年钱。每年成本3000万。所以利润是50%。 老板利润很高，但资金大、风险高、周期长。人民群众用小钱办了大享受。这个生意确实很好。 但有意思的是，洗浴中心价格带固定在250，仅有两三家在500。这次洗了一下500的，从顾客角度没有感到比250的在体验上有明显提升。 希望有机会做个自己的生意！

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#大公司负面或内幕消息 最近三年，每年要倒闭一万多家网吧，大量台式电脑被抛售到淘宝、拼多多、咸鱼上，这几百万台的存量，对很多电脑品牌商产生了价格和销量冲击，所以把技术攻坚方向转移到了个人笔记本/游戏本上面… 造成了游戏本性能的大幅度提升。 买游戏本外接带鱼屏成了一种牛x解决方案。 搜“网吧倒闭”购买台式电脑性价比极高… 多家公司台式电脑销量下滑20%-25%左右，游戏本销量上升18%-60%左右。 随着个人游戏本用户越来越多，游戏爱好者群体宅化，再加上手游的摧残，网吧颓势越来越明显了，这一现象刺激了很多游戏公司把端游爆款搬到手机上… 碍于版号的问题，很多神作还没发布手游化产品。网吧的落寞，也让一些大厂放弃了研发端游（19%营收占比），主攻手游市场（76%营收占比）。 但是游戏本的旺盛发展，和微信小程序的稳定强大，让一部分大厂用心研发三端互通or四端互通（电脑端、手机app端、小程序端、XR游戏端）的解决方案，可能会让端游重新焕发光彩。 不过这些利好跟网吧好像没有什么关系了…

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#大公司负面或内幕消息 #大学辅导员的日常 10月2日 消失的学生 学生返校，七点火车，九点半到北京，自七点多发一条朋友圈后，家长发微信不回，打电话能打通却一直不接，直至下午三点仍是失联状况 家长急哭了，上午十一点直接报警 期间 1⃣ 与家长联系，确定学生安全上车 2⃣ 打12306电话/查官网，确定火车正常到站 3⃣ 查询学校进出校系统/联系学校隔离点，确定学生尚未入校未办理入住 4⃣ 公安联系学校，建了联络群 他，消失了 开始假设无数可能，手机丢了？中途下车了？跟npy私自出去了？跟同学私自出游了？ 时间来到15:46 她妈妈发来一条六十秒语音，大意是孩子在出发前吃羊肉串吃饺子，拉肚子了，手机没电关机了，没顾上，直接跑北京舅舅家去了。。。 整整7个小时，愣是没跟家里人联系说一声 前阵子刚看完了《消失的孩子》，这就来个现实版的？ 总在想，大学生这个身份，到底掩盖了多少已经成年的人没有基本生活常识、不谙世事的现状，反正总有爸妈老师导员兜底，「凡事问导员」，可到了社会上，又该问谁呢 这时候的我，本应在国贸与朋友相聚 我的假期啊，就这么变得七零八落了 还是听听告五人吧

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#大公司负面或内幕消息 今天才发现一个特别有意思的公司叫做「滴灌通」，前港交所CEO李小加做的，这家公司不投互联网，不投电商，不投大型连锁企业，只投线下的单个小店，然后根据单店的经营情况，来确定不同阶段的分成比例。只 1. 最开始募不到资，李老板自掏腰包，后来很快融到了1.2亿美金。要拿这些钱不做大平台，做小小的毛细血管。 2. 只投新店，只投单个小店，优选品牌加盟的小店，第一天开始就在分钱，不求大规模，但求稳定持续的利润。 3. 目前投了600家店了，每笔投资平均在45~50万元之间。目基本上分布在近五、六十个品牌， 30个省市的80个城市里。今年目标千店，明年目标万店。 好神奇的思路啊，这可是港交所前CEO的创业项目哎。切了这么细分这么小的一个切口。

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#大公司负面或内幕消息 广东百强企业之首，正威国际创始人纪实 25岁 离开国企，下海深圳的电线厂当仓库管理员，一步步靠才华，晋升 28岁，加入日立，电线行业最好公司，做销售，拿提成，积累第一桶金 29岁，开始创业，但已经对电线行业了如指掌 31岁，抓住亚洲金融危机，低价收购零部件工厂，开始整合产业链上下游 35岁，03年危机，开始收购国内铜矿，电线原材料进军 40岁，08年金融危机，开始全球收购铜厂，占据全球4%铜矿份额 51岁，收购新材料研发公司，步入材料科学赛道 54岁，俄乌冲突，全球原材料暴涨……身价千亿 总结起来 专注:一辈子跟电线，铜矿打交道 现金流:永远有足够的资金，随时出手 赌性:大周期，敢下注，不在乎行情 企图心:足够拼搏，一心做大 杠杠:专注过去30年的大市场增长，快速提高行业的全球话语权 对于现在的大环境，依旧有借鉴意义，行情好坏，对于微观层面的我们来说，依旧有机会把手里的牌，打成同花顺，耐心，专注