领导经常安排我去做一些跟核心工作无关的事情，我应该跟领导反馈想法吗？

领导经常安排我去做一些跟核心工作无关的事情，我应该跟领导反馈想法吗？ 狐狸君的回答 这就看你想不想做、觉得做这些简单的事情对你有没有价值了。 不想做的话，可以直接回应领导说自己能力有限，目前还有很多事情要忙，实在无暇估计其他杂事，让领导把活给其他人去做。 你为了不得罪领导或想要获得晋升的机会不得不做的话，不要抱怨那么多，继续做这些杂事就行了。反正你回复再多也改变不了事实，还不如省点说话时间，赶紧去完成工作。 领导经常给你安排与工作无关的事情，或许也跟自己表现得太过积极有关系。 有些员工可能觉得自己刚入职不久，自己本身就是责任心强的人，为了给领导留下好感，每次做事情都表现得十分负责。 但这样也有一个弊端，那就是领导觉得你是个老黄牛，只要把活交代给你，你就能认真负责地完成好，而且不会抱怨或消极怠工。 如果你发现自己经常接到职责以外的杂活，并且领导在布置任务的时候还顺便“捧杀”你：“xx啊，这件事情就交给你了，别人做我可不太放心，只有交给你才能办好。”这时候你就要学会警觉了，领导很有可能是仗着你老实的性格来给让你当老黄牛，给领导干杂活或擦屁股。 行走职场，不但要埋头拉车，还要抬头看路。能力强、认真工作只是一个“工具”，还要学会把工具用在刀上，才能让你的地位获得提升。否则大概率你只是劳碌命，每天工作多到吐还要给领导干杂活，拼到最后反而成就了别人。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

除了直属领导，其他领导或同事给你安排工作时，新人应该如何应对？

除了直属领导，其他领导或同事给你安排工作时，新人应该如何应对？ 壹哥的回答 这事情说复杂也复杂，说简单也简单。但只需要牢记一个原则就行，得让直属领导知道是谁找你干活，至于后续怎么干，听直属领导的。 对于职场新人来说，这事最大的难点就是绕过直属领导干活。这就有点太不把直属领导放眼里了，也属于是职场大忌。 如果找你干活的领导，比直属领导级别更高，这确实也是左右为难的事情。所以说，不同场合下肯定是要分情况应对的。 但不建议对所有人的工作安排，都保持言听计从。 甭管是比直属领导职级高的，还是跟领导平级的人，都得先搞清楚对方的要求，然后及时告知你的上级。 上级觉得没问题，那你就正常去做。上级觉得不妥的，那你就听吩咐办事。 毕竟很多领导也都是很清楚，有些事情肯定是新人左右不了的。如果上级不愿意你帮别人干活，也会替你去拒绝这样的事情，也算是替你间接性解决难题。 真遇到那种跟上级不对付的领导，那也要看具体情况具体分析，反正尽量做到不站队就行。 如果安排你干活的领导，明确告知你这事不要跟直属上级说，那说明肯定是有猫腻的。 对于职场新人来说，遇到这茬事，夹在中间肯定是不妥的。先不说站不站队的事情，这事情拿到手里就是烫手的，纯属于是两边得罪。 真到了这情况，还是要看谁对你的职业发展更有决定权，然后再做选择。但通常来说，新人的职业发展都是掌握在直属领导手里，还是优先靠拢直属上级。 至于所谓的其他同事，可以选择性忽略了。看事情轻重缓急再做决定，反正肯定是小事不需要跑，大事也跑不掉的。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

新人求解，为什么领导总是在我没有完成手头工作的时候又给我布置任务？我应该怎么办？

新人求解，为什么领导总是在我没有完成手头工作的时候又给我布置任务？我应该怎么办？ 弗兰克扬的回答 这是一个典型的，只站在自己的角度去看问题的场景。 你觉得自己很忙，手头的很多工作都还没做完，领导就不应该再给你布置任务了。 但是，问题在于，领导知道你很忙吗？领导知道你手头还有很多事儿都没做完吗？ 领导手下可能有很多人，要同时关注很多事情，他能记住每个人都是负责什么的，正在负责哪一块重要的工作，就已经很不错了，为什么你还会天真地认为，领导就应该知道你手上目前正在同时做哪些工作，以及必须认为你现在手上还有其他工作，所以就不能再给你分配工作了？ 在大部分领导眼中，部门里的人，每个人负责一块工作，只要这一块来了新任务，就都是统一放在你这边对接。 如果领导已经意识到你手上还有很多活儿，那他也只会考虑这些活儿的时效性问题，如果新分配给你的活儿很急，就会专门跟你说，先把手头的其他活儿放一放，这个优先。 如果这个活儿并不急，或者他认为在这个期限里你肯定能做完，那他就不会再去管你手上还有没有其他活儿了。 所以，作为普通干活儿的人，在领导分配任务的时候，只需要关注这个活是不是应该由你来做，如果是你职责范围内的活儿，你就先接着，并且关注一下时效性问题，如果领导的时间很急，那就要提醒领导你手里的其他活儿，让领导决定不同任务的优先级，而不是自己闷头在那里做，或者边做边生闷气，然后啥活儿也没干好。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

领导布置的工作都很认真负责完成，但一直得不到认可，你会怎么想？

领导布置的工作都很认真负责完成，但一直得不到认可，你会怎么想？ 弗兰克扬的回答 这个问题其实是两个问题。 第一个是很多人都会忽略的点，就在于“认可”两个字上面，每个人定义的认可其实都是很不一样的。 低于期望值比较低的人来说，只要自己的工作按时交上去了，领导也看了，然后也没有提什么意见，甚至什么都没说，这就是一种认可。 因为自己的工作结果没有被老板领导挑出毛病，证明自己做的事符合要求的，以后还可以这么做，那当然是获得了领导的认可了。 而对于期望值稍微高一些的人来说，就不仅仅满足于领导不挑毛病，没意见了，还会要求领导那边给点最基本的反馈，比如说两句，做得还可以，做得很不错，想法很好，方案很棒之类的话。 期望值如果再高一点，就不仅仅满足于领导的口头正反馈了，还会进一步要求领导给出实际的行动，比如多给自己资源，让自己接触更好的项目，甚至升职加薪等等。 这些情况都属于领导认可了，你说的是哪一种？ 只有当你分析清楚，你的诉求是什么之后，才有可能找到解决问题的突破点。 比如你说的得不到认可是最低限度的，领导每次都会对你的结果表现出不满意的态度。 那你最简单的处理方法就是回去复盘分析一下，看领导说的对不对，如果对，那你该如何改进，让领导满意。 如果你说的认可是要问领导要口头正反馈，那就需要揣摩这位领导为什么对你的工作没反应，是对所有人都这样吗，还是这位领导要求就是比较高，要工作做得非常好，才会口头表扬。 如果你说的认可是要得到领导的实际行动，那就是一个非常复杂的工程了，因为你不仅要高清楚领导的具体想法，对你的真实看法，还要摸透他的规则，看看想要达到你的目标，需要付出什么样的代价，以及这个代价你该怎么实现。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

如何看待领导让你做好「新人传帮带」工作？

如何看待领导让你做好「新人传帮带」工作？ 摆渡人的回答 说句实话，领导其实也就是走个形式罢了。 讲道理职场【传帮带】是必须的，这项工作在各个职场里也一直没落下。但下面是如果对待的，领导和员工们其实也都是心知肚明的。 前辈们不买账 【教会徒弟饿死师傅】指师傅把手艺教会了徒弟后，徒弟可能会因此超越师傅，甚至抢走师傅的生意，导致师傅失去生计。职场里的技能都是【偷学】来的，前辈们就是这么走过自己职场新人之路的，现在一纸令下让他们来【传帮带】，他们能老实听话才怪呢。 师傅也是要吃饭的，饭碗都被你抢走了这还像话吗？职场中这种未雨绸缪的事情简直不要太多。 后辈们想法多 【抬杠长学问】指的是通过质疑和辩论来增进学问和知识。相同的道理不是只有前辈们懂，职场新人们也是有这方面的觉悟的。常常会出现一种【心比天高】的姿态来对抗自己的【师傅】，为的就是逼出前辈们的【知识】。 这就叫做【曲线救国】，主打一个认知盲区，当前辈们反应过来的时候往往都已经缴械了。 领导也走形式 只可意会不可言传，那就走个形式吧。公司来了新人，总要有个人来带一下吧。可【教会徒弟饿死师傅】的观点领导也是知道的。那就只能走个形式，把【传帮带】这项工作放下去，让下面自己去消化这个问题。 底层也有底层的生存逻辑，站在领导的角度这个问题如果处理不了，那么索性就直接仍下去，让【混乱】来解决【混乱】不失为一则妙计。 作为前辈，当领导安排你带新人的时候，请不要过多焦虑，更不要为难新人。 毕竟为难别人的同时就是难为自己。 @知乎职场 via 知乎热榜 (author: 摆渡人)

职场新人经常会因为有哪些不切实际的幻想和期望，从而导致他们在实际工作中遇到挫折？

职场新人经常会因为有哪些不切实际的幻想和期望，从而导致他们在实际工作中遇到挫折？ 李壮丁的回答 1、相信了HR在入职前给你画的蓝图：做够了多少年，就能升主管；做够了多少年，就能升经理； 解析： 你能不能升职，除了跟你的努力程度，能力水平相关之外，更重要的是看公司的组织架构，业务发展，以及公司的用人规则。 2、相信了某个领导跟你说的，要在自己的岗位上做到不可替代，能做到，你就赢了。 解析： 没有谁是不可替代的，你要是不可替代，你老板就完了；你可以随时坐地起价。 上一篇回答有提到，为什么岗位做得好好的，要把我调到边缘岗位？你了解了，在公司任何一个岗位都是可替代的，你就明白怎么回事。 你要做的是深耕你的职业，而不是岗位。 3、问题：职场没人教你怎么办？答：自学啊，我性格内向，不善跟人沟通，我自学就行。 解析： 职场最忌的一件事，就是自学。你要学技能、学赚钱，大可买本书自己回家学去。 没人教你，也要想办法缠着别人教你。 公司既是你展示自我能力的平台，更是你吸纳周围资源，提升认知视野的地方。 不要把领导、主管、同事想得那么恐怖，用好了，他们都是你的资源。 4、我在这个公司学不到什么东西，我该不该辞职？ 解析：企业不是培训机构，也不是学校，没有义务培养你成才，企业的第一目的是盈利。 你能不能学到东西，全凭自己悟性；悟性好的，一年顶别人十年；悟性差的，在大企业也觉得学不什么。 成长这件事，很靠自己主观能动性；公司不是学校，不会有人告诉你这样做是对是错的。 5、期待靠自己的实力去涨薪、去晋升 解析：你在生活中可以讲公平，但在职场上，这句话会充分暴露你的学生思维。 领导想要提拔某个人的标准，除了这个人的为人、能力、态度之外，他还必须去判断一件事：你是不是我想找的人，你会不会是我的人。 好好琢磨。 6、我埋头苦干，一定会有出人头地的一天 解析：这个世界的竞争，本质上是信息的竞争。 信息差决定了每个人所处的位置 越往上面的人越是掌握了一些平常人难以收到的信息； 如果你在职场上只知道埋头苦干， 那么你能得到的信息，一定都是所有人都知道的信息； 7、我工作认真、任劳任怨、能力还很强，久了领导一定会看到 解析： 能拉客户，能做业绩，是工作能力强的表现； 能平衡团队内部矛盾，协调组织好公司人力物力财力的，也是工作能力强的表现； 能扛事，关键时刻能帮领导挡枪，能迅速判断领导喜好、想法、并迅速帮领导做出决策，同样也是工作能力强的表现。 看准了，你领导想要哪类人？ 8、初入职场，要争取表现，领导才看得到 解析： 不懂规则，不熟悉工作流程，不懂上司意图，不懂工作目的，做得越多，错得越多；越爱表现，被孤立的可能性越大。 你太高调了。 还记得我前面回答说的吗。完成好一项工作任务，你至少需要花一个小时的时间进行复盘总结。 这样，你后面遇到的很多流程性问题，都能在复盘总结中找到答案。 9、希望能在一家公司一直干下去，五年、十年 解析：除非你在体制内、国企、银行，否则趁早打消这个念头，在一家公司干这么久不是什么好事，反而会是你以后辞职找工作以后的累赘。 记住，你要深耕的是你的职业，比如会计、研发、开发、设计，不是某一家公司，更不是某一个岗位。 在一家公司开始遇到职业瓶颈了，就得开始挪位置，在不同的平台、岗位、职级上，你才有可能找到薪资的突破。 10、定义自己适合什么工作，不适合什么工作 解析：刚毕业，不要做职业规划！不要做职业规划！不要做职业规划！ 你得进入职场了，与别人协作、共事、受挫折、认识真实的职场、认识真实的社会了，去做职业规划才更加有意义。 做职业规划，不止是定义你适合做什么工作，更是在定义你，更适合哪个城市、哪种公司、哪个行业、哪类职位，甚至是哪种工作状态。 不要轻易给自己设限，多去尝试，多去试错，三到五年，多做总结，后面职业的路子就会慢慢浮出水面。 via 知乎热榜 (author: 李壮丁)