领导经常安排我去做一些跟核心工作无关的事情，我应该跟领导反馈想法吗？

领导经常安排我去做一些跟核心工作无关的事情，我应该跟领导反馈想法吗？ 狐狸君的回答 这就看你想不想做、觉得做这些简单的事情对你有没有价值了。 不想做的话，可以直接回应领导说自己能力有限，目前还有很多事情要忙，实在无暇估计其他杂事，让领导把活给其他人去做。 你为了不得罪领导或想要获得晋升的机会不得不做的话，不要抱怨那么多，继续做这些杂事就行了。反正你回复再多也改变不了事实，还不如省点说话时间，赶紧去完成工作。 领导经常给你安排与工作无关的事情，或许也跟自己表现得太过积极有关系。 有些员工可能觉得自己刚入职不久，自己本身就是责任心强的人，为了给领导留下好感，每次做事情都表现得十分负责。 但这样也有一个弊端，那就是领导觉得你是个老黄牛，只要把活交代给你，你就能认真负责地完成好，而且不会抱怨或消极怠工。 如果你发现自己经常接到职责以外的杂活，并且领导在布置任务的时候还顺便“捧杀”你：“xx啊，这件事情就交给你了，别人做我可不太放心，只有交给你才能办好。”这时候你就要学会警觉了，领导很有可能是仗着你老实的性格来给让你当老黄牛，给领导干杂活或擦屁股。 行走职场，不但要埋头拉车，还要抬头看路。能力强、认真工作只是一个“工具”，还要学会把工具用在刀上，才能让你的地位获得提升。否则大概率你只是劳碌命，每天工作多到吐还要给领导干杂活，拼到最后反而成就了别人。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？

领导让我把安身立命的技术教给同事，怎么办？ 狐狸君的回答 看领导的这种态度，要么真的只想让你带带新人，要不就是觉得新同事工资更低，趁机劝退你或将你边缘化，打算让你把技能的核心点全都交代好，让另一个员工慢慢接手你的业务；等另一个员工对你的工作核心内容十分清晰后，便会一脚把你踢开，不会再把核心的工作交给你，也不会给你提拔的机会。 如果领导并没有对你表现出什么不满，只是单纯让你带带新人，所谓的倾囊相授也不过只是领导的建议，并没有硬性要求你要把他带到转正或接手你的部分工作，那你可以慢慢把一些简单的内容教给他，不要把全部技能一下子全教给他。把时间线拉长，少给新人提点建议，多给新人自己练习的时间、不要对他那么负责，或许是一个好的方式。 要是领导说你没有认真带教，你可以用工作忙或赶项目作为推脱，再趁机反击一下，问下领导带教新人是否有奖励或晋升指标。要是领导并没有奖励给你，那他可能也不好意思天天催着你把核心内容教给新人了。 假如你已经能看出领导就是不想再重用你了，既不愿意奖励你，又逼迫你快速把新同事带到跟你一样的高度。那就要给自己留一手，不要真的把核心的细节或技能全都认真交给那位同事。戏剧界里有一句经常说的话：“师傅教徒弟，永远有一出戏是不会教的，他宁愿把这出戏带进棺材，也不想教会徒弟饿死师傅”。通俗点说，就是你可以教一些能够让他迅速满足公司要求的技能或技巧，但不要把那种可以做到完美的技巧教给同事，让他自己琢磨。总之，无论教什么都给自己留一手，就能让公司在想要踢走你的时候有所忌惮。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人，和领导与同事们一起开会讨论时，该低调一点？还是应该积极发言？

职场新人，和领导与同事们一起开会讨论时，该低调一点？还是应该积极发言？ 弗兰克扬的回答 关于职场新人的很多问题，其实关键点都是一样的，我在之前的相关回答里也都多次说过，职场新人看起来能想出的各种职场问题有很多，但背后都折射出同一个问题，那就是想太多！ 职场新人，一般来说，是没有机会跟领导一起开会的，最多也就是自己的直接领导开全体部门会。 职场新人作为刚来的人，对什么都不熟悉，一般工作方面也都还没上手，自然也不会有什么可以汇报的内容。 所以，大部分时候，职场新人都只有听的份儿，根本就混不到发言的机会，既然只有听的份儿，又何谈是该低调一点，还是积极发言呢？ 在我的经验里，大部分新人参加的会，发言的可能只有一种，那就是会议主持或者领导直接问到了新人，让新人也来说说关于某一特定主题的自己的看法。 而且这种问题，一般也都不会有太大的挑战性，有大把的官话套话可以直接用来说。 如果新人对某个议题实在有想法，想表现一下，基本上都只有通过抢麦的机会来发言了，而这种形式一般都会给领导同事留下相对不好的印象。 所以，对工作如果有自己比较独到的见解，最好还是以汇报的形式提交给领导，领导如果觉得好了，会单独找你去聊的。 但是，很多人新人想的积极表现，其实都还只停留在想法上，想法本身是不值钱的，光说没有什么意义，如果真的觉得自己的想法好，一定要想办法落地执行，至少要有执行一段过程后产出能佐证你观点的东西，然后再拿着这些东西，做成有理论有实践有佐证的汇报，汇报给领导，然后才有可能得到好的结果。 所以还是开篇那句话，我看过的大部分职场新人的问题，几乎都是想太多的问题，很多时候新人很激动，觉得自己想到了很好的办法，结果一问，只有想法，没有执行，更没有结果，而且大部分时候，这种想法，内部人早就想过并且执行过了，只不过他是新人，他不了解历史，只能重复造轮子了。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

发现同事总是私下议论领导负面之事，你会加入其中，还是告诉领导呢？

发现同事总是私下议论领导负面之事，你会加入其中，还是告诉领导呢？ 狐狸君的回答 跟同事不熟的话就别加入他们，也最好别跟领导说。 如果同事跟你关系好的话，你早就已经参与讨论了，甚至大家在群聊无话不谈；如果同事跟你不是很熟，你听到他们私下议论领导，那就没必要加入他们一起吐槽领导了。虽然这可以帮助大家拉近距离，但在不了解同事性格和人品的情况下，你随便加入吐槽或议论，可能会被有心人的利用。要是领导因为你议论他而吐槽或打压你，那自己就吃亏了。 即便知道同事可能在偷偷吐槽领导，也最好不要私下跟领导说。一般领导在听完后都会假装淡定，不会在你面前发泄不满；但领导只是表面说不会生气而已，可能他听到同事们在背后议论他的八卦之后，会一直记恨这些人，在工作上对他们进行打击报复。如果你不想领导秋后算账，对身边的同事开刀，导致同事记恨你，最好选择守口如瓶。 有些领导的思维模式就是“你知道=你参与过讨论”。当领导知道下属对他的议论后，很可能将你归到他们那一类，觉得你竟然知道这么多，肯定也有参与吐槽过，最后领导连你也一起打压和惩罚，那你真是哑巴吃黄连有苦说不出了。 在职场里，只要做好自己的工作就足够了，别人的闲事没有多管。尤其是这种同事私下吐槽领导的情况，表面上参与议论或告知领导都能拉近自己跟同事或领导的距离，但也有可能因此得罪另一方，甚至同事或领导都无法讨好。多一事不如少一事，有些事情自己知道就好，别因为多管闲事而自讨苦吃。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人如何培养自己像领导那样思考问题和处理事情？

职场新人如何培养自己像领导那样思考问题和处理事情？ 凡芒微光的回答 如果你经常不爽领导安排的工作的话，恭喜你，你已经比大部分人强.... 因为很多职场新人，工作的时候就是不太带脑子，埋头就干，像个机械人一样。 要做到像领导一样思考，首先你要对他的安排保持敏感，无论是正面情绪还是负面。 01 . 当你不理解领导的做法时，就是一个很好的思考机会 工作上，你总会偶尔觉得，领导的操作太过奇葩，说白了，你就是觉得他这样干不对。 这个时候，你可以开始静观奇变，把那些奇葩的任务完成了后，看看领导是用来干什么的。 因为我们和领导不在一个维度，顾虑的事情也不一样。 举个例子：曾经有一个潜在客户，本来我已经谈崩了，要拿下这个客户的话，最佳的做法就是先缓一阵子，看看有没余地再挽回（细节我就不说了）。 但领导一直催着我去找客户继续谈，不能等。 我就觉得这做法不聪明，所以也思考了一圈，到底为什么他那么急？ 我想到了，最近集团董事会，他要拿业绩汇报，他得要把一些行动和进展放上业绩一栏，所以很急。所以，我先不说他的做法对不对，但我能理解他的意图。 每当你遇到不爽领导安排的时候，你得要敏感，全方位去看看各方信息，你就慢慢懂。 02 . 领任务时，第一性原理思考 前面我说了，如果你拿到任务时就埋头干，关心的是自己如何完成、工作量多不多、有多困难.... 那都不是第一性原理。 所谓第一性原理，就是不要站在自己的角度出发思考，而是想想领导做这个事，最终要的结果是什么。 之前写过一个详细回答，这里不赘述。 领导交代任务后，我第一时间需要做什么？是了解信息、明确内容，还是先做了再说？ 03 . 主动跟领导表达自己的看法 如果你不是领导的心腹，一般他不会主动跟你分享自己的想法。 我的做法是，自己在完成任务的时候，主动问领导，是不是打算XXX？ 如果你刚好说到了领导的爽点或痛点，他会有一种英雄所见略同的感觉，慢慢他会打开话匣子，跟你主动去分享。 慢慢，你就更懂他到底在想什么。 @知乎职场我是@凡芒微光，陪你走过职场那些坑 via 知乎热榜 (author: 凡芒微光)