作为职场新人，因为同事吃饭总不带我感到失落，应该怎么办？

作为职场新人，因为同事吃饭总不带我感到失落，应该怎么办？ 狐狸君的回答 吃饭或聚餐没叫你，其实真的不算什么大事。同事之间，能相处是缘分，不交流、仅限工作交谈是本分，没必要太过在意别人吃饭为什么要带上你。 假如你是职场新人，发现同事吃饭或聚餐不叫你、下午茶不找你一起点单、有什么活动也不叫上你，真的不用太放在心上。 同事之间的活动本来就是自发组织的行为。对于老员工来说，如果他们想照顾团队新人，顺便认识或拉拢团队新人，那他们完全可以问问部门新人要不要一起去；但如果别人自己本身已经形成小团体了，已经习惯团队里几个人经常性的活动了，跟你一个部门新人又不是很熟，不叫你不是很正常的事情么？ 吃饭或聚餐之类的活动只是同事社交的一小部分而已，没必要要求老员工一定要做得面面俱到、一定要照顾到新人的感受。 你可以尝试主动跟他们融入，但没必要过度讨好，那样只会让影响自己的情绪。如果以后有机会深入了解，那可能团队里的人会慢慢接纳你，不用急于一时。 如果你在公司工作没多久，同事集体排外，无论是日常还是工作都不愿意搭理你，是因为他们在排挤你、孤立你么？肯定有这种可能性，但你可以先想想有没有可能是自己表现得不够好，或者得罪了同事，让同事孤立你。真的有做过低情商的事情，可以直接跟同事说声道歉，得到谅解了自然可以缓解被孤立的情况。 而假如同事就是无缘无故孤立你，大家在领导面前表现得和和气气，当你私底下想跟他们正常交流的时候，他们却不愿意让你融入他们，吃饭或其他活动也不愿意叫上你......可能你会因此感到委屈或疑惑，产生烦躁的情绪。 但你也要明白，人间纷繁，林子大了什么鸟都有，有些人就是没有理由的讨厌你，不喜欢你比他们优秀，不喜欢领导只欣赏你，不喜欢长得比他们好看，反正就是各种对你有意见。无论你是否愿意主动友好地跟他们沟通。他们就是对你有意见，难道你要天天自怨自艾，愤愤不平吗？ 在团队工作一段时间之后，人家还是排挤你，说明没把你当自己人，那不去对自己来说也没什么损失，以后及时调整对这些同事的交往态度和处事原则即可。学会幽默的活着，别人对自己有意见，那就要活得比别人更好，证明别人当初孤立你的做法对你的生活工作根本没有一点影响。 也有一些人因为职场里的人际关系而搞得特别烦恼，总觉得虽然团队看上去很和谐，但实际却在互相算计，根本没有真正意义上的自己人，更不要说大家可以一起吃饭或聚餐了。 如果你发现办公室里的同事喜欢搞办公室政治、勾心斗角尔虞我诈、拉帮结派排挤别人、道是非嚼舌根等，那说明你在一个内斗很严重的团队，相当于你既要做好自己的工作，又要费尽心思去猜测同事的想法，这样你肯定每天都会身心俱疲。 你可以尝试不那么在意同事的做法，在公司以外建立自己的社交圈子，在公司你只要想着做好自己的事情就行了。上班只是为赚钱，不是为了讨好别人，大家有共同话题和兴趣可以交个朋友，没有共同话题那就是普通同事，只是在公司共事而已。下了班，各回各家，各找各妈，我有我的社交圈子，你们有你们自己喜欢交往的同事或朋友，大家互不相干，只专注于工作，这样就不用天天考虑应该如何处理复杂的人际关系了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人，和领导与同事们一起开会讨论时，该低调一点？还是应该积极发言？

职场新人，和领导与同事们一起开会讨论时，该低调一点？还是应该积极发言？ 弗兰克扬的回答 关于职场新人的很多问题，其实关键点都是一样的，我在之前的相关回答里也都多次说过，职场新人看起来能想出的各种职场问题有很多，但背后都折射出同一个问题，那就是想太多！ 职场新人，一般来说，是没有机会跟领导一起开会的，最多也就是自己的直接领导开全体部门会。 职场新人作为刚来的人，对什么都不熟悉，一般工作方面也都还没上手，自然也不会有什么可以汇报的内容。 所以，大部分时候，职场新人都只有听的份儿，根本就混不到发言的机会，既然只有听的份儿，又何谈是该低调一点，还是积极发言呢？ 在我的经验里，大部分新人参加的会，发言的可能只有一种，那就是会议主持或者领导直接问到了新人，让新人也来说说关于某一特定主题的自己的看法。 而且这种问题，一般也都不会有太大的挑战性，有大把的官话套话可以直接用来说。 如果新人对某个议题实在有想法，想表现一下，基本上都只有通过抢麦的机会来发言了，而这种形式一般都会给领导同事留下相对不好的印象。 所以，对工作如果有自己比较独到的见解，最好还是以汇报的形式提交给领导，领导如果觉得好了，会单独找你去聊的。 但是，很多人新人想的积极表现，其实都还只停留在想法上，想法本身是不值钱的，光说没有什么意义，如果真的觉得自己的想法好，一定要想办法落地执行，至少要有执行一段过程后产出能佐证你观点的东西，然后再拿着这些东西，做成有理论有实践有佐证的汇报，汇报给领导，然后才有可能得到好的结果。 所以还是开篇那句话，我看过的大部分职场新人的问题，几乎都是想太多的问题，很多时候新人很激动，觉得自己想到了很好的办法，结果一问，只有想法，没有执行，更没有结果，而且大部分时候，这种想法，内部人早就想过并且执行过了，只不过他是新人，他不了解历史，只能重复造轮子了。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？ 童先生的回答 要学的有很多，但有两点对于职场新人而言是重中之重，一点是专业技能的掌控，一点是人际关系的处理。 其实只要态度好，我理解转正基本不成问题。 毕竟每个公司培养新人也要付出时间精力，而且既然能通过面试，代表能力得到了部门领导的认可，除非是水的太离谱，或者是工作态度有问题，否则一般情况下公司都不会做出打自己脸的行为。 去年部门来了个新人，岗位是内容编辑。 在人还没来之前，领导就已经说了这件事，对方有过几年内容编辑方面的工作，但对我们这个行业的经验为零。 所以。还是需要有人负责代缴。 综合考虑后，选择了一位做事风格比较沉稳的同事负责。 新人刚来的时候很有礼貌，工作态度十分积极，对负责带教她的同事也非常礼貌，吃饭的时候也会主动和我们对话。 给人的第一印象，就挺不错。 唯一让人脑壳疼的，就是她对着行业专业知识的了解真的是零。 同事带教一段时间后，跟领导汇报新人的情况，以及下一步的动作，看看是否要邀请部门的每个同事以周为维度，帮新人培训一些基础知识。 领导衡量了一下觉得也行，就在周会上说这件事说了一下。 起初我还以为新人听到这个建议会很开心，毕竟这相当于是牺牲了所有同事的时间，来帮他快速掌握知识。 结果那天晚上去吃饭，不知道是跟我们熟了还是怎样，新人说了一番让在场所有人彻底改观的话。 她先是提到周会上领导说要培训这件事，然后皱着眉头吐槽，觉得培训这件事没必要，没什么意义。 负责带教她的同事听完后，声音一下子就提上来了，询问为什么没意义呢？ 新人的解释是自己目前已经掌握了很多知识，而且其它部门的同事也会将一些产品资料给过来，她觉得只需要按照资料上的写，就一定不会出错。 我在一旁听了后沉默一会，说你连最基本知识都不了解，确定能独立写出来？ 这个质疑最终没有得到回应，因为话题被另外一位同事带过去了，他应该是感觉到氛围有点不对劲。 这段对话最终还是跑到了领导耳朵里面，领导听了后也没说什么，私下找新人聊了一会，出来后脸色似乎也有点不爽，但还是让同事别带教了，后续让新人独立完成自己的工作，以最终结果作为衡量就行。 最后这个新人试用期考核没过，走了。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

「站队现象」在职场中普遍性吗？作为职场新人，应该「站队」吗？

「站队现象」在职场中普遍性吗？作为职场新人，应该「站队」吗？ 弗兰克扬的回答 站队的现象非常普遍，甚至可以说，只要是涉及到人与人交往的地方，都必然会有不同程度的战队，只不过很多时候，你不觉得这些行为就是战队，就像很多你和朋友亲戚之间的来往，本质上就是利益交换一样。 至于对于职场新人来说，我在之前的回答里也都已经聊的非常详细了。 在职场上，「站队」现象是否普遍存在？职场新人应如何选择合适的立场？ 职场新人最大的问题，并不在于纠结是否要战队，以及战队了到底该选哪边。 而是，职场新人在很多时候根本就是没得选的，让你去哪边，你就得去哪边，留给你的选择只有接受咱就继续干，不接受，根本没有另外一边给你选，而是直接辞职走人。 很多时候，在企业招聘的时候，就早就定好了，这个人来了要放在哪个部门里，跟着谁干，那你进了这个部门，确定了自己的直接领导是谁，那不就相当于站好队了吗？ 只不过一些公司的整体气氛比较轻松和谐，没有那么多的对立和撕逼的情况，以至于让你有了一个错觉，就是自己就是在简单上个班，没有选边站。 但事实上，你在这个部门，跟着这个领导干，听从这些人的指挥，这就是你的站队。 作为新人，你没得选，给你什么，你就要接着什么。 等你可以有所选择的时候，往往对应的也是在这个职场上，有了第一次的职位变动的时候，这时候，如果有更大的领导跟你谈话，听从你的意见，给你一个选择的机会，你才可以考虑，这时候，我到底要跟谁去干，你选好了，自然也就站队站好了，只不过很多时候你不觉得这是战队而已。 但事实上，这就是在战队，一旦有了涉及核心利益的纷争，你就是跟你的领导站在一起的，否则你即使投递叛变了，也会给别人留下一个，此人不可靠的印象。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

毕业初入职场，你认为「做人」和「做事」哪个更关键？

毕业初入职场，你认为「做人」和「做事」哪个更关键？ 弗兰克扬的回答 其实还是那句话，虽然很多人觉得，在很多真实场景下，都会面临做人重要，还是做事重要，这样二选一式的选择。 但是很多时候，对于初入职场的新人来说，真的是根本没得选择，或者说根本就遇不到让你思考此时此刻到底要做人优先，还是做事优先的情况，都是事情来了，赶紧去做！ 对于一个新人来说，熟悉环境，上手自己的本职工作永远都是最重要的事情。 那你作为新人，不管公司有没有安排带你做这些熟悉工作的人，你都要学会做人，学会尊敬带你的这个老人，至少要让带你的人觉得舒服，然后才有可能跟着老人迅速上手一些基本的操作，适应各种工作流程和安排。 同时，你又要在适应的这个过程中非常认真的学习，才能达到快速上手工作，进入本职工作状态的目标。 所以，在这些事情的处理上，做人做事都很重要的同时，又根本就不矛盾，也就没必要去思考哪个更重要。 类似的，还有很多事情，都是这个道理，因为很多时候在职场中学习做人并不会占用太多的时间和精力，很多时候要的只是你的一个态度。 而做事则是贯穿你职业生涯的主题，要在每个阶段都把这个阶段重要的事情都做好，然后才能以此为基础去谈该如何在职场中更好地做人。 可能很多人看到这个问题，就会习惯性地把它复杂化，觉得做人就是把大部分精力都放在跟领导跟同事搞好关系上，然后靠着各种关系混职场。 但是，大部分的职场场景，都是要靠真实的做事的能力立身的，先有你做事的基础，然后才是关系可能会发挥作用的时候。 以我个人的经验来看，大部分人其实真的遇不到几次纠结到底是做事还是做人这种场景的。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

职场新人应该尽量争取表现，还是先保持低调进行观察？

职场新人应该尽量争取表现，还是先保持低调进行观察？ 镜花水月的回答 在我看来，职场新人就像刚出炉的面包，热乎劲儿十足，但要想在复杂的职场环境中不被“冷落”，就得学会既保持热度又不失稳重。这就像是在玩平衡木，一头是积极表现，另一头是低调观察，得找到那个微妙的平衡点，才能走得稳当。 话说回来，刚踏入职场，那份激情和冲劲儿是好事，但别忘了，这里可不是学校，成绩好就能拿奖学金那么简单。职场更像是一场马拉松，不是百米冲刺，一开始就拼命跑，很可能半路就累趴下。所以，我的建议是，新人得先学会“摸着石头过河”，也就是先低调观察，了解公司的文化和规则，搞清楚谁是关键人物，哪些是重要项目，这样才能有的放矢，找准时机展示自己。 但别误会，低调观察不等于默默无闻，更不是让你变成透明人。相反，这期间你可以通过主动学习，比如参加培训、阅读行业报告，来提升自己的专业能力。同时，多跟同事交流，哪怕是简单的问候或是请教工作上的小问题，都能让你更快融入团队。记住，职场上的人际关系网可是比你想象中重要得多，它能为你以后的发展铺路。 等你对环境有了初步了解，也建立起一定的信任基础，就可以开始适度地展现自己的才华了。这时候，抓住机会很重要，比如公司有新项目启动，你可以主动请缨参与，或者在会议上提出建设性的意见，这些都是展示你能力和态度的好时机。当然，展现自己也要讲究方法，切忌过于张扬，毕竟，职场如江湖，太过锋芒毕露容易招致嫉妒和排斥。 总之，职场新人想要站稳脚跟，既要保持谦逊学习的态度，也要适时展现自己的实力。这就像练武功一样，既要练内功，打好基础，也要学外功，适时出手，才能成为真正的高手。记住，耐心和智慧是职场生存的两大法宝，用好了，前途无量！ via 知乎热榜 (author: 镜花水月)